領導者有效授權(quán)與激勵

第一部分:領導的定義與重要性

• 什么是有效的領導
• 文化與領導、領導與管理
• 有效領導的障礙
• 領導的功能與作用
• 領導者的特性
• 領導行為
• 情境因素與領導
• 領導過程：三個關鍵任務

第二部分：權(quán)利與影響力
一、 權(quán)利---為什么你能給別人下命令
二、 影響力---為什么有人追隨你
三、 權(quán)利與影響力
四、 建立影響力
第三部分:領導風格
一、多種多樣的領導風格
二、下屬的發(fā)展層次
三、四種領導風格
第四部分：領導的有效激勵
一、為什么士氣低落
二、認識激勵
經(jīng)理常見的激勵誤區(qū)
誤區(qū)一：激勵是公司的事情
誤區(qū)二：重業(yè)務不重激勵
誤區(qū)三：激勵＝獎勵
誤區(qū)四：下屬不就是想要錢嗎
誤區(qū)五：我的激勵沒問題
誤區(qū)六：隨意的激勵
三、激勵分析
四、如何激勵你的員工
激勵部屬的十個方法
激勵員工的六要素
第五部分：有效授權(quán)
一、管理者的角色
二、審視授權(quán)
走向授權(quán)
什么是授權(quán)
授權(quán)不是什么？
看看不授權(quán)的一些借口
授權(quán)并非易事：授權(quán)的障礙
三、授權(quán)的特點
授權(quán)的三個要件
授權(quán)的四種方法
授權(quán)的五個原則
      四、授權(quán)工作
Step1:授權(quán)的準備工作
Step2:選擇合適的人
Step3:進行授權(quán)
Step4:讓員工做好接受授權(quán)的準備
 

胡斌，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師。

職業(yè)背景：
 資深管理實戰(zhàn)培訓專家，實戰(zhàn)營銷培訓專家；
 清華大學、北京大學、廈門大學、武漢大學、華中科大等多所大學高管班（EDP，總裁班，高管班，營銷總監(jiān)班）特聘專家；
 
職場經(jīng)歷：
 曾在多家上市公司、控股公司工作并擔任總經(jīng)理等高層管理職務。
 曾任Karft中國首席代表，負責中國市場的整體運營工作。
 97年開始至今，從事咨詢培訓工作，主要包括培訓、咨詢與常年企業(yè)顧問三方面。主要培訓領域為：管理技能類，戰(zhàn)略發(fā)展類,營銷談判類。

專長課程：
高效執(zhí)行力，領導力提升，管理技能提升，大客戶銷售策略，成功談判，經(jīng)銷商管理，實戰(zhàn)營銷技巧等

授課特點和風格：
良好的知識結(jié)構(gòu)，講課富有激情，語言簡練、風趣、幽默，有很強的感染力，能夠有效的調(diào)動學員的積極性，課堂氣氛活躍。講課深入淺出，能將管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學員。