5G時代創(chuàng)新型人資管理模式

    “5G時代創(chuàng)新型人資管理模式”
                      講師：陳一影
【課程時間】： 1天    
【痛點】
     5G時代，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)背景下，舊的人力資源管理越來越不適合公司運營和員工管理工作與職業(yè)邊界模糊、工作與雇傭分離、勞動力即時對接、無差別就業(yè)機會增多。原有的“六定”模式越來越不適合新的工作模式、新的業(yè)務(wù)模式
     結(jié)構(gòu)性失業(yè)、摩擦性失業(yè)增多，企業(yè)與工會的壓力都在增大。舊的工作方式難以化解矛盾。跟隨互聯(lián)網(wǎng)成長起來的90后進入職場，新的觀點、價值觀、做法要求新的工作方式相適應(yīng)。
     互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)使得柔性工作條件越來越充分，但是管理遲鈍不能適應(yīng)就業(yè)信息獲得高效，員工對企業(yè)都缺少忠誠度。生活壓力增加，跳槽頻繁，必須利用工作設(shè)計緩解這方面壓力，從機制上解決問題。不能只靠漲工資、發(fā)獎金的笨辦法給員工漲薪了，但是，員工的工作積極性、對公司的忠誠度并沒有提高。因為大數(shù)據(jù)造成的“比較”作祟，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)給予公司依靠數(shù)據(jù)精準(zhǔn)獲得信息、有依據(jù)地決策、管理提供了條件。但是，公司管理、決策還是靠拍腦袋。
培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲
【培訓(xùn)收益】  
★ 感受：適應(yīng)5G時代及互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的形勢去做人力資源管理迫在眉睫；
★ 知道：人力資源管理如何與互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的時代背景接軌；
★ 掌握：根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的時代背景做好人力資源管理的方法；
【培訓(xùn)對象】： 各部門經(jīng)理、中層管理人員、主管等
【培訓(xùn)人數(shù)】： 20-35人
【培訓(xùn)形式】： 理論、小組演練、案例討論、游戲、視頻等
【培訓(xùn)內(nèi)容】
一、新時代  新政策 新員工 新要求  新思想
1、思考一些問題：
     我們看到、感覺到的社會、客戶、公司、員工變化有哪些
     如果不在公司上班，員工還有什么掙錢養(yǎng)家的途徑
     有沒有工作可以不在公司就可以做的
     有沒有工作適合自由職業(yè)者做的
     我們?yōu)槭裁匆O(shè)置崗位？為什么要設(shè)置職責(zé)
     工作效率高的方法有哪些
     有哪些流程的優(yōu)化方法可以提高工作效率、用人少、花費少
     能提高員工積極性的方法有哪些
2、時代的差異（農(nóng)業(yè)時代、工業(yè)時代、互聯(lián)網(wǎng)時代、5G時代）
3、新時代  新政策 新員工 新要求  新思想
（1）  了解5G、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)對于時代的影響
（2）  5G、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)背景造成員工的變化
（3）  5G、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)背景下新的用工思想
案例：稻盛和夫的阿米巴管理、海爾的人單合一、阿里的創(chuàng)業(yè)計劃
 
二、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)背景下人力資源管理的創(chuàng)新
      1、人力資源管理的內(nèi)容
      2、人才供給側(cè)的改革
（1）新時代的組織設(shè)計
（2）招募的“文藝復(fù)興”
（3）靈活的用工方式
（4）組織財富增長的兩條關(guān)鍵路徑
（5）“人”是企業(yè)經(jīng)營中的關(guān)鍵
（6）更細的組織分工
（7）更靈活的組織設(shè)計
（8）從關(guān)注崗位到關(guān)注人
（9）人的能力管理
 
三、人才供應(yīng)鏈管理
      1、確定自己的人才鏈條
      2、零庫存概念
      3、內(nèi)部人才池
      4、建立外部人才庫
      5、從關(guān)注知識管理向更關(guān)注創(chuàng)新轉(zhuǎn)變
      6、全生命周期的人才管理
 
四、績效管理是戰(zhàn)略的加速器
1.     績效管理的昨天與今天
2.     互聯(lián)網(wǎng)時代下的績效目標(biāo)是群策群力
3.     績效新方法：KPI、OKR等
4.     績效輔導(dǎo)與面談的核心技巧

企業(yè)教練、人力資源/通用管理   職業(yè)培訓(xùn)師         
上海交大、上海同濟大學(xué)、浙江大學(xué)、蘇州大學(xué)  特聘講師
國際注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師CISCT
注冊國家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)師
歐卡OH企業(yè)教練認(rèn)證
新加坡SPOT團隊引導(dǎo)認(rèn)證講師
WIAC（國際行動教練協(xié)會）認(rèn)證講師
美國授權(quán)課程“六秒鐘情商”授證講師
美國授權(quán)課程“耶魯情商”授證講師
英國授權(quán)課程Colour For People®出色真我授權(quán)講師
曾任：某知名世界500強IT企業(yè)大學(xué)的運營負責(zé)人及中國區(qū)培訓(xùn)師（3年）
某著名5A景區(qū)集團企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)負責(zé)人（3年）
某知名電子行業(yè)（日企獨資）培訓(xùn)負責(zé)人、中華區(qū)培訓(xùn)師、制造經(jīng)理（10年）
 
個人簡介
日本獨資500強公司（電子行業(yè)）（10年）
培訓(xùn)經(jīng)理及中國區(qū)培訓(xùn)師 （7年），構(gòu)建課程體系和課程包，課程滿意度達95分以上
制造現(xiàn)場管理150人班組（3年）
某知名世界500強IT企業(yè)大學(xué)的人事行政經(jīng)理（3年），全面負責(zé)構(gòu)建與維護培訓(xùn)體系，以及企業(yè)大學(xué)的日常運營工作（構(gòu)建課程體系和課程包，日常課量100天以上，課程滿意度達95分以上）
某著名5A景區(qū)集團企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)負責(zé)人（3年） 構(gòu)建課程體系和課程包，課程滿意度達95分以上

擅長課程：
(一)企業(yè)教練：《教練型領(lǐng)導(dǎo)》 
(二)人力資源課程：《目標(biāo)與績效管理》、《有效培訓(xùn)規(guī)劃》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《招聘與面試技巧》、《培訓(xùn)培訓(xùn)師》、《員工輔導(dǎo)技巧》
(三)通用管理課程：《公文寫作》、《有效輔導(dǎo)員工》、《高效溝通技巧》、《高情商管理》、《工作匯報技巧》、《執(zhí)行力突破》、《六秒鐘情商》、《情緒壓力管理》、《時間管理》、《發(fā)現(xiàn)您的出色自我》、《職業(yè)化理念的建立和職業(yè)化塑造》、《中層管理者培訓(xùn)--從技術(shù)專家走向管理高手》、《職業(yè)心態(tài)打造》
(四)  國際版權(quán)課程：《六秒鐘情商》、《歐卡團隊激勵》、《性格色彩》英國版權(quán)課程、《結(jié)構(gòu)性思維》、《五維教練領(lǐng)導(dǎo)力》、《行動教練》

金牌課程：《目標(biāo)與績效管理》《情商塑造》《創(chuàng)新思維》《情緒壓力管理》《高效溝通技巧》《結(jié)構(gòu)性思維》《公文寫作》

授課風(fēng)格：
    生動活潑，靈活開放，簡單實用。特別擅長案例剖析，廣泛運用視頻、游戲和音樂的互動式授課方式，廣受好評，滿意度在90%以上。