現(xiàn)代企業(yè)人才經(jīng)營五步曲

課程介紹
經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人才，但中國企業(yè)目前卻處在人才危機(jī)中，人才荒與人才慌并存。如何形成人才經(jīng)營的系統(tǒng)思維，從人才賴于存在的組織平臺構(gòu)建到人才識別、人才積聚、人才激勵(lì)，再到人才復(fù)制都已成為企業(yè)中、高級管理人員必備的技能。
本課程將緊緊圍繞人才經(jīng)營的五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采用理念聯(lián)系實(shí)際、咨詢案例分享、現(xiàn)場討論、課后課程跟蹤輔導(dǎo)等方式，全方位、多角度地闡述人才經(jīng)營的關(guān)鍵技巧。

課程內(nèi)容
第一部分：概述
       劉備與諸葛亮的人才經(jīng)營之術(shù)
       何謂人才
       經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人才
       現(xiàn)代企業(yè)人才經(jīng)營面臨的瓶頸

第二部分：經(jīng)營人才五步曲
第1步 筑巢招才
       組織平臺建設(shè)如何與企業(yè)戰(zhàn)略及員工職業(yè)發(fā)展有機(jī)對接
       好的企業(yè)巢有何特點(diǎn)
       如何把握現(xiàn)代組織發(fā)展趨勢、構(gòu)筑人才聚集陣地
       企業(yè)吸引人才的常用方法
第2步 慧眼識才
       領(lǐng)導(dǎo)力的核心是選對人才而非培養(yǎng)人才
       如何有效擺脫“千里馬常有而伯樂不常有”的窘境
       練就慧眼并非難事
       結(jié)構(gòu)化面視的步驟及技巧
第3步 造夢聚才
       打造企業(yè)磁場對凝聚人才至關(guān)重要
       如何通過企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)企業(yè)夢由精神到物質(zhì)的轉(zhuǎn)變
       如何通過績效管理體系實(shí)現(xiàn)企業(yè)夢
       如何通過價(jià)值分配體系激勵(lì)人才
第4步 設(shè)槽引才
       在企業(yè)內(nèi)部形成跳槽新風(fēng)尚
       如何在企業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)“高槽”
       如何引導(dǎo)人才在企業(yè)內(nèi)部有序跳槽
       如何設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部人才競爭機(jī)制
第5步 系統(tǒng)造才
       為什么偉大的企業(yè)難于復(fù)制
       培養(yǎng)機(jī)制是系統(tǒng)造才的保障
       梯隊(duì)建設(shè)是系統(tǒng)造才的動力
       復(fù)制人才的基本策略

魏志勇簡介，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師、首席咨詢師、高級培訓(xùn)師。清華研究院、北大經(jīng)管學(xué)院、華南理工大學(xué)、組織部、中國人力資源開發(fā)研究會等多家機(jī)構(gòu)特約講師。

職業(yè)背景
魏志勇老師具備十六年以上企業(yè)管理、咨詢和培訓(xùn)的工作經(jīng)驗(yàn)。實(shí)戰(zhàn)型管理專家、曾任美資咨詢集團(tuán)公司中國區(qū)高級顧問，積累了豐富的外資管理與本土化結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

研究領(lǐng)域
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、營銷組織與銷售管理、任職資格管理、組織變革、人力資源領(lǐng)域。

主要著作
《任職資格體系設(shè)計(jì)與實(shí)施案例》《如何讓人力資本創(chuàng)造企業(yè)績效》。