問題解決與決策
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《問題分析解決與世界咖啡》
《問題分析解決與世界咖啡》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
《問題分析解決與世界咖啡》
【課程說明】
隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展,出現(xiàn)越來越多的管理團(tuán)隊(duì),決策日趨團(tuán)隊(duì)化。另外,隨著勞動者素質(zhì)的提高,知識型員工的出現(xiàn),員工參與部門決策,基層管理者參與中高層決策的情況也越來越普遍。對管理決策、決策過程、決策心理的認(rèn)識,往往影響決策者及決策質(zhì)量。團(tuán)隊(duì)決策課程通過在緊急情況下,模擬個人與團(tuán)隊(duì)決策過程,以及通過反思與分享,來認(rèn)識決策過程,個人與團(tuán)隊(duì)心理對決策影響以及領(lǐng)導(dǎo)者在決策中的作用。探討高效、理性的團(tuán)隊(duì)決策之路。
世界咖啡以全新的角度把對話當(dāng)做一個核心流程,團(tuán)體和組合可以透過對話去改變周圍的環(huán)境,催生有助于成功的必要知識。
核心:匯聚眾人火花,開啟智慧之門
方法:匯談,就是在探索。
跨界:世界咖啡適合探討有深層意涵的事情,他可以用來探索主題的意義,通過團(tuán)隊(duì)的力量,用跨界的方式,達(dá)到解決問題的目的。
本課程設(shè)計的出發(fā)點(diǎn)是在深入了解世界咖啡的基礎(chǔ)上,掌握運(yùn)用相關(guān)方法、流程與技巧。如何讓企業(yè)培訓(xùn)人員、內(nèi)部講師及專業(yè)講師運(yùn)用世界咖啡這門引導(dǎo)技術(shù)是本課程解決的主要問題。在分組談話的過程中,參與者不僅僅是表達(dá)自己的看法,更重要的聆聽對方講的話,然后透過連接重新組合,找到全新的觀點(diǎn)或從來沒有發(fā)現(xiàn)過的盲點(diǎn)。
【課程目標(biāo)】
1、了解引導(dǎo)與引導(dǎo)者的角色及技能
2、理解世界咖啡的原理與原則
3、熟知世界咖啡的操作流程與步驟
4、掌握世界咖啡工作坊流程及注意事項(xiàng)
【課程課時】
1天(6小時)
【培訓(xùn)形式】
體驗(yàn)、案例分析研討、情景演練
【課程大綱】
第一部分 會談技巧與月球求生
1、情景模擬:
遇險:
情景:你們正隨一艘游船漂浮在太平洋的海面上。一場原因未明的大火已毀掉了船身及大部分內(nèi)部設(shè)備,游船正在下沉;由于關(guān)鍵航海儀器被破壞,你們不知道所處的位置。
任務(wù):把列表中的十五件物品按其在你們求生過程中的重要程度排列。把最重要的物品放在第一位,次重要的物品放在第二位,以此類推,直到排至相對最不重要的第十五件。
2、個人決策:獨(dú)立決策,不得商議。
3、團(tuán)隊(duì)決策:各團(tuán)隊(duì)經(jīng)過討論,自行決策。
4、培訓(xùn)師點(diǎn)評決策結(jié)果:附專家意見
5、討論與發(fā)表部分:討論題:小組采用何種方式形成集體決策意見?應(yīng)如何把握團(tuán)隊(duì)決策的質(zhì)量?
6、培訓(xùn)師點(diǎn)評與總結(jié):什么是決策?決策理論;集體決策與與個人決策;團(tuán)隊(duì)決策心理;影響決策的心理因素;領(lǐng)導(dǎo)在決策中的作用。
第二部分 世界咖啡匯談過程指南
1、引導(dǎo)大家總結(jié)世界咖啡的步驟和流程
2、世界咖啡是什么?
3、世界咖啡與引導(dǎo)技術(shù)
4、世界咖啡的原理
5、世界咖啡實(shí)施的5大原則
6、引導(dǎo)師在世界咖啡中的角色和技能
互動:世界咖啡應(yīng)用案例欣賞
第三部分 世界咖啡體驗(yàn)工作坊
1、 世界咖啡體驗(yàn)工作坊流程整體介紹
2、 世界咖啡在培訓(xùn)需求調(diào)研中的應(yīng)用
3、 世界咖啡在授課中的應(yīng)用
4、 世界咖啡在培訓(xùn)效果跟蹤和輔導(dǎo)中的應(yīng)用
現(xiàn)場練習(xí):學(xué)員情景練習(xí)世界咖啡工具使用
第四部分 世界咖啡應(yīng)用與設(shè)計
1、世界咖啡應(yīng)用領(lǐng)域分析
2、世界咖啡匯談問題設(shè)計與注意事項(xiàng)
3、世界咖啡項(xiàng)目設(shè)計與應(yīng)用
4、相關(guān)工具應(yīng)用
4.1工具一:團(tuán)隊(duì)列名
4.2工具二:ORID
4.3工具三:視覺思維
5、世界咖啡應(yīng)用注意事項(xiàng)
現(xiàn)場練習(xí):世界咖啡項(xiàng)目設(shè)計與應(yīng)用演練
第五部分:運(yùn)用行動學(xué)習(xí)方法和工具解決實(shí)際問題
1、企業(yè)成長模型介紹
2、運(yùn)用行動學(xué)習(xí)方法幫助企業(yè)解決的典型管理問題
(1) 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)
(2) 促進(jìn)銷量增長
(3) 有效降低成本
(4) 完善組織和管控體系
【課程說明】
隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展,出現(xiàn)越來越多的管理團(tuán)隊(duì),決策日趨團(tuán)隊(duì)化。另外,隨著勞動者素質(zhì)的提高,知識型員工的出現(xiàn),員工參與部門決策,基層管理者參與中高層決策的情況也越來越普遍。對管理決策、決策過程、決策心理的認(rèn)識,往往影響決策者及決策質(zhì)量。團(tuán)隊(duì)決策課程通過在緊急情況下,模擬個人與團(tuán)隊(duì)決策過程,以及通過反思與分享,來認(rèn)識決策過程,個人與團(tuán)隊(duì)心理對決策影響以及領(lǐng)導(dǎo)者在決策中的作用。探討高效、理性的團(tuán)隊(duì)決策之路。
世界咖啡以全新的角度把對話當(dāng)做一個核心流程,團(tuán)體和組合可以透過對話去改變周圍的環(huán)境,催生有助于成功的必要知識。
核心:匯聚眾人火花,開啟智慧之門
方法:匯談,就是在探索。
跨界:世界咖啡適合探討有深層意涵的事情,他可以用來探索主題的意義,通過團(tuán)隊(duì)的力量,用跨界的方式,達(dá)到解決問題的目的。
本課程設(shè)計的出發(fā)點(diǎn)是在深入了解世界咖啡的基礎(chǔ)上,掌握運(yùn)用相關(guān)方法、流程與技巧。如何讓企業(yè)培訓(xùn)人員、內(nèi)部講師及專業(yè)講師運(yùn)用世界咖啡這門引導(dǎo)技術(shù)是本課程解決的主要問題。在分組談話的過程中,參與者不僅僅是表達(dá)自己的看法,更重要的聆聽對方講的話,然后透過連接重新組合,找到全新的觀點(diǎn)或從來沒有發(fā)現(xiàn)過的盲點(diǎn)。
【課程目標(biāo)】
1、了解引導(dǎo)與引導(dǎo)者的角色及技能
2、理解世界咖啡的原理與原則
3、熟知世界咖啡的操作流程與步驟
4、掌握世界咖啡工作坊流程及注意事項(xiàng)
【課程課時】
1天(6小時)
【培訓(xùn)形式】
體驗(yàn)、案例分析研討、情景演練
【課程大綱】
第一部分 會談技巧與月球求生
1、情景模擬:
遇險:
情景:你們正隨一艘游船漂浮在太平洋的海面上。一場原因未明的大火已毀掉了船身及大部分內(nèi)部設(shè)備,游船正在下沉;由于關(guān)鍵航海儀器被破壞,你們不知道所處的位置。
任務(wù):把列表中的十五件物品按其在你們求生過程中的重要程度排列。把最重要的物品放在第一位,次重要的物品放在第二位,以此類推,直到排至相對最不重要的第十五件。
2、個人決策:獨(dú)立決策,不得商議。
3、團(tuán)隊(duì)決策:各團(tuán)隊(duì)經(jīng)過討論,自行決策。
4、培訓(xùn)師點(diǎn)評決策結(jié)果:附專家意見
5、討論與發(fā)表部分:討論題:小組采用何種方式形成集體決策意見?應(yīng)如何把握團(tuán)隊(duì)決策的質(zhì)量?
6、培訓(xùn)師點(diǎn)評與總結(jié):什么是決策?決策理論;集體決策與與個人決策;團(tuán)隊(duì)決策心理;影響決策的心理因素;領(lǐng)導(dǎo)在決策中的作用。
第二部分 世界咖啡匯談過程指南
1、引導(dǎo)大家總結(jié)世界咖啡的步驟和流程
2、世界咖啡是什么?
3、世界咖啡與引導(dǎo)技術(shù)
4、世界咖啡的原理
5、世界咖啡實(shí)施的5大原則
6、引導(dǎo)師在世界咖啡中的角色和技能
互動:世界咖啡應(yīng)用案例欣賞
第三部分 世界咖啡體驗(yàn)工作坊
1、 世界咖啡體驗(yàn)工作坊流程整體介紹
2、 世界咖啡在培訓(xùn)需求調(diào)研中的應(yīng)用
3、 世界咖啡在授課中的應(yīng)用
4、 世界咖啡在培訓(xùn)效果跟蹤和輔導(dǎo)中的應(yīng)用
現(xiàn)場練習(xí):學(xué)員情景練習(xí)世界咖啡工具使用
第四部分 世界咖啡應(yīng)用與設(shè)計
1、世界咖啡應(yīng)用領(lǐng)域分析
2、世界咖啡匯談問題設(shè)計與注意事項(xiàng)
3、世界咖啡項(xiàng)目設(shè)計與應(yīng)用
4、相關(guān)工具應(yīng)用
4.1工具一:團(tuán)隊(duì)列名
4.2工具二:ORID
4.3工具三:視覺思維
5、世界咖啡應(yīng)用注意事項(xiàng)
現(xiàn)場練習(xí):世界咖啡項(xiàng)目設(shè)計與應(yīng)用演練
第五部分:運(yùn)用行動學(xué)習(xí)方法和工具解決實(shí)際問題
1、企業(yè)成長模型介紹
2、運(yùn)用行動學(xué)習(xí)方法幫助企業(yè)解決的典型管理問題
(1) 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)
(2) 促進(jìn)銷量增長
(3) 有效降低成本
(4) 完善組織和管控體系
講師 步英 介紹
資深培訓(xùn)顧問
致力于企業(yè)員工綜合能力的分析與提升、領(lǐng)導(dǎo)力、職業(yè)競爭力、管理能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等領(lǐng)域的研究
1995年至1999年在山東大學(xué)管理學(xué)院國際企業(yè)管理專業(yè)學(xué)習(xí)
南京大學(xué)MBA
【從業(yè)經(jīng)歷】
曾任曲阜師范大學(xué)遠(yuǎn)東學(xué)院(曲阜遠(yuǎn)東工商外語大學(xué))工商系副主任、市場營銷專業(yè)教研組組長
曾先后任南京恒基偉業(yè)蘇南區(qū)域(蘇錫常鎮(zhèn))渠道部經(jīng)理
常州恒基電子產(chǎn)品有限公司副總經(jīng)理
【授課風(fēng)格】
步英先生的教學(xué)有系統(tǒng)的理論,同時對理論的詮釋深入淺出,把教學(xué)內(nèi)容與實(shí)戰(zhàn)能力充分結(jié)合。憑借深厚的專業(yè)功底和敏捷的思考能力,他擅長現(xiàn)場面對學(xué)員提出的各種實(shí)際問題,同時重視和學(xué)員的互動交流來激發(fā)學(xué)員以達(dá)到最佳的授課效果。
【培訓(xùn)風(fēng)格】
大量生動的案例,嫻熟的專業(yè)化培訓(xùn)技巧,善于運(yùn)用錄像展示、小組討論,角色演練,案例分析等培訓(xùn)方式,讓學(xué)員在互動中體驗(yàn)真諦,在輕松的氛圍中掌握銷售和管理等技能。
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培訓(xùn)現(xiàn)場
講師培訓(xùn)公告