五步成課——微課設(shè)計(jì)與開發(fā)

五步成課——微課設(shè)計(jì)與開發(fā)
 
課程背景：
近些年，由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、智能手機(jī)的普及，企業(yè)環(huán)境的變革，傳統(tǒng)的培訓(xùn)教學(xué)模式與學(xué)習(xí)方法也隨之改變。培訓(xùn)不再是單一的講師授課，而是逐漸轉(zhuǎn)向以學(xué)習(xí)者為中心的新型教學(xué)方式。隨著企業(yè)生存環(huán)境的快速變化，戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)的快速調(diào)整，崗位、工作內(nèi)容的快速變動(dòng)，要求培訓(xùn)內(nèi)容的快速迭代更新。
在這樣的背景下，微課在企業(yè)中得到更多的應(yīng)用和推廣。微課具有即時(shí)性、真實(shí)性、永久性、協(xié)作性、交互性及易獲取性等特點(diǎn)，可以加速了人才培養(yǎng)的進(jìn)度。但是如何保證微課效率及質(zhì)量也是內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)中的一個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)。
本課程中從對微課的認(rèn)知開始介紹微課的概念特點(diǎn)以及評判微課好壞的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)為學(xué)員提供一套簡單的微課設(shè)計(jì)的操作流程并提供大量工具，從而幫助學(xué)員快速提升微課制作能力與效率，推動(dòng)企業(yè)培訓(xùn)有效融合、促進(jìn)人才發(fā)展與績效提升。
 
課程收益：
● 掌握微課的特點(diǎn)及對企業(yè)培訓(xùn)的意義，微課開發(fā)是每個(gè)企業(yè)都需要的技能
● 掌握微課的選題及命名方法，并能夠選定自己開發(fā)微課的主題
● 掌握并能夠應(yīng)用ABCD法則制定微課目標(biāo)，應(yīng)用2WHI法則設(shè)計(jì)微課結(jié)構(gòu)
● 能夠通過畫面、聲音、動(dòng)畫等五個(gè)方面對微課的呈現(xiàn)進(jìn)行美化
● 掌握camtasia、剪映軟件的使用方法，并能夠根據(jù)之前的設(shè)計(jì)開發(fā)一門微課
成果：每位學(xué)員能夠產(chǎn)出一門視頻類微課程
 
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對象：需要承擔(dān)微課開發(fā)任務(wù)的員工、內(nèi)訓(xùn)師
課程方式：理論講授+團(tuán)隊(duì)研討+實(shí)戰(zhàn)演練+案例分析+視頻分析
 
課程大綱
案例引入：崩潰的財(cái)務(wù)案例
第一講：微課的概念與特點(diǎn)
一、微課在企業(yè)中的應(yīng)用特點(diǎn)
1. 不受限制
2. 永久保存
3. 傳播快捷
4. 人人可作
案例：疫情期間的安全培訓(xùn)課程
二、微課的特點(diǎn)及呈現(xiàn)形式
1.微課的三個(gè)特點(diǎn)
視頻討論：觀看微課，找出它的特點(diǎn)
特點(diǎn)一：長度——10分鐘以內(nèi)
特點(diǎn)二：結(jié)構(gòu)——一條線
特點(diǎn)三：內(nèi)容——一個(gè)點(diǎn)
2. 微課的四種呈現(xiàn)方式
第一種：圖文
第二種：視頻
第三種：聲音
第四種：交互
 
第二講：S1——微課標(biāo)題的設(shè)計(jì)
一、微課的選題
1. 微課選題常見的三大誤區(qū)
誤區(qū)一：主題大而泛
誤區(qū)二：主題短時(shí)間講不透
誤區(qū)三：主題強(qiáng)調(diào)態(tài)度改變
案例：領(lǐng)導(dǎo)力提升、時(shí)間管理等
2. 適合微課開發(fā)的主題
1）關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)
2）業(yè)務(wù)技能點(diǎn)
3）工作中的痛點(diǎn)
4）難點(diǎn)、疑點(diǎn)、熱點(diǎn)
演練：如何把這些主題改變成適合開發(fā)微課的主題
二、微課標(biāo)題的制定
1. 微課標(biāo)題制定的三個(gè)方法
案例：青春類電影排行榜
方法一：內(nèi)容歸納法
方法二：目標(biāo)結(jié)論法
方法三：提問聚焦法
演練：以下標(biāo)題對對應(yīng)哪些方法來命名的
2. 微課命名的四個(gè)創(chuàng)意
創(chuàng)意一：數(shù)字化
創(chuàng)意二：動(dòng)作化
創(chuàng)意三：采用問句
創(chuàng)意四：直擊關(guān)鍵
演練：每個(gè)組命名20個(gè)適合開發(fā)成微課的標(biāo)題
成果：制定自己制作微課的主題
 
第三講：S2——微課目標(biāo)的制定
討論：培訓(xùn)目標(biāo)制定常見的問題
A：培訓(xùn)學(xué)員
B：行為改變
C：發(fā)生條件
D：改變程度
演練：說出給出目標(biāo)存在的問題及修改方法
成果：使用ABCD法則來設(shè)計(jì)自己課程的目標(biāo)
 
第四講：S3——微課結(jié)構(gòu)的制定
一、微課結(jié)構(gòu)的2WHI法則
1. W：激發(fā)學(xué)員興趣
1）“利”、“害”驚人
2）實(shí)際問題
3）案例導(dǎo)入
4）承上回顧
5）提問
2. W：講解學(xué)習(xí)內(nèi)容
案例：急救課程與骨折傷員的固定
3. H：加深學(xué)員理解
案例：海姆立克法的微課制作
4. I：提示應(yīng)用場景
練習(xí)：找到課程中的結(jié)構(gòu)體現(xiàn)
二、微課結(jié)構(gòu)圖繪制的四大特點(diǎn)
特點(diǎn)一：由上至下
特點(diǎn)二：上下包容
特點(diǎn)三：橫向并列
特點(diǎn)四：抽象到具體
成果：繪制微課結(jié)構(gòu)圖
 
第五講：S4——微課腳本的制定
一、微課腳本的呈現(xiàn)形式
1. 整理思路
2. 避免失誤
3. 快速錄制
二、微課腳本呈現(xiàn)的三種形式
1. 劇本式
2. 結(jié)構(gòu)圖式
3. 九宮格式
成果：編制微課的腳本
 
第六講：S5——微課呈現(xiàn)的設(shè)計(jì)
一、微課呈現(xiàn)常見的問題
1. 文字太多
2. 版面不整潔
3. 靜止不動(dòng)
4. 語音不匹配
二、微課畫面呈現(xiàn)的五個(gè)技巧
技巧一：多用圖片，少用文字
案例：天梯小學(xué)
技巧二：版面多留白
案例：菜單的對比
技巧三：5秒動(dòng)一動(dòng)，10秒抖一抖
案例：收音機(jī)與電視
技巧四：我對你說
案例：多人配音的微課
技巧五：內(nèi)容與呈現(xiàn)相符
成果：制作微課錄制PPT
 
第七講：微課開發(fā)軟件的使用
一、camtasia軟件的使用方法
1. 錄制
2. 剪輯
3. 導(dǎo)出
演練：制作一個(gè)簡單的圖形變化視頻
二、剪映軟件的使用方法
1. 導(dǎo)入素材
2. 剪輯
3. 匯出視頻
演練：拍攝并制作一個(gè)簡單的視頻
 
微課展示與點(diǎn)評
成果：每人完成自選主題的微課制作
1. 微課展示及點(diǎn)評
——學(xué)員互評
——老師點(diǎn)評
2. 內(nèi)容回顧-圣誕樹回顧

馬騰老師   培訓(xùn)技術(shù)實(shí)戰(zhàn)專家
12年500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
ACI高級課程開發(fā)師
IPTA國際培訓(xùn)師/高級培訓(xùn)師認(rèn)證
第一屆央企“聯(lián)盟杯”微課大賽全國一等獎(jiǎng)獲得者
曾任：中廣核-臺(tái)山核電合營有限公司丨培訓(xùn)經(jīng)理
★ 累計(jì)授課場次超過300場，參訓(xùn)學(xué)員超過5000人
★ 累計(jì)參與開發(fā)200多門課程，培養(yǎng)1000+名職業(yè)講師及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師
★ 主導(dǎo)操盤10+個(gè)項(xiàng)目：內(nèi)訓(xùn)師體系搭建、企業(yè)培訓(xùn)體系建立、微課體系打造與微課開發(fā)……
 
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
老師擁有12年大型央企培訓(xùn)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。擅長內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)、培訓(xùn)體系搭建、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等領(lǐng)域，曾服務(wù)于中廣核集團(tuán)、中建七局、南方電網(wǎng)等企業(yè)：
▶曾為負(fù)責(zé)中廣核集團(tuán)-中廣核大學(xué)教員管理制度、師資隊(duì)伍的搭建
成果：先后為集團(tuán)培養(yǎng)教員500+名，開發(fā)課程300余門，100%完成集團(tuán)課程體系建設(shè)。
▶曾主導(dǎo)中廣核集團(tuán)【領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型培訓(xùn)】項(xiàng)目的策劃與執(zhí)行
成果：開展領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)20+期，管理干部認(rèn)證率達(dá)到100%，同時(shí)開展【微課設(shè)計(jì)與開發(fā)】培訓(xùn)70+期，開發(fā)微課程700+門。
▶曾為中建七局開展《培訓(xùn)體系搭建》項(xiàng)目
成果：培養(yǎng)教員40+名，打造30門課程，并完成企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)
▶曾為中核凱利集團(tuán)開展《培訓(xùn)體系搭建》項(xiàng)目，并指導(dǎo)企業(yè)建立培訓(xùn)體系
成果：培養(yǎng)教員50+名，打造30門課程，并完成企業(yè)培訓(xùn)體系的建立
▶曾為武漢武船開展《企業(yè)培訓(xùn)體系建立》項(xiàng)目
成果：培養(yǎng)教員30+名，打造20+課程，
▶曾為中交四航開展《培訓(xùn)體系搭建》《內(nèi)訓(xùn)師體系搭建》項(xiàng)目
成果：培養(yǎng)教員30+名，打造20+門課程。

授課風(fēng)格：
▶邏輯清晰：善用金字塔結(jié)構(gòu)，將課程的結(jié)構(gòu)梳理完整，深入淺出，層層遞進(jìn)
▶活動(dòng)豐富：對應(yīng)不同知識(shí)點(diǎn)采用不同教學(xué)活動(dòng)幫助學(xué)員理解和記憶，同時(shí)言語幽默，材料豐富，做到既有趣又有料。
▶注重實(shí)踐：以學(xué)員為中心，重視學(xué)員實(shí)踐與產(chǎn)出，讓學(xué)員從“知道”到“做到”