商業(yè)模式
培訓(xùn)搜索引擎
新業(yè)態(tài)與新興商業(yè)模式設(shè)計(jì)
新業(yè)態(tài)與新興商業(yè)模式設(shè)計(jì)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
新業(yè)態(tài)與新興商業(yè)模式設(shè)計(jì)
一、課程背景
彼得.德魯克說(shuō):當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng),而是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)。
時(shí)代正發(fā)生日新月異的變化,為企業(yè)帶來(lái)空前的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)只有及時(shí)重構(gòu)商業(yè)模式,才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位。
越來(lái)越多的企業(yè)主已經(jīng)意識(shí)到:商業(yè)模式是企業(yè)提高盈利能力的關(guān)鍵。
但是,如何描述、分析、改造自己企業(yè)的商業(yè)模式呢?有沒(méi)有一個(gè)科學(xué)、簡(jiǎn)便、實(shí)用的工具,可以幫助企業(yè)快速達(dá)成創(chuàng)新商業(yè)模式的心愿呢?
——商業(yè)模式畫(huà)布是全球經(jīng)典的商業(yè)模式工具,可以簡(jiǎn)單、直觀(guān)地描述、分析和創(chuàng)新你的商業(yè)模式。
二、課程收益
1、提升商業(yè)思維:幫助學(xué)員深刻認(rèn)識(shí)商業(yè)模式的重要價(jià)值,理解商業(yè)模式的結(jié)構(gòu)、要素及其關(guān)系。
2、掌握系統(tǒng)方法:幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握商業(yè)模式畫(huà)布的使用方法,為創(chuàng)新商業(yè)模式打下專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)。
3、創(chuàng)新商業(yè)模式:幫助學(xué)員通過(guò)商業(yè)模式畫(huà)布的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用,思考如何重構(gòu)企業(yè)的商業(yè)模式,為企業(yè)發(fā)展提供智力資源。
三、課程特色
1、系統(tǒng)性:本課程的內(nèi)容高度結(jié)構(gòu)化,且易記、易用。
2、實(shí)戰(zhàn)性:本課程的方法和技巧,都可以現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。
3、啟示性:本課程選用的大量案例,不僅鮮活、具體,而且經(jīng)典、前衛(wèi)。
四、授課時(shí)間:1天,6小時(shí)/天
五、授課方式:案例教學(xué)+小組研討+課堂練習(xí)+促動(dòng)技術(shù)+成果呈現(xiàn)
六、課程綱要
(一) 商業(yè)模式的概念
1. 什么是商業(yè)模式
1) 案例:企業(yè)盈利的邏輯與方式
2) 商業(yè)模式概念
2. 商業(yè)模式的作用
1) 案例:模式改變,則紅海變藍(lán)海
2) 商業(yè)模式的作用
3. 好的商業(yè)模式的五大特點(diǎn)
4. 商業(yè)模式構(gòu)建步驟
(二) 商業(yè)模式畫(huà)布總覽
1. 你如何進(jìn)行你的商業(yè)模式的描述
1) 活動(dòng):描述?何其難!
2) 商業(yè)模式的描述:可視化的結(jié)構(gòu)表達(dá)
2. 商業(yè)模式畫(huà)布總覽
3) 商業(yè)模式畫(huà)布的4個(gè)視角
4) 商業(yè)模式畫(huà)布的9個(gè)要素及其之間的關(guān)系
5) 練習(xí):10分鐘畫(huà)出你的商業(yè)模式
(三) 商業(yè)模式畫(huà)布要素詳解
1. 價(jià)值主張
1) 案例:價(jià)值主張是商業(yè)模式的核心
2) 價(jià)值主張要素分析
2. 客戶(hù)細(xì)分
3) 案例:集中資源,讓價(jià)值最大化
4) 如何進(jìn)行客戶(hù)細(xì)分
3. 分銷(xiāo)渠道
5) 案例:價(jià)值傳遞
6) 如何進(jìn)行渠道選擇
4. 客戶(hù)關(guān)系
7) 案例:消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代的客戶(hù)價(jià)值
8) 客戶(hù)關(guān)系維系與發(fā)展模式
5. 關(guān)鍵業(yè)務(wù)
9) 案例:關(guān)鍵業(yè)務(wù)并非主營(yíng)業(yè)務(wù)
10) 在全局下選擇你的關(guān)鍵業(yè)務(wù)
6. 核心資源
11) 案例:從資源到經(jīng)濟(jì)價(jià)值轉(zhuǎn)化
12) 資源分配的四極法則
7. 重要合作
13) 案例:商業(yè)生態(tài)圈
14) 合作動(dòng)機(jī)與關(guān)系類(lèi)別
8. 成本結(jié)構(gòu)
15) 案例:成本驅(qū)動(dòng)與價(jià)值驅(qū)動(dòng)
16) 產(chǎn)品與服務(wù)如何定價(jià)
9. 收入來(lái)源
17) 案例:利益相關(guān)者之間的交易結(jié)構(gòu)
18) 交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)維度與商業(yè)模式創(chuàng)新
(四) 商業(yè)模式創(chuàng)新應(yīng)用的6大技術(shù)
1. 客戶(hù)洞察——練習(xí):移情圖
2. 創(chuàng)意構(gòu)思——練習(xí):頭腦風(fēng)暴
3. 可視思考——練習(xí):思維可視化
4. 原型制作——練習(xí):畫(huà)布應(yīng)用
5. 故事講述——練習(xí):1分鐘路演
6. 情景推測(cè)——練習(xí):時(shí)空轉(zhuǎn)換
(五) 商業(yè)模式的定價(jià)方法
1. 定價(jià)的常見(jiàn)方式
2. 定價(jià)六大誤區(qū)
3. 8+1定價(jià)策略
4. 六步定價(jià)法
一、課程背景
彼得.德魯克說(shuō):當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng),而是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)。
時(shí)代正發(fā)生日新月異的變化,為企業(yè)帶來(lái)空前的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)只有及時(shí)重構(gòu)商業(yè)模式,才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位。
越來(lái)越多的企業(yè)主已經(jīng)意識(shí)到:商業(yè)模式是企業(yè)提高盈利能力的關(guān)鍵。
但是,如何描述、分析、改造自己企業(yè)的商業(yè)模式呢?有沒(méi)有一個(gè)科學(xué)、簡(jiǎn)便、實(shí)用的工具,可以幫助企業(yè)快速達(dá)成創(chuàng)新商業(yè)模式的心愿呢?
——商業(yè)模式畫(huà)布是全球經(jīng)典的商業(yè)模式工具,可以簡(jiǎn)單、直觀(guān)地描述、分析和創(chuàng)新你的商業(yè)模式。
二、課程收益
1、提升商業(yè)思維:幫助學(xué)員深刻認(rèn)識(shí)商業(yè)模式的重要價(jià)值,理解商業(yè)模式的結(jié)構(gòu)、要素及其關(guān)系。
2、掌握系統(tǒng)方法:幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握商業(yè)模式畫(huà)布的使用方法,為創(chuàng)新商業(yè)模式打下專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)。
3、創(chuàng)新商業(yè)模式:幫助學(xué)員通過(guò)商業(yè)模式畫(huà)布的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用,思考如何重構(gòu)企業(yè)的商業(yè)模式,為企業(yè)發(fā)展提供智力資源。
三、課程特色
1、系統(tǒng)性:本課程的內(nèi)容高度結(jié)構(gòu)化,且易記、易用。
2、實(shí)戰(zhàn)性:本課程的方法和技巧,都可以現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。
3、啟示性:本課程選用的大量案例,不僅鮮活、具體,而且經(jīng)典、前衛(wèi)。
四、授課時(shí)間:1天,6小時(shí)/天
五、授課方式:案例教學(xué)+小組研討+課堂練習(xí)+促動(dòng)技術(shù)+成果呈現(xiàn)
六、課程綱要
(一) 商業(yè)模式的概念
1. 什么是商業(yè)模式
1) 案例:企業(yè)盈利的邏輯與方式
2) 商業(yè)模式概念
2. 商業(yè)模式的作用
1) 案例:模式改變,則紅海變藍(lán)海
2) 商業(yè)模式的作用
3. 好的商業(yè)模式的五大特點(diǎn)
4. 商業(yè)模式構(gòu)建步驟
(二) 商業(yè)模式畫(huà)布總覽
1. 你如何進(jìn)行你的商業(yè)模式的描述
1) 活動(dòng):描述?何其難!
2) 商業(yè)模式的描述:可視化的結(jié)構(gòu)表達(dá)
2. 商業(yè)模式畫(huà)布總覽
3) 商業(yè)模式畫(huà)布的4個(gè)視角
4) 商業(yè)模式畫(huà)布的9個(gè)要素及其之間的關(guān)系
5) 練習(xí):10分鐘畫(huà)出你的商業(yè)模式
(三) 商業(yè)模式畫(huà)布要素詳解
1. 價(jià)值主張
1) 案例:價(jià)值主張是商業(yè)模式的核心
2) 價(jià)值主張要素分析
2. 客戶(hù)細(xì)分
3) 案例:集中資源,讓價(jià)值最大化
4) 如何進(jìn)行客戶(hù)細(xì)分
3. 分銷(xiāo)渠道
5) 案例:價(jià)值傳遞
6) 如何進(jìn)行渠道選擇
4. 客戶(hù)關(guān)系
7) 案例:消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代的客戶(hù)價(jià)值
8) 客戶(hù)關(guān)系維系與發(fā)展模式
5. 關(guān)鍵業(yè)務(wù)
9) 案例:關(guān)鍵業(yè)務(wù)并非主營(yíng)業(yè)務(wù)
10) 在全局下選擇你的關(guān)鍵業(yè)務(wù)
6. 核心資源
11) 案例:從資源到經(jīng)濟(jì)價(jià)值轉(zhuǎn)化
12) 資源分配的四極法則
7. 重要合作
13) 案例:商業(yè)生態(tài)圈
14) 合作動(dòng)機(jī)與關(guān)系類(lèi)別
8. 成本結(jié)構(gòu)
15) 案例:成本驅(qū)動(dòng)與價(jià)值驅(qū)動(dòng)
16) 產(chǎn)品與服務(wù)如何定價(jià)
9. 收入來(lái)源
17) 案例:利益相關(guān)者之間的交易結(jié)構(gòu)
18) 交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)維度與商業(yè)模式創(chuàng)新
(四) 商業(yè)模式創(chuàng)新應(yīng)用的6大技術(shù)
1. 客戶(hù)洞察——練習(xí):移情圖
2. 創(chuàng)意構(gòu)思——練習(xí):頭腦風(fēng)暴
3. 可視思考——練習(xí):思維可視化
4. 原型制作——練習(xí):畫(huà)布應(yīng)用
5. 故事講述——練習(xí):1分鐘路演
6. 情景推測(cè)——練習(xí):時(shí)空轉(zhuǎn)換
(五) 商業(yè)模式的定價(jià)方法
1. 定價(jià)的常見(jiàn)方式
2. 定價(jià)六大誤區(qū)
3. 8+1定價(jià)策略
4. 六步定價(jià)法
講師 李勇 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
資深企業(yè)管理專(zhuān)家
國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
2011年全國(guó)飯店業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家
錦禾酒店管理培訓(xùn)學(xué)院首席培訓(xùn)導(dǎo)師
中國(guó)飯店協(xié)會(huì)客座教授
中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)兼職教授
《酒店視野》雜志創(chuàng)辦人兼總編
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,中高層管理系統(tǒng)提升和管理創(chuàng)新培訓(xùn)專(zhuān)家,擁有500多場(chǎng)次3000小時(shí)以上公開(kāi)授課與內(nèi)訓(xùn)授課經(jīng)歷,學(xué)員滿(mǎn)意度95%以上。成功咨詢(xún)輔導(dǎo)30多家大中型酒店和社會(huì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理診斷、服務(wù)質(zhì)量訪(fǎng)查、薪酬績(jī)效制度改善、酒店籌建合理化優(yōu)化專(zhuān)案。
【主要課程領(lǐng)域】
企業(yè)中高層管理、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力、員工管理、個(gè)性化服務(wù)、酒店籌備管理
【培訓(xùn)使命】
1.李勇講師對(duì)培訓(xùn)客戶(hù)有強(qiáng)烈的責(zé)任感。深刻認(rèn)知培訓(xùn)師在為客戶(hù)“傳道、授業(yè)、解惑”方面所負(fù)的神圣責(zé)任,對(duì)每一場(chǎng)培訓(xùn)都抱著百分百負(fù)責(zé)的精神全力投入,對(duì)每一個(gè)課程理念和觀(guān)點(diǎn)演繹都縝密分析、深入求證,準(zhǔn)確講授,生動(dòng)呈現(xiàn),以期成為客戶(hù)在經(jīng)營(yíng)管理健康發(fā)展之路上的指路明燈和良師益友。2.李勇講師對(duì)培訓(xùn)行業(yè)有強(qiáng)烈的使命感。在培訓(xùn)師隊(duì)伍素質(zhì)良莠不齊、培訓(xùn)行業(yè)無(wú)序發(fā)展和公信力缺失的當(dāng)今社會(huì),希望以自身良好的綜合素質(zhì)、優(yōu)秀的品格和不斷進(jìn)取的敬業(yè)精神,為培訓(xùn)行業(yè)和廣大培訓(xùn)師,樹(shù)立一面閃亮的旗幟和積極進(jìn)取的榜樣,共同推進(jìn)培訓(xùn)行業(yè)的健康發(fā)展!
【授課風(fēng)格】
通俗易懂,風(fēng)趣幽默的語(yǔ)言和古今中外,生動(dòng)翔實(shí)的事例深入淺出,詼諧幽默,激情生動(dòng),案例實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效。
資深企業(yè)管理專(zhuān)家
國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
2011年全國(guó)飯店業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家
錦禾酒店管理培訓(xùn)學(xué)院首席培訓(xùn)導(dǎo)師
中國(guó)飯店協(xié)會(huì)客座教授
中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)兼職教授
《酒店視野》雜志創(chuàng)辦人兼總編
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,中高層管理系統(tǒng)提升和管理創(chuàng)新培訓(xùn)專(zhuān)家,擁有500多場(chǎng)次3000小時(shí)以上公開(kāi)授課與內(nèi)訓(xùn)授課經(jīng)歷,學(xué)員滿(mǎn)意度95%以上。成功咨詢(xún)輔導(dǎo)30多家大中型酒店和社會(huì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理診斷、服務(wù)質(zhì)量訪(fǎng)查、薪酬績(jī)效制度改善、酒店籌建合理化優(yōu)化專(zhuān)案。
【主要課程領(lǐng)域】
企業(yè)中高層管理、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力、員工管理、個(gè)性化服務(wù)、酒店籌備管理
【培訓(xùn)使命】
1.李勇講師對(duì)培訓(xùn)客戶(hù)有強(qiáng)烈的責(zé)任感。深刻認(rèn)知培訓(xùn)師在為客戶(hù)“傳道、授業(yè)、解惑”方面所負(fù)的神圣責(zé)任,對(duì)每一場(chǎng)培訓(xùn)都抱著百分百負(fù)責(zé)的精神全力投入,對(duì)每一個(gè)課程理念和觀(guān)點(diǎn)演繹都縝密分析、深入求證,準(zhǔn)確講授,生動(dòng)呈現(xiàn),以期成為客戶(hù)在經(jīng)營(yíng)管理健康發(fā)展之路上的指路明燈和良師益友。2.李勇講師對(duì)培訓(xùn)行業(yè)有強(qiáng)烈的使命感。在培訓(xùn)師隊(duì)伍素質(zhì)良莠不齊、培訓(xùn)行業(yè)無(wú)序發(fā)展和公信力缺失的當(dāng)今社會(huì),希望以自身良好的綜合素質(zhì)、優(yōu)秀的品格和不斷進(jìn)取的敬業(yè)精神,為培訓(xùn)行業(yè)和廣大培訓(xùn)師,樹(shù)立一面閃亮的旗幟和積極進(jìn)取的榜樣,共同推進(jìn)培訓(xùn)行業(yè)的健康發(fā)展!
【授課風(fēng)格】
通俗易懂,風(fēng)趣幽默的語(yǔ)言和古今中外,生動(dòng)翔實(shí)的事例深入淺出,詼諧幽默,激情生動(dòng),案例實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效。
上一篇:《商業(yè)模式解析》
下一篇:最后一頁(yè)
培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
講師培訓(xùn)公告
- 秦毅《鷹計(jì)劃—打造金牌營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)》課程圓滿(mǎn)結(jié)束
- 張長(zhǎng)江《大客戶(hù)開(kāi)發(fā)策略與談判技巧》課程圓滿(mǎn)結(jié)束
- 金超《新商業(yè)環(huán)境下的商業(yè)模式創(chuàng)新》課程圓滿(mǎn)結(jié)束
- 溫柯然《國(guó)學(xué)智慧與企業(yè)管理一觀(guān)靈山大佛悟經(jīng)營(yíng)之道》課程圓滿(mǎn)結(jié)束
- 恒洋《后疫情時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維創(chuàng)新》課程圓滿(mǎn)結(jié)束
講師管理文庫(kù)