團隊建設

授課對象： 新上任主管、經理，即將晉升主管、經理的人士

內容介紹：
前言
企業(yè)戰(zhàn)略最重要的概念就是實現(xiàn)“有組織的努力”，我們的領導者應刻意去營造這樣的氛圍。
團隊與團隊精神
團隊
團隊精神：吸引力，追隨力，約束力
案例：全美收銀公司（NCR）案例，麥當勞的啟示
討論：略
小結：團隊的目標，團隊領導人，團隊精神
建立團隊精神的重要性
團隊與群體
團隊行為曲線
案例：對下謙和共創(chuàng)事業(yè)輝煌-----摩托羅拉
討論：略
小結：團隊精神需要團隊的努力的各個過程；提高員工積極性
團隊發(fā)展的四個階段
組合期、摸索期、共識期、發(fā)揮期
案例分析：員工的滿足感托起弗蘭克.康塞汀的夢想
討論：略
高效團隊的9個原則
清晰的共同目標
案例：聯(lián)邦快遞的團隊打造
恰當?shù)念I導
相關的技能
案例：比拉鋸選人才
有效的組織結構
案例：三星集團
培養(yǎng)相互信任精神
案例：小矮人的力量
一致的承諾
案例：福    特    汽    車
分享成果
案例：西門子公司的輝煌
開放的溝通
案例：說話的溫度
外部的支持
案例：第    一    團    隊
團隊陷阱
陷阱和克服建議
案例：人生要勇于嘗試
討論：略
小結：確定目標和計劃，保持清晰透明
團隊主管
團隊精神的建立來自于主管
團隊主管的領導法則
吸引追隨者的四個行動步驟
管理成功團隊的方法
如何塑造團隊主管的個人魅力
通過教育建立團隊精神
案例：暢所欲言出良策，團結一致創(chuàng)新高
討論：略
小結：計劃、組織、人事管理、領導、控制
自我測試
總結
案例分析：西游記項目管理

鄭博遠，中華企管培訓網特邀企業(yè)培訓師，企業(yè)職業(yè)化資深教練、績效倍增專家。

專業(yè)領域：國學應用、中高層執(zhí)行力提升、TTT、職業(yè)化教育、家庭教育、財富傳承

任職經歷：
中美合資企業(yè)市場總監(jiān)、培訓總監(jiān)，大連經理人聯(lián)合會辦公室主任、培訓部部長，吉林某科技有限公司     資深顧問，華夏文化促進會職業(yè)導航俱樂部常務主席、首席顧問，獲國家企業(yè)培訓師師資證書，獲國家企業(yè)培訓師資格證書，北京某教育科技有限公司資深教練，大連素質教育研究院院長，大連廣播電視大學客座教授，大連商務職業(yè)學院客座教授，大連船舶專修學院客座教授。

授課風格：
案例豐富、互動提問、分組討論、實戰(zhàn)演練