商業(yè)模式與連鎖經(jīng)營

主講老師：鐘彩民

課程大綱：
要點(diǎn)一：商業(yè)模式—解密連鎖高速擴(kuò)張的DNA
商業(yè)模式要素分析
連鎖企業(yè)的定位分析
連鎖經(jīng)營之模式類型解析
連鎖經(jīng)營之贏利方式設(shè)計(jì)
連鎖經(jīng)營之業(yè)績增長模式
案例分析：

要點(diǎn)二：資本對接—連鎖快速復(fù)制條件
風(fēng)險投資眼里的企業(yè)價值分析
如何與戰(zhàn)略資本進(jìn)行溢價談判
風(fēng)險投資的投資技巧與退出渠道設(shè)計(jì)
如何進(jìn)行創(chuàng)新融資
融資上市過程中如何處理直營與加盟關(guān)系
案例分析：

要點(diǎn)三：運(yùn)營體系—如何開發(fā)、管控及標(biāo)準(zhǔn)化？
連鎖企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
連鎖總部與門店的運(yùn)營管控原則
連鎖企業(yè)的開發(fā)系統(tǒng)
如何選址？門店選址的關(guān)鍵評估系統(tǒng)。
如何有效到管控終端？
標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營系統(tǒng)：總部、分部、終端
運(yùn)營執(zhí)行與督導(dǎo)
案例分析：

要點(diǎn)四：擴(kuò)張體系—直營還是加盟？如何加盟？
國內(nèi)外連鎖企業(yè)的行業(yè)分析
特許經(jīng)營的發(fā)展的優(yōu)勢與劣勢
特許經(jīng)營的發(fā)展體系：加盟商數(shù)量及選擇標(biāo)準(zhǔn)
加盟商分配機(jī)制與控制體系
特許經(jīng)營的實(shí)施:建立各種管理體系
特許經(jīng)營中的風(fēng)險與糾紛防范
案例分析：

要點(diǎn)五：標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制體系—人才訓(xùn)練系統(tǒng)
連鎖擴(kuò)張的基礎(chǔ)——標(biāo)準(zhǔn)化人才訓(xùn)練與復(fù)制
連鎖企業(yè)的人才復(fù)制特點(diǎn)與難點(diǎn)分析
員工培訓(xùn)體系---1/4理論
管理人員培訓(xùn)體系---2/4理論
連鎖企業(yè)的人力資源開發(fā)與規(guī)劃體系
案例：

要點(diǎn)六：供應(yīng)鏈體系—如何采購？如何配送？
連鎖企業(yè)的供應(yīng)哲學(xué)
供應(yīng)鏈體系的組成:
配送中心的作業(yè)流程與類型
供應(yīng)鏈集中采購
產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化中央體系
案例分析:

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，國內(nèi)知名商業(yè)模式與連鎖經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)專家?，F(xiàn)任鄉(xiāng)村基餐飲集團(tuán)（美國上市公司）總裁；清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院課程教授、中國人民大學(xué)商學(xué)院特聘教授、上海交大海外學(xué)院教授。曾任麥當(dāng)勞中國區(qū)高層管理者。案例豐富、語言風(fēng)趣、精力充沛、善于調(diào)動學(xué)員參與、課程內(nèi)容新穎、強(qiáng)調(diào)內(nèi)容實(shí)用，用通俗的語言剖析復(fù)雜的概念，善于利用豐富的培訓(xùn)形式表現(xiàn)課程內(nèi)容，受到了廣大學(xué)員的尊敬。鐘老師與國內(nèi)知名高校進(jìn)行著廣泛合作，他所開設(shè)的課程惠及了清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)等院校的EDP、EMBA、MBA、總裁研修班、人力資源總監(jiān)班學(xué)員2萬多人。并與時代光華、智聯(lián)招聘等實(shí)力培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作進(jìn)行全國網(wǎng)絡(luò)直播課程和大型巡講活動。