國(guó)企混改實(shí)現(xiàn)方式與民企參與智慧

《國(guó)企混改實(shí)現(xiàn)方式與民企參與智慧》
一、課程目標(biāo)
格力電器混改的消息一經(jīng)公布，格力電器股價(jià)隨即創(chuàng)出歷史新高，反映出市場(chǎng)對(duì)格力電器混改后未來發(fā)展的樂觀預(yù)期，也折射出社會(huì)對(duì)國(guó)企混改成果的肯定。
十九大報(bào)告提出“深化國(guó)有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。”作為深化國(guó)企改革的突破口，激發(fā)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)新動(dòng)能的重要抓手，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，被提到前所未有的高度，推動(dòng)中央和地方層面混改進(jìn)程不斷提速。隨著混改試點(diǎn)的不斷落地和范圍擴(kuò)大，混改政策日趨明朗，混改效果逐步顯現(xiàn)，阿里巴巴、騰訊等大型民企率先試水國(guó)企混改之后，民營(yíng)企業(yè)參與國(guó)企混改的積極性也逐步增大。
除了聯(lián)通、云南白藥等國(guó)有企業(yè)引入民營(yíng)資本的混改方式之外，慈文傳媒、三聚環(huán)保等民營(yíng)企業(yè)引入國(guó)有資本實(shí)現(xiàn)混改的熱潮方興未艾。民企參與國(guó)企混改，能夠在優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和效率提升帶來的效益提升中取得雙贏，并且能夠借助國(guó)企的資本實(shí)力、品牌號(hào)召力，進(jìn)入一些領(lǐng)域，突破一些障礙，使民企站上更高的發(fā)展平臺(tái)，具備更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。但是，民企對(duì)混改是缺乏參與經(jīng)驗(yàn)的，可以通過哪些方式參與混改，在參與混改中要注意哪些風(fēng)險(xiǎn)，參與混改后如何與國(guó)企協(xié)同治理？這些都是準(zhǔn)備和正在參與國(guó)企混改的民企應(yīng)該全面掌握的。其中，資源和股權(quán)之“混”是國(guó)企混改的基礎(chǔ)和手段，使混改實(shí)現(xiàn)方式的選擇和組合設(shè)計(jì)成為混合所有制首要問題。
本課程基于國(guó)企混改分類分層推進(jìn)等重大政策以及國(guó)企混改的下階段方向，針對(duì)國(guó)企混改的混改實(shí)現(xiàn)方式選擇和設(shè)計(jì)，以及民企參與混改的路徑，通過專業(yè)的深度解析18個(gè)權(quán)威可靠、具有代表性的混合所有制改革的資源與股權(quán)混合實(shí)現(xiàn)方式設(shè)計(jì)的典型成功案例，系統(tǒng)地總結(jié)梳理央企、地方國(guó)企混改實(shí)現(xiàn)方式中以促進(jìn)發(fā)展為目的、以產(chǎn)權(quán)改革為基礎(chǔ)、以資源整合為主線的，有特色、有亮點(diǎn)、可操作的具體做法和制度性經(jīng)驗(yàn)，包括改制重組、資產(chǎn)證券化、建立基金、引入戰(zhàn)略投資者、產(chǎn)業(yè)鏈重組、合資新設(shè)、合作PPP項(xiàng)目、債轉(zhuǎn)股、創(chuàng)始合伙人團(tuán)隊(duì)控股、員工持股、并購(gòu)等多種混改方式。通過這些成效顯著、鮮活生動(dòng)的案例，為準(zhǔn)備實(shí)施或正在實(shí)施混改的國(guó)有企業(yè)高管，以及計(jì)劃或正在參與國(guó)企混改的民企經(jīng)營(yíng)者開闊視野、提供高價(jià)值參考，并為民企參與國(guó)企混改實(shí)現(xiàn)方式選擇與多元方式組合的頂層方案策劃提供現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

二、培訓(xùn)形式
1．培訓(xùn)時(shí)間：1天（6學(xué)時(shí)）
2．培訓(xùn)對(duì)象：計(jì)劃實(shí)施或正在實(shí)施混改的國(guó)企高管，計(jì)劃參與或正在參與國(guó)企混改的民企經(jīng)營(yíng)者，計(jì)劃進(jìn)行二次混改的混合所有制企業(yè)的高管。
3．授課形式：集中授課，以案例分享為主，穿插互動(dòng)答疑。

三、課程大綱
第一單元：混合所有制改革的政策與理論概要
1.      混合所有制改革的目的與原則
2.      混合所有制改革的“混”與“合”
3.      混合所有制改革的障礙和阻力
4.      混合所有制改革的試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)
5.      下階段混合所有制改革的方向
6.      民企參與國(guó)企混改的風(fēng)險(xiǎn)與策略

第二單元：混合所有制改革的實(shí)現(xiàn)方式案例精解
1.      國(guó)企混改的實(shí)現(xiàn)方式：開放式改制重組
案例精解與經(jīng)驗(yàn)借鑒1-2
2.      國(guó)企混改的實(shí)現(xiàn)方式：資產(chǎn)證券化
案例精解與經(jīng)驗(yàn)借鑒3-5
3.      國(guó)企混改的實(shí)現(xiàn)方式：建立基金
案例精解與經(jīng)驗(yàn)借鑒6
4.      國(guó)企混改的實(shí)現(xiàn)方式：引進(jìn)戰(zhàn)略投資者
案例精解與經(jīng)驗(yàn)借鑒7-8
5.      國(guó)企混改的實(shí)現(xiàn)方式：產(chǎn)業(yè)鏈重組
案例精解與經(jīng)驗(yàn)借鑒9
6.      國(guó)企混改的實(shí)現(xiàn)方式：合資新設(shè)
案例精解與經(jīng)驗(yàn)借鑒10
7.      國(guó)企混改的實(shí)現(xiàn)方式：合作PPP項(xiàng)目
案例精解與經(jīng)驗(yàn)借鑒11
8.      國(guó)企混改的實(shí)現(xiàn)方式：債轉(zhuǎn)股
案例精解與經(jīng)驗(yàn)借鑒12-13
9.      國(guó)企混改的實(shí)現(xiàn)方式：創(chuàng)始合伙人團(tuán)隊(duì)控股
案例精解與經(jīng)驗(yàn)借鑒14
10.  國(guó)企混改的實(shí)現(xiàn)方式：?jiǎn)T工持股
案例精解與經(jīng)驗(yàn)借鑒15-16
11.  國(guó)企混改的實(shí)現(xiàn)方式：并購(gòu)
案例精解與經(jīng)驗(yàn)借鑒17
12.  央企混改實(shí)現(xiàn)全景案例
案例精解與經(jīng)驗(yàn)借鑒18

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，法國(guó)Grenoble Ecole de Manaqement博士，National University of Singapore碩士，北京師范大學(xué)管理哲學(xué)博士課程研修，中國(guó)集團(tuán)化管理研究院副院長(zhǎng)，中國(guó)集團(tuán)管控實(shí)戰(zhàn)專家，清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)等知名高校集團(tuán)管控總裁班專家講師，擔(dān)任云冶集團(tuán)等多家大型企業(yè)集團(tuán)與上市公司獨(dú)立董事和常年管理顧問。
    
專長(zhǎng)領(lǐng)域：
　　楊老師以國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的寬闊視野、國(guó)家政策的戰(zhàn)略高度、組織生命的管理哲學(xué)，針對(duì)大中型企業(yè)集團(tuán)、上市公司的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題進(jìn)行前瞻性、系統(tǒng)性的應(yīng)用導(dǎo)向式研究、變革伙伴式咨詢以及高端定制式培訓(xùn)，形成了系列企業(yè)集團(tuán)管控精品課程和咨詢組合：
集團(tuán)超級(jí)戰(zhàn)略  集團(tuán)商業(yè)模式  集團(tuán)管控模式  集團(tuán)戰(zhàn)略管控 
集團(tuán)管控組織 集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)  集團(tuán)人力資源  集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理  集團(tuán)流程管控  股權(quán)激勵(lì)機(jī)制  集團(tuán)戰(zhàn)略績(jī)效

授課經(jīng)驗(yàn)：
　　楊老師不僅有與國(guó)際接軌并且與中國(guó)文化相融的管理理論造詣，還有豐富的大型國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及十多年的大中型企業(yè)管理咨詢與高層管理者培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，先后為中國(guó)移動(dòng)、中信銀行、中國(guó)石油、云冶集團(tuán)、天津武清開發(fā)區(qū)、馳宏鋅鍺、美克集團(tuán)、中藝集團(tuán)、神威藥業(yè)、華川集團(tuán)、永煤集團(tuán)、飄影集團(tuán)、輕騎集團(tuán)、丹佛斯、戴納派克、涪陵電力、登封市煤炭局、臨川縣政府、洛陽正骨、海印集團(tuán)、創(chuàng)興集團(tuán)……等國(guó)內(nèi)外眾多大中型企業(yè)集團(tuán)和政府部門提供過戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控、公司治理、內(nèi)部控制、人才管理、平衡計(jì)分卡管理、戰(zhàn)略績(jī)效管理、全面預(yù)算管理等高端企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)和常年顧問服務(wù)，受到咨詢企業(yè)和參訓(xùn)管理者的普遍好評(píng)。

授課特點(diǎn)：
　　楊老師堅(jiān)持“大事作于細(xì)，難事作于易”的管理理念，圍繞國(guó)內(nèi)外最新競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)、政策走向、行業(yè)特點(diǎn)、管理理論和實(shí)戰(zhàn)案例，緊密切實(shí)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實(shí)或者總裁班學(xué)員需求，針對(duì)企業(yè)管理者亟需解決的問題和希望達(dá)成的目標(biāo)，量身定制課程內(nèi)容和授課方式，幫助企業(yè)高級(jí)管理者掌握最新的經(jīng)營(yíng)管理概念和實(shí)操技能，并在學(xué)員的全程參與中引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者系統(tǒng)思考，探索以新思維、新方法解決實(shí)際經(jīng)營(yíng)問題，創(chuàng)造直接的管理效益。
以道馭術(shù)，授之以漁；嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，切中問題；
或授或練，精益求精；高端定制，可訓(xùn)可用。