《華為技術(shù)創(chuàng)新課程大綱》

 
《華為技術(shù)創(chuàng)新課程大綱》
 
【課程背景】
華為從當(dāng)初一家名不見經(jīng)傳的公司成長為一家高科技公司，依賴的是強大的科技和創(chuàng)新能力，一直持續(xù)占據(jù)高科技的制高點和前沿，他是如何做到的，讓我們一起來揭開他的神秘面紗。
【課程適用對象】
產(chǎn)品和研發(fā)部門的管理者以及相關(guān)規(guī)劃/技術(shù)/運維人員/預(yù)研等人員
 【課程收益】
掌握華為的創(chuàng)新是一個系統(tǒng)的整體配合，方方面面對能正確貫徹和執(zhí)行才能做好
掌握華為的創(chuàng)新機構(gòu)，制度和流程是如何保證技術(shù)創(chuàng)新能落到實處
【教學(xué)形式】
知識點講解+案例說明+互動問答
【課程時長】
1天
 
【課程大綱】
模塊1.華為的創(chuàng)新制度和組織
1）公司戰(zhàn)略規(guī)劃部的意義和目的
A．提前5-10年在新領(lǐng)域，新技術(shù)方面進(jìn)行布局，以技術(shù)驅(qū)動市場，構(gòu)建產(chǎn)品競爭力
B．戰(zhàn)略規(guī)劃部從公司的層面考慮如何做技術(shù)創(chuàng)新
C．公司層面開張戰(zhàn)略洞察,SP,BP，戰(zhàn)略解碼，確保創(chuàng)新技術(shù)準(zhǔn)，對，聚焦
2）藍(lán)軍制度
a．藍(lán)軍從流程上驗證了創(chuàng)新是否合理和正確
b．通過不斷的對抗最后達(dá)到認(rèn)知的統(tǒng)一
3）2012實驗室的定位和職責(zé)
A．確定業(yè)務(wù)方向（硬件，軟件，配套，生態(tài)等2000+多細(xì)分研究方向，全面系統(tǒng)研究行業(yè)和客戶）
B．做好3-5年的業(yè)務(wù)新方向探索
4）產(chǎn)品線線內(nèi)部的創(chuàng)新
A．新技術(shù)的落地，采用TDT模式進(jìn)行驗證
B．商用版本采用華為IPD流程進(jìn)行推薦和驗證
C．通過戰(zhàn)略制定和洞察，SP/BP模式使用，確保方向正確
5）華為的標(biāo)準(zhǔn)和專利
6）華為的技術(shù)創(chuàng)新激勵制度
7）員工對創(chuàng)新的理解
A．如何收益
B．個人創(chuàng)新和公司創(chuàng)新如何統(tǒng)一

畢業(yè)于南京航空航天大學(xué)信息工程專業(yè)；
實戰(zhàn)派項目管理專家；項目管理專業(yè)培訓(xùn)講師；
迪普科技有限公司客座講師；
美國項目管理協(xié)會(PMI)認(rèn)證的國際項目管理師(PMP)；
擁有LG/ZTE/華為國際著名企業(yè)逾十六年項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗；
華為大學(xué)6年兼職講師經(jīng)歷，榮獲華為大學(xué)優(yōu)秀講師稱號；
擔(dān)任南研所新員工入職培訓(xùn)，高研班，RDPM,LMDP培訓(xùn)講師，多次獲得南研所優(yōu)秀講師稱號；
擔(dān)任華為項目管理，BP/SP/charter等大型培訓(xùn)的引導(dǎo)員，圓滿完成產(chǎn)品線重大科研立項匯報；

【從業(yè)經(jīng)歷】
1、2004年到2007在西門子數(shù)控，
2、2007年加入華為技術(shù)有限公司，曾擔(dān)任華為某產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)（PDT經(jīng)理）原華為某產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)（PDT經(jīng)理）、原華為某產(chǎn)品大客戶交付經(jīng)理、原華為大學(xué)金牌講師。
在13年的華為經(jīng)歷中，與公司共同成長， 是華為參與公司產(chǎn)品變革核心力量之一。參與了公司敏捷開發(fā)模式搭建，研發(fā)工具體系建設(shè)，項目交付建設(shè)等，為華為公司能夠在海外高效、低成本的擴張打下堅實基礎(chǔ)。
在其多年的華為工作經(jīng)歷中，切身感受到標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品流程對于企業(yè)高效快速擴張極其重要，肖老師親自操刀過華為內(nèi)部產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化變革項目。對標(biāo)準(zhǔn)化有自己深入的理解，并把這些理解滲透到華為流程的變革中。
參與領(lǐng)導(dǎo)了華為公司SDN第一個數(shù)據(jù)中心投標(biāo)項目。親自操盤過1億美元的項目拓展。參與制定華為研發(fā)流程IPD7.0落地，主導(dǎo)30+版本的項目管理，累計交付400+項目，并被認(rèn)證為該課程金牌主講老師，給多家華為合作伙伴賦能培訓(xùn)，取得一致好評。

能力模型如下：
1）產(chǎn)品經(jīng)理E2E拉通能力：作為產(chǎn)品的第一責(zé)任人，從產(chǎn)品的規(guī)劃，業(yè)務(wù)方向的把控，以及資源的投入把控，市場方向的確定和策略，全方位負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生命周期的管理，所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品是公司的明星產(chǎn)品，有較強的市場口碑。
2）研發(fā)項目管理能力：共參與30+版本的E2E管理，熟悉需求決策，版本進(jìn)度，質(zhì)量和范圍的管控，以及出現(xiàn)風(fēng)險和問題如何應(yīng)對，對人員的排布也有一套工作方法，所負(fù)責(zé)的版本交付質(zhì)量高，沒有出現(xiàn)一起重大客戶投訴和一級質(zhì)量事故。
3）山頭項目交付能力：帶領(lǐng)團隊交付瑞電，沃達(dá)豐，軟銀，中國工商銀行等山頭項目，保持全部成功的驕人成績，通過多次交付積累了《交付一指禪》《山頭項目打法》等一系列的
4）理解客戶需求能力：國內(nèi)30+金融，運營商，政府等行業(yè)客戶拜訪，國外和沃達(dá)豐，瑞電等主流運營商交流，深刻理解客戶訴求和客戶溝通技巧；
5）組織和人員管理能力：在華為作為主管，帶領(lǐng)團隊取得業(yè)務(wù)成功，所帶領(lǐng)團隊曾經(jīng)3次榮獲華為最高榮譽“金牌團隊獎”，個人也榮獲5次“總裁金”，10+項目獎；負(fù)責(zé)團隊的能力建設(shè)，績效考核等，對人員管理和組織建設(shè)有較深的心得。
6）供應(yīng)鏈保障能力：負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈的下單，催單，跟蹤以及策劃，各種工廠審查，供應(yīng)商評比和檢查，部品和模組的保障，負(fù)責(zé)召開每年的產(chǎn)品供應(yīng)鏈大會。