人力資源規(guī)劃
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人力資源管理基礎(chǔ)
人力資源管理基礎(chǔ)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
了解人力資源管理對(duì)企業(yè)的重要性
掌握現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略的幾個(gè)核心模塊實(shí)施過(guò)程
掌握人力資源的基本理論與方法,更好的開(kāi)展人力資源管理工作
1、什么是人力資源管理
2、為什么需要人力資源管理
3、人力資源管理的根本目的
4、為什么需要人力資源管理
5、人力資源管理的主要工作職能
6、非人力資源經(jīng)理的主要責(zé)任
--蓋洛普S路徑
第二部分:職位管理--人力資源管理的基石
1、職位分析——如何進(jìn)行職位分析
2、職位描述
3、職位評(píng)估
案例分析:
第三部分:人才招聘與選拔
1、招聘和甄選保持的戰(zhàn)略選擇
2、戰(zhàn)略性人力資源計(jì)劃
3、招聘與錄用
4、公司的招聘策略
5、職位層次與渠道(內(nèi)外)
第四部分:培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展
1、明晰的目標(biāo)
2、戰(zhàn)略性培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)
3、人力資源戰(zhàn)略與培訓(xùn)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
4、培訓(xùn)與員工的職業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
5、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)
6、基于勝任能力的職業(yè)發(fā)展
第五部分:績(jī)效管理
1、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
2、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的設(shè)計(jì)
案例:XX企業(yè)的KPI體系設(shè)計(jì)
3、績(jī)效管理過(guò)程的控制
4、績(jī)效溝通
5、績(jī)效評(píng)估的技巧
6、績(jī)效輔導(dǎo)
案例分析:
第六部分:薪酬福利
1、薪酬的定義
2、薪酬的一般組成
3、薪酬--重要的激勵(lì)因素
4、薪酬管理是最困難的管理任務(wù)。
5、薪酬管理的原則
6、如何建立符合企業(yè)的戰(zhàn)略性薪酬體系
案例:XX的薪酬體系
7、怎樣設(shè)計(jì)完整的戰(zhàn)略性薪酬體系
第七部分:戰(zhàn)略性激勵(lì)機(jī)制與政策
1、戰(zhàn)略性激勵(lì)機(jī)制與戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計(jì)
2、有效激勵(lì)理論模型
3、員工激勵(lì)的特點(diǎn)
4、員工激勵(lì)的原則
5、領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)藝術(shù)
6、自我表現(xiàn)激勵(lì)
7、企業(yè)文化氛圍與激勵(lì)政策
賈君新,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀內(nèi)訓(xùn)講師,晉愉集團(tuán)控股有限公司、封尚農(nóng)業(yè)等五家企業(yè)執(zhí)行董事、獨(dú)立董事,管理學(xué)博士、管理學(xué)碩士、工商管理碩士,資深培訓(xùn)導(dǎo)師、高級(jí)管理咨詢師、國(guó)內(nèi)多家企業(yè)集團(tuán)特聘咨詢師、戰(zhàn)略顧問(wèn)。賈君新老師曾在清華大學(xué)、香港科技大學(xué)、University of Wales (Cardiff) UK學(xué)習(xí),是位既具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)又具有深厚理論功底的管理培訓(xùn)專家。曾在英國(guó)劍橋大學(xué)、美國(guó)斯坦福大學(xué)、圣荷西大學(xué)、法國(guó)巴黎大學(xué)、格勒諾貝爾大學(xué)訪問(wèn)學(xué)習(xí)。
所獲榮譽(yù):
2006-2007年度IPTA中國(guó)最有影響力的50名職業(yè)培訓(xùn)師之一
2008、2010年度華夏智慧網(wǎng)網(wǎng)友評(píng)選中國(guó)十大職業(yè)培訓(xùn)師之一
CHRP中國(guó)注冊(cè)高級(jí)人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)主講教師之一
2009年中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)與中國(guó)培訓(xùn)師年鑒收錄中國(guó)百名職業(yè)培訓(xùn)名師之一
部分高校任職:
清華大學(xué) 總裁EMBA班 講師
中山大學(xué) EMBA 講師
北京師范大學(xué) EMBA 講師
浙江大學(xué) EMBA 講師
北京大學(xué) EMBA 講師
天成投資-天成學(xué)院 客座教授
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
賈君新老師曾先后在和記黃埔(世界500強(qiáng)企業(yè))、建溢集團(tuán)(香港上市公司,2萬(wàn)人規(guī)模)、香港全利集團(tuán)控股有限公司(大陸8家工業(yè)園,,3萬(wàn)人規(guī)模)擔(dān)任經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理、總經(jīng)理,
其中8年以上擔(dān)任上萬(wàn)人大型外資上市集團(tuán)總經(jīng)理工作經(jīng)歷。精通企業(yè)從戰(zhàn)略、市場(chǎng)、營(yíng)銷、項(xiàng)目、人資、研發(fā)、生產(chǎn)、物流等系統(tǒng)流程運(yùn)作。
主要著作:
《職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)與技能》、《以人為本的管理模式 》、《企業(yè)變革 —流程再造》、《企業(yè)培訓(xùn)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)》 、《娃哈哈憑什么多元化》、《對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的思考》、《中小企業(yè)如何實(shí)施平衡計(jì)分卡》、《以顧客為中心的行銷管理模式》、《中小企業(yè)的生存模式》、《動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力》。
授課風(fēng)格:
賈君新老師結(jié)合十多年大型跨國(guó)企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn),互動(dòng)性強(qiáng),注重學(xué)員參與,語(yǔ)言風(fēng)趣幽默,課堂氣氛活躍,精辟的案例分析和對(duì)管理獨(dú)到深入的觀點(diǎn)是主要特點(diǎn)。
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