《商業(yè)模式創(chuàng)新及企業(yè)年度營銷規(guī)劃》

《商業(yè)模式創(chuàng)新及企業(yè)年度營銷規(guī)劃》
課程介紹：
基于上市企業(yè)的半年度報及資本市場的市值管理，在總結企業(yè)上半年的工作同時，對下半年規(guī)劃進行局部調整，特別是針對市場層面進行商業(yè)模式創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、訂單管理、客戶開發(fā)及維護等計劃進行分析、制定、執(zhí)行、控制、考核。老師授課以案例為為主，分組討論、沙盤模擬、團隊PK等形式， 現(xiàn)場互動，發(fā)揮參與者的積極性。
課程收獲：
1、明確目標責任；
2、初步掌握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和資本市場互融的重要性
3、認識產業(yè)價值鏈的管理思維；
4、掌握分析問題的邏輯、方法；
5、掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的概念和方法；
6、掌握制定年度計劃的方法；
7、掌握年度計劃執(zhí)行的管理方法。
課程時間：
3-4天
課程對象：
1、企業(yè)中高層管理者；
2、企業(yè)的人力、財務、采購、研發(fā)、生產、銷售、物流等部門；

課程大綱：
一、企業(yè)戰(zhàn)略
引子：視野&事業(yè)
1.    取勢
2.    正道
3.    優(yōu)術

二、ORT管理體系
1.     目標&目的
1)   目標形成的原因
  案例：美國登月計劃
2)   問題產生的因素
  案例：阿里巴巴
  案例：互聯(lián)網
3)   如何建立目標?
  案例：制造企業(yè)精細化管理
2.     資源
1)     內生資源
  案例：天津FY科技
  案例：xd食品配料公司
  案例：HB印刷
  案例：新東方新材料
  案例：永恒能源---EMC
2)     資源的篩選
  案例：河南BF食品---供應商選擇
3)     資源的整合
  案例：京東
3.     ORT運用----目標管理
1)   計劃
2)   組織
3)   領導
4)   協(xié)調
5)   控制
4.     ORT秘籍
1)   道
2)   法
3)   術
4)   器

三、商業(yè)模式
案例：賽道&賽車
1.     商業(yè)模式的三生三世
2.     商業(yè)模式的演變
3.     商業(yè)模式戰(zhàn)略與邏輯
1)   商業(yè)模式的定義和本質
2)   商業(yè)模式的5大核心戰(zhàn)略
3)   商業(yè)模式的5大邏輯
4.     商業(yè)模式的創(chuàng)新
1)   商業(yè)模式創(chuàng)新面臨的8大挑戰(zhàn)
2)   商業(yè)模式創(chuàng)新的5大驅動力
3)   商業(yè)模式創(chuàng)新的4大方向
4)   商業(yè)模式創(chuàng)新的12種形式
4)   商業(yè)模式的6大核心要素
5.     如何設計商業(yè)模式
1)   方法論
2)   產業(yè)洞察
3)   商業(yè)模式設計
  案例：滴滴、樂視
  案例：商業(yè)畫布
6.     商業(yè)模式的實施
1)   價值鏈
2)   價值鏈管理
3)   運營職能
4)   價值鏈管理目標
5)   價值鏈管理系統(tǒng)

四、營銷策劃的制定及管理
1.     工業(yè)品產品的營銷
1)   工業(yè)品銷售的特點
2)   影響組織者購買決策的因素
3)   銷售的七大步驟
  事先準備
  獲取信息
  接近關鍵人
  問題分析&機會把握
  方案設計&產品推介
  展示&實驗
  締結和合同設計
  售后服務&追蹤

五、年度營銷策劃制定
1.    年度營銷策劃編制的原則
1)     明確清晰的財務指標
2)     合理堅實的組織構架
3)     高效協(xié)同的管控流程
4)     斗志昂揚的團隊人員
2.    年度目標管理的方法
1)     問題分析
2)     目標確定
3)     目標管理
3.    營銷策劃的編制
1)     營銷策劃書的目的
2)     營銷策劃的程序
3)     營銷策劃構成的要素
4)     營銷策劃書的撰寫技巧
5)     營銷策劃書的結構

六、實務：寫一份優(yōu)秀的營銷策劃書
1.     營銷策劃書的一般格式
1)     導言
2)     營銷市場環(huán)境分析
3)     定位：產品現(xiàn)況定位
4)     問題點及機會點
5)     營銷戰(zhàn)略
6)     廣告策劃
7)     媒體策劃
8)     促銷活動策劃
9)     事件營銷與直效營銷計劃
10)  工作進度表
11)  總營銷預算表
2.     定位您獨特的賣點
3.     打造核心競爭力的關鍵就是品牌的印象
4.     如何創(chuàng)造第一
5.     策劃書推銷技巧
6.     回答問題的技巧
7.     演示工具的運用
8.     如何結束策劃方案的介紹

七、第四單元   分組PK
1.     團隊展示：10分
2.     創(chuàng)新思維：20分
3.     方案編寫：20分
4.     方案呈現(xiàn)：50分

資本運作實戰(zhàn)專家
股權戰(zhàn)略實戰(zhàn)專家
股權雙軌模型創(chuàng)始人
工信部中小企業(yè)管理咨詢專家
清華大學、北京大學總裁班特聘講師
ACI注冊國際職業(yè)培訓師

【擅長領域】
股權戰(zhàn)略、股權激勵、股權融資
國企混改、資本運營
上市輔導、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式

【資本運營項目】
天津市宏寶塑料包裝印刷有限公司： 股權設計、并購、融資、債務重組、新三板掛牌
河南百分食品 股權設計、融資、新三板掛牌輔導
河北香道食品有限公司 新三板掛牌輔導

【產品規(guī)劃項目】
河南百分食品：石磨面粉產品研發(fā)、設計
石家莊君樂寶：中國風系列、大紅棗系列；
北京麻辣誘惑：麻辣食品調研、設計、研發(fā)、生產
中儲糧（內蒙古）：年度營銷規(guī)劃、產品開發(fā)計劃；
內蒙古恒豐食品 ：產品規(guī)劃、渠道規(guī)劃 
天津超閑（新加坡）食品  超級薯片系列開發(fā)、年度營銷計劃、招商計劃；
內蒙古雪原乳品有限公司  鮮奶屋產品系列；銷售模式與渠道管理計劃；