企業(yè)人力資源規(guī)劃

企業(yè)人力資源規(guī)劃

【課程背景】

企業(yè)作為一個經濟組織，要實現(xiàn)自己的發(fā)展戰(zhàn)略目標，就必須保證組織機構的有效正常運轉。而組織機構制定和實施企業(yè)人力資源規(guī)劃，則是實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標的重要工作。

人力資源規(guī)劃又稱人力資源計劃，必須適應組織總體計劃。企業(yè)規(guī)劃的目的是使企業(yè)的各種資源（人、財、物）彼此協(xié)調并實現(xiàn)內部供需平衡，由于人（或人力資源）是企業(yè)內最活躍的因素，人力資源規(guī)劃是企業(yè)規(guī)劃中起決定性作用的規(guī)劃。

人力資源規(guī)劃的總目標是：確保企業(yè)各類工作崗位在適當?shù)臅r機，獲得適當?shù)娜藛T（包括數(shù)量、質量、層次和結構等），實現(xiàn)人力資源與其它資源的最佳配置，有效地激勵員工，最大限度地開發(fā)和利用人力資源潛力，從而最終實現(xiàn)員工、企業(yè)、客戶、社會利益一致基礎上的企業(yè)經濟和社會效益最大化。

【課程收益】

1.     學會企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的區(qū)別與聯(lián)系；

2.     掌握人力資源規(guī)劃的意義及方法；

3.     掌握組織結構設計的原則與方法；

4.     掌握人力資源管理制度的制定方法；

5.     學會如何通過人才盤點與費用預算監(jiān)控與評估人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。

【課程形式】

講師講授、小組討論、游戲教學、實操練習、學員分享，以解決實際問題為導向，關注價值提升，注重實戰(zhàn)落地。

【課程對象】

人力資源管理初級從業(yè)者、人力資源專員、人力資源管理主管、非HR部門一線經理

【課程時長】

1天，6小時/天

【課程大綱】

時間

授課內容

主要內容

0.5小時

課程導入

1.       開場破冰與團隊建設

2.       明確學習目標與學習方法

3.       主題導入

0.5小時

初識人力資源規(guī)劃

1.       思考：什么是規(guī)劃？規(guī)劃與計劃的區(qū)別？組織沒有規(guī)劃的后果？

2.       企業(yè)人力資源規(guī)劃的概念

3.       人力資源規(guī)劃與組織其他規(guī)劃的關系

4.       企業(yè)人力資源規(guī)劃管理

1.5小時

組織結構設計

1.       組織結構圖的概念

2.       組織結構圖繪制基本工具

3.       練習：畫出你所在單位的組織結構圖

4.       基于不同職能的組織結構圖

1)       直線制組織結構

2)       職能制組織結構

3)       直線職能制組織結構

4)       事業(yè)部制組織結構

5)       超事業(yè)部制組織結構

6)       矩陣制組織結構

7)       多維立體組織結構

8)     其他組織結構

5.       有效管理幅度

6.     練習：畫出你所在單位的組織結構圖

7.     企業(yè)發(fā)展生命周期對組織結構的影響

1小時

制度規(guī)范設立

1.     思考：人力資源管理制度宜多 or 宜少？

2.     制定人力資源管理制度的原則

3.     人力資源管理制度結構

4.     主文寫作五步法

5.     練習：試寫一個管理制度

1小時

人崗盤點匹配

1.     崗的需求-崗位調查

1)     崗位調查內容

2)     崗位調查方法

2.     人的供給-人才盤點

1)     人才盤點內容

2)     人才盤點九宮格

3.     人才盤點結果

4.     人才盤點流程

5.     職能和項目業(yè)務的正向結構規(guī)劃管理

6.     以績效目標為導向的逆向規(guī)劃管理

7.       理想化目標—人崗供需平衡

1小時

費用預算控制

1.     人力資源管理費用項目構成

2.     五險一金與工資比例

3.     人力資源管理費用預算過程

4.     人力資源管理成本核算

5.       練習：做一個適合你單位的人力資源費用預算表

0.5小時

知識復盤與總結

1.     復盤與總結

2.     學員收獲、感悟與分享

要求：1、投影儀；2、音響設備；3、手持麥克；4、白板、白板筆；5、A3白紙20張；6、A4白紙1包；7、透明膠帶1-2卷；8、便利貼6套；9、12色彩筆6套。

人力資源與人才發(fā)展教練  華乃晨

——專注運用HR技術助力企業(yè)提高效能

【專業(yè)資質】

?管理學碩士

?人社部高級人力資源管理師

?國家注冊中級經濟師|注冊職業(yè)生涯規(guī)劃師

?CSTD認證學習設計師|美國CITE注冊國際職業(yè)培訓專家

?上海復旦大學、東北大學、遼寧大學兼職|特聘人力資源專家

?中國聯(lián)通、中國郵政、國家電網等特聘咨詢顧問

?遼寧省青年大學生就業(yè)導師

曾任：世界500強跨國企業(yè)中國區(qū)|人力資源部培訓總監(jiān)

曾任：東軟集團高級人力資源專家|部門負責人

曾任：上海復旦大學公共績效與信息化研究中心|高級研究員

曾任：國家稅務總局“能力素質模型建設與評估”項目負責人

【實戰(zhàn)經驗】

● 10年人力資源管理實戰(zhàn)經驗，6年企業(yè)管理咨詢與培訓經驗

● 華乃晨老師深耕企業(yè)人力資源管理領域10年⁺，曾負責某大型集團公司人力資源管理中績效管理、員工培訓與開發(fā)、招聘與人才配置、組織文化運營等多個崗位，對人力資源管理全模塊、全流程工作有非常深刻的認識和理解。在多年實踐工作經驗的基礎上，華老師通過管理咨詢與企業(yè)培訓相結合的方式，運用人力資源管理技術助力企業(yè)提升組織與個人績效，最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略落地、目標達成、利潤提升與人才賦能的多重效果。

【主講課程】

人資管理基礎課程：

《崗位分析與評價》《企業(yè)人力資源規(guī)劃》《招聘與配置管理》《職位任職資格評估管理》

《培訓與開發(fā)管理》《績效管理》《薪酬管理》《員工管理》《文化管理與團隊建設》

《員工關系與法律實務》

人資管理進階課程：

《基于戰(zhàn)略的人力體系建設》《X0后員工的招聘與管理》《職涯探索與生涯規(guī)劃》

《企業(yè)高流動率下的問題探究與人才保留》《目標管理與分解執(zhí)行》《金牌面試官》

《高效能績效反饋面談技巧》《VUCA時代的OKR管理》《可落地的績效薪酬管理》

《績效全流程落地管理》《非人力資源管理經理的人力資源管理》《新員工導師輔導技巧》

《新員工職場角色轉變》《組織經驗萃取技術》

通用與領導力課程：

《打造員工高績效執(zhí)行力》《時間管理與高效工作法》《高情商職場溝通術》《危機領導力》

《結構性思維與即興演講》《壓力與情緒管理》《服務意識與品質提升》《4D卓越領導力》

《高績效團隊建設必修課》《中層管理者技能躍遷》《個人職業(yè)化核心競爭力塑造》

《X0后員工管理藝術》

【授課風格】

華乃晨老師授課風格邏輯嚴謹、思路清晰、深入淺出、富有感染力。擅長將企業(yè)中的實際問題與現(xiàn)實生活場景橫向對比分析，令學員感悟深刻，觸類旁通，最終使培訓內容迅速地轉化為工作技能和日常行為，具有極強的實用性。華老師的授課內容及風格受到學員的高度贊譽，培訓效果及應用受到充分的認可和好評。