員工激勵
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如何激勵
【課程介紹】 激勵是刺激員工努力工作,營造良好組織氛圍的重要方式,本課程從激勵的基礎理論到激勵的方法,以及激勵的方法中的具體細節(jié)做了詳細的闡述。(本課程不是人力資源管理中的《績效管理》和《股權激勵》,這部分內容在人力資源中的“績效”模塊中重點講解,本課程主要講的是日常管理中的激勵方法)
【課程收益】
激勵是企業(yè)管理中刺激員工積極努力,營造良好組織氛圍的重要管理手段,會起到“四兩撥千斤”的效果。
通過本次課程,您可以收獲到如何找到人的需求,從人的需求出發(fā),依據期望理論、公平理論心里要素來實施激勵。您還可以收獲,在企業(yè)中常用的激勵方式,正激勵和負激勵的方式,作為不同層級員工,正激勵和負激勵的比例應該在多少;如何進行批評,如何進行表揚,如何事實反饋(BIC),批評指正的實施步驟;如何在大會上實施點評才能夠點評到員工的內心。
【適合學員】企業(yè)中層管理者
【授課時長】 0.5天
【課程大綱】《如何激勵》
一、 激勵基礎知識
1、什么是激勵
2、激勵的基本依據是什么
3、需求理論
4、雙因素理論在實際中的應用
5、激勵要素對人激勵作用的使用順序
6、激勵案例
7、如何做到公平
8、企業(yè)中常用的激勵方法有哪些
9、正負激勵的作用
二、如何實施表揚
1、表揚的技巧
2、如何激勵員工的熱情
3、內、外正激勵的影響要素
4、不同級別員工的正負激勵比例
5、討論一下:70、80、90后員工對于正激勵的需求
三、如何做負激勵——批評與指正
1、批評與指正的誤區(qū)
2、批評應該持有的態(tài)度
3、批評的技巧
4、批評的注意事項
5、如何使用BIC反饋
6、注意你的語言
7、批評的實施步驟
8、我該如何接受批評或指正?
四、如何開好點評會議
1、正激勵點評會
2、負激勵點評會
五、激勵的提示和誤區(qū)
總結: 激勵是企業(yè)管理中最有藝術性的管理手段,有效掌握正激勵和負激勵,對團隊的組織氛圍會起到非常好的推動作用
建議后續(xù)培訓課程: 管理者八大管理技能
教授兼博導 泰國皇家理工大學
某大型企業(yè)人力資源總經理兼領導力院院長、產品集團副總裁
凈雅集團(中國企業(yè)的標桿)人力資源總經理、運營副總裁
大地影院副總裁
陽光喔教育集團副總裁、研發(fā)院院長
IBM咨詢(世界三大咨詢公司之一)客戶方咨詢項目經理
人力資源領域社會經歷:
中國企事業(yè)單位培訓網(人力資源專家?guī)熘v師)
國家職業(yè)資格全國統一鑒定人力資源師高級考評員
中國人力資源開發(fā)研究會注冊高級人力資源管理師CHRP
中國人力資源開發(fā)研究會注冊高級人才測評師
河北省信息產業(yè)廳人力資源管理協會副會長
河北人力資源開發(fā)研究會特聘第二屆理事會專家團專家
【工作經歷】:
某大型企業(yè)控股公司(集團)人力資源總監(jiān)兼領導力學員院長、產品集團副總裁、公司總經理
韓老師組建新聯合商學院,親任商學院的院長,通過企業(yè)商學院的建設,課程的設計,以及魔鬼訓練營的建設,為企業(yè)的人力資源的選拔、任用、提升起到了戰(zhàn)略性的作用。
凈雅集團人力資源總經理,運營副總裁,IBM咨詢(世界三大咨詢公司之一)客戶方咨詢項目經理
搭建國內最先進的人力資源管理體系,將人力資源管理進行戰(zhàn)略性的整合,深入研究IBM人力資源管理在中國的運用,幫助國內龍頭企業(yè)團建立基于戰(zhàn)略的人力資源管理體系。
【授課特點】:
韓老師授課特點是邏輯性強,從戰(zhàn)略高端定位人力資源管理,在課程中帶領學員從自己的工作實際來分析、研究、及討論,層層深入,由宏觀到微觀,解決實際問題并進行前期調查,課中征詢反饋,課后跟蹤回訪。使其能與學員很好的交流,建立良好的關系,得到眾多企業(yè)及學員的認可和好評。
【授課風格】:
巧妙地融合中、西方管理文化,將理論、實踐相結合,并配有自己在實際管理過程中的案例;針對性的解決國內人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理“兩張皮”的現象,邏輯性強,能發(fā)現學員的需求心理,有較強的控場和應變能力。
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