《微軟MS Project項(xiàng)目工具突破應(yīng)用》

  《微軟MS Project項(xiàng)目工具突破應(yīng)用》
-運(yùn)用MSProject項(xiàng)目管理工具高效管理項(xiàng)目

背景介紹Course background：
本課程首先介紹項(xiàng)目管理的基本思想和方法，以及在項(xiàng)目管理進(jìn)度、資源、成本管理中常用的技術(shù)，然后通過實(shí)際案例操作，幫助學(xué)員掌握如何運(yùn)用Project制訂計(jì)劃、跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度、管理資源與成本等。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠通過系統(tǒng)培訓(xùn)提高項(xiàng)目管理水平，提高項(xiàng)目成功概率。
本課程培訓(xùn)將項(xiàng)目管理理論方法與軟件實(shí)用操作技巧相接合，采用案例教學(xué)方法，全面深入介紹Project2013/2016/2019的功能，并可指導(dǎo)學(xué)員用Project完成自己?jiǎn)挝坏默F(xiàn)實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃編制工作。

五大收益Course benefits：
1.     幫助項(xiàng)目管理人員提升項(xiàng)目管理能力，運(yùn)用PROJECT成功管理項(xiàng)目
2.     指導(dǎo)學(xué)員用Project完成自己?jiǎn)挝坏默F(xiàn)實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃編制工作
3.     應(yīng)用MS Project實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、成本、報(bào)表的管理及整體管理
4.     在項(xiàng)目執(zhí)行過程中有效地跟蹤和控制進(jìn)度并預(yù)測(cè)項(xiàng)目的進(jìn)展
5.     提供后續(xù)輔導(dǎo)，確保學(xué)習(xí)成果落地轉(zhuǎn)化。

課程對(duì)象及時(shí)長(zhǎng)Course object
項(xiàng)目總監(jiān)、PMO經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及工程師、研發(fā)部門經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目骨干、業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、工程師助理等。
課程標(biāo)準(zhǔn)時(shí)長(zhǎng)2天，可根據(jù)企業(yè)要求定制

課程大綱Course outline：
第一模塊：項(xiàng)目管理與MSProject概述
項(xiàng)目管理概念　
項(xiàng)目管理的職能　
項(xiàng)目管理的五大過程組
項(xiàng)目管理十大知識(shí)體系
MSProject如何與項(xiàng)目管理結(jié)合

第二模塊:運(yùn)用Project編制項(xiàng)目管理計(jì)劃
初始完整的Project 頁(yè)面，確認(rèn)啟動(dòng)項(xiàng)
在Project中確定項(xiàng)目日期
設(shè)置基于企業(yè)的項(xiàng)目整體日歷標(biāo)準(zhǔn)
確認(rèn)項(xiàng)目范圍和交付成果范圍標(biāo)準(zhǔn)要求
在Project中創(chuàng)建WBS（過程和結(jié)果）
關(guān)于WBS控制賬戶和工作包的定義、WBS編碼方式
關(guān)于項(xiàng)目生命周期、階段、過程在Project中的應(yīng)用
創(chuàng)建企業(yè)個(gè)性化的企業(yè)日歷
局部和全局功能設(shè)置

第三模塊：運(yùn)用Project管理項(xiàng)目資源
估算單個(gè)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間
活動(dòng)工期、工時(shí)，工作時(shí)間與自然時(shí)間的設(shè)置
資源調(diào)配和過度分配處理
在Project中進(jìn)行資源的有效管理
在Project中識(shí)別、編輯和創(chuàng)建關(guān)鍵路徑
Project中自由和總浮動(dòng)時(shí)間的概念
在Project中完善項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表

第四模塊：管理項(xiàng)目成本
項(xiàng)目成本管理和Project成本定義
在Project頁(yè)面創(chuàng)建成本信息的文本框
創(chuàng)建資源費(fèi)率和成本累算方式
在Project中成本警示燈設(shè)置
完善成本管理信息，創(chuàng)建成本預(yù)算

第五模塊：項(xiàng)目任務(wù)規(guī)劃過程
項(xiàng)目時(shí)間管理和Project活動(dòng)定義
Project中“任務(wù)”的屬性
里程碑任務(wù)的意義和設(shè)置、周期性任務(wù)設(shè)置方式
在Project中給活動(dòng)排序（FS/SS/FF/FS）
關(guān)于活動(dòng)提前量和滯后量

第六模塊:項(xiàng)目執(zhí)行與計(jì)劃變更控制
推進(jìn)和更新活動(dòng)進(jìn)度/成本/交付成果
設(shè)置任務(wù)（摘要任務(wù)）完成域
創(chuàng)建各類報(bào)表創(chuàng)建過程管理資產(chǎn)
設(shè)置任務(wù)、階段和里程碑點(diǎn)的工作績(jī)效
在Project中創(chuàng)建過程管理資產(chǎn)
跟蹤、監(jiān)控和實(shí)施項(xiàng)目變更管理

第七模塊：作業(yè)布置及后續(xù)問題解答

中國(guó)航天院士工作站特聘項(xiàng)目管理顧問 、 天津財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士
◼ 美國(guó)（ PMI PMP 項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證（ N o . 1420927
◼ 英國(guó)（ OGC PRINCE2 項(xiàng)目管理認(rèn)證（ N o 6045489
◼ 國(guó)際（ EXIN Scrum 敏捷項(xiàng)目管理專業(yè)認(rèn)證（ No.80263289
◼ 國(guó)家注冊(cè)高級(jí) 企業(yè)人力資源管理師 No. 13040006201098
◼ 微軟 項(xiàng)目管理工具 MS Project/13/16/19 資深 顧問 講師
◼ 《項(xiàng)目羅盤》課程版權(quán)所有人（版權(quán)號(hào)： No.734534924
◼ 上海交通大學(xué)國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證 擅長(zhǎng)通過人、工具、方法論，實(shí)踐，四個(gè)維度提升學(xué)員及 組織項(xiàng)目管理能力，是國(guó)內(nèi)第一個(gè)集國(guó)家高級(jí)人力資源師、項(xiàng)目管理工具、美國(guó) PMP, 英國(guó) PRINCE2 ，國(guó)際 EXIN 五維認(rèn)證的項(xiàng)目管理培訓(xùn)咨詢師，所授課程獲得國(guó)家版權(quán)認(rèn)證。

【個(gè)人背景】
具有多年的項(xiàng)目咨詢及企業(yè)項(xiàng)目管理服務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于 PROJECTAIMS 項(xiàng)目管理咨 詢公司、美國(guó)艾默生 EMERSON 、 JMU NASDAQ:JMU ）等知名企業(yè)，擔(dān)任資深項(xiàng)目經(jīng)理及高 層管理職位、在職期間，參與并主導(dǎo)多個(gè)項(xiàng)目、項(xiàng)目組合的建設(shè)、咨詢和業(yè)務(wù)流程改進(jìn)工作，包 括提供項(xiàng)目管理咨詢、項(xiàng)目管理行業(yè)實(shí)踐研究、戰(zhàn)略變革項(xiàng)目、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目等 在項(xiàng)目管理理論、 方法、工具、實(shí)踐方面具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，作為項(xiàng)目管理咨詢顧問，為超過上百家企業(yè) 提供過培訓(xùn)咨詢服務(wù)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理提供了有益的幫助和實(shí)踐指導(dǎo)。

【核心優(yōu)勢(shì)】
劉永強(qiáng)擁有 10 年以上項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，作為一名資深培訓(xùn)師，有著良好的授課技巧和 經(jīng)驗(yàn)，特別強(qiáng)調(diào)知行合一，將共創(chuàng)模式引入所授課程當(dāng)中，倡導(dǎo)以做中學(xué)的方式來幫助參訓(xùn)學(xué)員 提升能力，數(shù)年的企業(yè)項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，能把實(shí) 戰(zhàn)中具體的落地方法與路徑給到學(xué)員，讓學(xué)員把課 堂知識(shí)快速學(xué)以致用，在產(chǎn)品研發(fā)、裝備制造、能源電力、工程建筑、 IT 、電信等行業(yè)有著非常 豐富的授課咨詢經(jīng)驗(yàn)。

【授課方式】 互動(dòng)雙向交流式授課，案例分析、課堂演練、從真實(shí)案例出發(fā)，結(jié)合學(xué)員背景分析， 從 知識(shí)體系、方法論及工具等三個(gè)層面 ，幫助學(xué)員提升項(xiàng)目管理技能，同時(shí)針對(duì)行動(dòng)后的結(jié)果進(jìn)行 輔導(dǎo)，幫助學(xué)員進(jìn)行學(xué)習(xí)效果的轉(zhuǎn)化。