凝心聚力——企業(yè)文化解密及落地

凝心聚力——企業(yè)文化解密及落地
 
課程背景：
企業(yè)文化是企業(yè)成長的基石，然而大多數(shù)企業(yè)面臨以下企業(yè)文化問題：
●員工表面認可企業(yè)文化，但在落地過程中有時候會排斥，甚至反對。
● 大規(guī)模引進員工，文化容易被稀釋，增加很多管理溝通成本。
● 企業(yè)文化落地，大多數(shù)企業(yè)往往只停留在口號或缺乏有效的落地方法和管理機制
本課程將為你梳理企業(yè)文化體系建設需要遵循從內而外的三個層次，提煉企業(yè)文化核心內容，掌握具體的企業(yè)文化落地方法，讓企業(yè)文化深入人心，發(fā)揮企業(yè)文化在凝聚人心的力量并最終體現(xiàn)在促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展的作用上。
 
課程收益：
● 了解企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中逐步成形、沉淀、演進和傳承的過程；
● 掌握文化管理“同心圓模型”落地的具體措施；
● 掌握的基本知識與技能：企業(yè)愿景、使命、核心價值觀的關系；
● 掌握企業(yè)文化與核心價值觀踐行落地的主要方法。
● 理解企業(yè)文化及核心價值觀在企業(yè)的發(fā)展過程中形成、在制度及行為層面的落地方法。
 
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)中高層管理人員
課程方式：講解+案例+互動
 
課程大綱
第一講：文化知識概述
一、文化的起源
《易轉》：“觀乎天文，以察時變，關乎人文，以化成天下”
二、文化的定義
1. 廣義：一切非純自然的東西都可成為文化
2. 狹義：精神財富
三、文化的特性（導入中國傳統(tǒng)文化）
1. 人類獨有共有
2. 需要后天學習
3. 大部分不自學
4. 人們行動的指引
5. 是動態(tài)變化的
四、文化與文明
1. 文化的產生早于文明：農耕文化、城市及工商業(yè)的青銅時代
2. 文化對應一定的族群或群體，而文明無邊界
3. 文化偏重于精神，文明偏重于物質
4. 文化一詞是中性的，文明一詞是褒義的
 
第二講：企業(yè)文化概述
一、企業(yè)文化的起源
1. 20世紀上半期，企業(yè)文化在整個企業(yè)發(fā)展中的作用并不顯著
2. 20世紀下半期，企業(yè)文化的作用才逐漸變得重要起來，并涌現(xiàn)了一大批依靠優(yōu)秀的企業(yè)文化而取勝的企業(yè)；80年代形成理論探索的高潮。
二、企業(yè)文化是組織發(fā)展的動力
1. 優(yōu)秀文化的重要性
2. 企業(yè)文化的功能
案例分享：不同的企業(yè)文化舉例
三、企業(yè)文化的認識誤區(qū)
1. 誤區(qū)一：每個企業(yè)都有企業(yè)文化
2. 誤區(qū)二：企業(yè)文化就是老板文化
3. 誤區(qū)三：大多數(shù)人認可的價值觀就是企業(yè)文化
4. 誤區(qū)四：企業(yè)文化就是統(tǒng)一員工的思想
5. 誤區(qū)五：企業(yè)文化是一套潛規(guī)則
6. 誤區(qū)六：企業(yè)文化一旦建立就可以一勞逸
 
第三講：企業(yè)文化體系建設
一、精神層文化（核心層）
企業(yè)愿景、使命、價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)作風
二、制度層文化（中間層）
游戲規(guī)則
三、物質層文化（外顯層）
產品、生產經營的成果、工作環(huán)境、vi
四、企業(yè)文化的同心圓模型
 
第四講：企業(yè)文化核心內容梳理與設計
案例分享：華為、阿里巴巴、谷歌
一、企業(yè)文化的核心作用
思想統(tǒng)一、維持秩序、傳承
二、文化的五個核心要素：理念、歷史、行為、故事、語言
1. 理念是核心要素，愿景描述是核心，明確組織價值觀
1）理念最高層級：企業(yè)綱領
2）理念樹立方法：團隊共創(chuàng)+專業(yè)梳理設計
2. 歷史故事：創(chuàng)業(yè)史、轉折點、經營故事、大事記
1）故事最大的能量-易于傳播/理解/認同
2）關鍵時間挖掘：時間、地點、人物、起因、發(fā)展、結果
案例分享：華為大事記
3. 標志性行為
1）工作行為的創(chuàng)新與變革
案例分享：騰訊的問題解決
2）最高層次行為：變成習慣
4. 稱呼：職務、英文名、中文名、花名
 
第五講：企業(yè)文化落地
方法一：成文入冊
企業(yè)文化手冊
方法二：觸目可及
1. 平面宣傳
2. 視頻宣傳
3. 網絡宣傳
方法三：培訓宣導
1. 會議宣導
2. 新人培訓
方法四：機制保障
1. 行為標準
2. 獎懲制度
3. 考核評價
方法五：標桿示范
1. 持續(xù)宣傳
2. 現(xiàn)身說法
方法六：儀式強化
1. 入職宣讀
2. 會前宣讀
3. 領獎宣讀
方法七：互動參與
1. 征文比賽
2. 微信互動
3. 文化大家談

知名人力資源管理實戰(zhàn)專家
25年人力資源高端管理和咨詢經驗
中英雙語授課
國內早批留美人力資源管理碩士
清華大學座客教授/美國薪資協(xié)會會員
曾任：華泰財產保險公司|集團人力資源總監(jiān)
曾任：美國朗訊科技公司（世界500強）|薪酬經理
曾任：搜狐（中國互聯(lián)網企業(yè)100強）|人力資源總經理
曾任：聯(lián)合利華中國（世界500強）|人力資源主任
擅長領域：薪酬福利管理/績效管理/人力資源規(guī)劃/非人/招聘與配置
 
01-“高學歷+影響力”：研究專業(yè)且前沿，在人力資源管理領域發(fā)揮其影響力
—清華大學本科/新澤西州立大學人力資源管理碩士
—應邀出席了“中國人力資源發(fā)展論壇”等行業(yè)論壇分享優(yōu)秀實踐經驗
—先后任新浪網、新華人壽、五礦集團等大型企業(yè)的長期人事顧問
—清華EMBA/北大EMBA/人民大學EMBA/環(huán)球人力資源智庫特聘講師
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
02-“培育師+實戰(zhàn)家”：以務實提升職業(yè)素養(yǎng)，以篤行強化工作技能
—為國家電網、中國銀行、中海油、新浪、中鐵四局等百家企業(yè)提供人力資源咨詢服務
—為中國醫(yī)藥集團、工商銀行、TCL集團等數(shù)千家企業(yè)提供薪酬績效、人才發(fā)展等培訓，客戶遍及高新科技、制造業(yè)、互聯(lián)網、金融商貿等領域，累計達1500場，學員已逾10萬人，并連續(xù)兩年被中人網（專業(yè)人力資源網站）評定“年度中國最具實戰(zhàn)性十大培訓講師”
+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
03-“設計師+創(chuàng)作家”：人力資源體系設計具有操作性和實用性
『獨創(chuàng)3E 薪酬設計』是3E薪資設計創(chuàng)始人,目前國內已有數(shù)千家企業(yè)將3E薪酬設計用于設計本公司薪酬體系，接受張老師3E薪酬培訓的學員已累積20000+人。
『首創(chuàng)崗位測評軟件』該軟件為國內首創(chuàng)，中國銀行、新浪網、東風汽車、富士通集團等百家企業(yè)已經成功使用該軟件完成了崗位測評和薪資設計。
『20余本書籍創(chuàng)作』《3E薪資體系設計》、《中小企業(yè)人才的選用育留》、《駭版戰(zhàn)國》等20余本代表著作均有數(shù)十萬粉絲擁躉，好評如潮。

授課風格：
※ 實戰(zhàn)性—模擬演練，手把手教學，有成果產出，內容操作非常強；
※ 科學性—以世界500強人力資源管理為藍本提煉，系統(tǒng)全面完整；
※ 趣味性—風趣幽默，課程中結合生動精彩案例和趣味橫生的演練；
※ 針對性—符合國內人資管理特點，量身打造以解決企業(yè)實際需要。