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銷售項目管理

內(nèi)訓(xùn)講師:方瑩 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
銷售項目管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
方瑩
方瑩
(擅長:項目管理 研發(fā)管理 )

內(nèi)訓(xùn)時長:2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱
前言
通常有一種誤解,項目管理好像是和項目人員關(guān)系比較密切,而銷售與此無關(guān)。很多企業(yè)對銷售人員的培訓(xùn)大都是針對銷售技巧、客戶關(guān)系管理、銷售管理方面。其實銷售的過程本身就是一個項目。對銷售人員來說他必須在 業(yè)主、設(shè)計師、總包、分包、監(jiān)理公司以及企業(yè)內(nèi)部各個相關(guān)部門的不同角色和復(fù)雜 紛亂的關(guān)系中,理出思路找到主攻的方向,平衡各方的利益以及滿意度,才是成功的第一步。
 
 
課程特點
 結(jié)合了項目管理領(lǐng)域中的關(guān)鍵知識和技能,針對銷售的特點, 這個銷售機會的獲取到最終簽單,詳細(xì)剖析了各個流程階段的特點、客戶策略、 資源需求和主要的交付成果,不僅幫助企業(yè)銷售人員和銷售管理人員把握銷售重點和進度,合理 分配企業(yè)資源,有策略有針對性地逐步推進銷售進程直至贏得定單和客戶,從而通過對過程 的把握提高企業(yè)銷售項目的成功率。 并且最終形成一套規(guī)范有效的銷售流程,進而幫助企業(yè)提高銷售的成功率。
 
課程收獲
  • 了解銷售過程
  • 制定成功的銷售策略和流程
  • 熟練使用項目銷售的技術(shù)和方法
  • 合理調(diào)動和使用各項資源
  • 提高銷售員的能力和素質(zhì)
  • 提高銷售團隊的整體績效
 
課程對象
企業(yè)銷售總經(jīng)理/副總、公司/市場總監(jiān)、銷售項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、銷售骨干、相關(guān)業(yè)務(wù)人員、跨部門負(fù)責(zé)人(市場、采購、制造、項目支持)等。
 
課程介紹
了解項目銷售
  • 新經(jīng)濟時代企業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)?
  • 為什么項目管理越來越重要?
  • 為什么要進行銷售項目管理
  • 項目管理體系和技術(shù)概述
  • 銷售項目管理的過程
  • 客戶采購周期介紹以及采購的方式
  • 主要的階段有哪些?
  • 不同階段的客戶特征和銷售策略是什么?
  • 典型的銷售項目過程有哪些主要的階段
  • 案例:跨國公司的銷售項目過程的生命周期

銷售項目的啟動過程
  • 練習(xí):銷售項目的WBS 分解;
  • 機會評估階段:怎樣更好地怎樣更好地、全面地了解客戶?
  • 怎樣全面了解客戶的組織和業(yè)務(wù)?
  • 如何具體地描述客戶組織中的人?
  • 建立客戶的特征檔案。
  • 練習(xí):客戶的特征檔案練習(xí); 有哪些主要交付物?

客戶開發(fā)階段:
  • 怎樣進入客戶并進一步開發(fā)或捕捉客戶的項目?
  • 客戶內(nèi)部的三種角色及特點
  • 開發(fā)你的進入策略
  • SPIN方法的介紹和練習(xí):
  • 怎樣更好地、全面地了解客戶?
  • 怎樣全面了解客戶的組織和業(yè)務(wù)?
  • 如何具體地描述客戶組織中的人?
  • 建立客戶的特征檔案;
  • 客戶關(guān)系的建立和管理
  • 客戶的需求和期望管理
  • 練習(xí):客戶的特征檔案練習(xí); 有哪些主要交付物? 典型的銷售項目過程有哪些主要的階段(續(xù))

資格取得階段:
  • 怎樣發(fā)現(xiàn)或影響客戶的決策標(biāo)準(zhǔn)?
  • 客戶進入資格評估階段的特征;
  • 如何影響客戶的決策標(biāo)準(zhǔn)?
  • 怎樣了解和發(fā)現(xiàn)客戶的疑慮并得以解決
  • 此階段,客戶有哪些疑慮?
  • 怎樣準(zhǔn)確地捕捉客戶的疑慮并成功地處理客戶的疑慮?
  • 有效的工具-評估計劃的介紹和練習(xí)
  • 有哪些主要交付物?
  • 如何提供高質(zhì)量的項目建議書——項目建議書管理過程
 
技術(shù)談判階段
  • 技術(shù)談判的要點和技巧
  • 如何避免過分的承諾
  • 如何消除項目的隱患和風(fēng)險
 
商務(wù)談判階段:
  • 確定談判的策略
  • 商務(wù)談判中容易忽視的因素
  • 如何應(yīng)用談判技巧
  • 有哪些主要交付物?
 
8結(jié)尾階段:
  • 銷售項目結(jié)束階段的主要活動
  • 如何評估銷售項目
  • 如何寫分析原因報告
 
 

講師 方瑩 介紹
 方瑩,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師,美國項目管理協(xié)會(PMI)認(rèn)證項目管理專家(PMP),阿爾卡特——朗訊大學(xué)資深培訓(xùn)講師,國家科技部、上??莆嘤?xùn)中心、上海人力資源社會保障部特聘講師。
    
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
方瑩老師曾就職于新華控制工程有限公司、美國愛默生公司(中國)、西門子公司、上海貝爾阿爾卡特,具備10年以上大型通信工程、大型火力發(fā)電控制工程、研發(fā)項目管理,同世界頂尖的研發(fā)咨詢公司PRTM、IBM等合作完成大型企業(yè)的研發(fā)流程的建立,咨詢和改進以及軟件開發(fā)流程的改進。

方瑩老師 長期在大型跨國企業(yè)擔(dān)任高級項目經(jīng)理,行業(yè)經(jīng)理基于戰(zhàn)略層面進行多個研發(fā)項目、工程項目的管理工作。 之后任阿爾卡特大學(xué)管理學(xué)院資深講師。同時又擔(dān)任跨國公司面向業(yè)務(wù)及項目經(jīng)理能力模型的培訓(xùn)方案的制定項目開發(fā)。 具備多年的行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗,熟悉業(yè)內(nèi)的工作流程與市場狀況。

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