TTT精準設(shè)計——課程設(shè)計與開發(fā)

TTT精準設(shè)計——課程設(shè)計與開發(fā)
 
課程背景：
你是否看過這樣的電影，明星很多，但是劇情混亂，雖然演員演技在線，但也難逃被定義為爛片的厄運。課程設(shè)計就好比電影的導(dǎo)演和編劇，要想有一個好的呈現(xiàn)，讓學(xué)員在培訓(xùn)中有所收獲，課程設(shè)計與開發(fā)是所有內(nèi)訓(xùn)師必備的技能之一。
企業(yè)要積累經(jīng)驗，傳播知識、技能、價值觀，需要以課程作為載體?，F(xiàn)在很多課程還是以教員為中心，教員把想要傳遞給學(xué)員的信息一味的灌輸給學(xué)員，認為這樣的課程干貨十足，但是實際情況并非如此。根據(jù)緬因州實驗室調(diào)查結(jié)果可以看出，純講授類課程的培訓(xùn)效果保留率只有5%。所以在開發(fā)課程的時候一定要以學(xué)員為中心，以解決問題為目標，以教學(xué)技術(shù)為手段，打破教員的中心地位，做到真正的因材施教，充分激活學(xué)員的舊知，這樣才可以集中學(xué)員的注意力，讓學(xué)員在培訓(xùn)中有所收獲。
結(jié)構(gòu)清晰的課程才能讓學(xué)員易于記憶，生動的教學(xué)方式能讓課堂更加多姿多彩。有了好的課程，同時掌握專業(yè)的現(xiàn)場演繹技巧、控場能力和授課方法，才能獲得學(xué)員對講師專業(yè)度的信任，讓培訓(xùn)效果事半功倍，讓課堂呈現(xiàn)更精彩，確保學(xué)員的學(xué)習(xí)效果，為公司的可持續(xù)發(fā)展，奠定良好的人才保障！
 
課程收益：
● 掌握建構(gòu)主義與其他學(xué)習(xí)理論的區(qū)別及課程設(shè)計三要素
● 學(xué)會獨立制定訪談大綱、課程目標及課程描述單
● 學(xué)會導(dǎo)課和結(jié)課的方法，并能夠根據(jù)自己課程設(shè)計導(dǎo)課和結(jié)課
● 掌握課程結(jié)構(gòu)制定和細化方法，并按原理邏輯制定課程結(jié)構(gòu)
● 掌握根據(jù)不同的問題類型設(shè)計不同的教學(xué)活動的方法
● 掌握案例活動的設(shè)計思路并能設(shè)計案例討論型活動
 
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：內(nèi)訓(xùn)師+培訓(xùn)管理人員+中基層領(lǐng)導(dǎo)及希望提升課程設(shè)計與開發(fā)能力的員工
課程方式：理論講授+團隊研討+實戰(zhàn)演練+案例分析+視頻分析
 
課程大綱
討論引入：學(xué)習(xí)效果的保持率
第一講：課程之道——建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論簡介
一、三大學(xué)習(xí)理論
1. 行為主義
2. 認知主義
3. 建構(gòu)主義
活動：搭名牌活動，大家的感悟是什么？
二、建構(gòu)主義教學(xué)理論特點
案例討論：人字梯的搭建，應(yīng)該怎樣講？
1. 建構(gòu)主義教學(xué)兩個角色
角色一：老師
角色二：學(xué)員
2. 建構(gòu)主義教學(xué)三大要素
要素一：以學(xué)員為中心
要素二：以解決問題為目標
要素三：以技術(shù)為手段
活動：教一組詞語，看你是否記得住？
 
第二講：課程之首——培訓(xùn)主題設(shè)計
一、培訓(xùn)需求調(diào)查的兩個角度及調(diào)查方法
1. 需求調(diào)查的兩個角度
角度一：企業(yè)角度
角度二：學(xué)員角度
案例討論：帶孩子看病的家長
2. 企業(yè)角度的需求調(diào)查方法——黃金四問
一問：學(xué)員是誰？
二問：什么原因?qū)е卢F(xiàn)在要給他們做這個培訓(xùn)？
三問：課程針對學(xué)員實際工作中怎樣的場景？
四問：希望學(xué)員的改變是什么？
演練：拿出自己開發(fā)的主題，用黃金四問糾正和細化主題方向
3. 用戶角度的需求調(diào)查方法——訪談大綱的制定
演練：根據(jù)自己的主題，列舉20個以上的問題
二、課程之源——問題解決三角模型
案例：過年一定要吃的酸菜餡餃子
模型一：良構(gòu)
模型二：劣構(gòu)
模型三：病構(gòu)
演練：根據(jù)20個問題類型進行再次分析，輸出課程訪談大綱
三、課程標題的制定
1. 標題制定存在的四大問題
問題一：太長
問題二：太空洞
問題三：太普通
問題四：太絕對
2. 標題制定的三大結(jié)構(gòu)
結(jié)構(gòu)一：對象
結(jié)構(gòu)二：內(nèi)容
結(jié)構(gòu)三：創(chuàng)意
案例：給孩子買的藥
演練：輸出課程標題
四、培訓(xùn)目標制定的ABCD法則
1. A：培訓(xùn)學(xué)員
2. B：行為改變
3. C：發(fā)生條件
4. D：改變程度
實操：說出給出目標存在的問題及修改方法
演練：根據(jù)訪談大綱制定培訓(xùn)目標
課程描述單的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容
成果：根據(jù)之前收集的信息輸出課程描述單
 
第三講：課程之骨——課程結(jié)構(gòu)制定
討論：你之前的課程經(jīng)得起這四個“拷問”嗎？
一、金字塔原理的四大特點
特點一：由上至下
特點二：上下包容
特點三：橫向并列
特點四：抽象到具體
練習(xí)：10S記住一組詞語
二、課程結(jié)構(gòu)制定的四步驟
案例：電影《戰(zhàn)狼》的結(jié)構(gòu)如何？
第一步：完整——整體三段式
第二步：確定——主要內(nèi)容
活動：如果再加一個詞語應(yīng)該怎么加？
第三步：調(diào)整——主要內(nèi)容
成果：繪制主任務(wù)結(jié)構(gòu)圖
第四步：細化——模塊化（三種模型結(jié)構(gòu)）
1）KSA模型
2）道法器模型
3）問元芳模型
成果：細化及完善自己的課程結(jié)構(gòu)圖
三、培訓(xùn)內(nèi)容的要求
1. 專業(yè)
2. 權(quán)威
3. 清晰
案例：沒結(jié)婚的親子課程講師
四、培訓(xùn)導(dǎo)課、結(jié)課的方法
1. 導(dǎo)課的兩個角度：獲得好處、逃避痛苦
2. 導(dǎo)課的六大方法：案例、提問、活動、視頻、名言、痛點呈現(xiàn)
成果：為自己的課程設(shè)計導(dǎo)課活動
3. 課程結(jié)課的ESI模型
E：課堂評估
S：完成回顧
I：激發(fā)學(xué)員
成果：用ESI模型設(shè)計自己課程的結(jié)課活動
 
第四講：課程之體——教學(xué)活動設(shè)計
案例：課程內(nèi)容與教學(xué)活動的關(guān)系
一、良構(gòu)問題——教學(xué)活動設(shè)計方法
1. 舉案例（故事&數(shù)字）
演練：使用SCORE模型設(shè)計一個案例并進行展示
2. 作類比/對比
3. 視頻/圖片
4. 提問題
演練：接納原則，TTT像什么？
成果：完善課程教學(xué)指導(dǎo)圖
二、劣構(gòu)問題——教學(xué)活動設(shè)計方法
1. 問題討論——問題分析四步設(shè)計
1）提出問題
2）組織學(xué)習(xí)
3）找到答案
4）歸納結(jié)果
2. 案例分析——三種問題設(shè)計
問題一，案例本身相關(guān)有哪些問題
問題二，案例相關(guān)的學(xué)習(xí)內(nèi)容
問題三，指導(dǎo)現(xiàn)實工作
演練：看視頻，設(shè)計分析問題
3. 成果展示——四種成果展示設(shè)計
1）留作業(yè)
2）考試、考核
3）提問、演練
4）回顧復(fù)盤
4. 技能演練——米勒教學(xué)四步法
第一步：說給你聽
第二步：做給你看
第三步：你來做做看
第四步：看你做怎樣
演練：你是怎么教大家劈斷鉛筆的？
成果：完善課程教學(xué)指導(dǎo)圖
 
第五講：課程之妝——課程亮點設(shè)計
一、課程亮點設(shè)計的四個維度
維度一：標題新穎
維度二：活動豐富
維度三：情景設(shè)計
維度四：教具新穎
二、課程情景化設(shè)計的三個思路
思路一：任務(wù)化
思路二：工具化
思路三：形象化
案例：工具化的職業(yè)生涯培訓(xùn)
課程展示及回顧
1. 課程結(jié)構(gòu)圖展示
2. 內(nèi)容回顧-圣誕樹回顧

馬騰老師   培訓(xùn)技術(shù)實戰(zhàn)專家
12年500強企業(yè)培訓(xùn)管理實踐經(jīng)驗
ACI高級課程開發(fā)師
IPTA國際培訓(xùn)師/高級培訓(xùn)師認證
第一屆央企“聯(lián)盟杯”微課大賽全國一等獎獲得者
曾任：中廣核-臺山核電合營有限公司丨培訓(xùn)經(jīng)理
★ 累計授課場次超過300場，參訓(xùn)學(xué)員超過5000人
★ 累計參與開發(fā)200多門課程，培養(yǎng)1000+名職業(yè)講師及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師
★ 主導(dǎo)操盤10+個項目：內(nèi)訓(xùn)師體系搭建、企業(yè)培訓(xùn)體系建立、微課體系打造與微課開發(fā)……
 
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
老師擁有12年大型央企培訓(xùn)管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗。擅長內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)、培訓(xùn)體系搭建、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等領(lǐng)域，曾服務(wù)于中廣核集團、中建七局、南方電網(wǎng)等企業(yè)：
▶曾為負責(zé)中廣核集團-中廣核大學(xué)教員管理制度、師資隊伍的搭建
成果：先后為集團培養(yǎng)教員500+名，開發(fā)課程300余門，100%完成集團課程體系建設(shè)。
▶曾主導(dǎo)中廣核集團【領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型培訓(xùn)】項目的策劃與執(zhí)行
成果：開展領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)20+期，管理干部認證率達到100%，同時開展【微課設(shè)計與開發(fā)】培訓(xùn)70+期，開發(fā)微課程700+門。
▶曾為中建七局開展《培訓(xùn)體系搭建》項目
成果：培養(yǎng)教員40+名，打造30門課程，并完成企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)
▶曾為中核凱利集團開展《培訓(xùn)體系搭建》項目，并指導(dǎo)企業(yè)建立培訓(xùn)體系
成果：培養(yǎng)教員50+名，打造30門課程，并完成企業(yè)培訓(xùn)體系的建立
▶曾為武漢武船開展《企業(yè)培訓(xùn)體系建立》項目
成果：培養(yǎng)教員30+名，打造20+課程，
▶曾為中交四航開展《培訓(xùn)體系搭建》《內(nèi)訓(xùn)師體系搭建》項目
成果：培養(yǎng)教員30+名，打造20+門課程。

授課風(fēng)格：
▶邏輯清晰：善用金字塔結(jié)構(gòu)，將課程的結(jié)構(gòu)梳理完整，深入淺出，層層遞進
▶活動豐富：對應(yīng)不同知識點采用不同教學(xué)活動幫助學(xué)員理解和記憶，同時言語幽默，材料豐富，做到既有趣又有料。
▶注重實踐：以學(xué)員為中心，重視學(xué)員實踐與產(chǎn)出，讓學(xué)員從“知道”到“做到”