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企業(yè)文化建設(shè)與管理落地——組織“DNA”塑造

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企業(yè)文化建設(shè)與管理落地——組織“DNA”塑造內(nèi)訓(xùn)基本信息:
易鳴
易鳴
(擅長(zhǎng):企業(yè)戰(zhàn)略 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 人力資源 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天

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“一”統(tǒng):使員工的個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)文化相統(tǒng)一
“一”革:革新觀念,重新定義個(gè)人與企業(yè)的關(guān)系
“一”建:真正做到建設(shè)獨(dú)特的、全員認(rèn)可的企業(yè)文化
“一”管:由文化建設(shè)到文化管理,發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能
“一”懂:懂得運(yùn)用企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一篇:內(nèi)容學(xué)習(xí)篇——企業(yè)文化內(nèi)容及其重要性
第一講:對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知
建設(shè)企業(yè)文化的重要性
實(shí)戰(zhàn)案例1:張瑞敏談海爾的企業(yè)文化
實(shí)戰(zhàn)案例2:任正非談“華為基本法”
企業(yè)文化需符合法治精神與道德文明
企業(yè)文化的三個(gè)基本點(diǎn)
企業(yè)文化的核心與內(nèi)涵
企業(yè)文化的層次與要素
示例:《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》
中國(guó)企業(yè)的企業(yè)文化存在的問(wèn)題

第二講:企業(yè)文化的主要內(nèi)容
企業(yè)文化的內(nèi)容與功能
建設(shè)獨(dú)樹(shù)一幟的企業(yè)文化
企業(yè)文化與知識(shí)型組織相結(jié)合
企業(yè)文化與人力資源開(kāi)發(fā)相結(jié)合

第二篇:文化建設(shè)篇——如何建設(shè)企業(yè)文化
第一講:企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵要素
樹(shù)立企業(yè)理念
完成戰(zhàn)略性系統(tǒng)思考
共同參與企業(yè)愿景與核心價(jià)值觀的制定
將核心價(jià)值觀融入制度、流程建設(shè)中
確立與維護(hù)工作標(biāo)準(zhǔn)
確立企業(yè)文化的忠實(shí)追隨者、繼任者
就文化達(dá)成共識(shí)與文化氛圍建設(shè)、維護(hù)
第二講:企業(yè)文化建設(shè)的程序與方法
文化體系的構(gòu)建提煉
文化影響的推廣傳播
文化資源的消費(fèi)利用

第三篇:文化管理篇——文化建設(shè)到文化管理的有效轉(zhuǎn)變
第一講:企業(yè)文化管理實(shí)施保障措施
企業(yè)創(chuàng)始人的作用與組織文化氛圍
企業(yè)文化制度的建立
企業(yè)文化與績(jī)效管理的關(guān)系

第二講:如何實(shí)施企業(yè)文化管理
文化梳理、凝練與提升
文化與管理
企業(yè)價(jià)值觀與員工行為
1.文化理念與典型行為范例
實(shí)戰(zhàn)案例1:宜家,平等和容忍
實(shí)戰(zhàn)案例2:沃爾瑪,尊重每一個(gè)人

第三講:如何使企業(yè)文化落地
企業(yè)文化的建設(shè)與灌輸
企業(yè)文化宣貫的問(wèn)題
企業(yè)文化隨著企業(yè)發(fā)展需要發(fā)生怎樣的變化
企業(yè)文化制度落實(shí)執(zhí)行
企業(yè)文化培訓(xùn)計(jì)劃的制定
實(shí)戰(zhàn)案例:阿里巴巴開(kāi)放的文化氛圍

第四篇:文化戰(zhàn)略篇——文化與戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合
第一講:企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
企業(yè)文化影響企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)文化支撐戰(zhàn)略執(zhí)行
實(shí)戰(zhàn)案例:春蘭與員工的榮辱與共
企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整需要企業(yè)文化與之俱進(jìn)
第二講:如何制定企業(yè)文化戰(zhàn)略
樹(shù)立正確的企業(yè)文化戰(zhàn)略思想
確定企業(yè)文化戰(zhàn)略模式
劃分企業(yè)文化戰(zhàn)略階段
制定企業(yè)文化戰(zhàn)略方案
明確企業(yè)文化戰(zhàn)略重點(diǎn)
選擇高效的企業(yè)文化戰(zhàn)略策略

講師 易鳴 介紹
歷任
  國(guó)內(nèi)著名品牌管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)---仁達(dá)方略管理咨詢(xún)公司執(zhí)行總經(jīng)理
  北京中智信達(dá)教育科技有限公司研究院院長(zhǎng)
  大型多元化集團(tuán)公司---霍氏集團(tuán)執(zhí)行副總裁
  百源動(dòng)力管理咨詢(xún)公司創(chuàng)始人
  中國(guó)民營(yíng)快遞行業(yè)的先驅(qū)---(中日)宅急送快遞公司大區(qū)HRD
  中國(guó)物業(yè)行業(yè)首家上市企業(yè)---深圳長(zhǎng)城物業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目總經(jīng)理
  民企500強(qiáng)臨亞集團(tuán)房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理

【專(zhuān)業(yè)背景】
    職稱(chēng)資歷
  國(guó)家一級(jí)人力資源師
  高級(jí)咨詢(xún)師
  注冊(cè)物業(yè)管理師
    政府機(jī)構(gòu)特聘
  住建部全國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)中心師資庫(kù)教授
  攀枝花市首席戰(zhàn)略顧問(wèn)
  合肥經(jīng)信委特邀授課專(zhuān)家
 
    企業(yè)特聘
  全球首家云培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)商“寬學(xué)網(wǎng)”特聘高級(jí)專(zhuān)家
  萬(wàn)州郵局終身首席管理顧問(wèn)專(zhuān)家
  福克斯時(shí)裝公司終身首席管理顧問(wèn)專(zhuān)家
  安快創(chuàng)業(yè)谷創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
  魔學(xué)院特聘高級(jí)管理培訓(xùn)咨詢(xún)專(zhuān)家
    權(quán)威媒體特聘
  《現(xiàn)代企業(yè)文化》雜志特約撰稿人
  《中外管理》雜志特約撰稿人
  《人力資源管理》雜志特約撰稿人
  《中國(guó)企業(yè)家》雜志特約撰稿人
 
   

行業(yè)經(jīng)驗(yàn)
易鳴于1997年開(kāi)始參加工作,二十多年來(lái)分別在直屬大型央企、國(guó)內(nèi)500強(qiáng)私企、行業(yè)先驅(qū)的合資企業(yè)和上市公司從業(yè)經(jīng)歷,積累了不同性質(zhì)企業(yè)的不同經(jīng)營(yíng)管理理念和管理方法。職業(yè)生涯涉及“生產(chǎn)制造、房地產(chǎn)及物業(yè)、物流供應(yīng)鏈、商業(yè)服務(wù)及連鎖經(jīng)營(yíng)”等行業(yè),通過(guò)從基層到高層的歷練,沉淀了豐富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),并不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新,是咨詢(xún)培訓(xùn)行業(yè)先行者和實(shí)踐者。
易鳴經(jīng)過(guò)對(duì)“戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、人力資源管理、企業(yè)文化、品牌及營(yíng)銷(xiāo)”等經(jīng)營(yíng)管理的
核心問(wèn)題長(zhǎng)期的深入研究、探索和實(shí)踐應(yīng)用,形成了獨(dú)具特色、自成體系的經(jīng)營(yíng)管理理念和應(yīng)用
方法,研究并創(chuàng)立了《實(shí)踐管理學(xué)》的理論和應(yīng)用體系。
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
易鳴通過(guò)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐,形成了其自成體系的獨(dú)特咨詢(xún)模式和培訓(xùn)課題,是非常務(wù)實(shí)的實(shí)戰(zhàn)型咨詢(xún)培訓(xùn)專(zhuān)家,先后為百余家企業(yè)提供過(guò)“戰(zhàn)略規(guī)劃和商業(yè)模式、人力資源管理、項(xiàng)目管理、品牌塑造企業(yè)文化、管理者專(zhuān)業(yè)化和員工職業(yè)化”等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的咨詢(xún)服務(wù)和專(zhuān)業(yè)授課。
【咨詢(xún)特色】
易鳴研究并創(chuàng)立了“專(zhuān)項(xiàng)訓(xùn)練營(yíng)(標(biāo)準(zhǔn)化咨詢(xún))+定制輔導(dǎo)式咨詢(xún)”的咨詢(xún)服務(wù)模式
1、通過(guò)為企業(yè)提供“案例分析+專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練+實(shí)用工具”的專(zhuān)訓(xùn)營(yíng),結(jié)合定制化輔導(dǎo)式的系統(tǒng)解決方案,為企業(yè)提供更具落地性的咨詢(xún)服務(wù)。
2、不僅滿(mǎn)足不同階段企業(yè)的咨詢(xún)需求,形成系統(tǒng)而落地的專(zhuān)業(yè)解決方案,更幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)與專(zhuān)業(yè)能力孵化,企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升。
【授課特點(diǎn)】
易鳴的授課特點(diǎn)是能夠結(jié)合不同文化背景的企業(yè)設(shè)計(jì)針對(duì)性強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課題,其提出的“咨詢(xún)式培訓(xùn)”具有系統(tǒng)性強(qiáng)、實(shí)效性好、可操作性的特點(diǎn),最終真正使培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)其核心宗旨----目的性。
易鳴的授課具有“平易風(fēng)趣、深入淺出、案例典型、高效實(shí)用”的風(fēng)格,很多課程已被納入知名企業(yè)的培訓(xùn)體系或企業(yè)商學(xué)院課程體系之中。
【學(xué)術(shù)成果】
易鳴先后研究并提出了一系列具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的先進(jìn)管理理念和科學(xué)管理方法,具有很強(qiáng)的實(shí)操性和系統(tǒng)性,是企業(yè)可持續(xù)性成長(zhǎng)發(fā)展的強(qiáng)勁助動(dòng)力,部分專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)成果如下:
  金字塔鏈條式人才體系
  培訓(xùn)咨詢(xún)“五化”理論體系
  “財(cái)智正道”企業(yè)成長(zhǎng)系統(tǒng)
  贏在“三效”銷(xiāo)售體系
  業(yè)績(jī)循環(huán)倍增體系
  企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值模型---跑車(chē)?yán)碚?/strong>

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