【復盤+】項目管理沙盤課程

【復盤+】項目管理沙盤課程
隨著互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從過去的大公司吃小公司過渡到現(xiàn)在快公司吃慢公司的格局。如果說傳統(tǒng)管理是通過持續(xù)改進來控制成本，那么項目管理的核心就是在不確定的環(huán)境中提升速度。
本課程不僅教授項目管理的工具和方法，更通過沙盤模擬形式讓每一個學員學會項目管理的核心技術(shù)。
 
課程效益
學習項目管理的十大知識體系、五大過程組；
學習關(guān)鍵鏈項目管理
  認識到在項目管理中，抓對事情比把事情做對更重要；
  幫助學員從發(fā)揮項目最大的商業(yè)價值的角度評價項目；
  有能力確定各個階段的工作重點；
  理解不能等待公司領(lǐng)導和業(yè)務部門來支持項目，而必須調(diào)動組織內(nèi)部各個利益相關(guān)方發(fā)揮應有的作用；
  學會從利益相關(guān)方的角度，處理事件的策略；
  學習增強各個相關(guān)方的參與度的方法

課程涉及內(nèi)容：
項目管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別
成本思維與效率思維區(qū)別
項目制轉(zhuǎn)型的操作模型
項目管理互聯(lián)網(wǎng)+
互聯(lián)網(wǎng)與項目制轉(zhuǎn)型要點
項目制轉(zhuǎn)型--關(guān)注速度，唯快不破
項目制轉(zhuǎn)型后核算機制
項目管理的九大知識體系
總體管理
范圍管理
進度管理
成本管理
質(zhì)量管理
人力資源管理
風險管理
溝通管理
干系人管理
4. 項目型企業(yè)失敗因素分析
　◆ 從單純的項目管理技巧到應對項目外部環(huán)境變化。
　◆ 定義對項目產(chǎn)生影響的利益相關(guān)方?！?br /> 5.項目的商業(yè)價值和利益相關(guān)方對商業(yè)價值的影響。
　◆ 為什么項目成功不等于讓大家滿意？
　◆ 區(qū)分項目產(chǎn)出和商業(yè)價值。
　◆ 項目經(jīng)理對利益相關(guān)方的調(diào)動作用。
6. 項目推進六個階段的定義和挑戰(zhàn)
■ 預研一階段（調(diào)研）
　◆ 比較各個小組的選擇對商業(yè)價值，預算，時間的影響。
　◆ 分析各個事件的處理方式對各個利益相關(guān)方的信心和參與度的影響。
■ 預研二階段（可行分析和項目邊界）
　◆ 尋找各個小組的項目短板因素。
　◆ 對本階段的所有事件決定如何處理。
　◆ 分析總結(jié)各事件的處理對各個利益相關(guān)方的信心和發(fā)揮程度的影響。
■ 設(shè)計一階段（框架設(shè)計）
　◆ 處理規(guī)范性和靈活性的沖突。
　◆ 如何應對來自組織的要求。
■ 設(shè)計二階段（模塊設(shè)計）
　◆ 新機會對項目邊界的影響。
　◆ 項目成員的日常工作和項目工作的沖突。
　◆ 個別領(lǐng)導新的看法。
■ 開發(fā)階段 （變成現(xiàn)實）
　◆ 組織和項目的兼容問題。
　◆ 如何應對工作量的大幅增加。
■ 實施階段（交付和推動）
　◆ 組織反映遲緩。
　◆ 組織能力不足。
　◆ 領(lǐng)導如何看到價值。
6. 案例分析
　◆ 分析模擬結(jié)果并對各階段失敗事件進行分析。
　◆ 各個階段的輸出和關(guān)鍵事項重新總結(jié)。
　◆ 分析三類利益相關(guān)方在不同階段分別有什么需求。
　◆ 針對各個階段的各個利益相關(guān)方進行總結(jié)：項目經(jīng)理的應對策略。
　◆ 如何讓時間和成本被有效的保證？

第二部分、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)轉(zhuǎn)型
1. 互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)轉(zhuǎn)型的紫海戰(zhàn)略
1）紅海戰(zhàn)略、藍海戰(zhàn)略到紫海戰(zhàn)略
2）紫海戰(zhàn)略就是注意力吸引戰(zhàn)略
3）紫海的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)
2. 企業(yè)如何突破瓶頸
1）點式企業(yè)突破—瓶頸在內(nèi)部
2）鏈式企業(yè)突破—瓶頸在供應鏈
3）圈式企業(yè)突破—瓶頸在生態(tài)圈
4）項目管理中的關(guān)鍵鏈法

武漢大學本科畢業(yè)，中國傳媒大學MBA
《結(jié)構(gòu)性思維》國內(nèi)實戰(zhàn)專家
《核心團隊領(lǐng)導力研修》沙盤實戰(zhàn)講師
《全腦表達》沙盤實戰(zhàn)輔導講師
《4D領(lǐng)導力與卓越團隊沙盤》實戰(zhàn)講師
《盜夢空間》有效管理下屬沙盤認證講師
《知彼解己的DISC溝通技術(shù)》認證講師
《知人善用的DISC顧問技術(shù)》認證顧問
《6D學習項目設(shè)計》認證顧問
國家首批績效改進師
 
【培訓風格】
李猛老師授課風格熱情、生動、幽默，深入淺出，通過豐富的教學手段讓課程內(nèi)容具有極強的實用性和實操性。系統(tǒng)的學習方案設(shè)計幫企業(yè)積累更多內(nèi)部工作案例，讓中基層優(yōu)秀員工對工作思考更系統(tǒng)，更清晰。結(jié)合實戰(zhàn)業(yè)務的研討讓不同崗位間增進了解，促進未來跨部門的合作和業(yè)務交流。
 
【擅長行業(yè)】
電子、快銷、房地產(chǎn)、電信業(yè)、銀行業(yè)、保險業(yè)等
 
【實戰(zhàn)經(jīng)歷】
李猛老師曾就職于三星、創(chuàng)維、紅牛、萬達、等國內(nèi)外知名企業(yè)的世界，服務過于電子、快銷、房地產(chǎn)、電信、銀行、電力等多個行業(yè)，具備豐富的培訓管理及培訓授課經(jīng)驗。10幾年來長期致力企業(yè)內(nèi)部培訓管理，更了解基于企業(yè)培訓業(yè)務的需求。主要擅長領(lǐng)域：《結(jié)構(gòu)性思維系列課》《團隊領(lǐng)導力沙盤》《4D領(lǐng)導力與卓越團隊》《全腦表達沙盤》《復盤項目管理沙盤》《盜夢空間沙盤》等。他的專業(yè)領(lǐng)域涉及：引導式學習和沙盤模擬課程，企業(yè)專業(yè)和混合式學習項目設(shè)計、定制化行動教學、中高層領(lǐng)導力發(fā)展等。