渠道營銷
培訓搜索引擎
渠道銷售勢法術(shù)
渠道銷售勢法術(shù)內(nèi)訓基本信息:
掌握渠道規(guī)劃的核心方法 掌握渠道開發(fā)的二大技巧
實現(xiàn)科學的渠道規(guī)范管理 學會渠道激勵的三類思維
第一章:渠道規(guī)劃
設(shè)計就是力量,廟算者多勝!
目標選擇(勢)
目標市場:目標市場的確定方法
市場目標:目標的作用及制定方法
分解目標:目標分解如何才算合理
理念選擇(道)
以什么做事的態(tài)度更能引導渠道
以什么做人的態(tài)度更能管理渠道
體制選擇(法)
渠道結(jié)構(gòu):什么樣的結(jié)構(gòu)最能達成目標
渠道機制:什么樣的機制更能高效長久
實施行動(術(shù))
渠道開發(fā)、渠道激勵、渠道管理(后面詳講)
第二章:渠道開發(fā)
選擇遠遠大于努力!
搜集信息:
外部環(huán)境——產(chǎn)業(yè)信息的幾大分析角度
外部環(huán)境——行業(yè)實況的推理邏輯
內(nèi)部環(huán)境——我司核心競爭力整合與價值探索
內(nèi)部環(huán)境——我司文化軟實力的整合與價值探索
搜集渠道信息的實戰(zhàn)方法匯總
借勢造勢:
找到渠道資源的十大策略
篩選渠道資源的MAN法則
整合公司人力財力的策略
使用資源造勢形成拉力
——整合營銷吸引渠道
——會議營銷炒熱渠道
第三章:渠道管理
Plan_計劃(周全可行)
計劃的全部內(nèi)容
制定計劃的八大關(guān)鍵
Do _執(zhí)行(簡單高效)
傳達:命令與比武的設(shè)計
愿意:溝通、協(xié)調(diào)與授權(quán)
效率:時間管理的核心要訣
Chenk_檢查(糾偏達標)
過程的表揚與批評——領(lǐng)導文化
——違規(guī)竄貨的處理策略
——低價競爭的處理策略
結(jié)果的獎勵與懲罰——管理制度
——渠道沖突的處理策略
——渠道管理的收放之道
案例:夫妻共處之道
案例:各打五十大板
Action_改進(成長創(chuàng)新)
改進的重要意義
改進制度與文化的建立
第四章:渠道激勵
激勵設(shè)計
按需求設(shè)計:名利、馬斯斯、赫茲伯格需求理論
按習慣設(shè)計:時間、區(qū)域、人群、科目
激勵實施:
激勵文化的形成
激勵制度的建立
案例:聯(lián)想的渠道激勵策略
中華企管培訓網(wǎng)特聘講師,實戰(zhàn)營銷與談判專家,談判創(chuàng)造財富的終身踐行者,中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓師,上海市四川商會理事。2011年共青團上海市委合作交流五四獎章獲得者。美國大使館三次特邀談判專家,中國企建工程專家組成員,搜狐網(wǎng)絡營銷談判顧問。上海第一財經(jīng)、寧夏衛(wèi)視《誰來一起午餐》長期合作嘉賓;中央人民廣播電臺連續(xù)直播嘉賓。
【擅長領(lǐng)域】
擅長談判、營銷兩大系列課程,2014年推出《財富秘密》超級總裁班?!敦敻幻孛堋肥仟氁粺o二的超級總裁課程,它一統(tǒng)談判、營銷、哲學、宗教、管理、領(lǐng)導力、人力資源等經(jīng)管課程,用一門課程,打通自然和社會科學的鴻溝,參透人間萬象,覺悟宇宙本質(zhì);幫助總裁省去95%的學費及學習時間,為總裁奉獻極速的最簡單財富公式。
【所獲榮譽】
2013年,開創(chuàng)國內(nèi)首部談判微系列視頻《爐邊談判》,好評如潮。
2013年《談判路線圖》成為“網(wǎng)易云課堂”長期推薦精品公益課程。同時7000人在線學習。同年該課程強勢登陸優(yōu)米網(wǎng)。
2012年,分別受聘于中山大學兼職教授及華中科技大學高級顧問。
2009-2012年,連續(xù)榮獲搜狐2012年度最佳人氣講師。
2011年,李力剛先生受邀第一財經(jīng)《誰來一起午餐》節(jié)目錄制,為創(chuàng)業(yè)人員現(xiàn)場點撥創(chuàng)業(yè)為商之道,大受好評。
2011年,被共青團上海市合作交流工作委員會評為“上海市合作交流青年五四獎章”獲得者。2006年李力剛先生獲得阿里巴巴“媒體支持獎”。
【授課形式】—— 全新保障系統(tǒng)
總綱 講師引導 學員宣誓 遵賞違罰 嚴格管理
動力 創(chuàng)建班組、自我管理 全程比賽、調(diào)動激情
能力 內(nèi)容討論、技能演練 設(shè)定目標、改進承諾
上一篇:渠道建設(shè)與管控
下一篇:渠道管理者“ 八員”技能綜合訓練