科研院所的人力資源改革

第一部分：事業(yè)單位的改革背景

• 事業(yè)單位的現(xiàn)狀和問題 
• 事業(yè)單位的改革趨勢和挑戰(zhàn)
• 科研院所的人力資源改革

第二部分：科研院所的組織與流程改革

• 常見的組織模式和特點
• 主要存在的組織與流程問題
• 科研院所的組織設(shè)計
• 科研院所的流程優(yōu)化
• 操作案例介紹

第三部分：科研院所的人事改革與競聘上崗

• 主要存在的人事管理問題
• 科研院所的人事問題解決出路
• 科研院所的競聘上崗操作
• 操作案例介紹

第四部分：科研院所的技術(shù)職稱與工資掛鉤改革

• 技術(shù)工資改革常見的問題
• 工資總額切分、劃撥與與控制技術(shù)
• 專業(yè)技術(shù)職稱如何評價并與工資掛鉤
• 專業(yè)技術(shù)人員負責不同工作的薪酬確立
• UTC的五環(huán)操作技術(shù)

第五部分：科研院所的職業(yè)生涯規(guī)劃

• 科研院所的技術(shù)人員成長問題
• 職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)設(shè)計
• 子系統(tǒng)：職業(yè)發(fā)展通道子系統(tǒng)
• 子系統(tǒng)：組織與運營子系統(tǒng)
• 子系統(tǒng)：員工開發(fā)子系統(tǒng)
• 子系統(tǒng)：關(guān)聯(lián)應用子系統(tǒng)

第六部分：操作案例演示

職業(yè)背景
——國內(nèi)主流上市企業(yè)
作為“變革C理論”創(chuàng)立者，擁有豐富的管理實踐和咨詢經(jīng)驗，在業(yè)內(nèi)以關(guān)注咨詢方案的具體實施和落地操作著稱，因大膽提出“三項承諾”，即“機構(gòu)人事到任免，薪酬績效到發(fā)文，落地實施到見效”而被業(yè)界譽為“新一代咨詢界的領(lǐng)軍人物”。擔任多家企業(yè)長期管理顧問，“前沿講座”特邀專家講師，金蝶軟件HR管理實踐大講堂專家講師，北京現(xiàn)代中歐管理科學研究院高級培訓師，中國企業(yè)聯(lián)合會—中國職業(yè)經(jīng)理人資格認證指定培訓師，名家在線商學院、中人網(wǎng)、中國制造業(yè)在線、中國營銷專家網(wǎng)、《銷售與市場》等多家機構(gòu)專欄作家或簽約講師。

咨詢經(jīng)驗
——2年以上且在業(yè)界有的良好口碑
主要從事企業(yè)文化、組織變革、人力資源研究與咨詢實踐，在豐富的咨詢實踐中原創(chuàng)性地形成了基于中國人和中國企業(yè)文化特征的一系列咨詢體系、方法論和技術(shù)流程。成功地為數(shù)十家企業(yè)進行了基于問題導向的管理咨詢與培訓服務(wù)，長期跟蹤企業(yè)實踐研究管理理論、管理技術(shù)和管理實踐，有豐富的管理實踐、咨詢、培訓經(jīng)驗。
咨詢成果
領(lǐng)銜完成的組織變革與文化項目主要咨詢成果包括：《大朝山之道》、《魯能物資文化綱領(lǐng)》、《中通建設(shè)文化大綱》、《金瀚集團文化宣言》、《上海有線文化宣言》、《華彬（紅牛）集團公約》等。

8年咨詢經(jīng)驗，曾任北大縱橫和華夏基石兩大著名咨詢機構(gòu)的高級合伙人、副總裁，中國社會經(jīng)濟決策咨詢中心管理咨詢事業(yè)部總經(jīng)理，Intel旗下某軟件公司市場總監(jiān)等職。2005年，在原來的平方工作室基礎(chǔ)上整合來自HAY、韜睿、北大縱橫、新華信、華夏基石、博思智聯(lián)、博意門等多家咨詢機構(gòu)的合伙人、副總裁等核心骨干力量，組成第二代咨詢師團隊，打造友泰管理咨詢平臺，為華人企業(yè)提供內(nèi)部管理系統(tǒng)的落地式管理變革咨詢。
涂方根先生作為組織與人力資源變革實戰(zhàn)專家，擁有豐富的管理實踐和咨詢經(jīng)驗，在業(yè)內(nèi)以關(guān)注咨詢方案的具體實施和落地操作著稱，因大膽提出“三項承諾”，即“機構(gòu)人事到任免，薪酬績效到發(fā)文，落地實施到見效”而被業(yè)界譽為“新一代咨詢界的領(lǐng)軍人物”。

人物著作
《組織變革的系統(tǒng)思考與定點突破》
《忠誠危機》
《突破僵局要找準拐點》
《警惕：中小企業(yè)犯“大企業(yè)病”》
《戰(zhàn)略合為時而做》
《行業(yè)變革前的戰(zhàn)略思維》
《業(yè)務(wù)人員成長的發(fā)展通道》
《新的市場條件下企業(yè)營銷老總應具備的素質(zhì)》
《民企變革：獅子、綿羊和土狼的故事》
《工業(yè)品與快速消費品的營銷差異》