企業(yè)人力資源規(guī)劃

企業(yè)人力資源規(guī)劃

【課程背景】

企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，要實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須保證組織機(jī)構(gòu)的有效正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而組織機(jī)構(gòu)制定和實(shí)施企業(yè)人力資源規(guī)劃，則是實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要工作。

人力資源規(guī)劃又稱(chēng)人力資源計(jì)劃，必須適應(yīng)組織總體計(jì)劃。企業(yè)規(guī)劃的目的是使企業(yè)的各種資源（人、財(cái)、物）彼此協(xié)調(diào)并實(shí)現(xiàn)內(nèi)部供需平衡，由于人（或人力資源）是企業(yè)內(nèi)最活躍的因素，人力資源規(guī)劃是企業(yè)規(guī)劃中起決定性作用的規(guī)劃。

人力資源規(guī)劃的總目標(biāo)是：確保企業(yè)各類(lèi)工作崗位在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，獲得適當(dāng)?shù)娜藛T（包括數(shù)量、質(zhì)量、層次和結(jié)構(gòu)等），實(shí)現(xiàn)人力資源與其它資源的最佳配置，有效地激勵(lì)員工，最大限度地開(kāi)發(fā)和利用人力資源潛力，從而最終實(shí)現(xiàn)員工、企業(yè)、客戶(hù)、社會(huì)利益一致基礎(chǔ)上的企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益最大化。

【課程收益】

1.     學(xué)會(huì)企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的區(qū)別與聯(lián)系；

2.     掌握人力資源規(guī)劃的意義及方法；

3.     掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則與方法；

4.     掌握人力資源管理制度的制定方法；

5.     學(xué)會(huì)如何通過(guò)人才盤(pán)點(diǎn)與費(fèi)用預(yù)算監(jiān)控與評(píng)估人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。

【課程形式】

講師講授、小組討論、游戲教學(xué)、實(shí)操練習(xí)、學(xué)員分享，以解決實(shí)際問(wèn)題為導(dǎo)向，關(guān)注價(jià)值提升，注重實(shí)戰(zhàn)落地。

【課程對(duì)象】

人力資源管理初級(jí)從業(yè)者、人力資源專(zhuān)員、人力資源管理主管、非HR部門(mén)一線經(jīng)理

【課程時(shí)長(zhǎng)】

1天，6小時(shí)/天

【課程大綱】

時(shí)間

授課內(nèi)容

主要內(nèi)容

0.5小時(shí)

課程導(dǎo)入

1.       開(kāi)場(chǎng)破冰與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

2.       明確學(xué)習(xí)目標(biāo)與學(xué)習(xí)方法

3.       主題導(dǎo)入

0.5小時(shí)

初識(shí)人力資源規(guī)劃

1.       思考：什么是規(guī)劃？規(guī)劃與計(jì)劃的區(qū)別？組織沒(méi)有規(guī)劃的后果？

2.       企業(yè)人力資源規(guī)劃的概念

3.       人力資源規(guī)劃與組織其他規(guī)劃的關(guān)系

4.       企業(yè)人力資源規(guī)劃管理

1.5小時(shí)

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1.       組織結(jié)構(gòu)圖的概念

2.       組織結(jié)構(gòu)圖繪制基本工具

3.       練習(xí)：畫(huà)出你所在單位的組織結(jié)構(gòu)圖

4.       基于不同職能的組織結(jié)構(gòu)圖

1)       直線制組織結(jié)構(gòu)

2)       職能制組織結(jié)構(gòu)

3)       直線職能制組織結(jié)構(gòu)

4)       事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

5)       超事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

6)       矩陣制組織結(jié)構(gòu)

7)       多維立體組織結(jié)構(gòu)

8)     其他組織結(jié)構(gòu)

5.       有效管理幅度

6.     練習(xí)：畫(huà)出你所在單位的組織結(jié)構(gòu)圖

7.     企業(yè)發(fā)展生命周期對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響

1小時(shí)

制度規(guī)范設(shè)立

1.     思考：人力資源管理制度宜多 or 宜少？

2.     制定人力資源管理制度的原則

3.     人力資源管理制度結(jié)構(gòu)

4.     主文寫(xiě)作五步法

5.     練習(xí)：試寫(xiě)一個(gè)管理制度

1小時(shí)

人崗盤(pán)點(diǎn)匹配

1.     崗的需求-崗位調(diào)查

1)     崗位調(diào)查內(nèi)容

2)     崗位調(diào)查方法

2.     人的供給-人才盤(pán)點(diǎn)

1)     人才盤(pán)點(diǎn)內(nèi)容

2)     人才盤(pán)點(diǎn)九宮格

3.     人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果

4.     人才盤(pán)點(diǎn)流程

5.     職能和項(xiàng)目業(yè)務(wù)的正向結(jié)構(gòu)規(guī)劃管理

6.     以績(jī)效目標(biāo)為導(dǎo)向的逆向規(guī)劃管理

7.       理想化目標(biāo)—人崗供需平衡

1小時(shí)

費(fèi)用預(yù)算控制

1.     人力資源管理費(fèi)用項(xiàng)目構(gòu)成

2.     五險(xiǎn)一金與工資比例

3.     人力資源管理費(fèi)用預(yù)算過(guò)程

4.     人力資源管理成本核算

5.       練習(xí)：做一個(gè)適合你單位的人力資源費(fèi)用預(yù)算表

0.5小時(shí)

知識(shí)復(fù)盤(pán)與總結(jié)

1.     復(fù)盤(pán)與總結(jié)

2.     學(xué)員收獲、感悟與分享

要求：1、投影儀；2、音響設(shè)備；3、手持麥克；4、白板、白板筆；5、A3白紙20張；6、A4白紙1包；7、透明膠帶1-2卷；8、便利貼6套；9、12色彩筆6套。

人力資源與人才發(fā)展教練  華乃晨

——專(zhuān)注運(yùn)用HR技術(shù)助力企業(yè)提高效能

【專(zhuān)業(yè)資質(zhì)】

?管理學(xué)碩士

?人社部高級(jí)人力資源管理師

?國(guó)家注冊(cè)中級(jí)經(jīng)濟(jì)師|注冊(cè)職業(yè)生涯規(guī)劃師

?CSTD認(rèn)證學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)師|美國(guó)CITE注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)專(zhuān)家

?上海復(fù)旦大學(xué)、東北大學(xué)、遼寧大學(xué)兼職|特聘人力資源專(zhuān)家

?中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)郵政、國(guó)家電網(wǎng)等特聘咨詢(xún)顧問(wèn)

?遼寧省青年大學(xué)生就業(yè)導(dǎo)師

曾任：世界500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)中國(guó)區(qū)|人力資源部培訓(xùn)總監(jiān)

曾任：東軟集團(tuán)高級(jí)人力資源專(zhuān)家|部門(mén)負(fù)責(zé)人

曾任：上海復(fù)旦大學(xué)公共績(jī)效與信息化研究中心|高級(jí)研究員

曾任：國(guó)家稅務(wù)總局“能力素質(zhì)模型建設(shè)與評(píng)估”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

● 10年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，6年企業(yè)管理咨詢(xún)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

● 華乃晨老師深耕企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域10年⁺，曾負(fù)責(zé)某大型集團(tuán)公司人力資源管理中績(jī)效管理、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、招聘與人才配置、組織文化運(yùn)營(yíng)等多個(gè)崗位，對(duì)人力資源管理全模塊、全流程工作有非常深刻的認(rèn)識(shí)和理解。在多年實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，華老師通過(guò)管理咨詢(xún)與企業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合的方式，運(yùn)用人力資源管理技術(shù)助力企業(yè)提升組織與個(gè)人績(jī)效，最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略落地、目標(biāo)達(dá)成、利潤(rùn)提升與人才賦能的多重效果。

【主講課程】

人資管理基礎(chǔ)課程：

《崗位分析與評(píng)價(jià)》《企業(yè)人力資源規(guī)劃》《招聘與配置管理》《職位任職資格評(píng)估管理》

《培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)管理》《績(jī)效管理》《薪酬管理》《員工管理》《文化管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

《員工關(guān)系與法律實(shí)務(wù)》

人資管理進(jìn)階課程：

《基于戰(zhàn)略的人力體系建設(shè)》《X0后員工的招聘與管理》《職涯探索與生涯規(guī)劃》

《企業(yè)高流動(dòng)率下的問(wèn)題探究與人才保留》《目標(biāo)管理與分解執(zhí)行》《金牌面試官》

《高效能績(jī)效反饋面談技巧》《VUCA時(shí)代的OKR管理》《可落地的績(jī)效薪酬管理》

《績(jī)效全流程落地管理》《非人力資源管理經(jīng)理的人力資源管理》《新員工導(dǎo)師輔導(dǎo)技巧》

《新員工職場(chǎng)角色轉(zhuǎn)變》《組織經(jīng)驗(yàn)萃取技術(shù)》

通用與領(lǐng)導(dǎo)力課程：

《打造員工高績(jī)效執(zhí)行力》《時(shí)間管理與高效工作法》《高情商職場(chǎng)溝通術(shù)》《危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力》

《結(jié)構(gòu)性思維與即興演講》《壓力與情緒管理》《服務(wù)意識(shí)與品質(zhì)提升》《4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力》

《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)必修課》《中層管理者技能躍遷》《個(gè)人職業(yè)化核心競(jìng)爭(zhēng)力塑造》

《X0后員工管理藝術(shù)》

【授課風(fēng)格】

華乃晨老師授課風(fēng)格邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、思路清晰、深入淺出、富有感染力。擅長(zhǎng)將企業(yè)中的實(shí)際問(wèn)題與現(xiàn)實(shí)生活場(chǎng)景橫向?qū)Ρ确治?，令學(xué)員感悟深刻，觸類(lèi)旁通，最終使培訓(xùn)內(nèi)容迅速地轉(zhuǎn)化為工作技能和日常行為，具有極強(qiáng)的實(shí)用性。華老師的授課內(nèi)容及風(fēng)格受到學(xué)員的高度贊譽(yù)，培訓(xùn)效果及應(yīng)用受到充分的認(rèn)可和好評(píng)。