公司戰(zhàn)略

一、             什么是戰(zhàn)略？
二、             戰(zhàn)略管理與頂層設(shè)計
三、             中國企業(yè)的戰(zhàn)略困境
四、             戰(zhàn)略的終極思考
五、             戰(zhàn)略設(shè)計的三大關(guān)鍵問題
1、  目標是否明確
1）  個人期望
2）  什么樣的企業(yè)
3）  企業(yè)規(guī)模與可持續(xù)性
4）  對風險的容忍度
2、  戰(zhàn)略是否正確
1）  明確的業(yè)務(wù)定義
2）  競爭優(yōu)勢的來源
3）  可持續(xù)性
4）  增長率
3、  戰(zhàn)略能否執(zhí)行
1）  資源狀況
2）  創(chuàng)業(yè)者的角色
3）  組織結(jié)構(gòu)
4、  戰(zhàn)略再造的三大原則
1）  大舍大得原則
2）  大賭大嬴原則
3）  大拙大巧原則
5、  戰(zhàn)略業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵來源
1）  行業(yè)吸引力
l  規(guī)模與增長
l  收益率
l  風險
2）  公司競爭力
l  為顧客提供杰出的價值
l  獨特的能力、競爭優(yōu)勢的持續(xù)性
l  有效的業(yè)務(wù)系統(tǒng)
l  靈活性
六、             戰(zhàn)略設(shè)計中的價值結(jié)構(gòu)塑造
1、戰(zhàn)略定位
2、業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計
3、  關(guān)鍵資源與能力整合
4、  盈利模式的規(guī)劃
5、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)
6、戰(zhàn)略性資源的整合與利用
7、戰(zhàn)略層面的產(chǎn)業(yè)鏈整合、生態(tài)圈整合與變異圈整合
 
七、中國企業(yè)的戰(zhàn)略突破方向
    1、引進資本
2、引進人才
3、產(chǎn)品研發(fā)
4、銷售主導
5、  產(chǎn)業(yè)鏈整合
6、品牌管理
 
八、職能戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略
1、  人力資源戰(zhàn)略與組織能力設(shè)計
2、  營銷戰(zhàn)略與品牌管理
3、  財務(wù)金融戰(zhàn)略與競爭力模式
4、  差異化戰(zhàn)略與營銷定位
5、  聚焦戰(zhàn)略的利與弊
6、  低成本戰(zhàn)略的適用范圍
 
十、戰(zhàn)略的四種主流操作模式
1、  專一化經(jīng)營模式
2、  專業(yè)化經(jīng)營模式
3、  并購重組模式
4、  專業(yè)投資模式

他擁有戰(zhàn)略學與哲學雙博士教育背景，他擁有超過十年以上的頂尖商學院DBA、EMBA、MBA以及跨國公司高層內(nèi)訓的教學經(jīng)驗，他同時擁有超過十年以上的戰(zhàn)略咨詢與投資銀行從業(yè)經(jīng)驗，他就是國內(nèi)戰(zhàn)略管理與公司治理領(lǐng)域擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論造詣的專家——葉峰博士。
 
葉峰博士現(xiàn)任108度股份有限公司董事長兼CEO、108度資本創(chuàng)始人合伙人、108度商學院院長，亞太公司治理研究院學術(shù)院長，曾擔任SCC戰(zhàn)略咨詢公司總裁、華信資本CEO以及北京大學的教授。葉峰博士帶領(lǐng)108度資本成功完成了對螞蟻金服、樂視體育、奇虎360、大眾點評、艾德摩生物、體育之窗、微票兒等的項目投資。
 
葉峰博士自2006年起一直擔任包括長江商學院、北京大學、清華大學、上海交大、北京交大、西南財大、中山大學、武漢大學、蘭州大學等國內(nèi)一大批頂尖商學院兼職教授，講授《公司治理》、《公司戰(zhàn)略管理》、《商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新》等核心課程，其授課效果受到了中國一大批企業(yè)家的好評。2012年葉峰博士還被評為長江商學院最受歡迎教授。
 
葉峰博士授課風格長期以來堅持以企業(yè)家戰(zhàn)略與人文哲學為核心的導向，強調(diào)企業(yè)發(fā)展以“人”為本的核心邏輯，以“商業(yè)模式”為架構(gòu)的商業(yè)邏輯、以“公司治理”為頂層設(shè)計的戰(zhàn)略邏輯并以此來幫助企業(yè)家重塑價值體系，找尋生命的本真和商業(yè)的本質(zhì)，確保所有的企業(yè)都能活在當下、贏在未來。葉峰博士在2012年首創(chuàng)“輪回戰(zhàn)略”學術(shù)體系，高瞻遠矚的強調(diào)生死觀對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性，唯有建立向死而生的戰(zhàn)略觀，才能幫助企業(yè)建立更加全面與究竟的思考，思考如何鳳凰逆磐、轉(zhuǎn)型重生。
 
葉峰博士說，企業(yè)不是擁有多少資源做多少事，而是做多少事需要多少錢，唯有通過確立目標才能明確過程與起點。真正的戰(zhàn)略優(yōu)勢是站在未來看今天，做一家未來型企業(yè)。
 
葉峰博士多年來一直強調(diào)企業(yè)家經(jīng)營企業(yè)的社會價值起點，并身體力行帶領(lǐng)企業(yè)家從事愛與善的益行，2016年被人民日報評為中國最美慈善人、騰訊公益最佳公益人。葉峰博士十年來累計帶領(lǐng)企業(yè)家捐款超過3000萬元，對社會產(chǎn)生了非常正面積極的影響。葉峰博士說：企業(yè)經(jīng)營的最高境界就是企業(yè)的社會價值屬性，他愿和中國企業(yè)家一起堅持走在永無止境的愛的路上去實踐證悟人生的大雄之道。