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《戰(zhàn)略落地與執(zhí)行系統(tǒng)》工作坊

內(nèi)訓(xùn)講師:錢科宇 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
《戰(zhàn)略落地與執(zhí)行系統(tǒng)》工作坊內(nèi)訓(xùn)基本信息:
錢科宇
錢科宇
(擅長:企業(yè)戰(zhàn)略 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 變革管理 )

內(nèi)訓(xùn)時長:2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱
【企業(yè)困惑】
為什么企業(yè)失去了競爭力?——環(huán)境已變,戰(zhàn)略依舊,優(yōu)勢盡失。
為什么戰(zhàn)略形同虛設(shè)?——缺少落地系統(tǒng),想法沒有轉(zhuǎn)為做法。
為什么企業(yè)轉(zhuǎn)型那么難? ——戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理轉(zhuǎn)型不一致、不協(xié)調(diào);
為什么組織的效率那么低?——溝通不到位,對戰(zhàn)略缺乏共識,未形成合力。
 
【管理誤區(qū)】
規(guī)劃缺陷:戰(zhàn)略規(guī)劃不完整,目標分解不到位;
方法缺陷:道理講了很多,但缺乏落地工具和方法;
體系缺陷:從規(guī)劃到完成未形成閉環(huán),缺乏對每個環(huán)節(jié)的管控;
管理缺陷:管理基礎(chǔ)不夠,必要的企業(yè)文化和制度缺失,造成執(zhí)行困難重重。
 
【學(xué)習(xí)目標】
1. 理解戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)經(jīng)營管理的重要性;
2. 了解系統(tǒng)的戰(zhàn)略架構(gòu)與戰(zhàn)略規(guī)劃工具;
3. 學(xué)會如何把戰(zhàn)略目標層層分解,形成公司目標體系;
4. 學(xué)會分析關(guān)鍵要素,制定科學(xué)合理的工作計劃;
5. 掌握“三表三會”進行計劃管控,保證戰(zhàn)略層層落實;
 
【參加對象】
公司總經(jīng)理及中高層管理者,團隊學(xué)習(xí)更利于執(zhí)行。
 
【課程對象】
企業(yè)董事長、總經(jīng)理及中高層管理者,團隊學(xué)習(xí)最佳。
 
【課程時長】
2天1夜
 
【主要內(nèi)容】
第一部分   戰(zhàn)略澄清
1、戰(zhàn)略的重要性及其常見誤區(qū);
2、戰(zhàn)略五問:
(1):我們的顧客是誰?
(2):顧客的需求是什么?
(3):我們?nèi)绾螡M足顧客需求?
(4):我們的企業(yè)宗旨和定位是什么?
(5):我們需要提高哪些內(nèi)部能力?
 
第二部分   目標體系
1、目標的定義與六大要素;
2、從戰(zhàn)略到目標的三個工具
(1)使命愿景法
(2)SWOT分析
(3)重要領(lǐng)域法
3、目標分解:價值活動分析法
4、從目標到計劃:“GROW模型”
 
第三部分   工作輔導(dǎo)
1、什么是問題?
2、發(fā)現(xiàn)問題的三個工具:
(1)五個為什么
(2)情景再現(xiàn)法
(3)魚骨圖
3、問題分析的五個步驟:
(1)明確目標
(2)羅列現(xiàn)象
(3)分析根本原因
(4)問題排序
4、群策群力的工具運用;
(1)頭腦風(fēng)暴
(2)世界咖啡
5、策略表述的五大要點。
 
第四部分 計劃管控
1. 計劃的制定“十六字方針”;
2. 如何召開年度經(jīng)營計劃會;
3. 高、中、基層書寫計劃的順序與流程。
4. 如何辦好月度計劃燒烤會和周例會;
5. 日清表的作用;
 
第五部分   績效改善
1. 績效管理的三個發(fā)展階段:
(1)態(tài)度能力階段
(2)結(jié)果導(dǎo)向階段
(3)過程管理階段
2. 從傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)到績效教練的三個轉(zhuǎn)型:
(1)從不相信到相信;
(2)從預(yù)設(shè)立場到中立;
(3)從告知到詢問;

講師 錢科宇 介紹
★  清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交大特聘講師
★  國際教練協(xié)會認證執(zhí)行教練
★ 華為培訓(xùn)中心特聘講師
★  浙江省四川商會高級顧問
★  原金螳螂集團管理學(xué)院院長
 
主要研究:
★企業(yè)戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新式發(fā)展
 
咨詢式培訓(xùn):
專業(yè):具備十九年管理實踐經(jīng)驗,上市公司管理學(xué)院院長,兼具管理實戰(zhàn)和培訓(xùn)專業(yè)技法,開展“行動學(xué)習(xí)法”培訓(xùn)和入駐企業(yè)實地輔導(dǎo)項目。
實戰(zhàn):推崇“務(wù)實與嚴謹”的授課風(fēng)格,著重解決問題,注重實效。“從實踐到實踐”,采用的管理案例,95%來自于老師本人的管理實戰(zhàn),是多年管理心得的積累,“營養(yǎng)豐富”且“容易消化”,學(xué)了馬上就能用!
效果:咨詢式培訓(xùn)課程,強調(diào)訓(xùn)練而不是知識學(xué)習(xí),現(xiàn)場就有產(chǎn)出,培訓(xùn)后能真正把方法和工具運用到實際工作中,并取得良好的效果。
參與:善于用最通俗易懂的方式將專業(yè)性極強的內(nèi)容講清楚,說明白。并通過教練技術(shù)、行動學(xué)習(xí)和實戰(zhàn)演練等參與性、互動性非常強的方式,積極引導(dǎo)學(xué)員全身心投入緊張地思考與學(xué)習(xí)。
 
部分咨詢項目:
   ●朗佑控股:《戰(zhàn)略規(guī)劃與目標落地系統(tǒng)》項目
   ●申通快遞:《高效運營管理體系建設(shè)》項目
   ●君悅科技:《戰(zhàn)略解碼與目標落地》項目
   ●家穎科技:《基于戰(zhàn)略的績效管理》項目
   ●味斯美食品:《基于戰(zhàn)略的績效管理》項目

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