商業(yè)模式
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商業(yè)模式與企業(yè)經(jīng)營
商業(yè)模式與企業(yè)經(jīng)營內(nèi)訓(xùn)基本信息:
建立獨特的商業(yè)模式,并進(jìn)行快速、有效的擴(kuò)張,讓使企業(yè)攫取先機(jī)并力拔頭籌!
當(dāng)今企業(yè)面對的是:客戶需求不斷變化,商業(yè)機(jī)會不斷涌現(xiàn), 生產(chǎn)成本加速上升, 技術(shù)創(chuàng)新不斷加速,金融工具層出不窮。。。。。。那么,企業(yè)需要怎樣的發(fā)展模式、競合策略、金融策略,才能獲得持續(xù)成長?
優(yōu)秀的商業(yè)模式,讓企業(yè)在競爭中脫穎而出,進(jìn)入持續(xù)發(fā)展通道!
優(yōu)秀的商業(yè)模式,讓企業(yè)成功基因有效復(fù)制,快速占領(lǐng)目標(biāo)市場!
優(yōu)秀的商業(yè)模式,讓企業(yè)撬動資本市場,實現(xiàn)幾何級倍速增值!
主講老師:鐘彩民
課程大綱:
一、我們?yōu)槭裁匆P(guān)注商業(yè)模式?——生存與發(fā)展
企業(yè)的生命周期:
商業(yè)模式是進(jìn)入資本市場的“敲門磚”
產(chǎn)業(yè)競爭格局與價值鏈重構(gòu)
二、商業(yè)模式是什么?——要素與框架
商業(yè)模式是企業(yè)與投資者的溝通方式
商業(yè)模式包括:
運營模式連通成本整合
業(yè)務(wù)模式連通價值創(chuàng)造
贏利模式連通利潤獲取
商業(yè)模式的系統(tǒng)分類:13種商業(yè)模式的對比分析
商業(yè)模式設(shè)計邏輯:
商業(yè)模式系統(tǒng)特征:結(jié)構(gòu)化 流程化 標(biāo)準(zhǔn)化
商業(yè)模式設(shè)計路徑:客戶選擇-競爭對手-價值主張-核心優(yōu)勢-利潤獲取-實現(xiàn)路徑
商業(yè)模式的創(chuàng)新
三、商業(yè)模式與企業(yè)戰(zhàn)略
商業(yè)模式與戰(zhàn)略的區(qū)別與聯(lián)系
商業(yè)模式定位與企業(yè)戰(zhàn)略定位的區(qū)別與聯(lián)系
商業(yè)模式與企業(yè)戰(zhàn)略的重點工具、方法解讀
商業(yè)模式的評估
企業(yè)戰(zhàn)略的評估
四、商業(yè)模式與人才復(fù)制
成功商業(yè)模式的關(guān)鍵要素分析
核心管理團(tuán)隊的價值與人才復(fù)制系統(tǒng)
人才復(fù)制與培訓(xùn)體系
員工培訓(xùn)體系---1/4理論
管理人員培訓(xùn)體系---2/4理論
人力資源開發(fā)體系
五、商業(yè)模式如何擴(kuò)張?——標(biāo)準(zhǔn)與復(fù)制
商業(yè)模式擴(kuò)張途徑
連鎖商業(yè)模式解讀
國際連鎖行業(yè)發(fā)展分析
我國現(xiàn)階段不同業(yè)態(tài)的連鎖企業(yè)分析
連鎖企業(yè)如何設(shè)計盈利模式
如何強(qiáng)化局部優(yōu)勢
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