員工職業(yè)化
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打造職業(yè)化鐵軍
打造職業(yè)化鐵軍 內(nèi)訓(xùn)基本信息:
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
打造職業(yè)化鐵軍
【課程背景】
為什么員工跳槽越來越頻繁——對企業(yè)忠誠度低？
為什么員工越來越不服管理——凡事自我做主？受不了批評？
為什么員工抗壓力越來越低——遇到挫折無法承受？
為什么員工遇到問題就放棄——推卸責(zé)任？
為什么員工不遵守規(guī)章制度——不想受約束？
為什么做事情靠感覺與樂趣——有興趣的事就做？
為什么員工沖突增多不和群——自我又張揚？
為什么……?
員工的問題說到底還是心態(tài)、素質(zhì)和能力的問題。
員工的職業(yè)素質(zhì)和成長速度，直接決定著公司的生存和發(fā)展空間。
職業(yè)化員工隊伍，是激烈商戰(zhàn)中立于不敗之地的正規(guī)軍。
提升職場人士的職業(yè)素質(zhì)與能力，就是提升企業(yè)的核心競爭力。
企業(yè)之道第一是培養(yǎng)人才。優(yōu)秀的企業(yè)家總是不失時機地把對員工的培養(yǎng)和訓(xùn)練擺上重要的日程。毛澤東說過“世界上一切因素，都是人的因素”。一個企業(yè)想長久發(fā)展，員工的職業(yè)化素養(yǎng)是企業(yè)的命脈、根基。企業(yè)在激烈的競爭中始終立于不敗之地，提升員工職業(yè)化素養(yǎng)、開發(fā)員工的潛力、將員工造就成企業(yè)的中流砥柱，是企業(yè)邁向成功的關(guān)鍵一步！
【課程收益】
●培養(yǎng)職業(yè)化的工作態(tài)度與工作理念；
●明確個人職業(yè)定位；
●學(xué)會塑造職業(yè)化的形象與職場禮儀；
●擁有職業(yè)化員工的素質(zhì)；
●掌握職業(yè)思維方式、培養(yǎng)職業(yè)心理；
●掌握人際關(guān)系協(xié)調(diào)與溝通能力
●使員工個人目標(biāo)與組織目標(biāo)保持一致；
●認(rèn)清：只有超出期望才能獲得器重
●懂得在職場中樹立良好的職業(yè)口碑的重要性
【課程時間】以三天為主?？筛鶕?jù)客戶的企業(yè)性質(zhì)及培訓(xùn)需求進行調(diào)整。
【課程背景】
為什么員工跳槽越來越頻繁——對企業(yè)忠誠度低？
為什么員工越來越不服管理——凡事自我做主？受不了批評？
為什么員工抗壓力越來越低——遇到挫折無法承受？
為什么員工遇到問題就放棄——推卸責(zé)任？
為什么員工不遵守規(guī)章制度——不想受約束？
為什么做事情靠感覺與樂趣——有興趣的事就做？
為什么員工沖突增多不和群——自我又張揚？
為什么……?
員工的問題說到底還是心態(tài)、素質(zhì)和能力的問題。
員工的職業(yè)素質(zhì)和成長速度，直接決定著公司的生存和發(fā)展空間。
職業(yè)化員工隊伍，是激烈商戰(zhàn)中立于不敗之地的正規(guī)軍。
提升職場人士的職業(yè)素質(zhì)與能力，就是提升企業(yè)的核心競爭力。
企業(yè)之道第一是培養(yǎng)人才。優(yōu)秀的企業(yè)家總是不失時機地把對員工的培養(yǎng)和訓(xùn)練擺上重要的日程。毛澤東說過“世界上一切因素，都是人的因素”。一個企業(yè)想長久發(fā)展，員工的職業(yè)化素養(yǎng)是企業(yè)的命脈、根基。企業(yè)在激烈的競爭中始終立于不敗之地，提升員工職業(yè)化素養(yǎng)、開發(fā)員工的潛力、將員工造就成企業(yè)的中流砥柱，是企業(yè)邁向成功的關(guān)鍵一步！
【課程收益】
●培養(yǎng)職業(yè)化的工作態(tài)度與工作理念；
●明確個人職業(yè)定位；
●學(xué)會塑造職業(yè)化的形象與職場禮儀；
●擁有職業(yè)化員工的素質(zhì)；
●掌握職業(yè)思維方式、培養(yǎng)職業(yè)心理；
●掌握人際關(guān)系協(xié)調(diào)與溝通能力
●使員工個人目標(biāo)與組織目標(biāo)保持一致；
●認(rèn)清：只有超出期望才能獲得器重
●懂得在職場中樹立良好的職業(yè)口碑的重要性
【課程時間】以三天為主?？筛鶕?jù)客戶的企業(yè)性質(zhì)及培訓(xùn)需求進行調(diào)整。
【課程大綱】
一、 高效能職業(yè)化團隊特征
1． 職業(yè)化闡述
2． 員工是什么？員工要什么？
3． 企業(yè)是什么？企業(yè)要什么？
4． 企業(yè)要什么樣的人才
5． 人生的“四圓三沖突”模型
6． 團隊角色定位
7． 團隊的三個條件
8． 團隊的三個做用
9． 團隊的整體效能
10．卓越團隊的特征
11．什么是團隊的核心競爭力
12．影響職業(yè)發(fā)展的“三個圈”：
職責(zé)圈 意愿圈 能力圈
13．工作是快樂的嗎？四種類型的對比
14．避免成為 “植物人”的五種方法
15．破壞職業(yè)化的表現(xiàn)狀態(tài)：漫畫解析
二、職業(yè)化人士的四大特征
1、職業(yè)化的工作形象
2、職業(yè)化的工作態(tài)度
3、職業(yè)化的工作技能
4、職業(yè)化的工作道德
三、塑造職業(yè)化的五步曲
1、認(rèn)清職場的真實含義
2、領(lǐng)悟工作的本質(zhì)
3、表現(xiàn)正確的職業(yè)行為
4、擁有必備的職業(yè)能力
5、職業(yè)心態(tài)鑄就職業(yè)輝煌
四、高效能職業(yè)化人士應(yīng)具備的心態(tài)
1. 主動、積極的心態(tài)：廚師的女兒
2. 歸零的心態(tài)：忘記過去，從新開始
3. 學(xué)習(xí)的心態(tài)：企業(yè)是一所沒有圍墻的大學(xué)
4. 服從的心態(tài)：對組織、制度、上級的服從
5. 不抱怨的心態(tài):金桶不能裝“垃圾”
6. 忠誠的心態(tài)：職場中的第一素質(zhì)
7. 勇敢的心態(tài)：信念堅定 捍衛(wèi)原則
8. 感恩的心態(tài)：你的成就是通過他人實現(xiàn)的
五、高效能職業(yè)化人士的六大素質(zhì)
1、沉穩(wěn)：不要隨便顯露你的情緒
2、細心：對身邊發(fā)生的事，常思考
3、膽識：人要敢于面對挑戰(zhàn)
4、大度：包容別人，體現(xiàn)你的人格魅力
5、誠信：你的職業(yè)標(biāo)簽
6、擔(dān)當(dāng)：獲得別人追隨的條件
六、職場的成功85%靠高效的溝通
1、以結(jié)果為導(dǎo)向的職場
2、高效的溝通是職業(yè)生涯的潤滑劑
3、溝通的目的、溝通的原則
4、溝通的二大步驟
5、溝通的三要素
6、溝通的四大特征
7、溝通的五個基本要領(lǐng)
8、情緒對人際關(guān)系的影響：足球場上的故事
9、組織層級溝通：
A、如何與同事溝通：與同事溝通的準(zhǔn)則；
B、如何與上級溝通：與上級溝通的準(zhǔn)則；
C、如何與下級溝通：與下級溝通的準(zhǔn)則
七、做個有魅力的職業(yè)人士
1. 你的生涯標(biāo)簽： 用心設(shè)計職業(yè)形象
2. 你的受眾面： 積極拓展社會交往 、駕馭自如的人脈關(guān)系
3. 你的江湖地位： 成為業(yè)內(nèi)知名人士
4. 你的前進動力： 不斷豐富教育經(jīng)歷
5. 你的"底氣" ： 可圈可點的工作業(yè)績
6. 你的信用記錄： 口碑優(yōu)秀的職業(yè)操守
7. 你的團隊意識： 為你周圍的人帶來歡樂和榮耀
八、職業(yè)是要用“心”來澆灌的
1、喜悅心
2、贊美心
3、同理心
4、包容心
5、利他心
6、感恩心
講師 牛一賀 介紹
情景式教學(xué)倡導(dǎo)者
18年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
10多年來一直為企業(yè)提供培養(yǎng)管理者的解決方案
近2年來親自帶領(lǐng)新生代員工團隊實操落地項目
多年來一直運用沙盤、引導(dǎo)技術(shù)等方式講授課程
【從業(yè)經(jīng)歷】
曾任：優(yōu)玖信息科技上海公司總經(jīng)理
曾任：美國上市公司（SRBT）運營總監(jiān)\商學(xué)院院長
現(xiàn)任：多家商學(xué)院、培訓(xùn)機構(gòu)特聘培訓(xùn)師
【擅長領(lǐng)域】
用創(chuàng)新的管理改進工具幫助企業(yè)團隊?wèi)?zhàn)略落地、提升績效、解決問題，實現(xiàn)組織健康發(fā)展
【課程特色】
課程前期運用咨詢式的方法進行調(diào)研，更加準(zhǔn)確的把握培訓(xùn)需求，讓課程更具針對性
課程中幽默風(fēng)趣的講解與演繹告別枯燥的聽課形式，寓教于樂、寓教于思、學(xué)完即用。
使學(xué)員輕松、快樂地認(rèn)知到思維盲區(qū)及限定性觀念，激發(fā)深度思考，找到新的成長突破點
通過講師引導(dǎo)+問題解析+沙盤演練+案例分析+工具運用+角色扮演+創(chuàng)新的管理方式
游戲化的思維+實效性的工具+傳統(tǒng)經(jīng)典與現(xiàn)代管理相結(jié)合。使內(nèi)容由淺入深、層層推進
幫助企業(yè)培養(yǎng)各級管理者提升管理能力，從而提升組織績效、解決實際問題、實現(xiàn)組織健
康發(fā)展。
課程好評率高達95%以上，組織績效平均提升20%
課程后期根據(jù)企業(yè)需求進行落地跟蹤與輔導(dǎo)，將知識轉(zhuǎn)化為績效
內(nèi)容均以提高實際操作能力為主導(dǎo)，打破傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，使其真正做到知行合一
18年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
10多年來一直為企業(yè)提供培養(yǎng)管理者的解決方案
近2年來親自帶領(lǐng)新生代員工團隊實操落地項目
多年來一直運用沙盤、引導(dǎo)技術(shù)等方式講授課程
【從業(yè)經(jīng)歷】
曾任：優(yōu)玖信息科技上海公司總經(jīng)理
曾任：美國上市公司（SRBT）運營總監(jiān)\商學(xué)院院長
現(xiàn)任：多家商學(xué)院、培訓(xùn)機構(gòu)特聘培訓(xùn)師
【擅長領(lǐng)域】
用創(chuàng)新的管理改進工具幫助企業(yè)團隊?wèi)?zhàn)略落地、提升績效、解決問題，實現(xiàn)組織健康發(fā)展
【課程特色】
課程前期運用咨詢式的方法進行調(diào)研，更加準(zhǔn)確的把握培訓(xùn)需求，讓課程更具針對性
課程中幽默風(fēng)趣的講解與演繹告別枯燥的聽課形式，寓教于樂、寓教于思、學(xué)完即用。
使學(xué)員輕松、快樂地認(rèn)知到思維盲區(qū)及限定性觀念，激發(fā)深度思考，找到新的成長突破點
通過講師引導(dǎo)+問題解析+沙盤演練+案例分析+工具運用+角色扮演+創(chuàng)新的管理方式
游戲化的思維+實效性的工具+傳統(tǒng)經(jīng)典與現(xiàn)代管理相結(jié)合。使內(nèi)容由淺入深、層層推進
幫助企業(yè)培養(yǎng)各級管理者提升管理能力，從而提升組織績效、解決實際問題、實現(xiàn)組織健
康發(fā)展。
課程好評率高達95%以上，組織績效平均提升20%
課程后期根據(jù)企業(yè)需求進行落地跟蹤與輔導(dǎo)，將知識轉(zhuǎn)化為績效
內(nèi)容均以提高實際操作能力為主導(dǎo)，打破傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，使其真正做到知行合一
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