企業(yè)文化建設(shè)的核心與有效落實(shí)

企業(yè)文化建設(shè)的核心與有效落實(shí)
 
背景介紹：
互聯(lián)網(wǎng)時代帶給人們的確實(shí)是超乎尋常的感受。成功的企業(yè)都有著自己的獨(dú)特性，而這些獨(dú)特性中有一些共同的成功因素，比如一個較好的商業(yè)模式，一支有高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，有著優(yōu)秀的創(chuàng)始人。無論是商業(yè)模式、執(zhí)行力還是創(chuàng)始人，都離不開人，涉及到人的問題就會談到思想工作和價值主張，特別是企業(yè)的價值觀以及所營造的氛圍。自古以來，我們就受著文化的影響并反作用于文化，是文化的力量讓我們從四大文明古國走到了現(xiàn)代。一家企業(yè)也是這樣，企業(yè)最終的勝利，一定是企業(yè)文化的勝利，因?yàn)槲幕豢蓮?fù)制。
本課程將結(jié)合企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營重要性的角度，以工具、方法、案例、診斷等實(shí)操類的方式，引領(lǐng)學(xué)員去思考文化的內(nèi)涵以及企業(yè)文化是如何發(fā)揮著對企業(yè)長期經(jīng)營影響的。本著“認(rèn)識的目的是為了改變”，伴以行動學(xué)習(xí)促進(jìn)學(xué)習(xí)者能夠深度洞察所處的文化存在的問題并努力去洞察改善機(jī)會，進(jìn)而影響公司企業(yè)文化的進(jìn)步。通過寫企業(yè)文化故事，讓參與者能夠掌握企業(yè)文化故事的撰寫手法；通過講師親身的成功項(xiàng)目經(jīng)歷，為學(xué)員講解和引發(fā)如何動用團(tuán)隊(duì)的力量與借勢的技巧推動公司企業(yè)文化從文字變成可視的行為。
 
課程收益：
● 分析出目前所在企業(yè)的企業(yè)文化形態(tài)與特點(diǎn)，并就特點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)劣勢分析；
● 利用7S模型進(jìn)行公司企業(yè)文化要素的關(guān)聯(lián)性分析，并進(jìn)行改善機(jī)會的洞察；
● 從利益相關(guān)者的角度來看點(diǎn)公司的使命的完整性和獨(dú)特性；
● 根據(jù)自己所處的工作環(huán)境，結(jié)合企業(yè)文化故事編寫的兩種手法進(jìn)行企業(yè)文化故事編寫。
 
課程目的：
● 企業(yè)可以組織專項(xiàng)學(xué)習(xí)，通過課程中提供的工具和方法重新審視自己所在企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的完整性，并通過共創(chuàng)的形式重新梳理出符合當(dāng)前與未來的企業(yè)文化頂層元素；
● 企業(yè)可以組織專項(xiàng)學(xué)習(xí)，了解企業(yè)文化與制度之間相輔相成的關(guān)系，并通過上行下效的行為讓制度保障企業(yè)文化的有效貫行，讓企業(yè)文化在制度的制定與落實(shí)階段發(fā)揮保障與約束性；
● 企業(yè)可以通過專項(xiàng)學(xué)習(xí)，讓公司的管理人員了解并掌握如何發(fā)揮強(qiáng)化企業(yè)文化的灌輸--固化、僵化、優(yōu)化，讓企業(yè)文化不是體現(xiàn)在口號上、粘貼在墻上，而是能夠落實(shí)在行動上；
● 企業(yè)可以通過專項(xiàng)學(xué)習(xí)，讓公司的管理人員、企業(yè)文化管理人員掌握企業(yè)文化故事編寫的手法以及通過行動學(xué)習(xí)完成公司企業(yè)文化故事，尤其是公司的企業(yè)價值觀故事。
 
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)文化負(fù)責(zé)人、企業(yè)高管、HRBP
課程形式：頭腦腦風(fēng)暴+案例分析+小組討論
 
課程大綱
第一講、企業(yè)文化是“道”，是“理念致勝”的核心
頭腦風(fēng)暴：文化是什么？怎么分類？企業(yè)文化是什么？它對企業(yè)的發(fā)展有哪些作用？
一、企業(yè)成功的三個層次，文化致勝為終極目標(biāo)
1. 市場的成功--企業(yè)爭得了市場有利的競爭地位
2. 管理的成功--持續(xù)改進(jìn)，深化結(jié)構(gòu)，理性的維持企業(yè)的持續(xù)成長
3. 文化的成功--從心所欲而不逾矩
二、企業(yè)文化的三大要素觀點(diǎn)
1. 宏觀--民族文化、經(jīng)濟(jì)體制、政治體制和國際化
2. 中觀--行業(yè)文化、地域文化
3. 微 觀--企業(yè)家精神、企業(yè)歷史事件、企業(yè)發(fā)展階段
三、常見的企業(yè)文化四種形態(tài)與特點(diǎn)
1. 家庭意識與團(tuán)隊(duì)合作的家庭文化
2. 規(guī)則規(guī)章與命令統(tǒng)一的階層文化
3. 創(chuàng)新創(chuàng)造與靈感創(chuàng)意的活潑文化
4. 競爭拼搏與目標(biāo)導(dǎo)向的市場文化
頭腦風(fēng)暴：你所在的企業(yè)屬于哪一種類型企業(yè)文化形態(tài)？這種形態(tài)有哪些積極的影響？又有哪些消極的影響？你將怎么去改變或者影響它？
 
第二講：企業(yè)文化不同于企業(yè)制度
一、企業(yè)文化不同于企業(yè)制度
1. 文化管理高于制度管理
2. 制度與文化的演進(jìn)方式不同
3. 制度與文化的表現(xiàn)形態(tài)不同
4. 制度與文化對人調(diào)節(jié)方式有差異
二、如何讓制度管理對企業(yè)文化產(chǎn)生積極的影響
1. 不要“無根”制度，要做到一視同仁
2. 不要“概率”制度，要做到百分百把握
3. 不要“形式制度”，要說到做到
三、以共同價值觀為核心的7S企業(yè)文化塑造模型
1. 戰(zhàn)略--企業(yè)差異化經(jīng)營的本質(zhì)
2. 結(jié)構(gòu)--決定戰(zhàn)略達(dá)成的關(guān)鍵
3. 制度--保障結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的根基
4. 風(fēng)格--人才的吸鐵石
5. 共同價值觀--團(tuán)隊(duì)有別于團(tuán)伙的因素
6. 人員--組織能力的基礎(chǔ)
7. 技能--實(shí)現(xiàn)價值的保障
頭腦風(fēng)暴：都說企業(yè)文化是老板文化。請分析你們企業(yè)的中高層管理者在制度的制定、履行上對企業(yè)文化的具體影響有哪些？有哪些改變的機(jī)會？
 
第三講：企業(yè)文化的頂層設(shè)計(jì)三要素使命、愿景、價值觀
一、頂層設(shè)計(jì)的三要素
1. 使命--企業(yè)存在的理由
2. 愿景--企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)
3. 價值觀--做事的原則
二、企業(yè)使命編寫的一個原則和四個視角
1. 使命要從利益相關(guān)者為核心，以利他為原則
2. 利益相關(guān)者包含消費(fèi)者、員工、商業(yè)伙伴、股東
3. 消費(fèi)者視角--優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)
4. 員工視角--和諧、相互尊重、成長的工作氛圍
5. 商業(yè)伙伴視角--提供公平合理對等互利的合作平臺
6. 股東視角--使其投入的股本有高于社會平均收益的回報(bào)
三、企業(yè)愿景是一種意愿的表達(dá)，是公司為之奮斗的心愿和遠(yuǎn)景
四、核心價值觀是做事的基本原則
案例分析：華為公司、阿里巴巴集團(tuán)的使命、愿景、價值觀
 
第四講：企業(yè)文化不是掛在墻上，而是落實(shí)在行動上
案例分析：黨史學(xué)習(xí)：從毛澤東提出“打土豪、分田地”說起
小組討論：請思考，你所在的企業(yè)的使命、愿景、價值觀內(nèi)容有哪些？有哪些具體的行為能夠去印證或者去否定？
一、最佳實(shí)踐分享：某集團(tuán)公司企業(yè)文化落地關(guān)鍵舉措，發(fā)揮中層的力量（固化-僵化-優(yōu)化）
1. 參與：邀請中高層參與到企業(yè)文化的研討中
2. 學(xué)習(xí)：老板親自向中高層管理者做專項(xiàng)培訓(xùn)，并考核
3. 講授：中高層管理者公開向全體高管的講授公司的企業(yè)文化
4. 修正：中高層管理者接受全體高管對其講授內(nèi)容的點(diǎn)評，反復(fù)打磨成形
5. 傳播：中高層管理者跨團(tuán)隊(duì)、跨項(xiàng)目進(jìn)行企業(yè)文化的講授，并接受評估
6. 舉證：中高層管理者定期向老板及全體高管進(jìn)行價值觀踐行成果的匯報(bào)，接受點(diǎn)評，相互學(xué)習(xí)，統(tǒng)一認(rèn)知
7. 考核：中高層管理者向下屬進(jìn)行企業(yè)文化尤其是價值觀的考核與公示
8. 優(yōu)化：老板及公司中高層定期舉行企業(yè)文化優(yōu)化研討會議
二、最佳實(shí)踐分享：某集團(tuán)公司企業(yè)文化--價值觀落實(shí)推動
1. 挖掘標(biāo)桿--挖掘符合公司價值觀行為要求的員工
2. 公開表彰--公開表彰符合公司價值觀行為的員工具體到事情和行為影響
3. 全員星探--“V”認(rèn)可，讓全員參與挖掘符合公司價值觀行為的員工案例
4. 價值呈現(xiàn)--“價值觀代言”讓每個人說出自己對價值觀的理解
5. 大V訪談--讓新入職員工向公司的價值觀踐行標(biāo)桿員工進(jìn)行專項(xiàng)訪談并輸出訪談結(jié)論
6. 案例分析--通過匯編公司價值觀的反面/正面案例進(jìn)行內(nèi)部小組學(xué)習(xí)和研討，對標(biāo)價值觀內(nèi)容，強(qiáng)化認(rèn)識能力
7. 情景分析--通過各部門專項(xiàng)研討活動，讓價值觀融入到工作流程中
8. 晉升考核--所有晉升、調(diào)崗、轉(zhuǎn)正人員，均需接受價值觀自測舉證與360度評估
頭腦風(fēng)暴：影響企業(yè)文化落地的元素有哪些？如何改變？
 
第五講：讓企業(yè)文化深入人心，寫出人人都能講的企業(yè)文化故事
案例分析：褚橙的故事
一、企業(yè)文化故事的小四法
目標(biāo)--阻礙--努力--結(jié)果
案例分析：喬布斯與蘋果公司的故事
二、企業(yè)文化故事的大七法
目標(biāo)--阻礙--努力--結(jié)果--意外--轉(zhuǎn)折--結(jié)局
三、SBI讓企業(yè)文化故事更給力？
1. S=situation
2. B=behavior
3. I=influence
情景模擬：參照企業(yè)文化故事的小四法、大七法寫一個你身邊的價值觀故事
 
課程知識點(diǎn)回顧

供應(yīng)鏈金融專家，金融風(fēng)控專家，20多年金融從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，2015年進(jìn)入?yún)^(qū)塊鏈行業(yè)，對區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用有深入研究，區(qū)塊鏈頭部媒體火星財(cái)經(jīng)專欄作家。