團隊建設(shè)
培訓(xùn)搜索引擎
團隊制造機
團隊制造機內(nèi)訓(xùn)基本信息:
學(xué)會制定團隊計劃
學(xué)會選拔培育成員
學(xué)習(xí)打造團隊執(zhí)行力
【課程背景】
“問題出在前三排,根子還在主席臺”,打造團隊是絕大部分企業(yè)心中永遠的痛:成員不穩(wěn)定,團隊意識不強、激情不夠,缺乏戰(zhàn)斗力等;如果改進,似乎又革了自己的命——商業(yè)模式人人可建立,但團隊模式并非人人可做……
這是一堂獨一無二的團隊課程!它簡單,實效,只為高效!
【課程優(yōu)勢】
課程圍繞“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”三大管理實戰(zhàn)要素,以邊學(xué)邊用的方式體驗學(xué)習(xí)。只為您做成一件事:學(xué)會打造團隊模式。
【培訓(xùn)對象】
銷售經(jīng)理以上
【課程大綱】
第一章:定戰(zhàn)略
第一個鈕扣扣錯了其它都全錯
戰(zhàn)略全新解析
團隊當然不是團伙-區(qū)別
戰(zhàn)略當然不同戰(zhàn)術(shù)-區(qū)別
運行環(huán)境分析:
宏觀經(jīng)濟如何分析
行業(yè)環(huán)境如何解讀
核心競爭力的發(fā)掘與利用
文化軟實力的發(fā)掘與利用
團隊戰(zhàn)略制定:
目標確定——愿景的獨特動力
觀念確定——價值觀的妙用
思路確定——三大模式的梳理思路
行動保障——行動方案的設(shè)計模式
工具資源——借力使力的策略
案例:解放軍的的戰(zhàn)略制定
第二章:建班子
團隊的首先是生產(chǎn)人
成員選擇
德才:德?才?德才兼?zhèn)洌?br />
高低:不同職位如何選人?
膽識:狼性是選出來的嗎?
成員培育
動力培養(yǎng)(教練技術(shù))
——信念培養(yǎng)模式
——態(tài)度培養(yǎng)模式
能力培養(yǎng)(魔鬼訓(xùn)練)
——知識培養(yǎng)模式
——技巧培養(yǎng)模式
案例:保險直銷的魔鬼訓(xùn)練模式
案例:大連網(wǎng)通公司的星火計劃
第三章:帶隊伍
Plan_計劃(周全可行)
制定計劃的八大關(guān)鍵
Do _執(zhí)行(簡單高效)
傳達:溝通與命令
愿意:協(xié)調(diào)與授權(quán)
效率:時間管理與比賽設(shè)計
Chenk_檢查(糾偏達標)
正向激勵:表揚與獎勵
負向激勵:批評與懲罰
案例:夫妻共處之道
案例:各打五十大板
Action_改進(成長創(chuàng)新)
改進的重要意義
團隊文化和制度建立
第四章:強自身
職業(yè)素養(yǎng):
勢:暴發(fā)力和耐力培養(yǎng)
道:做人做事的觀念重塑
專業(yè)素養(yǎng):
法:專業(yè)知識積累方略
術(shù):專業(yè)技能訓(xùn)練方略
專屬配備
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,實戰(zhàn)營銷與談判專家,談判創(chuàng)造財富的終身踐行者,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師,上海市四川商會理事。2011年共青團上海市委合作交流五四獎?wù)芦@得者。美國大使館三次特邀談判專家,中國企建工程專家組成員,搜狐網(wǎng)絡(luò)營銷談判顧問。上海第一財經(jīng)、寧夏衛(wèi)視《誰來一起午餐》長期合作嘉賓;中央人民廣播電臺連續(xù)直播嘉賓。
【擅長領(lǐng)域】
擅長談判、營銷兩大系列課程,2014年推出《財富秘密》超級總裁班?!敦敻幻孛堋肥仟氁粺o二的超級總裁課程,它一統(tǒng)談判、營銷、哲學(xué)、宗教、管理、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源等經(jīng)管課程,用一門課程,打通自然和社會科學(xué)的鴻溝,參透人間萬象,覺悟宇宙本質(zhì);幫助總裁省去95%的學(xué)費及學(xué)習(xí)時間,為總裁奉獻極速的最簡單財富公式。
【所獲榮譽】
2013年,開創(chuàng)國內(nèi)首部談判微系列視頻《爐邊談判》,好評如潮。
2013年《談判路線圖》成為“網(wǎng)易云課堂”長期推薦精品公益課程。同時7000人在線學(xué)習(xí)。同年該課程強勢登陸優(yōu)米網(wǎng)。
2012年,分別受聘于中山大學(xué)兼職教授及華中科技大學(xué)高級顧問。
2009-2012年,連續(xù)榮獲搜狐2012年度最佳人氣講師。
2011年,李力剛先生受邀第一財經(jīng)《誰來一起午餐》節(jié)目錄制,為創(chuàng)業(yè)人員現(xiàn)場點撥創(chuàng)業(yè)為商之道,大受好評。
2011年,被共青團上海市合作交流工作委員會評為“上海市合作交流青年五四獎?wù)?rdquo;獲得者。2006年李力剛先生獲得阿里巴巴“媒體支持獎”。
【授課形式】—— 全新保障系統(tǒng)
總綱 講師引導(dǎo) 學(xué)員宣誓 遵賞違罰 嚴格管理
動力 創(chuàng)建班組、自我管理 全程比賽、調(diào)動激情
能力 內(nèi)容討論、技能演練 設(shè)定目標、改進承諾
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