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《戰(zhàn)略制定工作坊》

內訓講師:劉光耀 需要此內訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)
《戰(zhàn)略制定工作坊》內訓基本信息:
劉光耀
劉光耀
(擅長:企業(yè)戰(zhàn)略 )

內訓時長:3天

邀請劉光耀 給劉光耀留言

內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內訓課程大綱
《戰(zhàn)略制定工作坊》方案
 
企業(yè)真正需要什么?
企業(yè)想要的不是培訓,而是要解決問題!
 什么工作最有效?
針對具體問題提供解決方案,最有效!
工作坊是什么?
工作坊不是傳統(tǒng)培訓,是團隊研討,解決問題,實現(xiàn)目標
企業(yè)困惑
為什么企業(yè)失去了競爭力?——環(huán)境已變,戰(zhàn)略依舊,優(yōu)勢盡失。
為什么企業(yè)轉型那么難?——戰(zhàn)略是船頭,船頭轉向,戰(zhàn)略轉型,企業(yè)才能轉型。
為什么戰(zhàn)略形同虛設?——缺少方法論,系統(tǒng)不支撐,想法不落地。
為什么組織的效率那么低?——戰(zhàn)略無法共識,結構設計無序,管理業(yè)務錯配。
管理誤區(qū)
規(guī)劃缺陷:目標設定不成體系,目標分解不科學、不到位;
方法缺陷:缺方法、沒工具,路徑依賴,經驗主義;
體系缺陷:從目標設定到最終實現(xiàn)過程,缺乏嚴密的管控體系;
管理缺陷:必要的企業(yè)文化和制度缺失,造成執(zhí)行困難重重
學習目標
1.     理解戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)經營管理的重要性;
2.     了解戰(zhàn)略分析、選擇、制定、執(zhí)行的流程;
3.     了解系統(tǒng)的戰(zhàn)略架構與戰(zhàn)略規(guī)劃工具;
4.     學會如何把戰(zhàn)略目標層層分解,形成公司目標體系;
5.     學會分析關鍵要素,制定科學合理的工作計劃;
6.     掌握“六三三”工作法,進行計劃管控,保證戰(zhàn)略層層落實;
工作坊六大收益
1.     形成《戰(zhàn)略地圖》,并掌握行業(yè)分析工具、競爭分析工具、產品組合工具
2.     形成《公司年度重點工作清單》;
3.     形成《基于戰(zhàn)略的關鍵成功要素及目標清單》;
4.     形成部分《目標的關鍵問題》,并掌握方法與工具;
5.     形成部分《關鍵問題的解決方案清單》,并掌握方法與工具;
6.     形成部分《年度工作計劃》,并掌握計劃管理的方法與工具。
前期調研五個方面
1.     企業(yè)的使命、愿景、戰(zhàn)略定位和企業(yè)文化
2.     目標體系的設定與分解情況
3.     企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展困惑
4.     管理團隊人員狀況
5.     現(xiàn)階段使用的目標和績效管理體系
參加對象
企業(yè)董事長、總經理及中高層管理者,必須團隊學習。
工作坊作息時間:
1.   集中訓練:三天二夜;
2.   階段訓練:1+3+1
一天培訓,三天做作業(yè),一天輔導+成果呈現(xiàn)+PK;
后續(xù)服務
通過本工作坊現(xiàn)場研討活動,掌握完整的方法和工具,產出一部分成果,馬上就能用。在此基礎上,團隊自行完成剩余的內容。如有更多問題需要顧問進一步支持,后續(xù)可另行簽約延長輔導期。
主要內容
前言  從戰(zhàn)略角度看企業(yè)
1.     什么是戰(zhàn)略?戰(zhàn)略=愿景+外部分析+內部分析
2.     戰(zhàn)略陳舊,導致競爭力下降,轉型困難——兩個經營案例。
3.     戰(zhàn)略缺失,造成運營管理混亂——兩個管理案例。
 
第一階段: 導入:戰(zhàn)略澄清
1.     我們的顧客是誰?
2.     顧客的需求是什么?
3.     我們的宗旨和定位是什么?
4.     我們如何滿足顧客需求?
5.     我們需要提高哪些內部能力?

第二階段 戰(zhàn)略分析、選擇、制定、執(zhí)行
1.     行業(yè)環(huán)境分析及企業(yè)定位、組織能力盤點:
2.     行業(yè)價值鏈分析(行業(yè)定位、行業(yè)環(huán)境分析、行業(yè)成功要素分析、行業(yè)發(fā)展的趨勢、行業(yè)經濟特征分析);
3.     產品和市場分析(產品、市場、渠道、創(chuàng)新);
4.     行業(yè)競爭環(huán)境與戰(zhàn)略制勝點分析(行業(yè)競爭環(huán)境、競爭對手);
5.     企業(yè)自身資源與能力盤點(資源和能力分析、組織文化和領導力);
 
第四階段  目標體系建設
1.     對戰(zhàn)略關鍵詞進行定義;
2.     四大領域與目標定義;
3.     從戰(zhàn)略到目標的實施路徑
1)     SWOT分析
2)     關鍵成功因素制定
3)     關鍵指標制定
4.     目標分解:價值活動分析法、SMART

 
第五階段  目標工作輔導
1.     什么是問題?
2.     發(fā)現(xiàn)問題的三個工具;(1)五個為什么(2)情景再現(xiàn)法(3)魚骨圖
3.     問題分析的五個步驟;
4.     群策群力的工具運用;(1)頭腦風暴(2)世界咖啡
5.     策略表述的五大要點。
 
第六階段  計劃過程管控
1.     “三三三”機制;
2.     第一個三:如何做好公司治理的三會運營?
1)     股東會
2)     董事會
3)     監(jiān)事會
3.     第二個三:如何召開企業(yè)經營會議?
1)     如何召開年度經營計劃會;
2)     如何辦好月度計劃燒烤會;
3)     如何辦好周例會;
4.     第三個三:如何使用企業(yè)三張表?
1)     經營計劃表:年度計劃表、月度計劃表、日清表
2)     財務報表:資產負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表
3)     人員績效表:人員貢獻表、人員費用表、人員績效面談表
5.     高、中、基層書寫計劃的順序與流程。
 
第七階段  績效持續(xù)改善
1.     從KPI到OKR,績效管理經過了三個階段
2.     績效教練與領導的三個區(qū)別:
1)     從不相信到相信
2)     從預設立場到中立
3)     從告知到詢問
3.     績效教練的八種技術:
1)     建立互信
2)     有效提問
3)     積極聆聽
4)     實時反饋
5)     設身處地
6)     剝絲抽繭
7)     激勵行動
8)     成果呈現(xiàn)

講師 劉光耀 介紹

資本運作實戰(zhàn)專家
股權戰(zhàn)略實戰(zhàn)專家
股權雙軌模型創(chuàng)始人
工信部中小企業(yè)管理咨詢專家
清華大學、北京大學總裁班特聘講師
ACI注冊國際職業(yè)培訓師

【擅長領域】
股權戰(zhàn)略、股權激勵、股權融資
國企混改、資本運營
上市輔導、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式

資本運營項目
天津市宏寶塑料包裝印刷有限公司: 股權設計、并購、融資、債務重組、新三板掛牌
河南百分食品 股權設計、融資、新三板掛牌輔導
河北香道食品有限公司 新三板掛牌輔導

產品規(guī)劃項目
河南百分食品:石磨面粉產品研發(fā)、設計
石家莊君樂寶:中國風系列、大紅棗系列;
北京麻辣誘惑:麻辣食品調研、設計、研發(fā)、生產
中儲糧(內蒙古):年度營銷規(guī)劃、產品開發(fā)計劃;
內蒙古恒豐食品 :產品規(guī)劃、渠道規(guī)劃 
天津超閑(新加坡)食品  超級薯片系列開發(fā)、年度營銷計劃、招商計劃;
內蒙古雪原乳品有限公司  鮮奶屋產品系列;銷售模式與渠道管理計劃;

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