營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)與團(tuán)隊(duì)打造

第一部分  營(yíng)銷(xiāo)體系與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

1、企業(yè)管理中的十大亂象

2、營(yíng)銷(xiāo)體系包括的內(nèi)容與重要性

3、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的”四大死穴”

4、企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)

5、企業(yè)老板做應(yīng)該做哪些事

6、優(yōu)秀企業(yè)家的運(yùn)營(yíng)管理思維

7、企業(yè)成功的黃金法則

8、工具：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的ECIRM模型

9、案例：從一個(gè)小印刷廠到產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級(jí)

10、案例：新三板的奇跡，從3千萬(wàn)到56億

第二部分  營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃與管控

1、制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃與預(yù)算中常見(jiàn)的誤區(qū)

2、當(dāng)計(jì)劃沒(méi)有變化快，業(yè)績(jī)完不成怎么辦？

3、如何準(zhǔn)確的制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃

4、如何制定月度營(yíng)銷(xiāo)指導(dǎo)書(shū)

5、如何用復(fù)盤(pán)來(lái)管控營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃

6、工具：一張報(bào)表看清營(yíng)銷(xiāo)能力

7、案例：為什么月報(bào)、周報(bào)、日?qǐng)?bào)都不起作用

8、案例：王總公司的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用為何總是超標(biāo)

第三部分  營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)打造

1、如何招到理想的操盤(pán)手或營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理？

2、招聘中經(jīng)常出現(xiàn)的誤區(qū)與解決辦法

3、建隊(duì)伍、帶團(tuán)隊(duì)、管軍團(tuán)的區(qū)別

4、建隊(duì)伍的難點(diǎn)：只會(huì)搭班子不會(huì)收攤子

5、換人與離職的秘訣

6、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)的設(shè)置

7、工具：現(xiàn)場(chǎng)招聘1問(wèn)20答工具的使用

8、案例：企業(yè)中的組織部長(zhǎng)

9、案例：曹操的愛(ài)士與殺士

第四部分  營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)與管控

1、八招提升員工滿(mǎn)意度

2、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的整體效能如何提高

3、為什么員工不思進(jìn)取?

4、營(yíng)銷(xiāo)體系的管控之一：結(jié)果管控

5、營(yíng)銷(xiāo)體系的管控之二：制度管控

6、營(yíng)銷(xiāo)體系的管控之三：信息管控

7、營(yíng)銷(xiāo)體系的管控之四：權(quán)利管控

8、營(yíng)銷(xiāo)體系管理創(chuàng)新 

9、案例：松下幸之助的工作方法

10、案例：創(chuàng)維集團(tuán)總裁張學(xué)斌工作法

喻國(guó)慶——營(yíng)銷(xiāo)體系運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)家
 ※ 國(guó)家注冊(cè)高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)師
 ※ 實(shí)力派營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，曾就職于三株藥業(yè)、可口可樂(lè)、 
中國(guó)科鍵、創(chuàng)維移動(dòng)等知名企業(yè)；
二十多年的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，十五年?duì)I銷(xiāo)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理、高級(jí)咨詢(xún)師從業(yè)經(jīng)歷，精通營(yíng)銷(xiāo)體系的各個(gè)環(huán)節(jié)，具備專(zhuān)業(yè)的分析、判斷、處理問(wèn)題的實(shí)戰(zhàn)能力。
十五年的操控全國(guó)市場(chǎng)的經(jīng)歷，管理過(guò)5000人的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍,取得出色的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，擅長(zhǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系建立；渠道整合與創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商打造；品牌建立與策劃等全方位的營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)輔導(dǎo)、落地實(shí)施。
    喻老師的系列課程《營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)與營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)打造》、《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的客戶(hù)開(kāi)發(fā)與管理》、《產(chǎn)品與品牌+互聯(lián)網(wǎng)的成功之道》、《營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)管控六字訣》、《總裁營(yíng)銷(xiāo)體系特訓(xùn)營(yíng)》等課程均受到全國(guó)各地總裁班同學(xué)的一致好評(píng)。
授課特點(diǎn)：風(fēng)格激情而又沉穩(wěn)，語(yǔ)言流暢、風(fēng)趣幽默、生動(dòng)活潑，聽(tīng)他的課既有專(zhuān)業(yè)的收獲也有精神的享受。 培訓(xùn)中有案例分析、小組討論、現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)等形式。授課的案例詳實(shí)，工具實(shí)用。
其中現(xiàn)場(chǎng)回答學(xué)員的問(wèn)題，判斷準(zhǔn)確，見(jiàn)解獨(dú)到、一箭穿心、妙語(yǔ)連珠。概括起來(lái)可以用：“高、新、實(shí)、趣、”四字來(lái)形容。 “高”：課程內(nèi)容站在產(chǎn)業(yè)和時(shí)代的高度，洞察力強(qiáng)，視野開(kāi)闊、高屋建瓴，使學(xué)員頓悟：“聽(tīng)君一席話(huà)，勝讀十年書(shū)“。
“新”：課程內(nèi)容原創(chuàng)、見(jiàn)解獨(dú)到，時(shí)代感較強(qiáng)，關(guān)注當(dāng)下熱點(diǎn)話(huà)題：互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)轉(zhuǎn)型等內(nèi)容穿插其中。
“實(shí)”：課程多為親身案例，實(shí)際操盤(pán)，演繹生動(dòng)，場(chǎng)景再現(xiàn)，工具實(shí)用。內(nèi)容深入淺出、通俗易懂、即學(xué)即用。
“趣”：根據(jù)內(nèi)容自然演繹，話(huà)題生動(dòng)、寓教于樂(lè)、語(yǔ)言風(fēng)趣幽默、輕松愉快，課堂氣氛融洽，互動(dòng)自然。