商業(yè)模式與企業(yè)經(jīng)營

課程背景：
當(dāng)今企業(yè)面對的是：客戶需求不斷變化，商業(yè)機(jī)會不斷涌現(xiàn), 生產(chǎn)成本加速上升, 技術(shù)創(chuàng)新不斷加速，金融工具層出不窮。。。。。。那么，企業(yè)需要怎樣的發(fā)展模式、競合策略、金融策略，才能獲得持續(xù)成長？
優(yōu)秀的商業(yè)模式，讓企業(yè)在競爭中脫穎而出，進(jìn)入持續(xù)發(fā)展通道！
優(yōu)秀的商業(yè)模式，讓企業(yè)成功基因有效復(fù)制，快速占領(lǐng)目標(biāo)市場!
優(yōu)秀的商業(yè)模式，讓企業(yè)撬動資本市場，實現(xiàn)幾何級倍速增值！

主講老師：鐘彩民

課程大綱：
一、我們?yōu)槭裁匆P(guān)注商業(yè)模式？——生存與發(fā)展
企業(yè)的生命周期：
商業(yè)模式是進(jìn)入資本市場的“敲門磚”
產(chǎn)業(yè)競爭格局與價值鏈重構(gòu)

二、商業(yè)模式是什么？——要素與框架
商業(yè)模式是企業(yè)與投資者的溝通方式
商業(yè)模式包括：
運營模式連通成本整合
業(yè)務(wù)模式連通價值創(chuàng)造
贏利模式連通利潤獲取
商業(yè)模式的系統(tǒng)分類：13種商業(yè)模式的對比分析
商業(yè)模式設(shè)計邏輯：
商業(yè)模式系統(tǒng)特征：結(jié)構(gòu)化  流程化  標(biāo)準(zhǔn)化
商業(yè)模式設(shè)計路徑：客戶選擇-競爭對手-價值主張-核心優(yōu)勢-利潤獲取-實現(xiàn)路徑
商業(yè)模式的創(chuàng)新

三、商業(yè)模式與企業(yè)戰(zhàn)略
商業(yè)模式與戰(zhàn)略的區(qū)別與聯(lián)系
商業(yè)模式定位與企業(yè)戰(zhàn)略定位的區(qū)別與聯(lián)系
商業(yè)模式與企業(yè)戰(zhàn)略的重點工具、方法解讀
商業(yè)模式的評估
企業(yè)戰(zhàn)略的評估

四、商業(yè)模式與人才復(fù)制
成功商業(yè)模式的關(guān)鍵要素分析
核心管理團(tuán)隊的價值與人才復(fù)制系統(tǒng)
人才復(fù)制與培訓(xùn)體系
員工培訓(xùn)體系---1/4理論
管理人員培訓(xùn)體系---2/4理論
人力資源開發(fā)體系

五、商業(yè)模式如何擴(kuò)張？——標(biāo)準(zhǔn)與復(fù)制
商業(yè)模式擴(kuò)張途徑
連鎖商業(yè)模式解讀
國際連鎖行業(yè)發(fā)展分析
我國現(xiàn)階段不同業(yè)態(tài)的連鎖企業(yè)分析
連鎖企業(yè)如何設(shè)計盈利模式
如何強(qiáng)化局部優(yōu)勢

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，國內(nèi)知名商業(yè)模式與連鎖經(jīng)營實戰(zhàn)專家?，F(xiàn)任鄉(xiāng)村基餐飲集團(tuán)（美國上市公司）總裁；清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院課程教授、中國人民大學(xué)商學(xué)院特聘教授、上海交大海外學(xué)院教授。曾任麥當(dāng)勞中國區(qū)高層管理者。案例豐富、語言風(fēng)趣、精力充沛、善于調(diào)動學(xué)員參與、課程內(nèi)容新穎、強(qiáng)調(diào)內(nèi)容實用，用通俗的語言剖析復(fù)雜的概念，善于利用豐富的培訓(xùn)形式表現(xiàn)課程內(nèi)容，受到了廣大學(xué)員的尊敬。鐘老師與國內(nèi)知名高校進(jìn)行著廣泛合作，他所開設(shè)的課程惠及了清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)等院校的EDP、EMBA、MBA、總裁研修班、人力資源總監(jiān)班學(xué)員2萬多人。并與時代光華、智聯(lián)招聘等實力培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作進(jìn)行全國網(wǎng)絡(luò)直播課程和大型巡講活動。