人力資源管理

授課對(duì)象：企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人

內(nèi)容介紹：
一、 人力資源管理的角色定位
1、管理者的角色定位
2、管理者的三大要求
 知己
 知人
 用人
3、人力資源部的角色
 企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門的戰(zhàn)略伙伴
 組織變革的先鋒官
 人事策略的實(shí)踐者和咨詢者(專家、專業(yè)權(quán)威)
4、人力資源管理的一般過(guò)程
5、人力資源管理的目標(biāo)
 人力資源專職人員與一線經(jīng)理的分工
6、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的特色
 勝任力與人力資源管理系統(tǒng)
 4層次劃分法
 管理過(guò)程的360度模式
 以組織戰(zhàn)略為基點(diǎn)和落腳點(diǎn)
 植根于企業(yè)文化
案例分析：陽(yáng)光100的人力資源戰(zhàn)略的軟肋
二、 人力資源管理的工作分析
1、企業(yè)工作分析的原因
2、工作分析的相關(guān)概念
3、工作分析要回答的問(wèn)題
4、工作分析對(duì)HR各方面的影響
5、配合咨詢公司進(jìn)行工作分析
6、工作分析的時(shí)機(jī)
7、工作分析的參與者
8、工作分析的步驟
9、工作分析的流程
 步驟1：明確目標(biāo)
 步驟2：搜集背景信息
 步驟3：選擇工作樣本
 步驟4：搜集工作信息
 步驟5：審查工作信息
 步驟6：工作說(shuō)明和規(guī)范的編寫
10、編寫工作說(shuō)明書的一般內(nèi)容
11、做好工作分析的條件
12、工作分析的有效工具
13、工作分析的應(yīng)用
 工作分析與組織變革
案例分析：新奧集團(tuán)的組織設(shè)置

三、 人力資源管理的招聘與選拔
1、招聘方案的出臺(tái)
2、人員招聘 ( Recruiting )
 人員招聘程序
 常用招聘手段的使用比率
 人員招聘的常見渠道
 招聘選拔金字塔
 各類人員招聘的關(guān)鍵
 招聘廣告的制作原則
 高級(jí)管理人員代理招聘機(jī)構(gòu)
選擇獵頭公司進(jìn)行人員招聘的原則
 校園招聘的特點(diǎn)
 招聘的備替代方案
 面試
面試的特點(diǎn)
面試的種類
案例分析：益佰制藥的校園招聘

四、 人力資源管理的培訓(xùn)與開發(fā)
1、培訓(xùn)開發(fā)的目的
2、企業(yè)用于培訓(xùn)的投資
3、按程序組織兩種基本培訓(xùn)
 上崗引導(dǎo)培訓(xùn)(定義、功能、程序、執(zhí)行者、工作標(biāo)準(zhǔn))
 在職開發(fā)的培訓(xùn)(定義、功能、程序、執(zhí)行者、工作標(biāo)準(zhǔn))
4、培訓(xùn)效標(biāo)
5、實(shí)施行動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)劃
 行動(dòng)學(xué)習(xí)的手段
 行動(dòng)學(xué)習(xí)的要求
 行動(dòng)學(xué)習(xí)的原理
6、培訓(xùn)開發(fā)有效性的保證
案例分析：新富集團(tuán)的衰退從這里開始

五、 人力資源管理的績(jī)效與薪酬管理
1、建立績(jī)效管理系統(tǒng)
2、工作績(jī)效評(píng)價(jià)的常見方法
3、四種工作績(jī)效評(píng)價(jià)工具的主要優(yōu)缺點(diǎn)
4、績(jī)效管理
 崗位職責(zé)的確定
 責(zé)的履行
 績(jī)效考核
績(jī)效考核的步驟
績(jī)效考核所面臨的問(wèn)題
績(jī)效考核的權(quán)重
培訓(xùn)與發(fā)展
能力評(píng)估
 薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)
績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)掛鉤
5、薪酬管理
 建立薪酬管理系統(tǒng)
 薪酬制度設(shè)計(jì)的目的與原則
 薪酬管理的流程
 薪酬體系設(shè)計(jì)的依據(jù)
 如何制定薪資等級(jí)體系
6、績(jī)效和薪酬管理的內(nèi)在原理
 亞當(dāng)斯的公平理論
 佛隆姆的期望理論
 赫茨伯格的雙因素理論
案例分析：大連萬(wàn)達(dá)的薪酬

六、 人力資源管理的政策制定與文化建設(shè)
1、現(xiàn)代人力資源管理哲學(xué)
2、企業(yè)的宗旨
 創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值首要資源的變遷
 對(duì)員工的看法——Z理論
3、企業(yè)文化建設(shè)
 企業(yè)文化構(gòu)成
 企業(yè)文化的功能
 企業(yè)文化建設(shè)的原理與重點(diǎn)——明確企業(yè)文化改革的指導(dǎo)原則
4、人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)相融合
 人員招聘選拔與企業(yè)文化
 人員提升與企業(yè)文化
 績(jī)效管理與企業(yè)文化
 薪酬管理與企業(yè)文化
 員工關(guān)系與企業(yè)文化
 溝通機(jī)制與企業(yè)文化
 培訓(xùn)開發(fā)與組織文化
案例分析：滕州城建的文化體系建設(shè) 

尹宏亮，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)研究生。“贏在中國(guó)”評(píng)委，東方大學(xué)客座教授，中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)法律人才協(xié)會(huì)常務(wù)理事，北京大學(xué)就業(yè)之家職業(yè)指導(dǎo)師，《新人力》特約撰稿人，北京師范大學(xué)MBA論文外審專家。

研究領(lǐng)域：
人力資源管理模式（招聘、績(jī)效、薪酬、培訓(xùn)等）、集團(tuán)管控、職業(yè)經(jīng)理工作技能、企業(yè)文化、管理哲學(xué)等；

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
十多年上市公司、大型投資集團(tuán)高管經(jīng)歷，7年從事管理咨詢、教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，主持與實(shí)施了滕州城建戰(zhàn)略、管控、品牌、文化項(xiàng)目；京偉電線電纜集團(tuán)員工規(guī)范、績(jī)效、分權(quán)體系、資金籌劃、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、文化調(diào)整、流程重組等幾十個(gè)項(xiàng)目。

授課風(fēng)格:
清新幽默，哲理深刻，實(shí)操性強(qiáng)，直指人心