聚焦四個重組，構建基于IPD的卓越研發(fā)體系（3.0版）

聚焦四個重組，構建基于IPD的卓越研發(fā)體系（3.0版）
時間：兩天一夜  
 
課程背景
IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）是什么的培訓課程已經(jīng)很多了，本課程聚焦于如何通過四個重組（戰(zhàn)略重組、市場重組、流程重組、能力重組）構建適合于企業(yè)現(xiàn)狀和未來業(yè)務目標的卓越研發(fā)管理體系，是一堂如何實施IPD變革的實踐課程。
本課程是樊輝老師華為十年（2003年-2013年）IPD研發(fā)管理及六年研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗的濃縮與總結(jié)，通過深入淺出的IPD理論講解、案例分享和老師現(xiàn)場針對學員提出的企業(yè)實際問題的參考建議，幫助企業(yè)深刻理解如何通過四步走和四個重組系統(tǒng)性地解決當前的研發(fā)困境。
 
培訓收益
1、深刻理解IPD是什么，能解決什么問題。　
2、掌握通過四個重組重構企業(yè)自身研發(fā)管理體系的思路和方法。
3、掌握在企業(yè)內(nèi)部推行IPD變革的基本策略。
 
培訓對象
企業(yè)高管、BU總裁、市場及營銷部經(jīng)理、戰(zhàn)略與規(guī)劃人員、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)主管、各功能領域（制造、服務、質(zhì)量、HR等）的業(yè)務骨干等。
 
 
課程大綱
第一部分  IPD的核心價值及其管理體系的概覽
講師觀點：只有真正理解了IPD的核心價值和管理思想，才能在IPD變革的實踐過程中不僅做到知其然，還能做到知其所以然，在實施IPD變革時避免生搬硬套，畫虎不成反類犬。
主要內(nèi)容：
1、產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)管理的現(xiàn)狀調(diào)查
2、企業(yè)業(yè)務經(jīng)營及內(nèi)部管理問題的思考框架簡介
3、IPD的四個核心價值
3.1、IPD是企業(yè)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型的必由之路
3.2、IPD是業(yè)界最佳的產(chǎn)品和技術創(chuàng)新管理方法集
3.3、IPD使產(chǎn)品的成功由偶然轉(zhuǎn)為必然
3.4、IPD有助于構建優(yōu)秀的企業(yè)文化
4、IPD的五個核心思想
4.1、產(chǎn)品開發(fā)是一項投資行為，聚焦有價值的市場機會
4.2、產(chǎn)品創(chuàng)新要基于客戶需求和技術創(chuàng)新的雙輪驅(qū)動
4.3、產(chǎn)品開發(fā)需要跨部門協(xié)作和結(jié)構化的流程來支撐
4.4、平臺化和標準化是實現(xiàn)高質(zhì)量低成本產(chǎn)品開發(fā)的基礎
4.5、核心人才梯隊和有效的激勵機制是IPD高效運作的有力保障
5、IPD研發(fā)管理體系概覽
5.1、業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃體系
5.2、需求管理體系
5.3、產(chǎn)品規(guī)劃體系
5.4、產(chǎn)品開發(fā)體系
5.5、平臺/技術開發(fā)體系
5.6、使能支撐體系
6、實施IPD變革的四個重組概述
 
第二部分  為研發(fā)管理提供經(jīng)營導向的業(yè)務戰(zhàn)略重組
講師觀點：管理要為經(jīng)營服務，研發(fā)管理體系如何構建，是由計劃推行IPD變革的所在BU的業(yè)務戰(zhàn)略所決定的，業(yè)務戰(zhàn)略的重組，為IPD的變革提供了經(jīng)營方向上的指導。
主要內(nèi)容：
1、研發(fā)管理必須以業(yè)務戰(zhàn)略為指導
2、業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃七步法
2.1、戰(zhàn)略規(guī)劃各步驟的主要輸出成果
2.2、業(yè)務模式設計是業(yè)務戰(zhàn)略的落腳點
2.3、產(chǎn)品創(chuàng)新還需要業(yè)務模式創(chuàng)新保駕護航
3、業(yè)務戰(zhàn)略為管理體系的變革提供了方向指導
3.1、管理系統(tǒng)必須與業(yè)務戰(zhàn)略相配稱
3.2、業(yè)務戰(zhàn)略明確了業(yè)務的擴張路徑
3.3、業(yè)務戰(zhàn)略明確了未來的產(chǎn)品投資組合
3.4、業(yè)務戰(zhàn)略確定了產(chǎn)品的路標規(guī)劃
3.5、通過業(yè)務戰(zhàn)略的解碼輸出研發(fā)管理的關鍵任務
3.6、戰(zhàn)略解碼輸出產(chǎn)品管理團隊的績效考核指標
3.7、通過戰(zhàn)略解碼確定產(chǎn)品管理的年度總預算
4、IPD的變革是由BU的業(yè)務戰(zhàn)略觸發(fā)的
5、如何思考通過IPD的變革支撐業(yè)務戰(zhàn)略落地？
6、IPD不是銀彈(M公司IPD咨詢案例分享)
 
第三部分  從客戶需求到產(chǎn)品規(guī)劃的市場管理重組
講師觀點：產(chǎn)品創(chuàng)新要以市場為導向，以客戶需求為驅(qū)動，前端的產(chǎn)品規(guī)劃和新產(chǎn)品立項分析決定了整個研發(fā)體系是否在做“正確的事”。把前端的事情一次做好，減少投資浪費，就是最好的質(zhì)量保障和降成本措施。
主要內(nèi)容：
1、為什么需要市場管理重組？
2、銷售導向與市場導向的主要區(qū)別
3、市場管理的責任主體-市場部（Marketing）
4、從客戶需求到產(chǎn)品規(guī)劃的市場管理活動
4.1、我們的目標客戶是誰？（市場細分及選擇）
4.2、到底什么才是客戶的真實需求？
4.3、用具體場景來挖掘客戶的真實需求
5、需求管理體系
5.1、需求管理團隊RMT的組成及職責
5.2、需求管理流程
6、新產(chǎn)品的Charter開發(fā)
6.1、新產(chǎn)品Charter開發(fā)的主要任務
6.2、開發(fā)產(chǎn)品一樣開發(fā)高質(zhì)量的Charter
6.3、新產(chǎn)品Charter開發(fā)團隊(CDT)
6.4、新產(chǎn)品Charter開發(fā)過程(CDP)
7、市場管理的營銷支持活動（PUSH）
 
第四部分  跨部門端到端高效協(xié)同的組織流程重組
講師觀點：集成產(chǎn)品開發(fā)是營銷、研發(fā)、制造、服務、質(zhì)量、財務等多領域端到端全流程全要素參與的開發(fā)，它需要結(jié)構化的流程和矩陣式組織架構的支持，特別是各級重量級團隊的運作和支持。另外，要使組織和流程要良好運作，還需要提高項目管理的能力。
主要內(nèi)容：
1、技術型企業(yè)的組織架構設計的目標
2、矩陣組織架構設計
2.1、矩陣組織的常見形式
2.2、IPD體系下的核心小組法(重量級團隊)
2.3、典型的IPD矩陣式組織架構
3、IPD體系下幾個關鍵的重量級團隊
3.1、各重量級團隊之間的關系
3.2、PDT重量級團隊的組成
3.3、PDT各代表的設置
4、組織運作優(yōu)化措施
4.1、提升業(yè)務主管的權力
4.2、雙重領導的有效溝通
4.3、強有力的高層領導團隊
5、什么是流程的結(jié)構化？
6、產(chǎn)品實現(xiàn)的流程框架
7、IPD體系中最核心的三個流程（需求管理流程、業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃流程、新產(chǎn)品開發(fā)流程）
7.1、新產(chǎn)品開發(fā)一級流程袖珍卡
7.2、新產(chǎn)品開發(fā)流程的決策評審與技術評審
7.3、老產(chǎn)品的生命周期管理，產(chǎn)品的持續(xù)經(jīng)營
8、IPD流程的作用
8.1、充分體現(xiàn)了研發(fā)是投資的理念
8.2、推動研發(fā)一次把事情做好
8.3、使得異步并行開發(fā)成為可能
8.4、促進了跨部門間的協(xié)作
9、IPD流程的靈活性：流程要體現(xiàn)業(yè)務的本質(zhì)
10、IPD流程的與時倶進
11、流程重組過程中的幾個注意點
12、項目管理，組織流程運作的使能器
12.1、集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)項目中的各種項目類型
12.2、華為研發(fā)項目管理方法（RDPM）
 
 
第五部分  基于業(yè)務分層和平臺架構的研發(fā)能力重組
講師觀點：業(yè)務分層和平臺架構是實施結(jié)構化流程，產(chǎn)品開發(fā)和技術開發(fā)異步并行，提高產(chǎn)品核心競爭力的基礎，是產(chǎn)品高質(zhì)量低成本交付的有力保障。同時，設計良好的研發(fā)績效管理和人才培養(yǎng)機制，更是IPD體系運作的內(nèi)驅(qū)力。
主要內(nèi)容：
1、IPD體系下關鍵的研發(fā)能力要素
2、業(yè)務分層及平臺架構
2.1、IPD體系下的業(yè)務分層模型
2.2、產(chǎn)品V、R、C版本的異步并行開發(fā)
2.3、產(chǎn)品的版本及版本火車管理
2.4、產(chǎn)品平臺的形成過程
2.5、SE在平臺架構設計及看護中的作用
3、技術創(chuàng)新及技術開發(fā)管理
3.1、產(chǎn)品開發(fā)與技術開發(fā)的區(qū)別
3.2、技術開發(fā)如何支撐產(chǎn)品開發(fā)？
3.3、技術路標的規(guī)劃過程
3.4、IPD體系下的技術管理重量級團隊
4、質(zhì)量與成本管理
4.1、新的認知：質(zhì)量與成本的統(tǒng)一
4.2、產(chǎn)品質(zhì)量管理的關鍵要素
4.3、低成本優(yōu)勢是核心競爭力
4.4、產(chǎn)品目標成本的管理過程
4.5、在架構和設計中構筑低成本競爭優(yōu)勢
5、人才培養(yǎng)和激勵機制
5.1、研發(fā)核心人才的培養(yǎng)
5.2、研發(fā)管理任職通道的設計
5.3、績效管理的目的
5.4、產(chǎn)品線的組織績效KPI設計
5.5、研發(fā)體系的個人績效承諾書-PBC
5.6、按產(chǎn)品線的獎金分配方案設計
 
第六部分  系統(tǒng)思考聚焦瓶頸的研發(fā)體系變革策略
講師觀點：產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)管理的問題是系統(tǒng)性的問題，需要系統(tǒng)性的解決方案。所謂的系統(tǒng)解決方案決不是大干快上，全面整改，運動式的變革方案，而是通過系統(tǒng)洞察，找出系統(tǒng)中的少數(shù)幾個瓶頸因素，再精準施策，以求達到最大的整體績效的改善，這才是系統(tǒng)問題的根本解，也是杠桿解。
主要內(nèi)容：
1、什么才是真正的系統(tǒng)性解決方案？
2、以系統(tǒng)思考和瓶頸理念為基礎的IPD變革框架
3、像管理新產(chǎn)品開發(fā)項目一樣管理IPD變革項目
4、國內(nèi)企業(yè)重構研發(fā)體系的路徑建議

實戰(zhàn)型IPD咨詢顧問
原華為金牌產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)
BLM業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃七步法首創(chuàng)者
華為產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)管理經(jīng)驗的傳教士
 
講師背景
不是專家學者，也沒有教授和MBA的頭銜，唯一拿得出手的是十多年包括華為十年（2003-2013）產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)管理的經(jīng)驗和頓悟之道，誤打誤撞進入研發(fā)管理咨詢和培訓行業(yè)，稍顯矮小和年輕的外表曾讓自己誠惶誠恐于三尺講臺和咨詢現(xiàn)場，因大量客戶的認可和學員們咨詢的熱情，以及三年內(nèi)為二十多家年銷售額超50億的中大型企業(yè)解決產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)管理的實際問題后所呈現(xiàn)的績效表現(xiàn)，讓我找到了自身價值定位并充滿了正能量。
短短華為十年歷程，卻經(jīng)歷了項目經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、開發(fā)代表、產(chǎn)品經(jīng)理、PDT經(jīng)理等職務，在產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、客戶需求洞察、產(chǎn)品研發(fā)管理、研發(fā)人才培養(yǎng)等方面積累了豐富的實踐經(jīng)驗，所負責的產(chǎn)品多年穩(wěn)居全球市場份額NO.1，所帶領的團隊多次榮獲華為公司級金牌團隊、優(yōu)秀PDT、優(yōu)秀LMT等榮譽。

擅長領域
BLM業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃、IPD體系構建、產(chǎn)品創(chuàng)新與開發(fā)、研發(fā)項目管理、研發(fā)三大核心人才（產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、開發(fā)經(jīng)理）的培養(yǎng)、結(jié)果導向的領導力提升等。