現(xiàn)代企業(yè)人才經(jīng)營五步曲

課程介紹
經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人才，但中國企業(yè)目前卻處在人才危機中，人才荒與人才慌并存。如何形成人才經(jīng)營的系統(tǒng)思維，從人才賴于存在的組織平臺構(gòu)建到人才識別、人才積聚、人才激勵，再到人才復(fù)制都已成為企業(yè)中、高級管理人員必備的技能。
本課程將緊緊圍繞人才經(jīng)營的五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采用理念聯(lián)系實際、咨詢案例分享、現(xiàn)場討論、課后課程跟蹤輔導(dǎo)等方式，全方位、多角度地闡述人才經(jīng)營的關(guān)鍵技巧。

課程內(nèi)容
第一部分：概述
       劉備與諸葛亮的人才經(jīng)營之術(shù)
       何謂人才
       經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人才
       現(xiàn)代企業(yè)人才經(jīng)營面臨的瓶頸

第二部分：經(jīng)營人才五步曲
第1步 筑巢招才
       組織平臺建設(shè)如何與企業(yè)戰(zhàn)略及員工職業(yè)發(fā)展有機對接
       好的企業(yè)巢有何特點
       如何把握現(xiàn)代組織發(fā)展趨勢、構(gòu)筑人才聚集陣地
       企業(yè)吸引人才的常用方法
第2步 慧眼識才
       領(lǐng)導(dǎo)力的核心是選對人才而非培養(yǎng)人才
       如何有效擺脫“千里馬常有而伯樂不常有”的窘境
       練就慧眼并非難事
       結(jié)構(gòu)化面視的步驟及技巧
第3步 造夢聚才
       打造企業(yè)磁場對凝聚人才至關(guān)重要
       如何通過企業(yè)文化實現(xiàn)企業(yè)夢由精神到物質(zhì)的轉(zhuǎn)變
       如何通過績效管理體系實現(xiàn)企業(yè)夢
       如何通過價值分配體系激勵人才
第4步 設(shè)槽引才
       在企業(yè)內(nèi)部形成跳槽新風(fēng)尚
       如何在企業(yè)內(nèi)部設(shè)計“高槽”
       如何引導(dǎo)人才在企業(yè)內(nèi)部有序跳槽
       如何設(shè)計企業(yè)內(nèi)部人才競爭機制
第5步 系統(tǒng)造才
       為什么偉大的企業(yè)難于復(fù)制
       培養(yǎng)機制是系統(tǒng)造才的保障
       梯隊建設(shè)是系統(tǒng)造才的動力
       復(fù)制人才的基本策略

魏志勇簡介，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師、首席咨詢師、高級培訓(xùn)師。清華研究院、北大經(jīng)管學(xué)院、華南理工大學(xué)、組織部、中國人力資源開發(fā)研究會等多家機構(gòu)特約講師。

職業(yè)背景
魏志勇老師具備十六年以上企業(yè)管理、咨詢和培訓(xùn)的工作經(jīng)驗。實戰(zhàn)型管理專家、曾任美資咨詢集團公司中國區(qū)高級顧問，積累了豐富的外資管理與本土化結(jié)合的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

研究領(lǐng)域
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、營銷組織與銷售管理、任職資格管理、組織變革、人力資源領(lǐng)域。

主要著作
《任職資格體系設(shè)計與實施案例》《如何讓人力資本創(chuàng)造企業(yè)績效》。