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打造卓越團(tuán)隊,提升作戰(zhàn)能力 ——高績效團(tuán)隊建設(shè)必修課

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打造卓越團(tuán)隊,提升作戰(zhàn)能力 ——高績效團(tuán)隊建設(shè)必修課內(nèi)訓(xùn)基本信息:
華乃晨
華乃晨
(擅長:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 人力資源 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時長:1天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱

打造卓越團(tuán)隊,提升作戰(zhàn)能力

——高績效團(tuán)隊建設(shè)必修課

【課程背景】

團(tuán)隊是企業(yè)管理者每天都要面對的概念,但如何經(jīng)營好團(tuán)隊、運(yùn)用好團(tuán)隊中每位成員的才能、激發(fā)他們的士氣、發(fā)揮他們的才智,從而實現(xiàn)團(tuán)隊最佳績效,卻是眾多管理者所迷茫的現(xiàn)實問題。

本課程旨在引導(dǎo)企業(yè)各級管理者,學(xué)會塑造卓越團(tuán)隊的六件法器,掌握團(tuán)隊溝通和激勵技巧,凝聚全員力量,形成團(tuán)隊合力,通過職能團(tuán)隊、層級團(tuán)隊的相互協(xié)作,最終實現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)作、高速發(fā)展。

【課程收益】

1.     清楚理解團(tuán)隊的概念和團(tuán)隊建立不同階段的任務(wù);

2.     掌握實現(xiàn)團(tuán)隊高效工作的方法和技巧;

3.     掌握正確處理與運(yùn)用團(tuán)隊沖突;

4.     掌握團(tuán)隊激勵技巧;

5.     學(xué)會將團(tuán)隊成員的才能凝聚為團(tuán)隊力量。

【課程對象】

全體管理者

【課程時長】

 

【課程大綱】

時間

授課內(nèi)容

主要內(nèi)容

0.5小時

開場+破冰+導(dǎo)入

1.     團(tuán)隊組建與展示

2.     課程學(xué)習(xí)方法明晰

0.5小時

初識團(tuán)隊

1.     游戲:哪一組是團(tuán)隊?

2.     團(tuán)隊的概念

3.     團(tuán)隊與群體的差異

4.     團(tuán)隊的類型

5.     團(tuán)隊發(fā)展的五個階段

6.       團(tuán)隊競賽:團(tuán)隊必備的5個要素

0.2小時

卓越團(tuán)隊六法器

1.     思考:卓越團(tuán)隊畫像

2.       游戲:猜數(shù)字

3.     學(xué)習(xí)模型:卓越團(tuán)隊六法器

0.8小時

卓越團(tuán)隊六法器

——組織

1.     卓越團(tuán)隊組織的典范

2.     團(tuán)隊組織的搭建要點(diǎn)

3.     常見的組織架構(gòu)類型

4.     有效管理幅度

5.     作業(yè)1:審視自己團(tuán)隊組織的問題

0.5小時

卓越團(tuán)隊六法器

——流程

1.     案例:生活中的流程

2.     案例:工作中的流程

3.     如何建立流程型組織

4.     流程圖制作方法

5.     團(tuán)隊流程的建設(shè)要點(diǎn)

6.       練習(xí):畫出番茄炒蛋的制作流程圖

7.     作業(yè)2:審視自己團(tuán)隊流程的問題

1小時

卓越團(tuán)隊六法器

——目標(biāo)

1.     目標(biāo)對團(tuán)隊的重要性

2.     好目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)SMART模型

3.       練習(xí):用SMART模型描述自己團(tuán)隊的目標(biāo)

4.     將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為工作計劃

5.     工具:甘特圖

6.     甘特圖樣例

7.     作業(yè)3:將目標(biāo)分解到甘特圖上

8.     計劃進(jìn)程監(jiān)控:看板管理

1小時

卓越團(tuán)隊六法器

——成員

1.     思考:團(tuán)隊成員是越強(qiáng)越好嗎?

2.     團(tuán)隊角色簡介

3.     團(tuán)隊成員的選擇

4.     案例分享:飛人奇跡

5.       練習(xí):關(guān)鍵崗位能力要求與人員匹配

6.       辯論賽:團(tuán)隊中有沖突,好不好?

7.     能力-意愿矩陣模型

8.     針對不同類型的下屬采取何種用人策略

1)     高能力-低意愿人群

2)     高能力-高意愿人群

3)     低能力-高意愿人群

4)     低能力-低意愿人群

9.     工作沖突的處理方式

10.  人際沖突的處理方式

11.  作業(yè)4:改善人際關(guān)系的行動方案

0.5小時

卓越團(tuán)隊六法器

——考核

1.     團(tuán)隊工作中考核的必要性

2.     系統(tǒng)性管理過程PDCA

3.     有效領(lǐng)導(dǎo)的四種方式

4.     作業(yè)5:運(yùn)用事前、事中、事后關(guān)鍵管理動作管理團(tuán)隊

0.5小時

卓越團(tuán)隊六法器

——激勵

1.     提問:你是如何團(tuán)隊激勵的?

2.     激勵的意義

3.     常用的激勵方法

4.       世界咖啡:精神激勵的方法

5.     思考:激勵的差異化

6.     員工激勵模型

7.     馬斯洛需求層級理論

8.     赫茲伯格雙因素理論

9.     麥克利蘭成就激勵理論

0.5小時

知識復(fù)盤與收獲分享

1.     課程知識點(diǎn)復(fù)盤

2.     課程收獲圣誕樹

3.     學(xué)員分享

1天, 6小時/天

講師講授、小組討論、實操練習(xí)、學(xué)員分享,以解決實際問題為導(dǎo)向,關(guān)注價值提升,注重實戰(zhàn)落地。

要求:1、投影儀;2、音響設(shè)備;3、手持麥克;4、白板、白板筆;5、A3白紙20張;6、A4白紙1包;7、透明膠帶1-2卷;8、便利貼6套;9、12色彩筆6套。


講師 華乃晨 介紹

人力資源與人才發(fā)展教練  華乃晨

——專注運(yùn)用HR技術(shù)助力企業(yè)提高效能

【專業(yè)資質(zhì)】


?管理學(xué)碩士

?人社部高級人力資源管理師

?國家注冊中級經(jīng)濟(jì)師|注冊職業(yè)生涯規(guī)劃師

?CSTD認(rèn)證學(xué)習(xí)設(shè)計師|美國CITE注冊國際職業(yè)培訓(xùn)專家

?上海復(fù)旦大學(xué)、東北大學(xué)、遼寧大學(xué)兼職|特聘人力資源專家

?中國聯(lián)通、中國郵政、國家電網(wǎng)等特聘咨詢顧問

?遼寧省青年大學(xué)生就業(yè)導(dǎo)師

曾任:世界500強(qiáng)跨國企業(yè)中國區(qū)|人力資源部培訓(xùn)總監(jiān)

曾任:東軟集團(tuán)高級人力資源專家|部門負(fù)責(zé)人

曾任:上海復(fù)旦大學(xué)公共績效與信息化研究中心|高級研究員

曾任:國家稅務(wù)總局“能力素質(zhì)模型建設(shè)與評估”項目負(fù)責(zé)人

 

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

● 10年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,6年企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗

● 華乃晨老師深耕企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域10年+,曾負(fù)責(zé)某大型集團(tuán)公司人力資源管理中績效管理、員工培訓(xùn)與開發(fā)、招聘與人才配置、組織文化運(yùn)營等多個崗位,對人力資源管理全模塊、全流程工作有非常深刻的認(rèn)識和理解。在多年實踐工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,華老師通過管理咨詢與企業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合的方式,運(yùn)用人力資源管理技術(shù)助力企業(yè)提升組織與個人績效,最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略落地、目標(biāo)達(dá)成、利潤提升與人才賦能的多重效果。

【主講課程】

人資管理基礎(chǔ)課程:

崗位分析與評價》《企業(yè)人力資源規(guī)劃》《招聘與配置管理》《職位任職資格評估管理

培訓(xùn)與開發(fā)管理》《績效管理》《薪酬管理》《員工管理》《文化管理與團(tuán)隊建設(shè)

員工關(guān)系與法律實務(wù)

 

 

人資管理進(jìn)階課程:

《基于戰(zhàn)略的人力體系建設(shè)》《X0后員工的招聘與管理》《職涯探索與生涯規(guī)劃》

《企業(yè)高流動率下的問題探究與人才保留》《目標(biāo)管理與分解執(zhí)行》《金牌面試官》

《高效能績效反饋面談技巧》《VUCA時代的OKR管理》《可落地的績效薪酬管理》

《績效全流程落地管理》《非人力資源管理經(jīng)理的人力資源管理》《新員工導(dǎo)師輔導(dǎo)技巧》

《新員工職場角色轉(zhuǎn)變》《組織經(jīng)驗萃取技術(shù)》

通用與領(lǐng)導(dǎo)力課程:

《打造員工高績效執(zhí)行力》《時間管理與高效工作法》《高情商職場溝通術(shù)》《危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力》

《結(jié)構(gòu)性思維與即興演講》《壓力與情緒管理》《服務(wù)意識與品質(zhì)提升》《4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力》

《高績效團(tuán)隊建設(shè)必修課》《中層管理者技能躍遷》《個人職業(yè)化核心競爭力塑造》

《X0后員工管理藝術(shù)》

【授課風(fēng)格】

華乃晨老師授課風(fēng)格邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、思路清晰、深入淺出、富有感染力。擅長將企業(yè)中的實際問題與現(xiàn)實生活場景橫向?qū)Ρ确治觯顚W(xué)員感悟深刻,觸類旁通,最終使培訓(xùn)內(nèi)容迅速地轉(zhuǎn)化為工作技能和日常行為,具有極強(qiáng)的實用性。華老師的授課內(nèi)容及風(fēng)格受到學(xué)員的高度贊譽(yù),培訓(xùn)效果及應(yīng)用受到充分的認(rèn)可和好評。

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