《十四五規(guī)劃制定與管理》

《十四五規(guī)劃制定與管理》
課程背景
面對2020年十三五規(guī)劃的結(jié)束，如何總結(jié)過去發(fā)展的經(jīng)驗和不足，從而進(jìn)一步規(guī)劃好未來的發(fā)展，成為企業(yè)的關(guān)注的重點(diǎn)，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”規(guī)劃的制定無論是對企業(yè)而言，還是對部門管理者而言，都是重中之重。建立一套完整的規(guī)劃體系是規(guī)劃制定的有效保障，將解決企業(yè)規(guī)劃的客觀性、科學(xué)性、完整性。
課程收益：
全面了解十四五期間的重要外部機(jī)會與挑戰(zhàn)；
全面了解十四五期間的主要內(nèi)部阻力和痛點(diǎn)；
全面掌握十四五規(guī)劃工具、方法；
熟練運(yùn)用工具、方法進(jìn)行規(guī)劃；
課程對象：企業(yè)高管及部門負(fù)責(zé)人
課程時間：1天，6小時/天
課程方法：課程講授50%，案例分析及小組研討30%，實操練習(xí)20%
課程大綱
一、十四五規(guī)劃的要點(diǎn)分析
1.     十四五規(guī)劃的研究背景
a)     國際突破、價值重塑、國內(nèi)整合、異軍突起
b)    五個創(chuàng)新
2.     十四五規(guī)劃編制相關(guān)要點(diǎn)
a)     規(guī)劃類別：三級四類
b)    遵循原則：三類十二個
c)     編制要求：四個必須
d)    編制重點(diǎn)：五大要求
e)     編制流程：六個步驟

二、十四五期規(guī)劃：戰(zhàn)略規(guī)劃
1.     股東期望、愿景、使命
2.     外部環(huán)境分析:
a)     •宏觀：PESTO
b)    •中觀：產(chǎn)業(yè)，行業(yè)，細(xì)分市場
c)     •微觀：標(biāo)桿，同行
d)    康波周期
3.     內(nèi)部環(huán)境分析:
a)     •調(diào)研、診斷、經(jīng)營分析
b)    •資源能力優(yōu)劣勢

三、十四五規(guī)劃：戰(zhàn)略解碼
1.     戰(zhàn)略定位（含業(yè)務(wù)選擇與組合）
a)     特勞特定位理論
b)    ECIRM 戰(zhàn)略模型
c)     波特競爭五力模型
d)    通用業(yè)務(wù)發(fā)展模型
2.     戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)分解（含達(dá)成路徑、舉措、資源能力需求）
a)     產(chǎn)業(yè)分析SMART 模型
b)    產(chǎn)融互動
c)     戰(zhàn)略導(dǎo)向的管理
d)    IBM BLM模型
3.     目標(biāo)分解：業(yè)務(wù)板塊總部職能
a)     業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（各業(yè)務(wù)板塊/事業(yè)部）
b)    職能戰(zhàn)略（各職能部門/共享中心）
4.     層級分解：
a)     孫公司/大區(qū)
­       二級部門企業(yè)級目標(biāo)的分解
­       各孫公司/大區(qū)的戰(zhàn)略、總部職能部門下的各小組
b)    項目部/小組生產(chǎn)廠/崗位
­       各項目部/小組/區(qū)域/生產(chǎn)廠/崗位的戰(zhàn)略目標(biāo)與計劃
5.     職能分解戰(zhàn)略保障
a)     治理決策
b)    組織管控
c)     績效戰(zhàn)略
d)    財務(wù)核算
e)     企業(yè)文化
f)      信息化

資本運(yùn)作實戰(zhàn)專家
股權(quán)戰(zhàn)略實戰(zhàn)專家
股權(quán)雙軌模型創(chuàng)始人
工信部中小企業(yè)管理咨詢專家
清華大學(xué)、北京大學(xué)總裁班特聘講師
ACI注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師

【擅長領(lǐng)域】
股權(quán)戰(zhàn)略、股權(quán)激勵、股權(quán)融資
國企混改、資本運(yùn)營
上市輔導(dǎo)、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式

【資本運(yùn)營項目】
天津市宏寶塑料包裝印刷有限公司： 股權(quán)設(shè)計、并購、融資、債務(wù)重組、新三板掛牌
河南百分食品 股權(quán)設(shè)計、融資、新三板掛牌輔導(dǎo)
河北香道食品有限公司 新三板掛牌輔導(dǎo)

【產(chǎn)品規(guī)劃項目】
河南百分食品：石磨面粉產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計
石家莊君樂寶：中國風(fēng)系列、大紅棗系列；
北京麻辣誘惑：麻辣食品調(diào)研、設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)
中儲糧（內(nèi)蒙古）：年度營銷規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃；
內(nèi)蒙古恒豐食品 ：產(chǎn)品規(guī)劃、渠道規(guī)劃 
天津超閑（新加坡）食品  超級薯片系列開發(fā)、年度營銷計劃、招商計劃；
內(nèi)蒙古雪原乳品有限公司  鮮奶屋產(chǎn)品系列；銷售模式與渠道管理計劃；