員工職業(yè)化
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贏在職場--職業(yè)化素養(yǎng)
贏在職場--職業(yè)化素養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
巨一銘
(擅長:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 市場營銷 職業(yè)素養(yǎng) )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:1天
《贏在職場--職業(yè)化素養(yǎng)》
講師:巨一銘
【課程背景】
職場的競爭表面上是知識(shí)、能力、職位、業(yè)績、關(guān)系的競爭,實(shí)質(zhì)上卻是職業(yè)心態(tài)和人生態(tài)度的競爭;市場的競爭表面上是產(chǎn)品、服務(wù)、價(jià)格、品牌的競爭,實(shí)質(zhì)上卻是企業(yè)員工的品質(zhì)、能力和心態(tài)的競爭。本課程旨在使員工在知識(shí)、技能、觀念、思維、態(tài)度、心理上符合職業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),提升團(tuán)隊(duì)凝聚力,打造職業(yè)精神和提高工作執(zhí)行力
【課程收益】
1、使員工保持職業(yè)化的心態(tài)
2、掌握職業(yè)化工作技能
3、使員工從要我做到我要做的轉(zhuǎn)變
4、學(xué)習(xí)職場中制勝的法寶
5、懂得職業(yè)化的心態(tài)與提升團(tuán)隊(duì)凝聚力
6、掌握職業(yè)精神的核心與基本的職業(yè)準(zhǔn)則;
7、提升結(jié)果意識(shí)與工作執(zhí)行力
【課程方式】
本課程除了主題講授外,主要結(jié)合著案例研討與分析、分組討論、情境模擬與訓(xùn)練、視頻教學(xué)、角色扮演、體驗(yàn)式互動(dòng)等多種教學(xué)方法的綜合運(yùn)用,以保證課堂氛圍和學(xué)員實(shí)際吸收掌握的效果。
【課程特點(diǎn)】
特點(diǎn)1:案例豐富,通過案例研討與分析,引導(dǎo)學(xué)員主動(dòng)思維,幫助學(xué)員從內(nèi)心自我生發(fā)。
特點(diǎn)2:氣氛活躍,通過課堂提問、分組討論、角色體驗(yàn)、現(xiàn)場訓(xùn)練等多種互動(dòng)方式,加深學(xué)員對知識(shí)的理解,強(qiáng)化學(xué)員對實(shí)操技能的掌握,突出課程的趣味性和實(shí)用性。
【課程對象】
企業(yè)全體員工
【課程時(shí)長】
1天(6小時(shí)/天)
【課程大綱】
一、職業(yè)化認(rèn)知
1. 何為職業(yè)化?
討論:職業(yè)化的定義
2. 什么樣的員工更受公司歡迎
3. 新商業(yè)文明下對職業(yè)人的界定
4. 如何成為符合企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)的員工
5. 成就自己就是要讓“顧客”滿意
二、職業(yè)化態(tài)度
1. 態(tài)度OR能力
1) 態(tài)度決定一切
情景討論:自己的態(tài)度
2) 態(tài)度與能力的關(guān)聯(lián)性
2. 熱愛自己的工作
1) 成就自己的核心就是愛上所做的事
案例分享:野田圣子
2) 從無到有,從不熱愛走向熱愛
3) 什么是熱愛?
3. 老板心態(tài)--為自己工作
1) 何為老板心態(tài)?
2) 你在為誰而工作?
3) 成功者的共同習(xí)慣
4) 以公司股東的定位來工作
案列分析:阿里的前臺(tái)
4. 企業(yè)的80/20法則
1) 80/20的現(xiàn)象
2) 力爭20%優(yōu)秀人、脫離80%普通人。
3) 要做為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的員工、不要做企業(yè)負(fù)債的員工
三、職業(yè)化思維
1. 要有脫穎而出的思維
1) 以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值為導(dǎo)向
2) 從要我做,到我要做的轉(zhuǎn)變
3) 單點(diǎn)極致,實(shí)現(xiàn)自我能力的突破
情景模擬:能力的突破
2. 停止一切的抱怨
1) 抱怨的本質(zhì)
情景模擬:員工見面的談話
2) 如何面對抱怨
3) 如何消除抱怨
工具方法:目視法
4) 抱怨的起源
情景模擬:從無到有的心理變化
3. 關(guān)注點(diǎn)決定一切
1) 不良心態(tài)的產(chǎn)生
2) 人生為何沒有成就?
3) 注意力等于事實(shí)
4) 關(guān)注點(diǎn)的兩個(gè)模型
A 疾病模型
B健康模型
4. 勇于為企業(yè)承擔(dān)責(zé)任
1) 企業(yè)為什么招聘員工?
情景模擬:什么是責(zé)任
2) 責(zé)任帶給我們的是什么?
3) 是什么阻礙了個(gè)人的成長?
4) 一個(gè)人是否成熟的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
5) “責(zé)任”與 “榮譽(yù)”
四、職業(yè)化精神
1. 團(tuán)隊(duì)至上
1) 為何要團(tuán)隊(duì)至上
2) 做孤單英雄還是加入狼性團(tuán)隊(duì)
案例解析:豬八戒的成功之道
3) 團(tuán)隊(duì)的力量
情景模擬:團(tuán)隊(duì)協(xié)作
2. 雙贏思維
1) 未來的“個(gè)體戶”都將消失
2) 學(xué)會(huì)共贏、敢于付出、善于合作
五、職業(yè)化技能
1. 用“心”換“薪”
1) 職場的誤區(qū)
2) 如何才能以“心”換“薪”
案例分享:高收入者的思維模式
視頻解析:快遞小哥的年入百萬
3) 成就自己的兩條路
4) 在工作中的學(xué)習(xí)方向
2. 工作中不找任何借口
1) 員工是怎樣在企業(yè)消失的
情景模擬:“借口”背后的真相
2) 遇到問題的處理方式
3) 平凡到非凡的跨越
案例分享:服務(wù)員帶給我們的啟示
4) 沒有辦法轉(zhuǎn)換到還有什么好的辦法
3. 向軍人一樣的執(zhí)行
1) 絕對服從
2) 不折不扣的執(zhí)行才是績效的保障
案例分享:三九集團(tuán)的餐廳
3) 不理解上級的意圖該怎么辦?
4) 上級的指令出現(xiàn)錯(cuò)誤該如何處理?
5) 怎樣才是最好的服從
4. 速度第一
1) 動(dòng)物的生存法則
2) 領(lǐng)導(dǎo)者對員工的期望
案例分享:被動(dòng)的下屬
3) 在工作中如何勝人一籌
4) 行動(dòng)要快、做事要快、反應(yīng)要快
5. 善于積極主動(dòng)溝通
1) 工作中應(yīng)如何溝通
2) 主動(dòng)與被動(dòng)兩者之間的區(qū)別
3) 溝通過程中杜絕任何的“我以為”
案例解析:小約翰的臆想
4) 反映問題時(shí),帶上建議和解決方案
情景體驗(yàn):員工的反饋
6. 職場中要有一顆贊美心
1) 學(xué)會(huì)欣賞、贊美
7. 學(xué)會(huì)感恩、學(xué)會(huì)愛
1) 懂得感恩才能讓自己走的更遠(yuǎn)
清華大學(xué)EMBA核心講師
曾任谷歌(中國)員工執(zhí)行力訓(xùn)練導(dǎo)師
曾任立邦(中國)華東區(qū)營銷總監(jiān)
曾任生命力安徽公司總經(jīng)理
曾任時(shí)代光華副總經(jīng)理
十年以上團(tuán)隊(duì)管理及企業(yè)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)
現(xiàn)任清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)、前沿講座、名家大講壇、等高校特約講師
國內(nèi)多家心理及人力資源刊物及網(wǎng)站專欄作家及特約撰稿曾任
曾在《市場與銷售》、《心理》、《培訓(xùn)》、等發(fā)表論文上百篇,并在中國心理咨詢網(wǎng)、中國營銷傳播網(wǎng)、中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)等多家網(wǎng)站上設(shè)有專欄;
在此過程中,巨老師深入了解剖析國內(nèi)企業(yè)及市場特點(diǎn),研究企業(yè)經(jīng)營管理及員工的心理特性,汲取自身10多年的職場經(jīng)驗(yàn)及外資、民營等不同背景文化的企業(yè)管理模式與風(fēng)格,形成了一套實(shí)用實(shí)效的管理實(shí)戰(zhàn)方法。在培訓(xùn)過程中能夠?qū)唧w事物提供操作性極強(qiáng)的解決方法。10多年的職場經(jīng)歷造就了豐富的企業(yè)管理及運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),目前被多家企業(yè)聘請為管理咨詢顧問。
巨老師授課特點(diǎn):整個(gè)課程具有非常強(qiáng)的實(shí)操性、可落地性、可操作性,將實(shí)戰(zhàn)的方法生動(dòng)的引用到案例中。在課程中穿插大量的互動(dòng)、討論和模擬練習(xí),使學(xué)員帶著問題進(jìn)入思考在快樂學(xué)習(xí)中。
核心課題:《做最好的中層》、《狼性執(zhí)行力》、《新生代管理者的智慧》、《管理者角色定位與認(rèn)知》、《主管的智慧》、《員工職業(yè)化》、《狼性營銷》、《頂尖銷售的自我修煉》等課程;
授課風(fēng)格:注重實(shí)際案例分析探討;全程學(xué)員的參與及互動(dòng);重在啟發(fā)式,以大量實(shí)際案例分享,重在教練式的啟發(fā)式培訓(xùn);強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用!
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