商業(yè)模式
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《商業(yè)模式解析》
《商業(yè)模式解析》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
講授專家:李勇
培訓(xùn)對象:產(chǎn)品中心(總監(jiān)、經(jīng)理、主管)、運營中心管理人員、技術(shù)中心管理人員
課程時間:1天(6小時)
課程背景:
摩拜和ofo是怎么盈利的?亞馬遜如何從低利潤率轉(zhuǎn)型到高利潤率的公司?京東一直都沒賺錢,怎么就能上市?美圖這幾年虧了幾十億,竟然還能香港上市?雀巢只是一家賣咖啡的公司么?星巴克的營銷模式為什么那么湊效?360免費模式到底是怎么做的?蔦屋書店難道的不是靠賣書賺錢嗎?帶著以上的疑問,他們的商業(yè)模式究竟是什么?商業(yè)畫布不僅能提供靈活多變的計劃,更可以滿足用戶需求。本課程將對以上問題進行詳細(xì)解析。
課程收益:
培訓(xùn)完結(jié)后,學(xué)員能夠:
² 了解商業(yè)模式的概念
² 了解商業(yè)計劃書的組成和邏輯
課程大綱:
培訓(xùn)對象:產(chǎn)品中心(總監(jiān)、經(jīng)理、主管)、運營中心管理人員、技術(shù)中心管理人員
課程時間:1天(6小時)
課程背景:
摩拜和ofo是怎么盈利的?亞馬遜如何從低利潤率轉(zhuǎn)型到高利潤率的公司?京東一直都沒賺錢,怎么就能上市?美圖這幾年虧了幾十億,竟然還能香港上市?雀巢只是一家賣咖啡的公司么?星巴克的營銷模式為什么那么湊效?360免費模式到底是怎么做的?蔦屋書店難道的不是靠賣書賺錢嗎?帶著以上的疑問,他們的商業(yè)模式究竟是什么?商業(yè)畫布不僅能提供靈活多變的計劃,更可以滿足用戶需求。本課程將對以上問題進行詳細(xì)解析。
課程收益:
培訓(xùn)完結(jié)后,學(xué)員能夠:
² 了解商業(yè)模式的概念
² 了解商業(yè)計劃書的組成和邏輯
課程大綱:
單元 | 大綱 | 內(nèi)容 |
單元一 | 商業(yè)模式概念 | 1. 什么是商業(yè)模式 1) 案例:企業(yè)盈利的邏輯與方式 2) 商業(yè)模式概念 3) 商業(yè)定位 2. 商業(yè)模式的作用 1)案例:模式改變,則紅海變藍海 2)商業(yè)模式的作用 3. 好的商業(yè)模式的五大特點 4. 商業(yè)模式構(gòu)建步驟 |
單元二 | 商業(yè)模式要素詳解 | 1. 價值主張 1)案例:價值主張是商業(yè)模式的核心 2)價值主張要素分析 2. 客戶細(xì)分 1)案例:集中資源,讓價值最大化 2)如何進行客戶細(xì)分 3. 分銷渠道 1)案例:價值傳遞 2)如何進行渠道選擇 4. 客戶關(guān)系 1)案例:消費者主權(quán)時代的客戶價值 2)客戶關(guān)系維系與發(fā)展模式 5. 關(guān)鍵業(yè)務(wù) 1)案例:關(guān)鍵業(yè)務(wù)并非主營業(yè)務(wù) 2)在全局下選擇你的關(guān)鍵業(yè)務(wù) 6. 核心資源 1)案例:從資源到經(jīng)濟價值轉(zhuǎn)化 2)資源分配的四極法則 7. 重要合作 1)案例:商業(yè)生態(tài)圈 2)合作動機與關(guān)系類別 8. 成本結(jié)構(gòu) 1) 案例:成本驅(qū)動與價值驅(qū)動 2)產(chǎn)品與服務(wù)如何定價 9. 收入來源 1)案例:利益相關(guān)者之間的交易結(jié)構(gòu) 2)交易結(jié)構(gòu)設(shè)計維度與商業(yè)模式創(chuàng)新 |
單元三 | 商業(yè)模式介紹 | 1. 非綁定式商業(yè)模式 2. 長尾式商業(yè)模式 3. 多變平臺式商業(yè)模式 4. 免費商業(yè)模式 5. 開放商業(yè)模式 |
單元四 | 商業(yè)計劃書如何撰寫 | 1. 確定商業(yè)定位 2. 確定目標(biāo)用戶痛點和需求 3. 解決方案與產(chǎn)品 4. 市場規(guī)劃 5. 競爭對手解析 6. 運營狀況解析 7. 未來規(guī)劃 8. 融資計劃和財務(wù)預(yù)測 9. 團隊成員介紹 10.其他注意事項 |
講師 李勇 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
資深企業(yè)管理專家
國家高級企業(yè)培訓(xùn)師
2011年全國飯店業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家
錦禾酒店管理培訓(xùn)學(xué)院首席培訓(xùn)導(dǎo)師
中國飯店協(xié)會客座教授
中南財經(jīng)政法大學(xué)兼職教授
《酒店視野》雜志創(chuàng)辦人兼總編
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
國家高級企業(yè)培訓(xùn)師,中高層管理系統(tǒng)提升和管理創(chuàng)新培訓(xùn)專家,擁有500多場次3000小時以上公開授課與內(nèi)訓(xùn)授課經(jīng)歷,學(xué)員滿意度95%以上。成功咨詢輔導(dǎo)30多家大中型酒店和社會企業(yè)的經(jīng)營管理診斷、服務(wù)質(zhì)量訪查、薪酬績效制度改善、酒店籌建合理化優(yōu)化專案。
【主要課程領(lǐng)域】
企業(yè)中高層管理、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力、員工管理、個性化服務(wù)、酒店籌備管理
【培訓(xùn)使命】
1.李勇講師對培訓(xùn)客戶有強烈的責(zé)任感。深刻認(rèn)知培訓(xùn)師在為客戶“傳道、授業(yè)、解惑”方面所負(fù)的神圣責(zé)任,對每一場培訓(xùn)都抱著百分百負(fù)責(zé)的精神全力投入,對每一個課程理念和觀點演繹都縝密分析、深入求證,準(zhǔn)確講授,生動呈現(xiàn),以期成為客戶在經(jīng)營管理健康發(fā)展之路上的指路明燈和良師益友。2.李勇講師對培訓(xùn)行業(yè)有強烈的使命感。在培訓(xùn)師隊伍素質(zhì)良莠不齊、培訓(xùn)行業(yè)無序發(fā)展和公信力缺失的當(dāng)今社會,希望以自身良好的綜合素質(zhì)、優(yōu)秀的品格和不斷進取的敬業(yè)精神,為培訓(xùn)行業(yè)和廣大培訓(xùn)師,樹立一面閃亮的旗幟和積極進取的榜樣,共同推進培訓(xùn)行業(yè)的健康發(fā)展!
【授課風(fēng)格】
通俗易懂,風(fēng)趣幽默的語言和古今中外,生動翔實的事例深入淺出,詼諧幽默,激情生動,案例實戰(zhàn)、實用、實效。
資深企業(yè)管理專家
國家高級企業(yè)培訓(xùn)師
2011年全國飯店業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家
錦禾酒店管理培訓(xùn)學(xué)院首席培訓(xùn)導(dǎo)師
中國飯店協(xié)會客座教授
中南財經(jīng)政法大學(xué)兼職教授
《酒店視野》雜志創(chuàng)辦人兼總編
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
國家高級企業(yè)培訓(xùn)師,中高層管理系統(tǒng)提升和管理創(chuàng)新培訓(xùn)專家,擁有500多場次3000小時以上公開授課與內(nèi)訓(xùn)授課經(jīng)歷,學(xué)員滿意度95%以上。成功咨詢輔導(dǎo)30多家大中型酒店和社會企業(yè)的經(jīng)營管理診斷、服務(wù)質(zhì)量訪查、薪酬績效制度改善、酒店籌建合理化優(yōu)化專案。
【主要課程領(lǐng)域】
企業(yè)中高層管理、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力、員工管理、個性化服務(wù)、酒店籌備管理
【培訓(xùn)使命】
1.李勇講師對培訓(xùn)客戶有強烈的責(zé)任感。深刻認(rèn)知培訓(xùn)師在為客戶“傳道、授業(yè)、解惑”方面所負(fù)的神圣責(zé)任,對每一場培訓(xùn)都抱著百分百負(fù)責(zé)的精神全力投入,對每一個課程理念和觀點演繹都縝密分析、深入求證,準(zhǔn)確講授,生動呈現(xiàn),以期成為客戶在經(jīng)營管理健康發(fā)展之路上的指路明燈和良師益友。2.李勇講師對培訓(xùn)行業(yè)有強烈的使命感。在培訓(xùn)師隊伍素質(zhì)良莠不齊、培訓(xùn)行業(yè)無序發(fā)展和公信力缺失的當(dāng)今社會,希望以自身良好的綜合素質(zhì)、優(yōu)秀的品格和不斷進取的敬業(yè)精神,為培訓(xùn)行業(yè)和廣大培訓(xùn)師,樹立一面閃亮的旗幟和積極進取的榜樣,共同推進培訓(xùn)行業(yè)的健康發(fā)展!
【授課風(fēng)格】
通俗易懂,風(fēng)趣幽默的語言和古今中外,生動翔實的事例深入淺出,詼諧幽默,激情生動,案例實戰(zhàn)、實用、實效。
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