公司戰(zhàn)略

一、             什么是戰(zhàn)略？
二、             戰(zhàn)略管理與頂層設(shè)計(jì)
三、             中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略困境
四、             戰(zhàn)略的終極思考
五、             戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的三大關(guān)鍵問(wèn)題
1、  目標(biāo)是否明確
1）  個(gè)人期望
2）  什么樣的企業(yè)
3）  企業(yè)規(guī)模與可持續(xù)性
4）  對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容忍度
2、  戰(zhàn)略是否正確
1）  明確的業(yè)務(wù)定義
2）  競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源
3）  可持續(xù)性
4）  增長(zhǎng)率
3、  戰(zhàn)略能否執(zhí)行
1）  資源狀況
2）  創(chuàng)業(yè)者的角色
3）  組織結(jié)構(gòu)
4、  戰(zhàn)略再造的三大原則
1）  大舍大得原則
2）  大賭大嬴原則
3）  大拙大巧原則
5、  戰(zhàn)略業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵來(lái)源
1）  行業(yè)吸引力
l  規(guī)模與增長(zhǎng)
l  收益率
l  風(fēng)險(xiǎn)
2）  公司競(jìng)爭(zhēng)力
l  為顧客提供杰出的價(jià)值
l  獨(dú)特的能力、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)性
l  有效的業(yè)務(wù)系統(tǒng)
l  靈活性
六、             戰(zhàn)略設(shè)計(jì)中的價(jià)值結(jié)構(gòu)塑造
1、戰(zhàn)略定位
2、業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
3、  關(guān)鍵資源與能力整合
4、  盈利模式的規(guī)劃
5、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)
6、戰(zhàn)略性資源的整合與利用
7、戰(zhàn)略層面的產(chǎn)業(yè)鏈整合、生態(tài)圈整合與變異圈整合
 
七、中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略突破方向
    1、引進(jìn)資本
2、引進(jìn)人才
3、產(chǎn)品研發(fā)
4、銷(xiāo)售主導(dǎo)
5、  產(chǎn)業(yè)鏈整合
6、品牌管理
 
八、職能戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略
1、  人力資源戰(zhàn)略與組織能力設(shè)計(jì)
2、  營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與品牌管理
3、  財(cái)務(wù)金融戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)力模式
4、  差異化戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)定位
5、  聚焦戰(zhàn)略的利與弊
6、  低成本戰(zhàn)略的適用范圍
 
十、戰(zhàn)略的四種主流操作模式
1、  專(zhuān)一化經(jīng)營(yíng)模式
2、  專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式
3、  并購(gòu)重組模式
4、  專(zhuān)業(yè)投資模式

他擁有戰(zhàn)略學(xué)與哲學(xué)雙博士教育背景，他擁有超過(guò)十年以上的頂尖商學(xué)院DBA、EMBA、MBA以及跨國(guó)公司高層內(nèi)訓(xùn)的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，他同時(shí)擁有超過(guò)十年以上的戰(zhàn)略咨詢(xún)與投資銀行從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，他就是國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略管理與公司治理領(lǐng)域擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論造詣的專(zhuān)家——葉峰博士。
 
葉峰博士現(xiàn)任108度股份有限公司董事長(zhǎng)兼CEO、108度資本創(chuàng)始人合伙人、108度商學(xué)院院長(zhǎng)，亞太公司治理研究院學(xué)術(shù)院長(zhǎng)，曾擔(dān)任SCC戰(zhàn)略咨詢(xún)公司總裁、華信資本CEO以及北京大學(xué)的教授。葉峰博士帶領(lǐng)108度資本成功完成了對(duì)螞蟻金服、樂(lè)視體育、奇虎360、大眾點(diǎn)評(píng)、艾德摩生物、體育之窗、微票兒等的項(xiàng)目投資。
 
葉峰博士自2006年起一直擔(dān)任包括長(zhǎng)江商學(xué)院、北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交大、北京交大、西南財(cái)大、中山大學(xué)、武漢大學(xué)、蘭州大學(xué)等國(guó)內(nèi)一大批頂尖商學(xué)院兼職教授，講授《公司治理》、《公司戰(zhàn)略管理》、《商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》等核心課程，其授課效果受到了中國(guó)一大批企業(yè)家的好評(píng)。2012年葉峰博士還被評(píng)為長(zhǎng)江商學(xué)院最受歡迎教授。
 
葉峰博士授課風(fēng)格長(zhǎng)期以來(lái)堅(jiān)持以企業(yè)家戰(zhàn)略與人文哲學(xué)為核心的導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展以“人”為本的核心邏輯，以“商業(yè)模式”為架構(gòu)的商業(yè)邏輯、以“公司治理”為頂層設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略邏輯并以此來(lái)幫助企業(yè)家重塑價(jià)值體系，找尋生命的本真和商業(yè)的本質(zhì)，確保所有的企業(yè)都能活在當(dāng)下、贏在未來(lái)。葉峰博士在2012年首創(chuàng)“輪回戰(zhàn)略”學(xué)術(shù)體系，高瞻遠(yuǎn)矚的強(qiáng)調(diào)生死觀對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性，唯有建立向死而生的戰(zhàn)略觀，才能幫助企業(yè)建立更加全面與究竟的思考，思考如何鳳凰逆磐、轉(zhuǎn)型重生。
 
葉峰博士說(shuō)，企業(yè)不是擁有多少資源做多少事，而是做多少事需要多少錢(qián)，唯有通過(guò)確立目標(biāo)才能明確過(guò)程與起點(diǎn)。真正的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)是站在未來(lái)看今天，做一家未來(lái)型企業(yè)。
 
葉峰博士多年來(lái)一直強(qiáng)調(diào)企業(yè)家經(jīng)營(yíng)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值起點(diǎn)，并身體力行帶領(lǐng)企業(yè)家從事愛(ài)與善的益行，2016年被人民日?qǐng)?bào)評(píng)為中國(guó)最美慈善人、騰訊公益最佳公益人。葉峰博士十年來(lái)累計(jì)帶領(lǐng)企業(yè)家捐款超過(guò)3000萬(wàn)元，對(duì)社會(huì)產(chǎn)生了非常正面積極的影響。葉峰博士說(shuō)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最高境界就是企業(yè)的社會(huì)價(jià)值屬性，他愿和中國(guó)企業(yè)家一起堅(jiān)持走在永無(wú)止境的愛(ài)的路上去實(shí)踐證悟人生的大雄之道。