TOC經(jīng)營沙盤模擬

TOC經(jīng)營沙盤模擬
課程大綱
【課程效益】
  讓學員了解高德拉特TOC約束理論，掌握TOC瓶頸突破五步驟；
  通過TOC沙盤模擬的體驗與學習，讓學員掌握TOC生產(chǎn)管理核心知識；
  在體驗的過程中，學會運用TOC的思維發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)管理的核心問題并找到突破口；
  運用TOC沙盤所學知識，能夠與本企業(yè)現(xiàn)狀問題進行鏈接，掌握一套帶回去就能應用的實戰(zhàn)性解決方案與工具。
【培訓時間】
2天(6小時/天)
【課程介紹】
     TOC (Theory Of Constraints 瓶頸突破理論) 是以色列籍物理學家和企管大師高德拉特博士提出的一整套管理方法。TOC針對企業(yè)的管理難題，提供了一系列突破性的解決方法與工具。TOC方法背后的思維模式指導企業(yè)的管理人員找出工作的“瓶頸”，并突破性地利用他們手上有限的資源，使企業(yè)在極短時間內(nèi)及無需大量額外投資下，達致運作及盈利上的顯著改善。
      TOC沙盤模擬旨在通過實戰(zhàn)體驗的方式模擬整個企業(yè)管理過程，在體驗中掌握完整的TOC生產(chǎn)經(jīng)營管理知識體系，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)管理中的常見問題如計劃無序性，生產(chǎn)線的偷料行為，存在大量在制品庫存，產(chǎn)品無法準時交付等，在體驗的過程中，運用TOC生產(chǎn)管理的知識理論提出切實有效的解決方案，從而改善整個生產(chǎn)管理過程。TOC沙盤模擬課程，讓學員玩中帶學，學中帶玩，達到真正的寓教于樂。
 
【課程大綱】
第一天
第一部分  TOC約束理論介紹
1.1高德拉特TOC約束理論
1.2系統(tǒng)固有的簡單性
1.3 TOC突破五步驟（P&Q練習）
——找出/挖盡/遷就/松綁/回頭 
 
第二部分 生產(chǎn)模擬沙盤介紹
2.1 背景介紹：訂單生產(chǎn)案例背景說明
2.2 規(guī)則介紹：道具、工具&角色分配
2.3 示范操作：示范/ 演練/ Q & A
 
第三部分 生產(chǎn)模擬沙盤模擬
3.1 沙盤模擬體驗
3.2 小組內(nèi)部討論與改善
3.3 關鍵問題研討：如何改善管理過程？
 
第二天
第四部分TOC企業(yè)管理介紹
1.1  企業(yè)生產(chǎn)管理不良效應
1.2  DBR模型的介紹
1.3  DBR技術關鍵要素
 
第五部分 關鍵鏈項目管理
2.1 TOC關鍵鏈項目管理
2.2 關鍵鏈在研發(fā)上面的應用
2.3 如何在不超出成本預算之下，準時完成客戶項目建立競爭優(yōu)勢？
 
第六部分 企業(yè)模擬沙盤模擬
3.1 模擬體驗沙盤310
3.2 小組內(nèi)部討論與改善
3.3 TOC企業(yè)管理應用解析
3.4 進階模擬體驗沙盤350
3.5 終極模擬體驗沙盤390
3.6 關鍵問題研討：如何通過TOC生產(chǎn)管理和項目管理理論落地在本企業(yè)的應用？

TOC經(jīng)營沙盤課認證講師
大中華高德拉特協(xié)會TOC資格認證
中國科學院研究生院項目管理、軟件工程碩士
美國項目管理協(xié)會（PMI）舉辦的項目管理專業(yè)  人員（PMP）認證
美國Marketplace Live官方認證創(chuàng)業(yè)導師
領悟工坊項目管理沙盤課程認證導師
領悟工坊關鍵鏈項目管理課程認證導師
轉(zhuǎn)型企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維引導師
北京工業(yè)大學、北京物資學院等知名高校雙創(chuàng)指導金牌老師
高校企業(yè)家課堂校外導師、雙創(chuàng)特訓營特聘專家

【從業(yè)經(jīng)歷】
曾任萬達信息股份有限公司區(qū)域衛(wèi)生項目總監(jiān)
曾任中訊軟件集團第一事業(yè)部總經(jīng)理
曾任中國數(shù)碼集團電子商務部總監(jiān)
曾任國美在線庫巴科技集團產(chǎn)品總監(jiān)
曾任震宇互聯(lián)網(wǎng)雙創(chuàng)中心產(chǎn)品總裁
曾任星河系互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理金牌講師
曾任興化供銷（集團）總公司財務計劃科財務經(jīng)理
曾任宏達集團高管

【擅長領域】
項目管理| 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品| TOC瓶頸理論突破| 網(wǎng)絡經(jīng)濟學

【培訓特點】
風趣幽默、通俗易懂，擅長將理論知識與案例分析有機結(jié)合，現(xiàn)場氣氛活躍，與學員互動交流多。
利用現(xiàn)在的所有資源，最大化實現(xiàn)培訓效果，能將外行的人講得通透與形象，從中受益非淺。