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新商業(yè)-新零售 互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)下商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式

內(nèi)訓(xùn)講師:李豪 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
新商業(yè)-新零售 互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)下商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式內(nèi)訓(xùn)基本信息:
李豪
李豪
(擅長(zhǎng):市場(chǎng)營(yíng)銷 項(xiàng)目管理 沙盤模擬 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱

新商業(yè)-新零售

互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)下商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式

講師:李豪

 
課程簡(jiǎn)介:本課程就互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)如何結(jié)合傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)、商場(chǎng)實(shí)現(xiàn)有效的線上線下全面運(yùn)營(yíng)模式和跨界運(yùn)營(yíng)模式,以案例的方式展開(kāi)討論和分享。
 
課程時(shí)間:2天
 
課程對(duì)象:商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)高管、項(xiàng)目公司高管、房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷管理人員、商業(yè)地產(chǎn)招商與運(yùn)營(yíng)人員
 
課程收益:
1. 拓展傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)思維,以互聯(lián)網(wǎng)思維重新認(rèn)識(shí)商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng);
2. 重點(diǎn)學(xué)習(xí)和掌握電商和大數(shù)據(jù)下商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)與營(yíng)銷模式;
3. 學(xué)習(xí)和掌握互聯(lián)網(wǎng)、人工智能和新科技下的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和推廣模式。
 
課程大綱:
1 認(rèn)識(shí)新零售、新商業(yè)模式
1.1 互聯(lián)網(wǎng)思維與大數(shù)據(jù)商業(yè)模式的認(rèn)識(shí)
1.2 我國(guó)各類商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)狀
1.3 電商對(duì)商業(yè)地產(chǎn)影響與沖擊
1.3.1 電商的發(fā)展對(duì)商業(yè)零售的影響
1.3.2 商業(yè)地產(chǎn)未來(lái)發(fā)展模式與經(jīng)營(yíng)模式
1.3.3 O2O平臺(tái)下的電商與商業(yè)地產(chǎn)結(jié)合
1.4 當(dāng)前運(yùn)營(yíng)成熟的互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)商業(yè)的特點(diǎn)
1.5 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)新零售模式與運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀
1.6 新商業(yè)模式的正確理解

2 互聯(lián)網(wǎng)智能化與商業(yè)地產(chǎn)
2.1 各類互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)結(jié)構(gòu)商業(yè)地產(chǎn)推廣與營(yíng)銷模式
2.2 商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)跨界模式
2.3 商業(yè)地產(chǎn)的微營(yíng)銷與社群營(yíng)銷
2.4 商業(yè)地產(chǎn)的O2O模式
2.4.1 商業(yè)地產(chǎn)的O2O全面平臺(tái)運(yùn)營(yíng)
2.4.2 VR+商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)
2.4.3 機(jī)器人和無(wú)人機(jī)+商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)
2.4.4 直播(網(wǎng)紅)+商業(yè)地產(chǎn)推廣與營(yíng)銷

3 商業(yè)地產(chǎn)與電商、大數(shù)據(jù)結(jié)合的模式
3.1 構(gòu)建商業(yè)地產(chǎn)大數(shù)據(jù)平臺(tái)和運(yùn)營(yíng)的技術(shù)與模式要求
3.1.1 技術(shù)平臺(tái)特點(diǎn)
3.1.2 商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)大數(shù)據(jù)采集
3.1.3 大數(shù)據(jù)整理與分析
3.1.4 大數(shù)據(jù)管理商家與客戶
3.2 銀泰與淘寶合作模式
3.3 中糧大悅城的大數(shù)據(jù)營(yíng)銷與經(jīng)營(yíng)模式
3.4 萬(wàn)達(dá)與百度、騰訊電商合作模式
3.5 蘇寧云商模式

4 商業(yè)跨界運(yùn)營(yíng)
4.1 商業(yè)運(yùn)營(yíng)跨界業(yè)態(tài)
4.2 中糧大悅城主題空間跨界運(yùn)營(yíng)
4.3 上海K11的藝術(shù)跨界經(jīng)營(yíng)
4.4 成都一品CG的跨界經(jīng)營(yíng)
4.5 廣州正佳廣場(chǎng)跨界海洋館
4.6 南京德基廣場(chǎng)跨界美術(shù)館

5 北京SKP自創(chuàng)品牌SKP Select模式年?duì)I業(yè)額125億
5.1 北京SKP成功的三要素:規(guī)劃、品牌、運(yùn)營(yíng)
5.2 SKP商業(yè)規(guī)劃的特點(diǎn)與取舍
5.3 SKP品牌招商模式
5.4 SKP Select重塑SKP商場(chǎng)品牌結(jié)構(gòu)
5.5 SKP業(yè)態(tài)規(guī)劃特點(diǎn)
5.6 SKP明星助陣的營(yíng)銷與會(huì)員管理系統(tǒng)

講師 李豪 介紹
金融學(xué)學(xué)士、MBA、資深房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃專家。浙江省建德金馬房產(chǎn)公司銷售經(jīng)理;浙江某房地產(chǎn)有限公司項(xiàng)目銷售總監(jiān);浙江中嘉房地產(chǎn)有限公司營(yíng)銷總監(jiān)和項(xiàng)目副總經(jīng)理上市房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷總監(jiān);國(guó)內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級(jí)合伙人等職務(wù);上市房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷總監(jiān);國(guó)內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級(jí)合伙人、現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心、浙江大學(xué)房地產(chǎn)研究中心、浙江工商大學(xué)MBA學(xué)院等知名機(jī)構(gòu)和學(xué)校房地產(chǎn)特聘講師;國(guó)內(nèi)知名房企資深顧問(wèn);浙江溫嶺市總部經(jīng)濟(jì)基地、浙江龍游縣經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、浙江上虞市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)土地一級(jí)開(kāi)發(fā)與建設(shè)高級(jí)顧問(wèn);海峽之聲《房地產(chǎn)》節(jié)目特約評(píng)論員、李老師對(duì)房地產(chǎn)政策,一、二級(jí)開(kāi)發(fā),戰(zhàn)略與營(yíng)銷模式以及商業(yè)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理,有著深入的研究與豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

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