華為采購(gòu)項(xiàng)目管理

 
華為采購(gòu)項(xiàng)目管理
 
【課程目標(biāo)】
1.通過一個(gè)貫穿華為合同交付生命周期的典型案例，幫助采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理從項(xiàng)目、地區(qū)部及公司三個(gè)層面，了解并掌握交付項(xiàng)目各個(gè)階段的特點(diǎn)，常見問題及解決辦法；
2.規(guī)范采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目各個(gè)階段的關(guān)鍵規(guī)定動(dòng)作，幫助采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理提升重大項(xiàng)目交付的實(shí)戰(zhàn)水平和管理能力。
【參課對(duì)象】
采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理、采購(gòu)CEG、市場(chǎng)客戶經(jīng)理、工程管理人員等
【課程特色】
1)     價(jià)值：課程內(nèi)容采用國(guó)際上先進(jìn)的管理方法論，結(jié)合中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新管理的最佳實(shí)踐，總結(jié)提煉出適合中國(guó)本土企業(yè)的管理體系。
2)     實(shí)戰(zhàn)：培訓(xùn)過程中通過對(duì)實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行角色演練、案例研討等方式加深學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力。掌握需求驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈管理的方法與步驟；
3)     實(shí)效：具有華為標(biāo)桿企業(yè)采購(gòu)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，講解實(shí)踐案例。學(xué)習(xí)第1名，減少摸索；學(xué)員分享自身企業(yè)實(shí)際案例，現(xiàn)場(chǎng)討論，使學(xué)習(xí)更有針對(duì)性，學(xué)以致用。
 
【課程大綱】
第一講：采購(gòu)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)
1.為什么需要采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理？
2.采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)要素
3.華為合同交付生命周期及對(duì)應(yīng)的流程組織
4. 三大委員會(huì)運(yùn)作關(guān)系
5. 某項(xiàng)目交付全景圖
6.交付項(xiàng)目組組織結(jié)構(gòu)
 
第二講：合同交付五階段
1.立項(xiàng)/投標(biāo)階段
  啟發(fā)討論：在立項(xiàng)/投標(biāo)階段，談?wù)勀绾螐捻?xiàng)目、地區(qū)部與公司三個(gè)層面開展本階段的采購(gòu)項(xiàng)目管理工作并希望獲得什么樣的支持？
  立項(xiàng)/投標(biāo)階段常見問題及解決方案
  立項(xiàng)、投標(biāo)階段關(guān)注點(diǎn)
  投標(biāo)階段采購(gòu)職責(zé)
  推動(dòng)建立完整的投標(biāo)項(xiàng)目組組織
  提前基礎(chǔ)信息收集及分析
  投標(biāo)階段采購(gòu)信息傳遞渠道
  投標(biāo)階段項(xiàng)目采購(gòu)策略
  多維度成本分析,輸出有競(jìng)爭(zhēng)力成本
  關(guān)注潛在風(fēng)險(xiǎn),制定規(guī)避措施
2.合同簽訂/交付準(zhǔn)備階段
  啟發(fā)討論：在合同簽訂階段，采購(gòu)項(xiàng)目管理主要工作職責(zé)？希望獲得哪些部門什么樣的支持？
  合同簽訂/交付準(zhǔn)備階段常見問題及解決方案
  合同簽訂（交付準(zhǔn)備）階段關(guān)注點(diǎn)
  合同簽訂階段成本/進(jìn)度/質(zhì)量均衡關(guān)系
  計(jì)劃管理-項(xiàng)目采購(gòu)子計(jì)劃三步曲：與項(xiàng)目主計(jì)劃互動(dòng)、子計(jì)劃監(jiān)控、計(jì)劃差異解決
  精心策劃采購(gòu)招標(biāo)及招標(biāo)全流程執(zhí)行
  采購(gòu)合同交底
  組織項(xiàng)目組和供應(yīng)商的項(xiàng)目開工會(huì)
  采購(gòu)資源快速集結(jié)八招
3.   工程準(zhǔn)備階段
  啟發(fā)討論：工程準(zhǔn)備階段，采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理工作主要存在什麼問題？希望獲得哪些部門什么樣的支持？
  工程準(zhǔn)備階段常見問題及解決方案
  工程準(zhǔn)備階段關(guān)注點(diǎn)
  工程準(zhǔn)備階段成本/質(zhì)量/進(jìn)度均衡關(guān)系
  團(tuán)隊(duì)建設(shè)及明確內(nèi)部分工
  計(jì)劃監(jiān)控：常見問題及資源協(xié)調(diào)
  供應(yīng)商管理（現(xiàn)場(chǎng)管理及問題升級(jí)機(jī)制）
  采購(gòu)變更管理
4.   工程實(shí)施階段
  啟發(fā)討論：工程實(shí)施階段，采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理工作主要存在什麼問題？希望獲得哪些部門什么樣的支持？
  工程實(shí)施階段常見問題及解決方案
  工程實(shí)施階段關(guān)注點(diǎn)
  采購(gòu)資源需求計(jì)劃均衡關(guān)系
  關(guān)注解決供應(yīng)商付款問題
  采購(gòu)份額管理工作
  推動(dòng)解決采購(gòu)物料積壓
5.   合同關(guān)閉（項(xiàng)目收尾）階段
  啟發(fā)討論：合同關(guān)閉階段，采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理工作主要存在什麼問題？希望獲得哪些部門什么樣的支持？
  合同關(guān)閉階段常見問題及解決方案
  合同關(guān)閉階段關(guān)注點(diǎn)
  經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、知識(shí)共享
  供應(yīng)商績(jī)效及交付能力評(píng)估
  采購(gòu)Benchmark刷新及成本差異分析
  采購(gòu)文檔歸檔和管理
  采購(gòu)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
 
第二講：總結(jié)
  采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理在交付項(xiàng)目各階段關(guān)注點(diǎn)匯總
  結(jié)束語

密歇根大學(xué)
Stephen M. Ross 商學(xué)院供應(yīng)鏈管理碩士
Tauber 全球運(yùn)營(yíng)研究院成員
香港科技大學(xué)M.B.A
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
哈爾濱科技大學(xué)理學(xué)學(xué)士, 管理工程專業(yè)
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證的PMP (Project Management Professional

【從業(yè)經(jīng)歷】
1、華為技術(shù)有限公司-華為電氣項(xiàng)目管理工程師      1998年4月~2001年4月
2、艾默生網(wǎng)絡(luò)能源（中國(guó)）供應(yīng)鏈采購(gòu)部總監(jiān)        2009年8月~2015年12月
3、美國(guó)華為硅谷研發(fā)中心綜合采購(gòu)質(zhì)量運(yùn)營(yíng)專職內(nèi)控專家
 2017年1月~2018年12月
專職采購(gòu)業(yè)務(wù)流程內(nèi)部控制，監(jiān)控和優(yōu)化業(yè)務(wù)端到端的流程落地、財(cái)報(bào)內(nèi)控、防腐敗、合規(guī)運(yùn)營(yíng)和自我管理，綜合采購(gòu)貨架eBuy系統(tǒng)、BI (Business Intelligence)系統(tǒng)的應(yīng)用

【授課風(fēng)格】
1、既有實(shí)戰(zhàn)操作性,又有理論高度.信息量大,背景知識(shí)豐富,針對(duì)行業(yè)性強(qiáng).比較擅長(zhǎng)改變學(xué)員的思維方法和心智模式，提升學(xué)員的自我解決問題能力。
2、多年歷練的企業(yè)管理實(shí)踐力，很容易引起學(xué)員的共鳴；超強(qiáng)的邏輯表達(dá)力，讓學(xué)員極易理解和吸收。