科研院所的人力資源改革

第一部分：事業(yè)單位的改革背景

• 事業(yè)單位的現(xiàn)狀和問題 
• 事業(yè)單位的改革趨勢(shì)和挑戰(zhàn)
• 科研院所的人力資源改革

第二部分：科研院所的組織與流程改革

• 常見的組織模式和特點(diǎn)
• 主要存在的組織與流程問題
• 科研院所的組織設(shè)計(jì)
• 科研院所的流程優(yōu)化
• 操作案例介紹

第三部分：科研院所的人事改革與競(jìng)聘上崗

• 主要存在的人事管理問題
• 科研院所的人事問題解決出路
• 科研院所的競(jìng)聘上崗操作
• 操作案例介紹

第四部分：科研院所的技術(shù)職稱與工資掛鉤改革

• 技術(shù)工資改革常見的問題
• 工資總額切分、劃撥與與控制技術(shù)
• 專業(yè)技術(shù)職稱如何評(píng)價(jià)并與工資掛鉤
• 專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)不同工作的薪酬確立
• UTC的五環(huán)操作技術(shù)

第五部分：科研院所的職業(yè)生涯規(guī)劃

• 科研院所的技術(shù)人員成長(zhǎng)問題
• 職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)設(shè)計(jì)
• 子系統(tǒng)：職業(yè)發(fā)展通道子系統(tǒng)
• 子系統(tǒng)：組織與運(yùn)營(yíng)子系統(tǒng)
• 子系統(tǒng)：?jiǎn)T工開發(fā)子系統(tǒng)
• 子系統(tǒng)：關(guān)聯(lián)應(yīng)用子系統(tǒng)

第六部分：操作案例演示

職業(yè)背景
——國(guó)內(nèi)主流上市企業(yè)
作為“變革C理論”創(chuàng)立者，擁有豐富的管理實(shí)踐和咨詢經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)內(nèi)以關(guān)注咨詢方案的具體實(shí)施和落地操作著稱，因大膽提出“三項(xiàng)承諾”，即“機(jī)構(gòu)人事到任免，薪酬績(jī)效到發(fā)文，落地實(shí)施到見效”而被業(yè)界譽(yù)為“新一代咨詢界的領(lǐng)軍人物”。擔(dān)任多家企業(yè)長(zhǎng)期管理顧問，“前沿講座”特邀專家講師，金蝶軟件HR管理實(shí)踐大講堂專家講師，北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院高級(jí)培訓(xùn)師，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)—中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證指定培訓(xùn)師，名家在線商學(xué)院、中人網(wǎng)、中國(guó)制造業(yè)在線、中國(guó)營(yíng)銷專家網(wǎng)、《銷售與市場(chǎng)》等多家機(jī)構(gòu)專欄作家或簽約講師。

咨詢經(jīng)驗(yàn)
——2年以上且在業(yè)界有的良好口碑
主要從事企業(yè)文化、組織變革、人力資源研究與咨詢實(shí)踐，在豐富的咨詢實(shí)踐中原創(chuàng)性地形成了基于中國(guó)人和中國(guó)企業(yè)文化特征的一系列咨詢體系、方法論和技術(shù)流程。成功地為數(shù)十家企業(yè)進(jìn)行了基于問題導(dǎo)向的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，長(zhǎng)期跟蹤企業(yè)實(shí)踐研究管理理論、管理技術(shù)和管理實(shí)踐，有豐富的管理實(shí)踐、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
咨詢成果
領(lǐng)銜完成的組織變革與文化項(xiàng)目主要咨詢成果包括：《大朝山之道》、《魯能物資文化綱領(lǐng)》、《中通建設(shè)文化大綱》、《金瀚集團(tuán)文化宣言》、《上海有線文化宣言》、《華彬（紅牛）集團(tuán)公約》等。

8年咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾任北大縱橫和華夏基石兩大著名咨詢機(jī)構(gòu)的高級(jí)合伙人、副總裁，中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)決策咨詢中心管理咨詢事業(yè)部總經(jīng)理，Intel旗下某軟件公司市場(chǎng)總監(jiān)等職。2005年，在原來的平方工作室基礎(chǔ)上整合來自HAY、韜睿、北大縱橫、新華信、華夏基石、博思智聯(lián)、博意門等多家咨詢機(jī)構(gòu)的合伙人、副總裁等核心骨干力量，組成第二代咨詢師團(tuán)隊(duì)，打造友泰管理咨詢平臺(tái)，為華人企業(yè)提供內(nèi)部管理系統(tǒng)的落地式管理變革咨詢。
涂方根先生作為組織與人力資源變革實(shí)戰(zhàn)專家，擁有豐富的管理實(shí)踐和咨詢經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)內(nèi)以關(guān)注咨詢方案的具體實(shí)施和落地操作著稱，因大膽提出“三項(xiàng)承諾”，即“機(jī)構(gòu)人事到任免，薪酬績(jī)效到發(fā)文，落地實(shí)施到見效”而被業(yè)界譽(yù)為“新一代咨詢界的領(lǐng)軍人物”。

人物著作
《組織變革的系統(tǒng)思考與定點(diǎn)突破》
《忠誠(chéng)危機(jī)》
《突破僵局要找準(zhǔn)拐點(diǎn)》
《警惕：中小企業(yè)犯“大企業(yè)病”》
《戰(zhàn)略合為時(shí)而做》
《行業(yè)變革前的戰(zhàn)略思維》
《業(yè)務(wù)人員成長(zhǎng)的發(fā)展通道》
《新的市場(chǎng)條件下企業(yè)營(yíng)銷老總應(yīng)具備的素質(zhì)》
《民企變革：獅子、綿羊和土狼的故事》
《工業(yè)品與快速消費(fèi)品的營(yíng)銷差異》