營銷戰(zhàn)略
培訓搜索引擎
市場信息的調研搜集與分析
掌握全面的行業(yè)市場信息搜集能力及市場調研的方法和技巧,為企業(yè)提供科學的決策依據(jù),為銷售提供精準化的營銷目標和方法。
內訓課程大綱
授課對象:各級高級管理決策人員、銷售人員及市場推廣人員
內容介紹:
第一章:市場環(huán)境分析方法及應用(PEST分析)
1、政治法律環(huán)境分析
政治穩(wěn)定性、稅收政策、產業(yè)政策、法律限制等等
2、經濟環(huán)境分析
經濟增長率、匯率、貨幣政策、GDP、恩格爾系數(shù)等
3、技術環(huán)境分析
技術變革速度、產品生命周期、技術保護、知識產權等
4、社會環(huán)境分析
人口數(shù)量與素質、地理環(huán)境、生活方式、價值觀等
第二章:行業(yè)競爭分析方法及應用
1、行業(yè)規(guī)模及發(fā)展?jié)摿Ψ治?br /> 產業(yè)生命周期、市場潛力、銷售預測等
2、行業(yè)結構分析
行業(yè)集中度、競爭強度(波特五力分析)、行業(yè)盈利率等
3、競爭對手分析
競爭對手界定五大方法、競爭性路徑分析法等
4、消費者分析
消費者購買特點、消費者購買黑箱、馬斯洛需求層次、影響消費者決策的四大情境因素等
5、市場地位分析
市場占有率、波士頓“三四”規(guī)則、市場定位“三”法則等
【案例】
第三章:市場機會分析與選擇工具
1、企業(yè)資源分析
企業(yè)異質資源、價值鏈、行業(yè)關鍵成功要素、資料杠桿、資源模仿性分析等
2、核心能力分析
核心能力的識別、核心能力與企業(yè)價值等
3、SWOT分析
SWOT矩陣、SWOT戰(zhàn)略組合等
4、業(yè)務選擇與組合
BCG矩陣、GE矩陣、戰(zhàn)略鐘、
【案例】
第四章:營銷戰(zhàn)略分析方法與應用
什么是市場營銷
市場營銷觀念
STP營銷戰(zhàn)略
第五章:營銷策略分析與選擇
營銷策略的價值
產品策略分析與選擇
價格策略分析與選擇
促銷策略分析與選擇
渠道策略分析與選擇
第六章: 品牌戰(zhàn)略管理工具、方法及應用
1、品牌管理分析框架
品牌工作三階段:品牌調研、品牌設計、品牌傳播
2、USP理論及其應用
獨特的銷售主張的含義、寶潔、摩托羅拉等USP的應用
3、品牌形象理論及應用
奧格威的廣告準則、奧美的品牌管理之道等
4、品牌定位理論及應用
特勞特定位理論基本內容、品牌定位的四步驟、品牌定位四象限法等。
【案例】
第七章:認識市場調研的重要性
什么是市場調研
為什么要進行市場調研
市場調研的分類
市場調研的步驟
市場調研中應注意的問題
第八章:市場調研的數(shù)據(jù)獲得方法
間接數(shù)據(jù)來源
直接數(shù)據(jù)來源(詢問法)
直接數(shù)據(jù)來源(觀察法與試驗法)
抽樣方法
問卷設計
第九章:市場調研的數(shù)據(jù)分析與結果輸出
定性數(shù)據(jù)分析
定量數(shù)據(jù)分析
調研報告的撰寫
第十章:市場預測
市場潛力與銷售潛力
影響銷售預測的因素
銷售預測的過程與模式
銷售預測的方法
第十一章:營銷目標與計劃制定
銷售計劃的內容與步驟
銷售目標體系
銷售目標的確定方法
進貨計劃的制定
【案例】
內容介紹:
第一章:市場環(huán)境分析方法及應用(PEST分析)
1、政治法律環(huán)境分析
政治穩(wěn)定性、稅收政策、產業(yè)政策、法律限制等等
2、經濟環(huán)境分析
經濟增長率、匯率、貨幣政策、GDP、恩格爾系數(shù)等
3、技術環(huán)境分析
技術變革速度、產品生命周期、技術保護、知識產權等
4、社會環(huán)境分析
人口數(shù)量與素質、地理環(huán)境、生活方式、價值觀等
第二章:行業(yè)競爭分析方法及應用
1、行業(yè)規(guī)模及發(fā)展?jié)摿Ψ治?br /> 產業(yè)生命周期、市場潛力、銷售預測等
2、行業(yè)結構分析
行業(yè)集中度、競爭強度(波特五力分析)、行業(yè)盈利率等
3、競爭對手分析
競爭對手界定五大方法、競爭性路徑分析法等
4、消費者分析
消費者購買特點、消費者購買黑箱、馬斯洛需求層次、影響消費者決策的四大情境因素等
5、市場地位分析
市場占有率、波士頓“三四”規(guī)則、市場定位“三”法則等
【案例】
第三章:市場機會分析與選擇工具
1、企業(yè)資源分析
企業(yè)異質資源、價值鏈、行業(yè)關鍵成功要素、資料杠桿、資源模仿性分析等
2、核心能力分析
核心能力的識別、核心能力與企業(yè)價值等
3、SWOT分析
SWOT矩陣、SWOT戰(zhàn)略組合等
4、業(yè)務選擇與組合
BCG矩陣、GE矩陣、戰(zhàn)略鐘、
【案例】
第四章:營銷戰(zhàn)略分析方法與應用
什么是市場營銷
市場營銷觀念
STP營銷戰(zhàn)略
第五章:營銷策略分析與選擇
營銷策略的價值
產品策略分析與選擇
價格策略分析與選擇
促銷策略分析與選擇
渠道策略分析與選擇
第六章: 品牌戰(zhàn)略管理工具、方法及應用
1、品牌管理分析框架
品牌工作三階段:品牌調研、品牌設計、品牌傳播
2、USP理論及其應用
獨特的銷售主張的含義、寶潔、摩托羅拉等USP的應用
3、品牌形象理論及應用
奧格威的廣告準則、奧美的品牌管理之道等
4、品牌定位理論及應用
特勞特定位理論基本內容、品牌定位的四步驟、品牌定位四象限法等。
【案例】
第七章:認識市場調研的重要性
什么是市場調研
為什么要進行市場調研
市場調研的分類
市場調研的步驟
市場調研中應注意的問題
第八章:市場調研的數(shù)據(jù)獲得方法
間接數(shù)據(jù)來源
直接數(shù)據(jù)來源(詢問法)
直接數(shù)據(jù)來源(觀察法與試驗法)
抽樣方法
問卷設計
第九章:市場調研的數(shù)據(jù)分析與結果輸出
定性數(shù)據(jù)分析
定量數(shù)據(jù)分析
調研報告的撰寫
第十章:市場預測
市場潛力與銷售潛力
影響銷售預測的因素
銷售預測的過程與模式
銷售預測的方法
第十一章:營銷目標與計劃制定
銷售計劃的內容與步驟
銷售目標體系
銷售目標的確定方法
進貨計劃的制定
【案例】
講師 俞凡 介紹
俞凡,中華企管培訓網特邀企業(yè)培訓師。工商管理碩士(EMBA) 、工業(yè)會計、法律專業(yè)雙學士、著名企業(yè)營銷管理專家、著名企業(yè)風險管控專家、著名企業(yè)營銷咨詢培訓專家、資深高級職業(yè)經理人。
專注領域:
俞老師是精準化營銷領域的領先者和倡導者,在企業(yè)風險管控、銷售模式的差異化創(chuàng)新、渠道的建設與管理、市場推廣、營銷管理、行業(yè)分析與調研、銷售溝通技巧、海外營銷等方面有系統(tǒng)的研究和獨特的實踐經驗,曾親自帶領或培訓、咨詢幫助過很多企業(yè)團隊成為所在行業(yè)的第一名,創(chuàng)造了每年千分之二以下的應收賬款呆滯損失。
實戰(zhàn)經驗:
俞老師曾就職于:
蘭駝農用機械集團有限公司
太平洋保險公司蘭州分公司
廣東科龍電器股份有限公司
廣東美的集團華凌電器股份有限公司
廣東凱科機電有限公司總經理
近二十多年來,長期從事高級職業(yè)經理及咨詢培訓工作;
曾受聘于知名大型國有、民營、中外合資公司、跨國公司、集團公司,歷任銷售經理、市場推廣經理、營銷總監(jiān)、總經理等職;
曾服務過家電、機電、機械、電子、通訊、IT、服裝、快速消費品、貿易、商業(yè)等多種行業(yè);
具有多年市場營銷、企業(yè)管理和培訓、咨詢的豐富經驗,過去的幾年里,曾幫助數(shù)十家企業(yè)提升團隊管理能力,使其具備行業(yè)頂尖競爭力的營銷方法和模式。
專注領域:
俞老師是精準化營銷領域的領先者和倡導者,在企業(yè)風險管控、銷售模式的差異化創(chuàng)新、渠道的建設與管理、市場推廣、營銷管理、行業(yè)分析與調研、銷售溝通技巧、海外營銷等方面有系統(tǒng)的研究和獨特的實踐經驗,曾親自帶領或培訓、咨詢幫助過很多企業(yè)團隊成為所在行業(yè)的第一名,創(chuàng)造了每年千分之二以下的應收賬款呆滯損失。
實戰(zhàn)經驗:
俞老師曾就職于:
蘭駝農用機械集團有限公司
太平洋保險公司蘭州分公司
廣東科龍電器股份有限公司
廣東美的集團華凌電器股份有限公司
廣東凱科機電有限公司總經理
近二十多年來,長期從事高級職業(yè)經理及咨詢培訓工作;
曾受聘于知名大型國有、民營、中外合資公司、跨國公司、集團公司,歷任銷售經理、市場推廣經理、營銷總監(jiān)、總經理等職;
曾服務過家電、機電、機械、電子、通訊、IT、服裝、快速消費品、貿易、商業(yè)等多種行業(yè);
具有多年市場營銷、企業(yè)管理和培訓、咨詢的豐富經驗,過去的幾年里,曾幫助數(shù)十家企業(yè)提升團隊管理能力,使其具備行業(yè)頂尖競爭力的營銷方法和模式。
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