企業(yè)戰(zhàn)略
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新基建與國家電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略核心解讀
新基建與國家電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略核心解讀內(nèi)訓(xùn)基本信息:
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
新基建與國家電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略核心解讀
【課程背景】
“新基建”國家戰(zhàn)略需要，國家電網(wǎng)發(fā)揮“頂梁柱”作用。盡管“新基建”七大領(lǐng)域中與國家電網(wǎng)直接相關(guān)聯(lián)僅有特高壓，然而，由于“新基建”產(chǎn)業(yè)鏈長、帶動力強(qiáng)，我們認(rèn)為國家電網(wǎng)在除了“高鐵與城鐵”建設(shè)之外的六大領(lǐng)域均有涉及，并將在未來進(jìn)一步加大5G、充電樁投資。
電力清潔發(fā)展大背景下，信息通信先行、互聯(lián)大電網(wǎng)隨后。能源清潔、低碳利用技術(shù)創(chuàng)新是各國關(guān)注的焦點，電力行業(yè)也在清潔發(fā)展目標(biāo)驅(qū)動下，不斷突出可再生能源在能源供應(yīng)中的主體地位。在提高清潔能源應(yīng)用的電力系統(tǒng)中，“源網(wǎng)荷儲”各個環(huán)節(jié)急劇變化，一方面，信息通信技術(shù)與物理系統(tǒng)的深度融合成為關(guān)鍵趨勢；另一方面，進(jìn)一步加強(qiáng)電網(wǎng)互聯(lián)成為趨勢。
能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化推動源荷變化，人工智能、大數(shù)據(jù)與物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展勢在必行。電網(wǎng)包括輸電和配電部分，但隨著分布式電源的接入比例提升，輸配電網(wǎng)絡(luò)的界限將越來越不清晰；負(fù)荷側(cè)將涌現(xiàn)多種新設(shè)施，具備主動響應(yīng)能力和雙向互動能力，從而使得用戶參與系統(tǒng)運(yùn)行成為可能，比如，電動汽車和儲能成為傳統(tǒng)電源與可再生能源外的一種靈活調(diào)節(jié)電源納入系統(tǒng)運(yùn)行，在電力輔助服務(wù)市場逐步開展試點為負(fù)荷側(cè)調(diào)峰創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)可行性的同時，智能充電樁也為電動車參與調(diào)峰提供技術(shù)手段。同時，源荷儲的上述變化要求以通信信息技術(shù)為基礎(chǔ)的二次系統(tǒng)投入加大，以實現(xiàn)調(diào)度、保護(hù)、控制、交易的綜合優(yōu)化運(yùn)行，國家電網(wǎng)通過建設(shè)“中臺、物聯(lián)網(wǎng)平臺和云平臺”積極參與人工智能、大數(shù)據(jù)中心與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)。
當(dāng)前，電力發(fā)展面臨新一輪能源革命的新形勢，電力在能源格局中的地位和作用正在受到更廣泛的重視。隨著新一輪電力體制改革對電力格局的重塑，電網(wǎng) 企業(yè)經(jīng)營模式發(fā)生深刻變革，站在了轉(zhuǎn)型的關(guān)口。國家電網(wǎng)提出的“建設(shè)具有卓越競爭力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”新時代戰(zhàn)略目標(biāo)，震撼業(yè)界。
國家電網(wǎng)未來的戰(zhàn)略方向為什么不是世界一流電力企業(yè)，而是世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)？能源互聯(lián)網(wǎng)是未來能源發(fā)展的必然方向，我們身處新一輪能源變革之中，更應(yīng)掌握主動權(quán)。電網(wǎng)是能源輸送和轉(zhuǎn)換利用的網(wǎng)絡(luò)樞紐，處于能源革命的中心環(huán)節(jié)。要充分認(rèn)識電力系統(tǒng)的樞紐地位，充分把握這一地位帶來的機(jī)遇，迎來電力發(fā)展新的春天。
【課程收益】
1、充分研究國家電網(wǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)與關(guān)鍵任務(wù)，促進(jìn)管理者新時代下工作目標(biāo)充分認(rèn)知，工作定位充分準(zhǔn)確。
2、扎實研讀國家電網(wǎng)2019年“四革命、一合作”下的“三型兩網(wǎng)”建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)、要求及其統(tǒng)領(lǐng)下的九大核心工作任務(wù)實現(xiàn)之道。
3、有效研討在戰(zhàn)略、使命、任務(wù)指導(dǎo)與要求之下的各級、各類管理者工作素養(yǎng)能力、勝任標(biāo)準(zhǔn)、績效達(dá)成的策略與方法。
4、貼合實際，實現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容的清晰通透，可直接復(fù)制落實。
【課程特色】
1. 課上采用案例式教學(xué)，通俗易懂，課下一對一輔導(dǎo)強(qiáng)化訓(xùn)練，學(xué)與練交叉進(jìn)行強(qiáng)化記憶，你所要做的就是認(rèn)真聽，勤于問，樂于練。
2. 清晰的知識結(jié)構(gòu)，根據(jù)應(yīng)用經(jīng)驗采用最優(yōu)化授課模式。
3. 內(nèi)容充沛、詳略得當(dāng)，前后呼應(yīng)。
4. 講師資歷豐富，具有豐富的實踐經(jīng)驗。
5. 知識講授+貼身案例+場景故事+互動討論+現(xiàn)場演練+落地跟蹤
【課程對象】
1、國家電網(wǎng)中高層管理者。
2、國家電網(wǎng)專責(zé)、班組長/所長/副所長。
3、國家電網(wǎng)班組管理與建設(shè)相關(guān)責(zé)任崗位人員。
【課程時長】2天（6小時/天）
【課程大綱】
第1講 新基建時代的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1.1 蓬勃發(fā)展的新基建經(jīng)濟(jì)
1.1.1 新基建及其特點
1.1.2 疫情后新基建繼續(xù)高歌猛進(jìn)
1.1.3 基建向線上延伸—能源互聯(lián)網(wǎng)的順風(fēng)車
1.1.4 做強(qiáng)能源實體經(jīng)濟(jì)
1.1.5 能源需求端的轉(zhuǎn)變
1.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是通向未來的必由之路
1.2.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動因素
1.2.2 數(shù)字化意味著什么
1.2.3 能源行業(yè)數(shù)字化
1.2.4 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)容
第2講 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)驅(qū)動力
2.1 云計算：業(yè)務(wù)敏捷的基石
2.1.1 云計算模式與服務(wù)
2.1.2 云計算的發(fā)展空間巨大
2.1.3 主流技術(shù)平臺
2.1.4 云計算所帶來的轉(zhuǎn)變
2.1.5 云計算國網(wǎng)應(yīng)用案例
2.2 大數(shù)據(jù)：挖掘數(shù)據(jù)價值的發(fā)動機(jī)
2.2.1 大數(shù)據(jù)的歷程與特征
2.2.2 大數(shù)據(jù)技術(shù)生態(tài)系統(tǒng)
2.2.3 數(shù)據(jù)驅(qū)動的業(yè)務(wù)應(yīng)用
2.2.4 國網(wǎng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用案例
2.3 人工智能：催生能源革命新范式
2.3.1 智能時代的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
2.3.2 人工智能的四個發(fā)展層次
2.3.3 人工智能是云計算、大數(shù)據(jù)、機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)的綜合
2.3.4 人工智能的四大發(fā)展要素
2.3.5 人工智能催生新的工業(yè)革命
2.3.6 在技術(shù)驅(qū)動下，人工智能技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生了空前的影響力
2.3.7 從弱人工智能到強(qiáng)人工智能
2.3.8 人工智能在能源領(lǐng)域的典型案例
2.4 物聯(lián)網(wǎng)：萬物互聯(lián)的新世界
2.4.1 物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展綜述
2.4.2 電力物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展趨勢
2.4.3 電力物聯(lián)網(wǎng)與轉(zhuǎn)型
2.4.4 電力物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)點詳述
2.4.5 電力物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)面臨的挑戰(zhàn)
2.4.6 物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用案例
2.5 區(qū)塊鏈：構(gòu)建可信的應(yīng)用環(huán)境
2.5.1 供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)：從信任說起
2.5.2 區(qū)塊鏈的天然優(yōu)勢：打造透明的信任機(jī)器
2.5.3 區(qū)塊鏈+智能電網(wǎng)：讓大規(guī)模協(xié)同成為現(xiàn)實
2.5.4 區(qū)塊鏈應(yīng)用案例
2.6 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：實體經(jīng)濟(jì)振興助推器
2.6.1 智能電網(wǎng)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
2.6.2 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系
2.6.3 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)路徑
第3講 建設(shè)國網(wǎng)數(shù)字化能力，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型
3.1 衡量數(shù)字化能力的四大領(lǐng)域
3.1.1 客戶
3.1.2 產(chǎn)品與服務(wù)
3.1.3 運(yùn)營
3.1.4 人力
3.2 支持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型需要構(gòu)建數(shù)字能力
3.2.1 新興技術(shù)應(yīng)用能力
3.2.2 企業(yè)架構(gòu)能力
3.2.3 數(shù)據(jù)分析能力
3.2.4 數(shù)據(jù)安全能力
3.3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要符合時代的管理實踐
3.3.1 打造敏捷組織
3.3.2 業(yè)務(wù)與IT深度融合
3.3.3 建立統(tǒng)一的流程
3.3.4 建設(shè)組織文化
第4講 國網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)、路徑及建議
4.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型遇到的挑戰(zhàn)
4.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑
4.2.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的參考路徑
4.2.2 數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃
4.2.3 數(shù)字化實施
4.2.4 數(shù)字化推進(jìn)與反思
4.3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的常見問題及應(yīng)對建議
4.3.1 開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時機(jī)
4.3.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該采用顛覆式還是漸進(jìn)式的模式
4.3.3 如何化解組織內(nèi)部數(shù)字化轉(zhuǎn)型的阻力
4.3.4 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的資金來源
4.3.5 如何解決數(shù)字化人才問題
4.3.6 到底是使用自建平臺還是使用公共平臺
第5講 國家電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略核心解讀
5.1 國家電網(wǎng)戰(zhàn)略體系解讀：
1、戰(zhàn)略七大維度：定位、使命、宗旨、理念、價值、精神、目標(biāo)。
2、戰(zhàn)略實現(xiàn)步驟：一強(qiáng)三優(yōu)——陣地堅固——全面優(yōu)化。
3、戰(zhàn)略實現(xiàn)原則：六大堅持、政治統(tǒng)領(lǐng)、轉(zhuǎn)型升級、接軌國際、外延拓展。
4、戰(zhàn)略實現(xiàn)思路：產(chǎn)品高質(zhì)、管理優(yōu)質(zhì)、資源“變”質(zhì)、服務(wù)特質(zhì)、聯(lián)動“互”質(zhì)、改革求質(zhì)、創(chuàng)新提質(zhì)、政治保質(zhì)。
5.2 國家電網(wǎng)戰(zhàn)略體系特質(zhì)：
基于“四個革命，一個合作”（推動能源消費(fèi)革命、供給革命、技術(shù)革命、體質(zhì)革命，加強(qiáng)國際合作）的：
1、高度的政治符合性。
2、精準(zhǔn)的行業(yè)訴求性。
3、勇敢的自我批判性。
4、客觀的實際操作性。
5、冷靜的執(zhí)行有效性。
5.3 國家電網(wǎng)戰(zhàn)略實現(xiàn)的五大保障：
1、政治保障——領(lǐng)導(dǎo)與忠誠永不變。
2、經(jīng)營保障——價值與創(chuàng)新永不變。
3、技術(shù)保障——智能與驅(qū)動永不變。
4、資源保障——開放與變革永不變。
5、人員保障——績效與成長永不變。
5.4 國家電網(wǎng)戰(zhàn)略實現(xiàn)的四大阻力及對策：
1、經(jīng)濟(jì)發(fā)展阻力——對策：再電氣化。
2、經(jīng)營意識阻力——對策：價值評價。
3、區(qū)域差異阻力——對策：自我驅(qū)動。
4、技術(shù)落實阻力——對策：僵固優(yōu)化。
5、發(fā)展目標(biāo)全球化需要“生命體”班組。
5.5 管理者對待戰(zhàn)略的應(yīng)有態(tài)度：
1、重視，而不是認(rèn)為虛無。
2、研究，而不是僅僅傳遞。
3、分解，而不是被動實施。
4、對標(biāo)，而不是不管不顧。
5.6 本篇核心案例：
當(dāng)前戰(zhàn)略規(guī)劃，對于2019年“三型兩網(wǎng)”有何價值與關(guān)系？
第6講 “三型兩網(wǎng)”及其關(guān)聯(lián)工作建設(shè)/實施
6.1 “三型兩網(wǎng)”的來源：
1、政治的要求。
2、競爭的要求。
3、經(jīng)營的要求。
4、民主的要求。
5、現(xiàn)狀的要求。
6.2 “三型兩網(wǎng)”的內(nèi)涵：
1、“三型”的內(nèi)涵：
1）產(chǎn)業(yè)屬性決定的樞紐型——匯集、轉(zhuǎn)換、利用、促進(jìn)。
2）網(wǎng)絡(luò)屬性決定的平臺型——支撐、保證、對接、重組。
3）社會屬性決定的共享型——開放、合作、共贏、推進(jìn)。
2、“兩網(wǎng)”的內(nèi)涵：
1）智能電網(wǎng)——骨干、協(xié)調(diào)、數(shù)據(jù)、互聯(lián)。
2）物聯(lián)電網(wǎng)——交互、感知、信息、應(yīng)用。
6.3 “三型兩網(wǎng)”的價值與作用：
1、聚焦國網(wǎng)發(fā)展優(yōu)勢作用。
2、守正創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級作用。
3、迭代發(fā)展科技應(yīng)用作用。
4、有力競爭實現(xiàn)*作用。
5、深化原有經(jīng)營戰(zhàn)略作用。
6.4 “三型兩網(wǎng)”建設(shè)的核心理念問題：
1、什么究竟智能電網(wǎng)？
2、什么究竟是物聯(lián)電網(wǎng)？
3、什么究竟是給予“兩網(wǎng)”的“三型”？
4、“三型兩網(wǎng)”與全能型供電所建設(shè)、生命體班組建設(shè)有什么關(guān)系？
5、“三型兩網(wǎng)”在國際發(fā)達(dá)國家有何值得借鑒的經(jīng)驗與執(zhí)行策略？
6、“三型兩網(wǎng)”與國有體制改革、混合所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展有什么關(guān)系？
6.5 “三型兩網(wǎng)”建設(shè)九大主要任務(wù)：
基于“一個引領(lǐng)、三個變革”（強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，實施質(zhì)量變革、效率變革、動力變革）指導(dǎo)之下的戰(zhàn)略驅(qū)動主要任務(wù)：
1、落實中央決策。
2、強(qiáng)化安全管理。
3、加快品質(zhì)發(fā)展。
4、建設(shè)泛在物聯(lián)。
5、大力提質(zhì)增效。
6、深入落實改革。
7、深化管理變革。
8、實施創(chuàng)新驅(qū)動。
9、加強(qiáng)黨建工作。
6.6 本篇核心案例:
1、必須專門探討的“智能”電網(wǎng)與“物聯(lián)”電網(wǎng)發(fā)展歷程及經(jīng)驗。
2、未來，清潔能源汽車就是一個個的電力儲能設(shè)備。
3、“三型兩網(wǎng)”在各職能及基層具體工作中如何落實？
第7講 戰(zhàn)略與使命驅(qū)動下的管理者關(guān)鍵素養(yǎng)與技能。
7.1 關(guān)鍵素養(yǎng)要求：
1、政治忠誠——理解、執(zhí)行、信服、信仰。
2、技能過硬——管理、技術(shù)、運(yùn)營、創(chuàng)新。
3、責(zé)任擔(dān)當(dāng)——有為、高效、試錯、提升。
7.2 關(guān)鍵技能要求：
1、理解的能力——理解戰(zhàn)略、趨勢、智能化、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)域現(xiàn)狀及競爭態(tài)勢的技能。
2、管理的能力——管理目標(biāo)、計劃、執(zhí)行、團(tuán)隊、文化的技能。
3、應(yīng)用的能力——應(yīng)用信息、數(shù)據(jù)、協(xié)同、資源、外力的技能。
4、經(jīng)營的能力——經(jīng)營精益、創(chuàng)新、人員、物料、平臺的技能。
5、安全的能力——安全發(fā)現(xiàn)、預(yù)防、糾正、控制、深挖的技能。
6、服務(wù)的能力——服務(wù)政策、客戶、規(guī)范、氛圍、合力的技能。
7.3 素養(yǎng)與技能實務(wù)：
1、上述素養(yǎng)與技能如何持續(xù)有效提升？
2、精益管理對管理者技能、素養(yǎng)的價值與幫助？
3、追本溯源，還得回到“BSC”中尋求素養(yǎng)與技能的提升之道。
4、您真的讀懂了一脈相承的“全能供電所”建設(shè)、“生命體”班組建設(shè)了嗎？
5、換人，還是換刀，這是個問題！
第8講 成果落地——“三型兩網(wǎng)”建設(shè)及其關(guān)聯(lián)問題答疑。
一、學(xué)員提出具體問題，講師現(xiàn)場答疑。
二、講師課程總結(jié)：
1、機(jī)遇與挑戰(zhàn)正在撲面而來，昨天的舊瓶子，裝不了今天的新酒。
2、從超級大鱷，變成地球大鱷的路上，追隨恐怕跟不上其腳步。
3、認(rèn)知——理解——執(zhí)行——創(chuàng)舉——特色，管理者的不二選擇。
4、看一看發(fā)達(dá)國家的物聯(lián)網(wǎng)與智能化電網(wǎng)！一萬年太久，只爭朝夕。
5、我們需要宏觀著眼（戰(zhàn)略）、中觀著力（任務(wù)）、微觀著手（執(zhí)行），并駕齊驅(qū)。
三、本篇總結(jié)性案例/研討：
1、智能化程度日益提高的今天，管理者何去何從，何作何為？
2、《智能經(jīng)濟(jì)》一書，給我們什么啟示？
3、當(dāng)體制的穩(wěn)健遇到智能時代的飛速前進(jìn)，如何面對與自處？
【課程背景】
“新基建”國家戰(zhàn)略需要，國家電網(wǎng)發(fā)揮“頂梁柱”作用。盡管“新基建”七大領(lǐng)域中與國家電網(wǎng)直接相關(guān)聯(lián)僅有特高壓，然而，由于“新基建”產(chǎn)業(yè)鏈長、帶動力強(qiáng)，我們認(rèn)為國家電網(wǎng)在除了“高鐵與城鐵”建設(shè)之外的六大領(lǐng)域均有涉及，并將在未來進(jìn)一步加大5G、充電樁投資。
電力清潔發(fā)展大背景下，信息通信先行、互聯(lián)大電網(wǎng)隨后。能源清潔、低碳利用技術(shù)創(chuàng)新是各國關(guān)注的焦點，電力行業(yè)也在清潔發(fā)展目標(biāo)驅(qū)動下，不斷突出可再生能源在能源供應(yīng)中的主體地位。在提高清潔能源應(yīng)用的電力系統(tǒng)中，“源網(wǎng)荷儲”各個環(huán)節(jié)急劇變化，一方面，信息通信技術(shù)與物理系統(tǒng)的深度融合成為關(guān)鍵趨勢；另一方面，進(jìn)一步加強(qiáng)電網(wǎng)互聯(lián)成為趨勢。
能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化推動源荷變化，人工智能、大數(shù)據(jù)與物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展勢在必行。電網(wǎng)包括輸電和配電部分，但隨著分布式電源的接入比例提升，輸配電網(wǎng)絡(luò)的界限將越來越不清晰；負(fù)荷側(cè)將涌現(xiàn)多種新設(shè)施，具備主動響應(yīng)能力和雙向互動能力，從而使得用戶參與系統(tǒng)運(yùn)行成為可能，比如，電動汽車和儲能成為傳統(tǒng)電源與可再生能源外的一種靈活調(diào)節(jié)電源納入系統(tǒng)運(yùn)行，在電力輔助服務(wù)市場逐步開展試點為負(fù)荷側(cè)調(diào)峰創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)可行性的同時，智能充電樁也為電動車參與調(diào)峰提供技術(shù)手段。同時，源荷儲的上述變化要求以通信信息技術(shù)為基礎(chǔ)的二次系統(tǒng)投入加大，以實現(xiàn)調(diào)度、保護(hù)、控制、交易的綜合優(yōu)化運(yùn)行，國家電網(wǎng)通過建設(shè)“中臺、物聯(lián)網(wǎng)平臺和云平臺”積極參與人工智能、大數(shù)據(jù)中心與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)。
當(dāng)前，電力發(fā)展面臨新一輪能源革命的新形勢，電力在能源格局中的地位和作用正在受到更廣泛的重視。隨著新一輪電力體制改革對電力格局的重塑，電網(wǎng) 企業(yè)經(jīng)營模式發(fā)生深刻變革，站在了轉(zhuǎn)型的關(guān)口。國家電網(wǎng)提出的“建設(shè)具有卓越競爭力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”新時代戰(zhàn)略目標(biāo)，震撼業(yè)界。
國家電網(wǎng)未來的戰(zhàn)略方向為什么不是世界一流電力企業(yè)，而是世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)？能源互聯(lián)網(wǎng)是未來能源發(fā)展的必然方向，我們身處新一輪能源變革之中，更應(yīng)掌握主動權(quán)。電網(wǎng)是能源輸送和轉(zhuǎn)換利用的網(wǎng)絡(luò)樞紐，處于能源革命的中心環(huán)節(jié)。要充分認(rèn)識電力系統(tǒng)的樞紐地位，充分把握這一地位帶來的機(jī)遇，迎來電力發(fā)展新的春天。
【課程收益】
1、充分研究國家電網(wǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)與關(guān)鍵任務(wù)，促進(jìn)管理者新時代下工作目標(biāo)充分認(rèn)知，工作定位充分準(zhǔn)確。
2、扎實研讀國家電網(wǎng)2019年“四革命、一合作”下的“三型兩網(wǎng)”建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)、要求及其統(tǒng)領(lǐng)下的九大核心工作任務(wù)實現(xiàn)之道。
3、有效研討在戰(zhàn)略、使命、任務(wù)指導(dǎo)與要求之下的各級、各類管理者工作素養(yǎng)能力、勝任標(biāo)準(zhǔn)、績效達(dá)成的策略與方法。
4、貼合實際，實現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容的清晰通透，可直接復(fù)制落實。
【課程特色】
1. 課上采用案例式教學(xué)，通俗易懂，課下一對一輔導(dǎo)強(qiáng)化訓(xùn)練，學(xué)與練交叉進(jìn)行強(qiáng)化記憶，你所要做的就是認(rèn)真聽，勤于問，樂于練。
2. 清晰的知識結(jié)構(gòu)，根據(jù)應(yīng)用經(jīng)驗采用最優(yōu)化授課模式。
3. 內(nèi)容充沛、詳略得當(dāng)，前后呼應(yīng)。
4. 講師資歷豐富，具有豐富的實踐經(jīng)驗。
5. 知識講授+貼身案例+場景故事+互動討論+現(xiàn)場演練+落地跟蹤
【課程對象】
1、國家電網(wǎng)中高層管理者。
2、國家電網(wǎng)專責(zé)、班組長/所長/副所長。
3、國家電網(wǎng)班組管理與建設(shè)相關(guān)責(zé)任崗位人員。
【課程時長】2天（6小時/天）
【課程大綱】
第1講 新基建時代的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1.1 蓬勃發(fā)展的新基建經(jīng)濟(jì)
1.1.1 新基建及其特點
1.1.2 疫情后新基建繼續(xù)高歌猛進(jìn)
1.1.3 基建向線上延伸—能源互聯(lián)網(wǎng)的順風(fēng)車
1.1.4 做強(qiáng)能源實體經(jīng)濟(jì)
1.1.5 能源需求端的轉(zhuǎn)變
1.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是通向未來的必由之路
1.2.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動因素
1.2.2 數(shù)字化意味著什么
1.2.3 能源行業(yè)數(shù)字化
1.2.4 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)容
第2講 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)驅(qū)動力
2.1 云計算：業(yè)務(wù)敏捷的基石
2.1.1 云計算模式與服務(wù)
2.1.2 云計算的發(fā)展空間巨大
2.1.3 主流技術(shù)平臺
2.1.4 云計算所帶來的轉(zhuǎn)變
2.1.5 云計算國網(wǎng)應(yīng)用案例
2.2 大數(shù)據(jù)：挖掘數(shù)據(jù)價值的發(fā)動機(jī)
2.2.1 大數(shù)據(jù)的歷程與特征
2.2.2 大數(shù)據(jù)技術(shù)生態(tài)系統(tǒng)
2.2.3 數(shù)據(jù)驅(qū)動的業(yè)務(wù)應(yīng)用
2.2.4 國網(wǎng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用案例
2.3 人工智能：催生能源革命新范式
2.3.1 智能時代的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
2.3.2 人工智能的四個發(fā)展層次
2.3.3 人工智能是云計算、大數(shù)據(jù)、機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)的綜合
2.3.4 人工智能的四大發(fā)展要素
2.3.5 人工智能催生新的工業(yè)革命
2.3.6 在技術(shù)驅(qū)動下，人工智能技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生了空前的影響力
2.3.7 從弱人工智能到強(qiáng)人工智能
2.3.8 人工智能在能源領(lǐng)域的典型案例
2.4 物聯(lián)網(wǎng)：萬物互聯(lián)的新世界
2.4.1 物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展綜述
2.4.2 電力物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展趨勢
2.4.3 電力物聯(lián)網(wǎng)與轉(zhuǎn)型
2.4.4 電力物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)點詳述
2.4.5 電力物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)面臨的挑戰(zhàn)
2.4.6 物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用案例
2.5 區(qū)塊鏈：構(gòu)建可信的應(yīng)用環(huán)境
2.5.1 供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)：從信任說起
2.5.2 區(qū)塊鏈的天然優(yōu)勢：打造透明的信任機(jī)器
2.5.3 區(qū)塊鏈+智能電網(wǎng)：讓大規(guī)模協(xié)同成為現(xiàn)實
2.5.4 區(qū)塊鏈應(yīng)用案例
2.6 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：實體經(jīng)濟(jì)振興助推器
2.6.1 智能電網(wǎng)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
2.6.2 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系
2.6.3 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)路徑
第3講 建設(shè)國網(wǎng)數(shù)字化能力，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型
3.1 衡量數(shù)字化能力的四大領(lǐng)域
3.1.1 客戶
3.1.2 產(chǎn)品與服務(wù)
3.1.3 運(yùn)營
3.1.4 人力
3.2 支持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型需要構(gòu)建數(shù)字能力
3.2.1 新興技術(shù)應(yīng)用能力
3.2.2 企業(yè)架構(gòu)能力
3.2.3 數(shù)據(jù)分析能力
3.2.4 數(shù)據(jù)安全能力
3.3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要符合時代的管理實踐
3.3.1 打造敏捷組織
3.3.2 業(yè)務(wù)與IT深度融合
3.3.3 建立統(tǒng)一的流程
3.3.4 建設(shè)組織文化
第4講 國網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)、路徑及建議
4.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型遇到的挑戰(zhàn)
4.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑
4.2.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的參考路徑
4.2.2 數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃
4.2.3 數(shù)字化實施
4.2.4 數(shù)字化推進(jìn)與反思
4.3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的常見問題及應(yīng)對建議
4.3.1 開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時機(jī)
4.3.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該采用顛覆式還是漸進(jìn)式的模式
4.3.3 如何化解組織內(nèi)部數(shù)字化轉(zhuǎn)型的阻力
4.3.4 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的資金來源
4.3.5 如何解決數(shù)字化人才問題
4.3.6 到底是使用自建平臺還是使用公共平臺
第5講 國家電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略核心解讀
5.1 國家電網(wǎng)戰(zhàn)略體系解讀：
1、戰(zhàn)略七大維度：定位、使命、宗旨、理念、價值、精神、目標(biāo)。
2、戰(zhàn)略實現(xiàn)步驟：一強(qiáng)三優(yōu)——陣地堅固——全面優(yōu)化。
3、戰(zhàn)略實現(xiàn)原則：六大堅持、政治統(tǒng)領(lǐng)、轉(zhuǎn)型升級、接軌國際、外延拓展。
4、戰(zhàn)略實現(xiàn)思路：產(chǎn)品高質(zhì)、管理優(yōu)質(zhì)、資源“變”質(zhì)、服務(wù)特質(zhì)、聯(lián)動“互”質(zhì)、改革求質(zhì)、創(chuàng)新提質(zhì)、政治保質(zhì)。
5.2 國家電網(wǎng)戰(zhàn)略體系特質(zhì)：
基于“四個革命，一個合作”（推動能源消費(fèi)革命、供給革命、技術(shù)革命、體質(zhì)革命，加強(qiáng)國際合作）的：
1、高度的政治符合性。
2、精準(zhǔn)的行業(yè)訴求性。
3、勇敢的自我批判性。
4、客觀的實際操作性。
5、冷靜的執(zhí)行有效性。
5.3 國家電網(wǎng)戰(zhàn)略實現(xiàn)的五大保障：
1、政治保障——領(lǐng)導(dǎo)與忠誠永不變。
2、經(jīng)營保障——價值與創(chuàng)新永不變。
3、技術(shù)保障——智能與驅(qū)動永不變。
4、資源保障——開放與變革永不變。
5、人員保障——績效與成長永不變。
5.4 國家電網(wǎng)戰(zhàn)略實現(xiàn)的四大阻力及對策：
1、經(jīng)濟(jì)發(fā)展阻力——對策：再電氣化。
2、經(jīng)營意識阻力——對策：價值評價。
3、區(qū)域差異阻力——對策：自我驅(qū)動。
4、技術(shù)落實阻力——對策：僵固優(yōu)化。
5、發(fā)展目標(biāo)全球化需要“生命體”班組。
5.5 管理者對待戰(zhàn)略的應(yīng)有態(tài)度：
1、重視，而不是認(rèn)為虛無。
2、研究，而不是僅僅傳遞。
3、分解，而不是被動實施。
4、對標(biāo)，而不是不管不顧。
5.6 本篇核心案例：
當(dāng)前戰(zhàn)略規(guī)劃，對于2019年“三型兩網(wǎng)”有何價值與關(guān)系？
第6講 “三型兩網(wǎng)”及其關(guān)聯(lián)工作建設(shè)/實施
6.1 “三型兩網(wǎng)”的來源：
1、政治的要求。
2、競爭的要求。
3、經(jīng)營的要求。
4、民主的要求。
5、現(xiàn)狀的要求。
6.2 “三型兩網(wǎng)”的內(nèi)涵：
1、“三型”的內(nèi)涵：
1）產(chǎn)業(yè)屬性決定的樞紐型——匯集、轉(zhuǎn)換、利用、促進(jìn)。
2）網(wǎng)絡(luò)屬性決定的平臺型——支撐、保證、對接、重組。
3）社會屬性決定的共享型——開放、合作、共贏、推進(jìn)。
2、“兩網(wǎng)”的內(nèi)涵：
1）智能電網(wǎng)——骨干、協(xié)調(diào)、數(shù)據(jù)、互聯(lián)。
2）物聯(lián)電網(wǎng)——交互、感知、信息、應(yīng)用。
6.3 “三型兩網(wǎng)”的價值與作用：
1、聚焦國網(wǎng)發(fā)展優(yōu)勢作用。
2、守正創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級作用。
3、迭代發(fā)展科技應(yīng)用作用。
4、有力競爭實現(xiàn)*作用。
5、深化原有經(jīng)營戰(zhàn)略作用。
6.4 “三型兩網(wǎng)”建設(shè)的核心理念問題：
1、什么究竟智能電網(wǎng)？
2、什么究竟是物聯(lián)電網(wǎng)？
3、什么究竟是給予“兩網(wǎng)”的“三型”？
4、“三型兩網(wǎng)”與全能型供電所建設(shè)、生命體班組建設(shè)有什么關(guān)系？
5、“三型兩網(wǎng)”在國際發(fā)達(dá)國家有何值得借鑒的經(jīng)驗與執(zhí)行策略？
6、“三型兩網(wǎng)”與國有體制改革、混合所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展有什么關(guān)系？
6.5 “三型兩網(wǎng)”建設(shè)九大主要任務(wù)：
基于“一個引領(lǐng)、三個變革”（強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，實施質(zhì)量變革、效率變革、動力變革）指導(dǎo)之下的戰(zhàn)略驅(qū)動主要任務(wù)：
1、落實中央決策。
2、強(qiáng)化安全管理。
3、加快品質(zhì)發(fā)展。
4、建設(shè)泛在物聯(lián)。
5、大力提質(zhì)增效。
6、深入落實改革。
7、深化管理變革。
8、實施創(chuàng)新驅(qū)動。
9、加強(qiáng)黨建工作。
6.6 本篇核心案例:
1、必須專門探討的“智能”電網(wǎng)與“物聯(lián)”電網(wǎng)發(fā)展歷程及經(jīng)驗。
2、未來，清潔能源汽車就是一個個的電力儲能設(shè)備。
3、“三型兩網(wǎng)”在各職能及基層具體工作中如何落實？
第7講 戰(zhàn)略與使命驅(qū)動下的管理者關(guān)鍵素養(yǎng)與技能。
7.1 關(guān)鍵素養(yǎng)要求：
1、政治忠誠——理解、執(zhí)行、信服、信仰。
2、技能過硬——管理、技術(shù)、運(yùn)營、創(chuàng)新。
3、責(zé)任擔(dān)當(dāng)——有為、高效、試錯、提升。
7.2 關(guān)鍵技能要求：
1、理解的能力——理解戰(zhàn)略、趨勢、智能化、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)域現(xiàn)狀及競爭態(tài)勢的技能。
2、管理的能力——管理目標(biāo)、計劃、執(zhí)行、團(tuán)隊、文化的技能。
3、應(yīng)用的能力——應(yīng)用信息、數(shù)據(jù)、協(xié)同、資源、外力的技能。
4、經(jīng)營的能力——經(jīng)營精益、創(chuàng)新、人員、物料、平臺的技能。
5、安全的能力——安全發(fā)現(xiàn)、預(yù)防、糾正、控制、深挖的技能。
6、服務(wù)的能力——服務(wù)政策、客戶、規(guī)范、氛圍、合力的技能。
7.3 素養(yǎng)與技能實務(wù)：
1、上述素養(yǎng)與技能如何持續(xù)有效提升？
2、精益管理對管理者技能、素養(yǎng)的價值與幫助？
3、追本溯源，還得回到“BSC”中尋求素養(yǎng)與技能的提升之道。
4、您真的讀懂了一脈相承的“全能供電所”建設(shè)、“生命體”班組建設(shè)了嗎？
5、換人，還是換刀，這是個問題！
第8講 成果落地——“三型兩網(wǎng)”建設(shè)及其關(guān)聯(lián)問題答疑。
一、學(xué)員提出具體問題，講師現(xiàn)場答疑。
二、講師課程總結(jié)：
1、機(jī)遇與挑戰(zhàn)正在撲面而來，昨天的舊瓶子，裝不了今天的新酒。
2、從超級大鱷，變成地球大鱷的路上，追隨恐怕跟不上其腳步。
3、認(rèn)知——理解——執(zhí)行——創(chuàng)舉——特色，管理者的不二選擇。
4、看一看發(fā)達(dá)國家的物聯(lián)網(wǎng)與智能化電網(wǎng)！一萬年太久，只爭朝夕。
5、我們需要宏觀著眼（戰(zhàn)略）、中觀著力（任務(wù)）、微觀著手（執(zhí)行），并駕齊驅(qū)。
三、本篇總結(jié)性案例/研討：
1、智能化程度日益提高的今天，管理者何去何從，何作何為？
2、《智能經(jīng)濟(jì)》一書，給我們什么啟示？
3、當(dāng)體制的穩(wěn)健遇到智能時代的飛速前進(jìn)，如何面對與自處？
講師 劉暉 介紹
大慶油田技術(shù)研究院高級內(nèi)訓(xùn)講師
（原）中興通訊學(xué)院高級講師；
北大計算機(jī)、北郵通信雙學(xué)位
15年嵌入式硬件、軟件開發(fā)和系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計總監(jiān)
有8年多的“云大智物”開發(fā)及實施經(jīng)驗。曾供職于巨龍通信、大唐電信，PHILIPS三星聯(lián)合研發(fā)中心等
【工作經(jīng)歷】
長期從事智慧家居、智慧養(yǎng)老、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用研發(fā)工作，曾負(fù)責(zé)北京市科委，大慶油田數(shù)據(jù)化等多個重點項目，發(fā)表相關(guān)論文多篇，授權(quán)及申請物聯(lián)網(wǎng)方面的專利10多個。目前主要從事智慧家居、智慧養(yǎng)老、車聯(lián)網(wǎng)、交通物流、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺以及相關(guān)應(yīng)用方面的研究，實戰(zhàn)派資深講師。
蘭州交大成教學(xué)院等高校特聘技術(shù)類講師；，參與了我國自主通信標(biāo)準(zhǔn)TD-SCDMA的標(biāo)準(zhǔn)編寫工作，是最早一批參與TD-SCDMA研究的技術(shù)人員；歷任高級軟件開發(fā)工程師，系統(tǒng)架構(gòu)師，物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)師，嵌入式開發(fā)主管等職位，目前是教授級高工，已進(jìn)入北京市、深圳市專家?guī)烀?，深圳市物?lián)網(wǎng)協(xié)會資深專家。
【培訓(xùn)特點】
理論基礎(chǔ)深厚，邏輯思維能力強(qiáng)，擁有豐富的企業(yè)授課經(jīng)驗，對企業(yè)員工培養(yǎng)具有深刻認(rèn)識。授課過程中，緊密結(jié)合成人教育特點，靈活運(yùn)用豐富案例，善于以點帶面，啟發(fā)思維。授課風(fēng)格互動性和實操性很強(qiáng)，注重講師與學(xué)員之間的互動性，使得課堂氛圍輕松愉快，倡導(dǎo)分享和共同進(jìn)步，深受到學(xué)員的歡迎。
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培訓(xùn)現(xiàn)場
講師培訓(xùn)公告
