有效授權(quán)
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領(lǐng)導(dǎo)者有效授權(quán)與激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)者有效授權(quán)與激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
胡斌
(擅長(zhǎng):市場(chǎng)營(yíng)銷 商務(wù)談判 管理技能 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1-2天
- 什么是有效的領(lǐng)導(dǎo)
- 文化與領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)與管理
- 有效領(lǐng)導(dǎo)的障礙
- 領(lǐng)導(dǎo)的功能與作用
- 領(lǐng)導(dǎo)者的特性
- 領(lǐng)導(dǎo)行為
- 情境因素與領(lǐng)導(dǎo)
- 領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程:三個(gè)關(guān)鍵任務(wù)
一、 權(quán)利---為什么你能給別人下命令
二、 影響力---為什么有人追隨你
三、 權(quán)利與影響力
四、 建立影響力
第三部分:領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
一、多種多樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
二、下屬的發(fā)展層次
三、四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
第四部分:領(lǐng)導(dǎo)的有效激勵(lì)
一、為什么士氣低落
二、認(rèn)識(shí)激勵(lì)
經(jīng)理常見(jiàn)的激勵(lì)誤區(qū)
誤區(qū)一:激勵(lì)是公司的事情
誤區(qū)二:重業(yè)務(wù)不重激勵(lì)
誤區(qū)三:激勵(lì)=獎(jiǎng)勵(lì)
誤區(qū)四:下屬不就是想要錢嗎
誤區(qū)五:我的激勵(lì)沒(méi)問(wèn)題
誤區(qū)六:隨意的激勵(lì)
三、激勵(lì)分析
四、如何激勵(lì)你的員工
激勵(lì)部屬的十個(gè)方法
激勵(lì)員工的六要素
第五部分:有效授權(quán)
一、管理者的角色
二、審視授權(quán)
走向授權(quán)
什么是授權(quán)
授權(quán)不是什么?
看看不授權(quán)的一些借口
授權(quán)并非易事:授權(quán)的障礙
三、授權(quán)的特點(diǎn)
授權(quán)的三個(gè)要件
授權(quán)的四種方法
授權(quán)的五個(gè)原則
四、授權(quán)工作
Step1:授權(quán)的準(zhǔn)備工作
Step2:選擇合適的人
Step3:進(jìn)行授權(quán)
Step4:讓員工做好接受授權(quán)的準(zhǔn)備
胡斌,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師。
職業(yè)背景:
資深管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家,實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷培訓(xùn)專家;
清華大學(xué)、北京大學(xué)、廈門大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科大等多所大學(xué)高管班(EDP,總裁班,高管班,營(yíng)銷總監(jiān)班)特聘專家;
職場(chǎng)經(jīng)歷:
曾在多家上市公司、控股公司工作并擔(dān)任總經(jīng)理等高層管理職務(wù)。
曾任Karft中國(guó)首席代表,負(fù)責(zé)中國(guó)市場(chǎng)的整體運(yùn)營(yíng)工作。
97年開(kāi)始至今,從事咨詢培訓(xùn)工作,主要包括培訓(xùn)、咨詢與常年企業(yè)顧問(wèn)三方面。主要培訓(xùn)領(lǐng)域?yàn)椋汗芾砑寄茴悾瑧?zhàn)略發(fā)展類,營(yíng)銷談判類。
專長(zhǎng)課程:
高效執(zhí)行力,領(lǐng)導(dǎo)力提升,管理技能提升,大客戶銷售策略,成功談判,經(jīng)銷商管理,實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷技巧等
授課特點(diǎn)和風(fēng)格:
良好的知識(shí)結(jié)構(gòu),講課富有激情,語(yǔ)言簡(jiǎn)練、風(fēng)趣、幽默,有很強(qiáng)的感染力,能夠有效的調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性,課堂氣氛活躍。講課深入淺出,能將管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學(xué)員。
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