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商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型
商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型內(nèi)訓(xùn)基本信息:
廖曉
(擅長(zhǎng):企業(yè)戰(zhàn)略 商業(yè)模式 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1-2天
內(nèi)訓(xùn)咨詢(xún)熱線:010-68630945; 88682348
1.分析當(dāng)前中國(guó)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理主要問(wèn)題,提出了商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型的對(duì)策;
2.分析了中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的難點(diǎn),提供了如何提高中小企業(yè)信貸管理水平和效率的思路和方法工具。
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
一、商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題
1.1什么是管理科學(xué)
1.2管理的本質(zhì)是什么
1.3當(dāng)前商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理主要問(wèn)題
管理的本質(zhì)與救火
做大做強(qiáng)與做分母
管理科學(xué)與銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系問(wèn)題
1.4案例:扁鵲、律師故事、深發(fā)展、齊魯銀行等
二、商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型
2.1從事后控制到事前控制轉(zhuǎn)型
2.2從“科學(xué)管理”到“經(jīng)驗(yàn)管理”轉(zhuǎn)型
2.3從專(zhuān)業(yè)能力到專(zhuān)家能力轉(zhuǎn)型
2.4從靜態(tài)思維到動(dòng)態(tài)思維
2.5從“做大”到“做強(qiáng)”轉(zhuǎn)型
2.6從貸款觀念到投資觀念轉(zhuǎn)型
2.7案例:民生銀行、工商銀行、匯豐銀行、CAPITALSOURCE、MBNA、深發(fā)展等
三、商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略思維
3.1 商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理與風(fēng)險(xiǎn)管理平衡
3.2 商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)事前控制
宏觀環(huán)境變化下信貸業(yè)務(wù)如何做加法
避免風(fēng)險(xiǎn)與信貸業(yè)務(wù)如何做減法
分散風(fēng)險(xiǎn)與信貸結(jié)構(gòu)如何調(diào)整
減少風(fēng)險(xiǎn)與信貸控制主要方法和思路
操作性風(fēng)險(xiǎn)、盡職調(diào)查與信貸人員能力轉(zhuǎn)型
3.3 案例:MBNA 、 交通銀行、廣發(fā)銀行 美國(guó)銀行、花旗銀行、countrywide等
四、中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理
4.1 中小企業(yè)的概念
4.2 中小企業(yè)的特點(diǎn)
4.3互動(dòng): 中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的難點(diǎn)在哪里
4.4 國(guó)外商業(yè)銀行中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理借鑒
4.5 “三品”、“三表”與中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理
4.6 中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理“加法減法合并法”
4.7中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理模型構(gòu)建
4.8 中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)定性分析方法工具
工廠速讀法與如何參觀考察企業(yè)
如何考察企業(yè)家或者總經(jīng)理的“人品”與戰(zhàn)略素養(yǎng)
如何快速判斷企業(yè)的戰(zhàn)略水平?(十大問(wèn)題問(wèn)卷及其評(píng)估工具)
如何快速判斷企業(yè)的公司治理水平?(五大問(wèn)題問(wèn)卷及其評(píng)估工具)
如何判斷企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理水平?(綜合評(píng)估問(wèn)卷調(diào)查及其評(píng)估工具)
4.9 案例:匯豐銀行、歐洲開(kāi)發(fā)復(fù)興銀行、愛(ài)多、新東方、分眾傳媒等
4.10 互動(dòng):以某公司為案例,進(jìn)行戰(zhàn)略、公司治理與運(yùn)營(yíng)水平的評(píng)估分析
適合對(duì)象
適用于所有從事商業(yè)銀行信貸或者風(fēng)險(xiǎn)管理人員,包括行長(zhǎng)和主管信貸副行長(zhǎng)。
課程特點(diǎn)
1.適用性。適用于任何不同規(guī)模和性質(zhì)企業(yè)高層,無(wú)論是國(guó)有企業(yè)和還是民營(yíng)企業(yè);
2.實(shí)戰(zhàn)性。結(jié)合銀行業(yè)務(wù)和案例來(lái)講解,更貼近銀行實(shí)際與實(shí)戰(zhàn);
3.通俗性。用簡(jiǎn)單的言語(yǔ)和現(xiàn)實(shí)的案例解釋深?yuàn)W晦澀的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ);
1.1什么是管理科學(xué)
1.2管理的本質(zhì)是什么
1.3當(dāng)前商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理主要問(wèn)題
管理的本質(zhì)與救火
做大做強(qiáng)與做分母
管理科學(xué)與銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系問(wèn)題
1.4案例:扁鵲、律師故事、深發(fā)展、齊魯銀行等
二、商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型
2.1從事后控制到事前控制轉(zhuǎn)型
2.2從“科學(xué)管理”到“經(jīng)驗(yàn)管理”轉(zhuǎn)型
2.3從專(zhuān)業(yè)能力到專(zhuān)家能力轉(zhuǎn)型
2.4從靜態(tài)思維到動(dòng)態(tài)思維
2.5從“做大”到“做強(qiáng)”轉(zhuǎn)型
2.6從貸款觀念到投資觀念轉(zhuǎn)型
2.7案例:民生銀行、工商銀行、匯豐銀行、CAPITALSOURCE、MBNA、深發(fā)展等
三、商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略思維
3.1 商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理與風(fēng)險(xiǎn)管理平衡
3.2 商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)事前控制
宏觀環(huán)境變化下信貸業(yè)務(wù)如何做加法
避免風(fēng)險(xiǎn)與信貸業(yè)務(wù)如何做減法
分散風(fēng)險(xiǎn)與信貸結(jié)構(gòu)如何調(diào)整
減少風(fēng)險(xiǎn)與信貸控制主要方法和思路
操作性風(fēng)險(xiǎn)、盡職調(diào)查與信貸人員能力轉(zhuǎn)型
3.3 案例:MBNA 、 交通銀行、廣發(fā)銀行 美國(guó)銀行、花旗銀行、countrywide等
四、中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理
4.1 中小企業(yè)的概念
4.2 中小企業(yè)的特點(diǎn)
4.3互動(dòng): 中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的難點(diǎn)在哪里
4.4 國(guó)外商業(yè)銀行中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理借鑒
4.5 “三品”、“三表”與中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理
4.6 中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理“加法減法合并法”
4.7中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理模型構(gòu)建
4.8 中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)定性分析方法工具
工廠速讀法與如何參觀考察企業(yè)
如何考察企業(yè)家或者總經(jīng)理的“人品”與戰(zhàn)略素養(yǎng)
如何快速判斷企業(yè)的戰(zhàn)略水平?(十大問(wèn)題問(wèn)卷及其評(píng)估工具)
如何快速判斷企業(yè)的公司治理水平?(五大問(wèn)題問(wèn)卷及其評(píng)估工具)
如何判斷企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理水平?(綜合評(píng)估問(wèn)卷調(diào)查及其評(píng)估工具)
4.9 案例:匯豐銀行、歐洲開(kāi)發(fā)復(fù)興銀行、愛(ài)多、新東方、分眾傳媒等
4.10 互動(dòng):以某公司為案例,進(jìn)行戰(zhàn)略、公司治理與運(yùn)營(yíng)水平的評(píng)估分析
適合對(duì)象
適用于所有從事商業(yè)銀行信貸或者風(fēng)險(xiǎn)管理人員,包括行長(zhǎng)和主管信貸副行長(zhǎng)。
課程特點(diǎn)
1.適用性。適用于任何不同規(guī)模和性質(zhì)企業(yè)高層,無(wú)論是國(guó)有企業(yè)和還是民營(yíng)企業(yè);
2.實(shí)戰(zhàn)性。結(jié)合銀行業(yè)務(wù)和案例來(lái)講解,更貼近銀行實(shí)際與實(shí)戰(zhàn);
3.通俗性。用簡(jiǎn)單的言語(yǔ)和現(xiàn)實(shí)的案例解釋深?yuàn)W晦澀的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ);
講師 廖曉 介紹
廖曉--中國(guó)最具有實(shí)戰(zhàn)性和創(chuàng)新性的企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式專(zhuān)家,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,中國(guó)平臺(tái)戰(zhàn)略第一人,中國(guó)管理傳播網(wǎng)等著名網(wǎng)站專(zhuān)欄專(zhuān)家,《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》作者,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型“企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲”理論創(chuàng)始人,北京大學(xué)、中山大學(xué)、清華大學(xué)等知名高??妥淌?。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
廖曉老師有著十多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),先后參與或主持過(guò)汽車(chē)汽配、包裝印刷、房地產(chǎn)與裝飾、銀行、網(wǎng)絡(luò)傳媒與電子商務(wù)、化工、環(huán)保、工程爆破、農(nóng)資農(nóng)藥、鞋服與專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、醫(yī)院、美容化妝品等行業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)、股權(quán)激勵(lì)、法人治理、上市培育等近二十個(gè)項(xiàng)目,他系統(tǒng)的將戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理和公司治理結(jié)合起來(lái),提出了企業(yè)績(jī)效函數(shù);戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型等企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲理論;還提出了平臺(tái)戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新模型:四維價(jià)值創(chuàng)新模式;還將戰(zhàn)略管理核心思想提煉出“一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)”。
主要著作:《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》、《治理轉(zhuǎn)型》、《管理轉(zhuǎn)型》
媒體報(bào)道:
先后被著名媒體《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》、《金融時(shí)報(bào)》、《民營(yíng)經(jīng)濟(jì)報(bào)》、新華網(wǎng)、中金在線、價(jià)值中國(guó)網(wǎng)、金融界、和訊網(wǎng)、《東莞日?qǐng)?bào)》《董事會(huì)》、《中國(guó)鞋都》、《太陽(yáng)能信息》等媒體采訪或報(bào)道。
授課風(fēng)格:
廖曉老師融通俗化、幽默化、精品化、實(shí)戰(zhàn)化為一體,形成了獨(dú)特的培訓(xùn)風(fēng)格。
廖曉老師課程提供了企業(yè)戰(zhàn)略管理的“道、術(shù)、器”,不僅提供戰(zhàn)略管理的基本原理與思想,還提供了戰(zhàn)略管理的方法和工具。
廖曉老師融戰(zhàn)略與商業(yè)模式理論與咨詢(xún)實(shí)踐于一身,通過(guò)方法工具介紹、案例講解與學(xué)員互動(dòng)研討相結(jié)合的培訓(xùn)方式,讓企業(yè)內(nèi)部員工討論分析本企業(yè)自身的戰(zhàn)略與商業(yè)模式問(wèn)題,避免了空洞的理論說(shuō)教,增加了企業(yè)老板或者員工的參與感和戰(zhàn)略與商業(yè)模式管理培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)戰(zhàn)性和有效性。
最重要的是,廖曉老師案例的講解大多以自身親自操盤(pán)的咨詢(xún)案例為根本,源于實(shí)戰(zhàn),貼近實(shí)戰(zhàn),深受學(xué)員的好評(píng)。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
廖曉老師有著十多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),先后參與或主持過(guò)汽車(chē)汽配、包裝印刷、房地產(chǎn)與裝飾、銀行、網(wǎng)絡(luò)傳媒與電子商務(wù)、化工、環(huán)保、工程爆破、農(nóng)資農(nóng)藥、鞋服與專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、醫(yī)院、美容化妝品等行業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)、股權(quán)激勵(lì)、法人治理、上市培育等近二十個(gè)項(xiàng)目,他系統(tǒng)的將戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理和公司治理結(jié)合起來(lái),提出了企業(yè)績(jī)效函數(shù);戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型等企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲理論;還提出了平臺(tái)戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新模型:四維價(jià)值創(chuàng)新模式;還將戰(zhàn)略管理核心思想提煉出“一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)”。
主要著作:《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》、《治理轉(zhuǎn)型》、《管理轉(zhuǎn)型》
媒體報(bào)道:
先后被著名媒體《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》、《金融時(shí)報(bào)》、《民營(yíng)經(jīng)濟(jì)報(bào)》、新華網(wǎng)、中金在線、價(jià)值中國(guó)網(wǎng)、金融界、和訊網(wǎng)、《東莞日?qǐng)?bào)》《董事會(huì)》、《中國(guó)鞋都》、《太陽(yáng)能信息》等媒體采訪或報(bào)道。
授課風(fēng)格:
廖曉老師融通俗化、幽默化、精品化、實(shí)戰(zhàn)化為一體,形成了獨(dú)特的培訓(xùn)風(fēng)格。
廖曉老師課程提供了企業(yè)戰(zhàn)略管理的“道、術(shù)、器”,不僅提供戰(zhàn)略管理的基本原理與思想,還提供了戰(zhàn)略管理的方法和工具。
廖曉老師融戰(zhàn)略與商業(yè)模式理論與咨詢(xún)實(shí)踐于一身,通過(guò)方法工具介紹、案例講解與學(xué)員互動(dòng)研討相結(jié)合的培訓(xùn)方式,讓企業(yè)內(nèi)部員工討論分析本企業(yè)自身的戰(zhàn)略與商業(yè)模式問(wèn)題,避免了空洞的理論說(shuō)教,增加了企業(yè)老板或者員工的參與感和戰(zhàn)略與商業(yè)模式管理培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)戰(zhàn)性和有效性。
最重要的是,廖曉老師案例的講解大多以自身親自操盤(pán)的咨詢(xún)案例為根本,源于實(shí)戰(zhàn),貼近實(shí)戰(zhàn),深受學(xué)員的好評(píng)。
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