《PMI-PMP資格證書考試輔導(dǎo)課程》

《PMI-PMP資格證書考試輔導(dǎo)課程》
-成功通過美國項(xiàng)目管理協(xié)會考試獲得項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證
背景介紹Course background：                                                           
PMP（Project Management Professional）指項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證。美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）舉辦的項(xiàng)目管理專業(yè)人員（PMP）認(rèn)證考試在全球180多個國家和地區(qū)推廣，是目前項(xiàng)目管理領(lǐng)域含金量最高的認(rèn)證。獲取PMP證書，不僅提升項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理水平，也直接體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的個人競爭力，是項(xiàng)目管理專業(yè)人士身份的象征。
課程特點(diǎn)Course Characteristics：                                                           
情景教學(xué)：全面覆蓋《項(xiàng)目管理知識體系指南》（PMBOK®指南）
提升能級:  結(jié)合企業(yè)案例，通過資格認(rèn)證與提升項(xiàng)目管理能力并舉
經(jīng)典案例：掌握全部項(xiàng)目管理工具、技術(shù)、方法和流程
全套模版：以實(shí)用為目的理論和實(shí)踐完美結(jié)合，提升項(xiàng)目經(jīng)理的綜合能力
考題分析：時刻把握PMP®考題動向，成功通過PMP®考試
資深講師：劉永強(qiáng)老師具有十年以上項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
PMP®認(rèn)證的價值                                                                            
對于個人
1.      PMP®證明你已經(jīng)具備了一種全新的能力，懂得并知道如何把各種系統(tǒng)、資源、方法和人員有效地結(jié)合在一起，在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目和各項(xiàng)工作。
2.      如果你希望在事業(yè)上，工作中獲得提升，PMP®證書就成為了幫助你實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的升華的重要砝碼。
3.      項(xiàng)目管理專業(yè)人士(PMP®)已成為企事業(yè)爭奪人才資源的熱點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理已成為"黃金職業(yè)"。
4.      不受行業(yè)限制。不管是IT、建筑、制藥、制造業(yè)還是電信、金融、通信領(lǐng)域，PMP®證書都受到廣泛的高度認(rèn)可。
對于組織                                                                                   
1.      經(jīng)濟(jì)全球化及市場競爭的加劇，使得商業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本變化。企事業(yè)組織機(jī)構(gòu)更加龐大，關(guān)系更加復(fù)雜，跨行業(yè)、跨部門的工作日益增多，產(chǎn)品開發(fā)轉(zhuǎn)向以團(tuán)隊(duì)為主，降低成本增強(qiáng)企事業(yè)競爭力的壓力也日益增大。
2.      以項(xiàng)目為中心的組織管理模式更加適合組織的發(fā)展和競爭的需要，而組織是否擁有大量優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員成為企事業(yè)生存、發(fā)展及參與國際競爭的關(guān)鍵。
3.      在項(xiàng)目管理領(lǐng)域，企事業(yè)組織需要一種行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，需要一種認(rèn)可和證明，證明組織內(nèi)項(xiàng)目管理人員個人在項(xiàng)目管理方面的知識、能力和水平。
4.      PMP®給項(xiàng)目管理人員提供了一個國際認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)，獲PMP®證書人員的多少也必將成為一個企業(yè)的形象標(biāo)志。
課程對象及時長Course object                                                                    
項(xiàng)目總監(jiān)、PMO經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及工程師、研發(fā)部門經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目骨干、業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、工程師助理等。
課程標(biāo)準(zhǔn)時長5+2天，5天項(xiàng)目管理知識體系講解，2天模擬考講解，具體可根據(jù)要求定制
可結(jié)合企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目案例演練，能力提升+獲得認(rèn)證，一次投入，二種收獲
課程大綱Course outline：                                                                              
考前核心強(qiáng)化輔導(dǎo)（5天）
了解項(xiàng)目管理五大過程，掌握PMP知識體系通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確把握PMP要點(diǎn)、考點(diǎn)
第1天：
項(xiàng)目框架管理
整合管理
第2天：
項(xiàng)目范圍管理
項(xiàng)目時間管理
第3天：
項(xiàng)目成本管理
項(xiàng)目質(zhì)量管理
項(xiàng)目風(fēng)險管理
第4天：
項(xiàng)目人力資源管理
項(xiàng)目溝通管理
第5天
項(xiàng)目采購管理
項(xiàng)目相關(guān)方管理
項(xiàng)目管理知識體系整體串講
第6天
考前串講沖刺階段(1天)
精選仿真模擬題200道，現(xiàn)場模擬，強(qiáng)化解析！
第7天：
考前串講沖刺階段(1天)
精選仿真模擬題200道，現(xiàn)場模擬，強(qiáng)化解析！

中國航天院士工作站特聘項(xiàng)目管理顧問 、 天津財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士
◼ 美國（ PMI PMP 項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證（ N o . 1420927
◼ 英國（ OGC PRINCE2 項(xiàng)目管理認(rèn)證（ N o 6045489
◼ 國際（ EXIN Scrum 敏捷項(xiàng)目管理專業(yè)認(rèn)證（ No.80263289
◼ 國家注冊高級 企業(yè)人力資源管理師 No. 13040006201098
◼ 微軟 項(xiàng)目管理工具 MS Project/13/16/19 資深 顧問 講師
◼ 《項(xiàng)目羅盤》課程版權(quán)所有人（版權(quán)號： No.734534924
◼ 上海交通大學(xué)國家企業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證 擅長通過人、工具、方法論，實(shí)踐，四個維度提升學(xué)員及 組織項(xiàng)目管理能力，是國內(nèi)第一個集國家高級人力資源師、項(xiàng)目管理工具、美國 PMP, 英國 PRINCE2 ，國際 EXIN 五維認(rèn)證的項(xiàng)目管理培訓(xùn)咨詢師，所授課程獲得國家版權(quán)認(rèn)證。

【個人背景】
具有多年的項(xiàng)目咨詢及企業(yè)項(xiàng)目管理服務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于 PROJECTAIMS 項(xiàng)目管理咨 詢公司、美國艾默生 EMERSON 、 JMU NASDAQ:JMU ）等知名企業(yè)，擔(dān)任資深項(xiàng)目經(jīng)理及高 層管理職位、在職期間，參與并主導(dǎo)多個項(xiàng)目、項(xiàng)目組合的建設(shè)、咨詢和業(yè)務(wù)流程改進(jìn)工作，包 括提供項(xiàng)目管理咨詢、項(xiàng)目管理行業(yè)實(shí)踐研究、戰(zhàn)略變革項(xiàng)目、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目等 在項(xiàng)目管理理論、 方法、工具、實(shí)踐方面具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時，作為項(xiàng)目管理咨詢顧問，為超過上百家企業(yè) 提供過培訓(xùn)咨詢服務(wù)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理提供了有益的幫助和實(shí)踐指導(dǎo)。

【核心優(yōu)勢】
劉永強(qiáng)擁有 10 年以上項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，作為一名資深培訓(xùn)師，有著良好的授課技巧和 經(jīng)驗(yàn)，特別強(qiáng)調(diào)知行合一，將共創(chuàng)模式引入所授課程當(dāng)中，倡導(dǎo)以做中學(xué)的方式來幫助參訓(xùn)學(xué)員 提升能力，數(shù)年的企業(yè)項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，能把實(shí) 戰(zhàn)中具體的落地方法與路徑給到學(xué)員，讓學(xué)員把課 堂知識快速學(xué)以致用，在產(chǎn)品研發(fā)、裝備制造、能源電力、工程建筑、 IT 、電信等行業(yè)有著非常 豐富的授課咨詢經(jīng)驗(yàn)。

【授課方式】 互動雙向交流式授課，案例分析、課堂演練、從真實(shí)案例出發(fā)，結(jié)合學(xué)員背景分析， 從 知識體系、方法論及工具等三個層面 ，幫助學(xué)員提升項(xiàng)目管理技能，同時針對行動后的結(jié)果進(jìn)行 輔導(dǎo)，幫助學(xué)員進(jìn)行學(xué)習(xí)效果的轉(zhuǎn)化。