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銷售管理培訓(xùn)

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銷售管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
余大洪
余大洪
(擅長(zhǎng):市場(chǎng)營(yíng)銷 商務(wù)談判 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

通過本課程的學(xué)習(xí), 學(xué)員將會(huì)掌握:
1.如何建立領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威
2.如何預(yù)測(cè)銷售目標(biāo)、并分配銷售任務(wù)
3.如何進(jìn)行銷售隊(duì)伍績(jī)效考核
4.如何控制銷售成本費(fèi)用
5.如何建設(shè)高效率的團(tuán)隊(duì)
6.如何保持激勵(lì)的持續(xù)有效性
7.如何避免一抓就死,一放就亂
8.如何測(cè)定團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段,并相應(yīng)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
銷售管理培訓(xùn)

 培訓(xùn)目的:
通過本課程的學(xué)習(xí), 管理者應(yīng)掌握:

  1. 如何建立領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威?
  2. 如何預(yù)測(cè)銷售目標(biāo)、并分配銷售任務(wù)?
  3. 如何進(jìn)行銷售隊(duì)伍績(jī)效考核?
  4. 如何控制銷售成本費(fèi)用?
  5. 如何建設(shè)高效率的團(tuán)隊(duì)?
  6. 如何保持激勵(lì)的持續(xù)有效性?
  7. 如何避免一抓就死,一放就亂?
  8. 如何測(cè)定團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段,并相應(yīng)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?

培訓(xùn)講師:余大洪
課程內(nèi)容
:

  1. 如何提高領(lǐng)導(dǎo)力?
    • 領(lǐng)導(dǎo)和員工素質(zhì)要求有何不同?
    • 領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別
    • 什么樣的領(lǐng)導(dǎo)是好領(lǐng)導(dǎo)?
    • 職權(quán)力和影響力的區(qū)別
    • 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利的來源
  2. 績(jī)效考核
    • 不同銷售模式對(duì)管理的要求
    • 案例:可口可樂事件背后的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
    • 銷售模式與薪酬設(shè)計(jì)
    • 案例:陳經(jīng)理的春天與冬天
    • 不同銷售模式的人員招聘
  3. 成本控制
    • 客戶關(guān)系費(fèi)用控制
    • 問題:你為什么不支持我?
    • 銷售節(jié)奏
    • 四種費(fèi)用
      • 比例管理
      • 看板管理
      • 日常費(fèi)用
      • 報(bào)表——費(fèi)用
      • 曲線
  4. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
    • 銷售員的招聘
    • 不適合做銷售的4種人
    • 銷售培訓(xùn)的體系
    • 留人“四寶”
  5. 持續(xù)激勵(lì)
    • 激勵(lì)的種類
    • 金錢以外的21種激勵(lì)方法
    • 馬斯洛模型
    • 激勵(lì)的可持續(xù)性
    • 案例: 李經(jīng)理的苦惱
  6. 授權(quán)的“四力平衡”
    • 案例:授權(quán) vs 忽視
    • 案例:授權(quán) vs 放縱
    • 授權(quán)的類型
    • 授權(quán)的條件
  7. 團(tuán)隊(duì)磨合
    • 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段
    • 不同階段成員的行為特征
    • 不同階段的領(lǐng)導(dǎo)指南
    • 沖突的處理

講師 余大洪 介紹
  中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師、中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)特聘專家、北京大學(xué)EMBA班特聘教授、中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)、中國(guó)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升工程特聘專家、國(guó)富經(jīng)濟(jì)研究院特聘專家、中央電視臺(tái)《絕對(duì)挑戰(zhàn)》節(jié)目策劃專家、《前沿講座》電視節(jié)目《市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新策略》全國(guó)100家電視臺(tái)播出、智聯(lián)招聘特邀培訓(xùn)講師、國(guó)家電網(wǎng)高級(jí)培訓(xùn)中心30多場(chǎng)商務(wù)談判課程講師、摩托羅拉20多場(chǎng)銷售管理培訓(xùn)課程講師、曾任方正集團(tuán)彩印公司副總經(jīng)理、蘋果中國(guó)市場(chǎng)開發(fā)經(jīng)理、惠普中國(guó)市場(chǎng)開發(fā)經(jīng)理、康柏公司中國(guó)產(chǎn)品銷售總監(jiān)、Welink醫(yī)療集團(tuán)總裁助理、“外體中用”教練式營(yíng)銷培訓(xùn)專家講師。

  實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):余大洪老師曾獲得蘋果公司亞太地區(qū)市場(chǎng)營(yíng)銷最高獎(jiǎng)---銀河獎(jiǎng)。成功實(shí)踐了方正出版系統(tǒng)的“縱向市場(chǎng)”行業(yè)銷售模式,惠普打印機(jī)的“水平市場(chǎng)”渠道管理模式。率領(lǐng)銷售隊(duì)伍在“擂臺(tái)式”大客戶爭(zhēng)奪戰(zhàn)中贏得人民日?qǐng)?bào)、羊城晚報(bào)等數(shù)十家大報(bào)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成項(xiàng)目。親身經(jīng)歷了惠普打印機(jī)和康柏商用電腦在銀行、電信、政府、軍隊(duì)等大行業(yè)的諸多項(xiàng)目投標(biāo)戰(zhàn)。

  媒體報(bào)道:中央電視臺(tái)《絕對(duì)挑戰(zhàn)》節(jié)目、《前沿講座》電視節(jié)目、《中國(guó)青年報(bào)-中青在線》、《財(cái)富時(shí)報(bào)》、《羊城晚報(bào)-民營(yíng)經(jīng)濟(jì)報(bào)》、《計(jì)算機(jī)世界報(bào)》、《中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào)》、《電腦商報(bào)》、《銷售與市場(chǎng)》雜志、《商界》雜志、《中外管理》雜志、《管理論壇》雜志、《人本管理》雜志、《世界經(jīng)理人》雜志、《銷售與管理》雜志、《英才》雜志、《中華英才網(wǎng)》、《光華管理網(wǎng)》、《中國(guó)人力資源網(wǎng)》、《網(wǎng)易-商業(yè)報(bào)道》、《新浪網(wǎng)》

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