團(tuán)隊(duì)建設(shè)

授課對(duì)象： 新上任主管、經(jīng)理，即將晉升主管、經(jīng)理的人士

內(nèi)容介紹：
前言
企業(yè)戰(zhàn)略最重要的概念就是實(shí)現(xiàn)“有組織的努力”，我們的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)刻意去營(yíng)造這樣的氛圍。
團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神
團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)精神：吸引力，追隨力，約束力
案例：全美收銀公司（NCR）案例，麥當(dāng)勞的啟示
討論：略
小結(jié)：團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人，團(tuán)隊(duì)精神
建立團(tuán)隊(duì)精神的重要性
團(tuán)隊(duì)與群體
團(tuán)隊(duì)行為曲線
案例：對(duì)下謙和共創(chuàng)事業(yè)輝煌-----摩托羅拉
討論：略
小結(jié)：團(tuán)隊(duì)精神需要團(tuán)隊(duì)的努力的各個(gè)過程；提高員工積極性
團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段
組合期、摸索期、共識(shí)期、發(fā)揮期
案例分析：?jiǎn)T工的滿足感托起弗蘭克.康塞汀的夢(mèng)想
討論：略
高效團(tuán)隊(duì)的9個(gè)原則
清晰的共同目標(biāo)
案例：聯(lián)邦快遞的團(tuán)隊(duì)打造
恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)
相關(guān)的技能
案例：比拉鋸選人才
有效的組織結(jié)構(gòu)
案例：三星集團(tuán)
培養(yǎng)相互信任精神
案例：小矮人的力量
一致的承諾
案例：福    特    汽    車
分享成果
案例：西門子公司的輝煌
開放的溝通
案例：說話的溫度
外部的支持
案例：第    一    團(tuán)    隊(duì)
團(tuán)隊(duì)陷阱
陷阱和克服建議
案例：人生要勇于嘗試
討論：略
小結(jié)：確定目標(biāo)和計(jì)劃，保持清晰透明
團(tuán)隊(duì)主管
團(tuán)隊(duì)精神的建立來自于主管
團(tuán)隊(duì)主管的領(lǐng)導(dǎo)法則
吸引追隨者的四個(gè)行動(dòng)步驟
管理成功團(tuán)隊(duì)的方法
如何塑造團(tuán)隊(duì)主管的個(gè)人魅力
通過教育建立團(tuán)隊(duì)精神
案例：暢所欲言出良策，團(tuán)結(jié)一致創(chuàng)新高
討論：略
小結(jié)：計(jì)劃、組織、人事管理、領(lǐng)導(dǎo)、控制
自我測(cè)試
總結(jié)
案例分析：西游記項(xiàng)目管理

鄭博遠(yuǎn)，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)培訓(xùn)師，企業(yè)職業(yè)化資深教練、績(jī)效倍增專家。

專業(yè)領(lǐng)域：國學(xué)應(yīng)用、中高層執(zhí)行力提升、TTT、職業(yè)化教育、家庭教育、財(cái)富傳承

任職經(jīng)歷：
中美合資企業(yè)市場(chǎng)總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)，大連經(jīng)理人聯(lián)合會(huì)辦公室主任、培訓(xùn)部部長(zhǎng)，吉林某科技有限公司     資深顧問，華夏文化促進(jìn)會(huì)職業(yè)導(dǎo)航俱樂部常務(wù)主席、首席顧問，獲國家企業(yè)培訓(xùn)師師資證書，獲國家企業(yè)培訓(xùn)師資格證書，北京某教育科技有限公司資深教練，大連素質(zhì)教育研究院院長(zhǎng)，大連廣播電視大學(xué)客座教授，大連商務(wù)職業(yè)學(xué)院客座教授，大連船舶專修學(xué)院客座教授。

授課風(fēng)格：
案例豐富、互動(dòng)提問、分組討論、實(shí)戰(zhàn)演練