《企業(yè)文化建設與落地》

《企業(yè)文化建設與落地》
 
學員收益：
1、  掌握企業(yè)文化的畫像
2、  深層理解企業(yè)文化的本質
3、  掌握企業(yè)文化的建設點
4、  掌握企業(yè)文化落地的技巧
5、  駕馭企業(yè)文化與業(yè)務的深度如何
企業(yè)收益：
1、  有助于企業(yè)走出企業(yè)文化的認知誤區(qū)
2、  有助于企業(yè)糾正過往錯誤的文化建設路徑
3、  有助于企業(yè)系統(tǒng)性理解文化與業(yè)務之間的關系
4、  幫助企業(yè)從自造文化升級為自醒文化
5、  有助于企業(yè)利用文化培育創(chuàng)新的土壤
培訓時長：1天
培訓方式：講授、研討、發(fā)表、總結；期間穿插茶歇
培訓對象：董事長、總裁、企業(yè)CEO、副總經(jīng)理、事業(yè)部負責人、人力資源總監(jiān)、文化宣傳部長、營銷總監(jiān)（本課程不太適合沒有成熟團隊管理經(jīng)驗的人）
課程說明：
一流企業(yè)靠文化、二流企業(yè)靠管理、三流企業(yè)靠市場、四流企業(yè)靠關系。無論各行各業(yè)，都把企業(yè)文化當做驅動公司的最佳動力。然而，企業(yè)文化由于看不見、摸不著的天性，使得很多企業(yè)在探究企業(yè)文化建設的道路上陷入歧途。
 《企業(yè)文化建設與落地》課程，系作者對華為企業(yè)文化近20年研究的基礎上提煉而成的方法論。該方法論在國內企業(yè)文化認知領域，屬于前瞻性和突破性的思維。以科學的視野，解析企業(yè)文化的生成機理與發(fā)展邏輯，并系統(tǒng)性的介紹了真正的企業(yè)文化如何孵化，企業(yè)創(chuàng)始人的價值觀如何通過可落地的方式方法轉化為員工的價值信條與行為準則。對于廣大的人力資源總監(jiān)和企業(yè)文化負責人，具有長夜中燈塔一般的指引作用。
課程大綱
 
第一部分  描繪與解析企業(yè)文化
1.1企業(yè)文化發(fā)展歷程
1.2企業(yè)文化內涵
1.3企業(yè)文化物理屬性
1.4企業(yè)文化價值金字塔
1.5企業(yè)文化的蛻變密碼
 
第二部分  企業(yè)文化建設
2.1 制度建設與氛圍營造
2.2 流程體系建設
2.3 績效體系建設
2.4 人才體系建設
2.5 價值觀洗禮
2.6 企業(yè)文化建設方法論
 
第三部分  企業(yè)文化落地
3.1雙向植入
3.2 片段解析
3.3 落地技巧
3.4運動夯實
3.5企業(yè)文化落地方法論
 
第四部分  企業(yè)文化變革
4.1 文化種類
4.2 變革障礙
4.3變革步驟

2000年畢業(yè)于蘭州大學（本科）；
2009年畢業(yè)南開大學（MBA）；
華為《有效激勵》榮譽講師；
500強電子行業(yè)資深講師；
華為資深培訓總監(jiān)、運營總監(jiān)；
北大、交大MBA、EMBA班特聘講師；
 
工作背景：
魏老師2004年初以科健（手機一線品牌）浙江代表處總經(jīng)理的身份被獵聘到華為公司，參與華為終端業(yè)務體系的規(guī)劃與建設，見證華為手機從微末到輝煌的全歷程。在華為工作十年期間，先后擔任終端銷服務部門渠道銷售總監(jiān)、培訓總監(jiān)、運營總監(jiān)、干部處負責人等崗位，參與華為IFS、TUP股權激勵等管理變革，為華為終端業(yè)務體系培養(yǎng)近2000名一線銷售人員和幾百名銷售骨干。
2017年加入北京漢能集團，負責漢能學院籌建并擔任集團培訓部長。

課程特色：
魏龍禎老師不僅具有豐富的銷售實戰(zhàn)經(jīng)驗，而且在人力資源體系的建設與管理方面有很深的功底，是一名復合型的指導老師，尤其擅長提升企業(yè)大客戶銷售團隊戰(zhàn)斗力和幫助企業(yè)推行實現(xiàn)力出一孔、利出一孔的TUP股權激勵。