商業(yè)模式與連鎖經(jīng)營(yíng)

主講老師：鐘彩民

課程大綱：
要點(diǎn)一：商業(yè)模式—解密連鎖高速擴(kuò)張的DNA
商業(yè)模式要素分析
連鎖企業(yè)的定位分析
連鎖經(jīng)營(yíng)之模式類(lèi)型解析
連鎖經(jīng)營(yíng)之贏利方式設(shè)計(jì)
連鎖經(jīng)營(yíng)之業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)模式
案例分析：

要點(diǎn)二：資本對(duì)接—連鎖快速?gòu)?fù)制條件
風(fēng)險(xiǎn)投資眼里的企業(yè)價(jià)值分析
如何與戰(zhàn)略資本進(jìn)行溢價(jià)談判
風(fēng)險(xiǎn)投資的投資技巧與退出渠道設(shè)計(jì)
如何進(jìn)行創(chuàng)新融資
融資上市過(guò)程中如何處理直營(yíng)與加盟關(guān)系
案例分析：

要點(diǎn)三：運(yùn)營(yíng)體系—如何開(kāi)發(fā)、管控及標(biāo)準(zhǔn)化？
連鎖企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
連鎖總部與門(mén)店的運(yùn)營(yíng)管控原則
連鎖企業(yè)的開(kāi)發(fā)系統(tǒng)
如何選址？門(mén)店選址的關(guān)鍵評(píng)估系統(tǒng)。
如何有效到管控終端？
標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)：總部、分部、終端
運(yùn)營(yíng)執(zhí)行與督導(dǎo)
案例分析：

要點(diǎn)四：擴(kuò)張?bào)w系—直營(yíng)還是加盟？如何加盟？
國(guó)內(nèi)外連鎖企業(yè)的行業(yè)分析
特許經(jīng)營(yíng)的發(fā)展的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
特許經(jīng)營(yíng)的發(fā)展體系：加盟商數(shù)量及選擇標(biāo)準(zhǔn)
加盟商分配機(jī)制與控制體系
特許經(jīng)營(yíng)的實(shí)施:建立各種管理體系
特許經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)與糾紛防范
案例分析：

要點(diǎn)五：標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制體系—人才訓(xùn)練系統(tǒng)
連鎖擴(kuò)張的基礎(chǔ)——標(biāo)準(zhǔn)化人才訓(xùn)練與復(fù)制
連鎖企業(yè)的人才復(fù)制特點(diǎn)與難點(diǎn)分析
員工培訓(xùn)體系---1/4理論
管理人員培訓(xùn)體系---2/4理論
連鎖企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)與規(guī)劃體系
案例：

要點(diǎn)六：供應(yīng)鏈體系—如何采購(gòu)？如何配送？
連鎖企業(yè)的供應(yīng)哲學(xué)
供應(yīng)鏈體系的組成:
配送中心的作業(yè)流程與類(lèi)型
供應(yīng)鏈集中采購(gòu)
產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化中央體系
案例分析:

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，國(guó)內(nèi)知名商業(yè)模式與連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家?，F(xiàn)任鄉(xiāng)村基餐飲集團(tuán)（美國(guó)上市公司）總裁；清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院課程教授、中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院特聘教授、上海交大海外學(xué)院教授。曾任麥當(dāng)勞中國(guó)區(qū)高層管理者。案例豐富、語(yǔ)言風(fēng)趣、精力充沛、善于調(diào)動(dòng)學(xué)員參與、課程內(nèi)容新穎、強(qiáng)調(diào)內(nèi)容實(shí)用，用通俗的語(yǔ)言剖析復(fù)雜的概念，善于利用豐富的培訓(xùn)形式表現(xiàn)課程內(nèi)容，受到了廣大學(xué)員的尊敬。鐘老師與國(guó)內(nèi)知名高校進(jìn)行著廣泛合作，他所開(kāi)設(shè)的課程惠及了清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、浙江大學(xué)等院校的EDP、EMBA、MBA、總裁研修班、人力資源總監(jiān)班學(xué)員2萬(wàn)多人。并與時(shí)代光華、智聯(lián)招聘等實(shí)力培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作進(jìn)行全國(guó)網(wǎng)絡(luò)直播課程和大型巡講活動(dòng)。