領(lǐng)導(dǎo)規(guī)律-打造卓越團(tuán)隊(duì)

楊鎰天老師提出企業(yè)需要立體式管理，而不能在用以往的點(diǎn)、面式管理的方式！做一個(gè)企業(yè)的決策人他將用思維來(lái)運(yùn)籌帷幄、決勝千里！而這個(gè)企業(yè)的中高層將是直接面對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的創(chuàng)造人基層員工，他們的領(lǐng)導(dǎo)能力對(duì)于一個(gè)企業(yè)起著決定性的作用！知人善任、日常管理、員工激勵(lì)等皆掌握在他們的手里！所以中高層領(lǐng)導(dǎo)之道關(guān)系企業(yè)盈利之道！為此楊鎰天老師耗時(shí)三年研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)之道！必將解開(kāi)企業(yè)困惑已久的問(wèn)題，為企業(yè)盈利點(diǎn)一根火柴！引爆員工激情，點(diǎn)燃員工夢(mèng)想！
過(guò)去大約20年的時(shí)間里，全球的管理都發(fā)生了巨大的變化。尤其是金融危機(jī)令得商業(yè)環(huán)境發(fā)生了巨變，雖風(fēng)暴已過(guò)卻也滿目瘡痍，當(dāng)今的企業(yè)以快、改變及個(gè)性化特征呈現(xiàn)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境對(duì)企業(yè)的管理提出了越來(lái)越高的要求。在現(xiàn)代商業(yè)機(jī)構(gòu)中，人們逐漸認(rèn)識(shí)到企業(yè)的根本危機(jī)即不是戰(zhàn)略危機(jī)，也不是財(cái)政危機(jī)，企業(yè)的根本危機(jī)是人才的危機(jī)。古語(yǔ)云：“得一人才得天下”但楊鎰天先生要告訴你：“一個(gè)人才可以得一天下，但一個(gè)人才也可以毀一個(gè)天下，關(guān)鍵不是人才，而是如何用人才”所以在今天如此激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)首要必是中高層領(lǐng)導(dǎo)之道！
一、組織運(yùn)作
1. 團(tuán)隊(duì)成員組建
1.1知人
1.2選人
1.3教人
1.4留人
1.5馭人
2. 團(tuán)隊(duì)文化落地
2.1團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)文化構(gòu)建
2.2團(tuán)隊(duì)行為文化構(gòu)建
2.3團(tuán)隊(duì)體制文化構(gòu)建
3. 團(tuán)隊(duì)管理系統(tǒng)構(gòu)建
3.1督導(dǎo)系統(tǒng)構(gòu)建
3.2績(jī)效管理系統(tǒng)構(gòu)建
3.3團(tuán)隊(duì)激勵(lì)策略

二、結(jié)果-團(tuán)隊(duì)出結(jié)果
1.尋找使命與綱領(lǐng)！
2.干部如何具備強(qiáng)大的心力？
3.干部如何帶領(lǐng)？
4.如何運(yùn)用偶像策略？
5.如何具備動(dòng)員力？
6.干部對(duì)產(chǎn)業(yè)信仰的力量！
7.干部如何通過(guò)“定”引爆團(tuán)隊(duì)？
8.干部如何運(yùn)用團(tuán)隊(duì)撬動(dòng)團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)發(fā)生裂變？
9.如何做到淡化自我，強(qiáng)化組織？
10.干部的魂是什么？

楊鎰天老師現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)；解決你想知道的問(wèn)題!


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