企業(yè)文化建設(shè)與管理落地——組織“DNA”塑造

第一篇：內(nèi)容學習篇——企業(yè)文化內(nèi)容及其重要性
第一講：對企業(yè)文化的認知
建設(shè)企業(yè)文化的重要性
實戰(zhàn)案例1：張瑞敏談海爾的企業(yè)文化
實戰(zhàn)案例2：任正非談“華為基本法”
企業(yè)文化需符合法治精神與道德文明
企業(yè)文化的三個基本點
企業(yè)文化的核心與內(nèi)涵
企業(yè)文化的層次與要素
示例：《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》
中國企業(yè)的企業(yè)文化存在的問題

第二講：企業(yè)文化的主要內(nèi)容
企業(yè)文化的內(nèi)容與功能
建設(shè)獨樹一幟的企業(yè)文化
企業(yè)文化與知識型組織相結(jié)合
企業(yè)文化與人力資源開發(fā)相結(jié)合

第二篇：文化建設(shè)篇——如何建設(shè)企業(yè)文化
第一講：企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵要素
樹立企業(yè)理念
完成戰(zhàn)略性系統(tǒng)思考
共同參與企業(yè)愿景與核心價值觀的制定
將核心價值觀融入制度、流程建設(shè)中
確立與維護工作標準
確立企業(yè)文化的忠實追隨者、繼任者
就文化達成共識與文化氛圍建設(shè)、維護
第二講：企業(yè)文化建設(shè)的程序與方法
文化體系的構(gòu)建提煉
文化影響的推廣傳播
文化資源的消費利用

第三篇：文化管理篇——文化建設(shè)到文化管理的有效轉(zhuǎn)變
第一講：企業(yè)文化管理實施保障措施
企業(yè)創(chuàng)始人的作用與組織文化氛圍
企業(yè)文化制度的建立
企業(yè)文化與績效管理的關(guān)系

第二講：如何實施企業(yè)文化管理
文化梳理、凝練與提升
文化與管理
企業(yè)價值觀與員工行為
1.文化理念與典型行為范例
實戰(zhàn)案例1：宜家，平等和容忍
實戰(zhàn)案例2：沃爾瑪，尊重每一個人

第三講：如何使企業(yè)文化落地
企業(yè)文化的建設(shè)與灌輸
企業(yè)文化宣貫的問題
企業(yè)文化隨著企業(yè)發(fā)展需要發(fā)生怎樣的變化
企業(yè)文化制度落實執(zhí)行
企業(yè)文化培訓計劃的制定
實戰(zhàn)案例：阿里巴巴開放的文化氛圍

第四篇：文化戰(zhàn)略篇——文化與戰(zhàn)略的有機結(jié)合
第一講：企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
企業(yè)文化影響企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)文化支撐戰(zhàn)略執(zhí)行
實戰(zhàn)案例：春蘭與員工的榮辱與共
企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整需要企業(yè)文化與之俱進
第二講：如何制定企業(yè)文化戰(zhàn)略
樹立正確的企業(yè)文化戰(zhàn)略思想
確定企業(yè)文化戰(zhàn)略模式
劃分企業(yè)文化戰(zhàn)略階段
制定企業(yè)文化戰(zhàn)略方案
明確企業(yè)文化戰(zhàn)略重點
選擇高效的企業(yè)文化戰(zhàn)略策略

歷任
  國內(nèi)著名品牌管理咨詢機構(gòu)---仁達方略管理咨詢公司執(zhí)行總經(jīng)理
  北京中智信達教育科技有限公司研究院院長
  大型多元化集團公司---霍氏集團執(zhí)行副總裁
  百源動力管理咨詢公司創(chuàng)始人
  中國民營快遞行業(yè)的先驅(qū)---（中日）宅急送快遞公司大區(qū)HRD
  中國物業(yè)行業(yè)首家上市企業(yè)---深圳長城物業(yè)集團項目總經(jīng)理
  民企500強臨亞集團房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理

【專業(yè)背景】
    職稱資歷
  國家一級人力資源師
  高級咨詢師
  注冊物業(yè)管理師
    政府機構(gòu)特聘
  住建部全國房地產(chǎn)行業(yè)培訓中心師資庫教授
  攀枝花市首席戰(zhàn)略顧問
  合肥經(jīng)信委特邀授課專家
 
    企業(yè)特聘
  全球首家云培訓運營商“寬學網(wǎng)”特聘高級專家
  萬州郵局終身首席管理顧問專家
  ?？怂箷r裝公司終身首席管理顧問專家
  安快創(chuàng)業(yè)谷創(chuàng)業(yè)導師
  魔學院特聘高級管理培訓咨詢專家
    權(quán)威媒體特聘
  《現(xiàn)代企業(yè)文化》雜志特約撰稿人
  《中外管理》雜志特約撰稿人
  《人力資源管理》雜志特約撰稿人
  《中國企業(yè)家》雜志特約撰稿人

【行業(yè)經(jīng)驗】
易鳴于1997年開始參加工作，二十多年來分別在直屬大型央企、國內(nèi)500強私企、行業(yè)先驅(qū)的合資企業(yè)和上市公司從業(yè)經(jīng)歷，積累了不同性質(zhì)企業(yè)的不同經(jīng)營管理理念和管理方法。職業(yè)生涯涉及“生產(chǎn)制造、房地產(chǎn)及物業(yè)、物流供應鏈、商業(yè)服務及連鎖經(jīng)營”等行業(yè)，通過從基層到高層的歷練，沉淀了豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗，并不斷進行管理創(chuàng)新，是咨詢培訓行業(yè)先行者和實踐者。
易鳴經(jīng)過對“戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、人力資源管理、企業(yè)文化、品牌及營銷”等經(jīng)營管理的
核心問題長期的深入研究、探索和實踐應用，形成了獨具特色、自成體系的經(jīng)營管理理念和應用
方法，研究并創(chuàng)立了《實踐管理學》的理論和應用體系。
【擅長領(lǐng)域】
易鳴通過長期的經(jīng)營管理實踐，形成了其自成體系的獨特咨詢模式和培訓課題，是非常務實的實戰(zhàn)型咨詢培訓專家，先后為百余家企業(yè)提供過“戰(zhàn)略規(guī)劃和商業(yè)模式、人力資源管理、項目管理、品牌塑造企業(yè)文化、管理者專業(yè)化和員工職業(yè)化”等專業(yè)領(lǐng)域的咨詢服務和專業(yè)授課。
【咨詢特色】
易鳴研究并創(chuàng)立了“專項訓練營（標準化咨詢）+定制輔導式咨詢”的咨詢服務模式：
1、通過為企業(yè)提供“案例分析+專業(yè)訓練+實用工具”的專訓營，結(jié)合定制化輔導式的系統(tǒng)解決方案，為企業(yè)提供更具落地性的咨詢服務。
2、不僅滿足不同階段企業(yè)的咨詢需求，形成系統(tǒng)而落地的專業(yè)解決方案，更幫助企業(yè)實現(xiàn)專業(yè)團隊的成長與專業(yè)能力孵化，企業(yè)獲得核心競爭力的有效提升。
【授課特點】
易鳴的授課特點是能夠結(jié)合不同文化背景的企業(yè)設(shè)計針對性強的專業(yè)培訓課題，其提出的“咨詢式培訓”具有系統(tǒng)性強、實效性好、可操作性的特點，最終真正使培訓實現(xiàn)其核心宗旨----目的性。
易鳴的授課具有“平易風趣、深入淺出、案例典型、高效實用”的風格，很多課程已被納入知名企業(yè)的培訓體系或企業(yè)商學院課程體系之中。
【學術(shù)成果】
易鳴先后研究并提出了一系列具有獨立知識產(chǎn)權(quán)的先進管理理念和科學管理方法，具有很強的實操性和系統(tǒng)性，是企業(yè)可持續(xù)性成長發(fā)展的強勁助動力，部分專業(yè)學術(shù)成果如下：
  金字塔鏈條式人才體系
  培訓咨詢“五化”理論體系
  “財智正道”企業(yè)成長系統(tǒng)
  贏在“三效”銷售體系
  業(yè)績循環(huán)倍增體系
  企業(yè)核心競爭力價值模型---跑車理論