銷售團(tuán)隊(duì)自愿拚命干——先進(jìn)政策一勞永逸激勵(lì)

授課對(duì)象：銷售團(tuán)隊(duì)總帥、銷售內(nèi)部政策制定者、企業(yè)內(nèi)部重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象

培訓(xùn)內(nèi)容：

第一篇   做大，前已有古人后必有來者，會(huì)者不難
 
會(huì)者不難之一： 我們每個(gè)企業(yè)的起步和已有業(yè)績(jī)很成功。
    回憶您自己，我們也有成功的經(jīng)歷輝煌的歷史，不要小看自己。
    我們也有與現(xiàn)在仰慕的企業(yè)比肩的機(jī)會(huì)。

會(huì)者不難之二： 所有大企業(yè)做大的辦法都不復(fù)雜
我們有興趣分析誰(shuí)？沿著工業(yè)革命路線圖。
人人聊管理，天天干管理，年年愁管理，管理之書車載斗量，成功之案例過江之鯽，試過辦法林林總總，到底怎樣能夠使我們，能夠讓員工長(zhǎng)期穩(wěn)定向前沖，能夠使團(tuán)隊(duì)抱團(tuán)發(fā)力搶業(yè)績(jī)？

會(huì)者不難之三： 核心戰(zhàn)略問題都是一樣的。
    我們以往的成功必然有戰(zhàn)略意義。
    成功的企業(yè)和我們都解決了什么戰(zhàn)略問題？

會(huì)者不難之四： 我們下一步核心要解決什么問題？

會(huì)者不難之五： “動(dòng)員起廣大人民群眾”永遠(yuǎn)是核心問題
 
第二篇   廣大人民群眾在想什么？了解咱們的員工
 
了解員工之一： 都想當(dāng)老板
了解員工之二： 80后90后
 了解員工之三： 戰(zhàn)略思維：年輕人不上進(jìn)？還是我們落后了？
了解員工之四： 年輕人比我們有巨大優(yōu)勢(shì)！
 
第三篇   現(xiàn)狀研究：我們現(xiàn)在怎么管企業(yè)管人
 
現(xiàn)狀研究之一： 下屬忙還是我們忙？
工作時(shí)間的故事
現(xiàn)狀研究之二： 誰(shuí)的責(zé)任多？
一分錢都不準(zhǔn)動(dòng)
現(xiàn)狀研究之三： 責(zé)任應(yīng)該在誰(shuí)？
出來混是要還的
現(xiàn)狀研究之四： 到底誰(shuí)養(yǎng)活誰(shuí)？
60個(gè)業(yè)務(wù)員的故事
現(xiàn)狀研究之五： 員工與老板是什么關(guān)系？
不偷對(duì)不起你
現(xiàn)狀研究之六： 憑什么倒霉的都是老板？
管你愿意不愿意。游戲：尋找規(guī)律
現(xiàn)狀研究之七： 我們懂勞動(dòng)法？
勞動(dòng)法保護(hù)誰(shuí)？勞動(dòng)法核心內(nèi)容？
現(xiàn)狀研究之八： 我們的主義？
互相知道工資嗎？我們實(shí)際是奴隸制
 
第四篇   中國(guó)人，中國(guó)企業(yè)，到底該怎么管
中國(guó)人研究之一： 中國(guó)人的核心特征？
上下5000年，從周朝到鄧大爺
中國(guó)人研究之二： 中國(guó)人會(huì)管理嗎？
看誰(shuí)的管理成本高
中國(guó)人研究之三： 中國(guó)人勤奮努力嗎？
環(huán)境決定人文
中國(guó)人研究之四： 中國(guó)人守規(guī)矩嗎？
墨爾本便后沖水
中國(guó)人研究之五： 毛澤東鄧小平咋管的？
秦始皇就會(huì)了
小崗村的故事
中國(guó)人研究之六： 國(guó)際辦法在中國(guó)好使不？
德國(guó)人日本人特征為何？德國(guó)醋熘白菜
美國(guó)人法國(guó)人特征為何？微軟的故事
中國(guó)人研究之七： 中國(guó)人用什么辦法防止干壞事？
首先不是防而是引
中國(guó)人研究之八： 結(jié)論，最適合中國(guó)的方式
社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

第五篇   領(lǐng)導(dǎo)是干什么的？領(lǐng)導(dǎo)者定位
領(lǐng)導(dǎo)定位之一： 知道自己是誰(shuí)——有危機(jī)有機(jī)會(huì)
皇帝不好當(dāng)，丞相也不好當(dāng)
領(lǐng)導(dǎo)定位之二： 引導(dǎo)者
大禹治水現(xiàn)代版，許文龍的故事
領(lǐng)導(dǎo)定位之三： 開場(chǎng)子的
賽狗的故事，NBA的故事
領(lǐng)導(dǎo)定位之四： 指導(dǎo)者
馴獸師的原則
領(lǐng)導(dǎo)定位之五： 爸爸
啥都干，啥都不替代
領(lǐng)導(dǎo)定位之六： 無(wú)為而治，因?yàn)橛袨?br /> 任正非的故事
領(lǐng)導(dǎo)定位之七： 分配您的時(shí)間
培訓(xùn)大綱：方法論

第六篇   銷售政策第一部分：政策要有原則
政策原則之一： 分田地
道理：種自己的地
政策原則之二： 跑得快吃得多，階梯式任務(wù)與收入，拉開差距
案例：大家全都一樣
道理：讓一部分人先富裕起來
政策原則之三： 分費(fèi)用分收入
數(shù)軸分配，您用過？
道理：關(guān)鍵在于“分”而非“發(fā)”
案例：計(jì)算過程
政策原則之四： 利潤(rùn)還是銷售額
道理：不用再研究降價(jià)和權(quán)利
案例：業(yè)績(jī)分析
政策原則之五： 任何人不用算計(jì)能鉆空子
看總收成
案例：年終統(tǒng)算，出來混是要還的
政策原則之六： 捆起來，白頭偕老
帶兒子有好處
政策原則之七： 保安全！這是術(shù)
跑了會(huì)吃很大虧
政策原則之八： 簡(jiǎn)單也是硬道理
天天刺激
政策原則之九： 推廣的過程也重視
老板和大家都滿意

第七篇   銷售政策第二部分：職能與組織架構(gòu)（簡(jiǎn)介）

第八篇   銷售政策第三部分：業(yè)績(jī)制定
業(yè)績(jī)制定動(dòng)作之一： 自己算帳
辦法：您的業(yè)績(jī)自己說
業(yè)績(jī)制定動(dòng)作之二： 告訴應(yīng)該咋算帳，再算
辦法：業(yè)績(jī)不是數(shù)字
業(yè)績(jī)制定動(dòng)作之三： 梯次，高了有好處，還算
辦法：政策引導(dǎo)
業(yè)績(jī)制定動(dòng)作之四： 允許浮動(dòng)，不當(dāng)神仙
辦法：多了少了都不舒服，達(dá)到就舒服
業(yè)績(jī)制定動(dòng)作之五： 團(tuán)隊(duì)捆綁后最終算
辦法：誰(shuí)也跑不了
業(yè)績(jī)制定動(dòng)作之六： 土地是核心資源

第九篇   銷售政策第四部分：梯次銷售政策
正爬樓梯法
示范：政策制定。練習(xí)：制定政策

第十篇   銷售政策第五部分：抱團(tuán)打天下
故事：唐太宗。示范：防止干壞事
示范：團(tuán)隊(duì)計(jì)算。示范：各級(jí)地主的標(biāo)準(zhǔn)

第十一篇   銷售政策第六部分：業(yè)績(jī)計(jì)算與薪酬發(fā)放
案例： 政策配套部分
示范：業(yè)績(jī)計(jì)算范本
說明：附加政策，臨時(shí)政策

第十二篇   銷售政策第七部分：費(fèi)用控制——管好兜里的錢
故事：邯鋼
案例：不要向我要錢
范本：銷售費(fèi)用政策

第十三篇   創(chuàng)造理想環(huán)境——家里最好
理想環(huán)境之一   先造個(gè)硬環(huán)境——視覺沖擊化
故事：人生四大喜事
案例：銷售團(tuán)隊(duì)辦公室
理想環(huán)境之二   獎(jiǎng)勵(lì)是最主要的手段——預(yù)先明確化
案例：獎(jiǎng)勵(lì)手段
故事：誰(shuí)出魚翅錢
理想環(huán)境之三   讓人們自我督促——競(jìng)爭(zhēng)表面化
案例：打出辦法
理想環(huán)境之四   讓員工體會(huì)當(dāng)老板——留人和做大的最好辦法
案例：你來試試?yán)习宓目嗵?br /> 理想環(huán)境之五   使每個(gè)人都有好心態(tài)——工作快樂化
案例：玩吧
理想環(huán)境之六   日常管理制度化
故事：拿瓶子接著
范本：日常管理制度
理想環(huán)境之七   文化體系——企業(yè)之魂
案例：你才應(yīng)該找工作
理想環(huán)境之八   讓業(yè)務(wù)員自己掙去
故事：汽車加房子

第十四篇   天天激勵(lì)
日常激勵(lì)之一 ： 耳朵比嘴多一個(gè)——先學(xué)會(huì)聽
案例：真想堵上耳朵
日常激勵(lì)之二 ： 稱贊你的下屬吧——人都愛聽好聽的
案例：別人一無(wú)是處
練習(xí)：夸夸你自己
日常激勵(lì)之三 ： 有效溝通——戀愛是談出來的
故事：你見過老虎嗎？
案例：怎么這么多難題
日常激勵(lì)之四 ： 犯錯(cuò)吧
故事：塞翁失馬未必錯(cuò)了
日常激勵(lì)之五 ： 好領(lǐng)導(dǎo)是大服務(wù)生——幫助所有的人
案例：怎么什么都要管
日常激勵(lì)之六 ： 成功是最大的激勵(lì)——保姆式幫助
案例：我媽就這樣
日常激勵(lì)之七 ： 合理用權(quán)——雙刃劍
案例：無(wú)為而治
日常激勵(lì)之八 ： 支持改善改革創(chuàng)新——讓更多腦子動(dòng)起來
故事：大地瓜洗衣機(jī)
案例：試試怕什么
日常激勵(lì)之九 ： 張弛有道——玩也是道理
案例：你來打我一頓吧
日常激勵(lì)之十 ： 身先士卒——榜樣的力量，特別給職業(yè)經(jīng)理人
案例：頭就是有本事

第十五篇   長(zhǎng)期，長(zhǎng)期，長(zhǎng)期激勵(lì)！
故事：共產(chǎn)黨管得好
平常心不容易
案例：長(zhǎng)期激勵(lì)的終極手段
現(xiàn)場(chǎng)答疑——解決實(shí)際問題
討論：各公司銷售政策
介紹：客戶也需要愛；客戶永遠(yuǎn)是正確的；武裝到牙齒
答疑。說明，每次根據(jù)聽課人特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整內(nèi)容強(qiáng)度。 

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，自我調(diào)侃為汪老頭，低調(diào)，從不讓人說“著名”，身分定位為老板下屬的大班長(zhǎng)，自稱職業(yè)經(jīng)理人，偶然專業(yè)咨詢師，專為他人做衣裳。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
　　苦出身，PLA之后，先后就職于國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)最充分的行業(yè)，四通集團(tuán)、強(qiáng)生集團(tuán)、海王醫(yī)藥集團(tuán)、麥肯光明廣告、海格物流集團(tuán)、美的電器集團(tuán)、松電（中國(guó)）、萬(wàn)基集團(tuán)等。雖為MBA碩士，從業(yè)務(wù)員做起，地區(qū)經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、推廣總監(jiān)、銷售總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)，實(shí)實(shí)在在干完所有銷售相關(guān)崗位，直至統(tǒng)領(lǐng)數(shù)千高知識(shí)的銷售隊(duì)伍，每年執(zhí)掌數(shù)億元銷售相關(guān)費(fèi)用，完成數(shù)百億銷售額。3次隨企業(yè)上市，外企、國(guó)企、民企，資本主義和社會(huì)主義都經(jīng)歷，現(xiàn)就職于酷光照明集團(tuán)、健之素集團(tuán)。

　　自參與麥肯錫咨詢公司康佳項(xiàng)目后，先后幫助青島啤酒集團(tuán)、哈爾濱醫(yī)藥集團(tuán)、一汽集團(tuán)、長(zhǎng)虹電器集團(tuán)、美的電器集團(tuán)，在營(yíng)銷管理、市場(chǎng)推廣、產(chǎn)品策略、營(yíng)銷活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)策略、戰(zhàn)略發(fā)展等方面略有心得，但最愿意組織專家群幫助有一定實(shí)力的中小企業(yè)，使老板迅速吸納成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，快速成長(zhǎng)。充當(dāng)銷售與管理培訓(xùn)教頭多年，感覺與大家交流是很快樂幸福的事情，特別是在為企業(yè)做內(nèi)訓(xùn)時(shí)，不僅帶來觀念、思路、方法的拓展，還順便幫企業(yè)立竿見影地解決一些關(guān)鍵問題。