企業(yè)文化建設(shè)與管理落地——組織“DNA”塑造

第一篇：內(nèi)容學(xué)習(xí)篇——企業(yè)文化內(nèi)容及其重要性
第一講：對企業(yè)文化的認(rèn)知
建設(shè)企業(yè)文化的重要性
實(shí)戰(zhàn)案例1：張瑞敏談海爾的企業(yè)文化
實(shí)戰(zhàn)案例2：任正非談“華為基本法”
企業(yè)文化需符合法治精神與道德文明
企業(yè)文化的三個(gè)基本點(diǎn)
企業(yè)文化的核心與內(nèi)涵
企業(yè)文化的層次與要素
示例：《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》
中國企業(yè)的企業(yè)文化存在的問題

第二講：企業(yè)文化的主要內(nèi)容
企業(yè)文化的內(nèi)容與功能
建設(shè)獨(dú)樹一幟的企業(yè)文化
企業(yè)文化與知識(shí)型組織相結(jié)合
企業(yè)文化與人力資源開發(fā)相結(jié)合

第二篇：文化建設(shè)篇——如何建設(shè)企業(yè)文化
第一講：企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵要素
樹立企業(yè)理念
完成戰(zhàn)略性系統(tǒng)思考
共同參與企業(yè)愿景與核心價(jià)值觀的制定
將核心價(jià)值觀融入制度、流程建設(shè)中
確立與維護(hù)工作標(biāo)準(zhǔn)
確立企業(yè)文化的忠實(shí)追隨者、繼任者
就文化達(dá)成共識(shí)與文化氛圍建設(shè)、維護(hù)
第二講：企業(yè)文化建設(shè)的程序與方法
文化體系的構(gòu)建提煉
文化影響的推廣傳播
文化資源的消費(fèi)利用

第三篇：文化管理篇——文化建設(shè)到文化管理的有效轉(zhuǎn)變
第一講：企業(yè)文化管理實(shí)施保障措施
企業(yè)創(chuàng)始人的作用與組織文化氛圍
企業(yè)文化制度的建立
企業(yè)文化與績效管理的關(guān)系

第二講：如何實(shí)施企業(yè)文化管理
文化梳理、凝練與提升
文化與管理
企業(yè)價(jià)值觀與員工行為
1.文化理念與典型行為范例
實(shí)戰(zhàn)案例1：宜家，平等和容忍
實(shí)戰(zhàn)案例2：沃爾瑪，尊重每一個(gè)人

第三講：如何使企業(yè)文化落地
企業(yè)文化的建設(shè)與灌輸
企業(yè)文化宣貫的問題
企業(yè)文化隨著企業(yè)發(fā)展需要發(fā)生怎樣的變化
企業(yè)文化制度落實(shí)執(zhí)行
企業(yè)文化培訓(xùn)計(jì)劃的制定
實(shí)戰(zhàn)案例：阿里巴巴開放的文化氛圍

第四篇：文化戰(zhàn)略篇——文化與戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合
第一講：企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
企業(yè)文化影響企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)文化支撐戰(zhàn)略執(zhí)行
實(shí)戰(zhàn)案例：春蘭與員工的榮辱與共
企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整需要企業(yè)文化與之俱進(jìn)
第二講：如何制定企業(yè)文化戰(zhàn)略
樹立正確的企業(yè)文化戰(zhàn)略思想
確定企業(yè)文化戰(zhàn)略模式
劃分企業(yè)文化戰(zhàn)略階段
制定企業(yè)文化戰(zhàn)略方案
明確企業(yè)文化戰(zhàn)略重點(diǎn)
選擇高效的企業(yè)文化戰(zhàn)略策略

歷任
  國內(nèi)著名品牌管理咨詢機(jī)構(gòu)---仁達(dá)方略管理咨詢公司執(zhí)行總經(jīng)理
  北京中智信達(dá)教育科技有限公司研究院院長
  大型多元化集團(tuán)公司---霍氏集團(tuán)執(zhí)行副總裁
  百源動(dòng)力管理咨詢公司創(chuàng)始人
  中國民營快遞行業(yè)的先驅(qū)---（中日）宅急送快遞公司大區(qū)HRD
  中國物業(yè)行業(yè)首家上市企業(yè)---深圳長城物業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目總經(jīng)理
  民企500強(qiáng)臨亞集團(tuán)房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理

【專業(yè)背景】
    職稱資歷
  國家一級(jí)人力資源師
  高級(jí)咨詢師
  注冊物業(yè)管理師
    政府機(jī)構(gòu)特聘
  住建部全國房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)中心師資庫教授
  攀枝花市首席戰(zhàn)略顧問
  合肥經(jīng)信委特邀授課專家
 
    企業(yè)特聘
  全球首家云培訓(xùn)運(yùn)營商“寬學(xué)網(wǎng)”特聘高級(jí)專家
  萬州郵局終身首席管理顧問專家
  ?？怂箷r(shí)裝公司終身首席管理顧問專家
  安快創(chuàng)業(yè)谷創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
  魔學(xué)院特聘高級(jí)管理培訓(xùn)咨詢專家
    權(quán)威媒體特聘
  《現(xiàn)代企業(yè)文化》雜志特約撰稿人
  《中外管理》雜志特約撰稿人
  《人力資源管理》雜志特約撰稿人
  《中國企業(yè)家》雜志特約撰稿人

【行業(yè)經(jīng)驗(yàn)】
易鳴于1997年開始參加工作，二十多年來分別在直屬大型央企、國內(nèi)500強(qiáng)私企、行業(yè)先驅(qū)的合資企業(yè)和上市公司從業(yè)經(jīng)歷，積累了不同性質(zhì)企業(yè)的不同經(jīng)營管理理念和管理方法。職業(yè)生涯涉及“生產(chǎn)制造、房地產(chǎn)及物業(yè)、物流供應(yīng)鏈、商業(yè)服務(wù)及連鎖經(jīng)營”等行業(yè)，通過從基層到高層的歷練，沉淀了豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，并不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，是咨詢培訓(xùn)行業(yè)先行者和實(shí)踐者。
易鳴經(jīng)過對“戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、人力資源管理、企業(yè)文化、品牌及營銷”等經(jīng)營管理的
核心問題長期的深入研究、探索和實(shí)踐應(yīng)用，形成了獨(dú)具特色、自成體系的經(jīng)營管理理念和應(yīng)用
方法，研究并創(chuàng)立了《實(shí)踐管理學(xué)》的理論和應(yīng)用體系。
【擅長領(lǐng)域】
易鳴通過長期的經(jīng)營管理實(shí)踐，形成了其自成體系的獨(dú)特咨詢模式和培訓(xùn)課題，是非常務(wù)實(shí)的實(shí)戰(zhàn)型咨詢培訓(xùn)專家，先后為百余家企業(yè)提供過“戰(zhàn)略規(guī)劃和商業(yè)模式、人力資源管理、項(xiàng)目管理、品牌塑造企業(yè)文化、管理者專業(yè)化和員工職業(yè)化”等專業(yè)領(lǐng)域的咨詢服務(wù)和專業(yè)授課。
【咨詢特色】
易鳴研究并創(chuàng)立了“專項(xiàng)訓(xùn)練營（標(biāo)準(zhǔn)化咨詢）+定制輔導(dǎo)式咨詢”的咨詢服務(wù)模式：
1、通過為企業(yè)提供“案例分析+專業(yè)訓(xùn)練+實(shí)用工具”的專訓(xùn)營，結(jié)合定制化輔導(dǎo)式的系統(tǒng)解決方案，為企業(yè)提供更具落地性的咨詢服務(wù)。
2、不僅滿足不同階段企業(yè)的咨詢需求，形成系統(tǒng)而落地的專業(yè)解決方案，更幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)專業(yè)團(tuán)隊(duì)的成長與專業(yè)能力孵化，企業(yè)獲得核心競爭力的有效提升。
【授課特點(diǎn)】
易鳴的授課特點(diǎn)是能夠結(jié)合不同文化背景的企業(yè)設(shè)計(jì)針對性強(qiáng)的專業(yè)培訓(xùn)課題，其提出的“咨詢式培訓(xùn)”具有系統(tǒng)性強(qiáng)、實(shí)效性好、可操作性的特點(diǎn)，最終真正使培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)其核心宗旨----目的性。
易鳴的授課具有“平易風(fēng)趣、深入淺出、案例典型、高效實(shí)用”的風(fēng)格，很多課程已被納入知名企業(yè)的培訓(xùn)體系或企業(yè)商學(xué)院課程體系之中。
【學(xué)術(shù)成果】
易鳴先后研究并提出了一系列具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的先進(jìn)管理理念和科學(xué)管理方法，具有很強(qiáng)的實(shí)操性和系統(tǒng)性，是企業(yè)可持續(xù)性成長發(fā)展的強(qiáng)勁助動(dòng)力，部分專業(yè)學(xué)術(shù)成果如下：
  金字塔鏈條式人才體系
  培訓(xùn)咨詢“五化”理論體系
  “財(cái)智正道”企業(yè)成長系統(tǒng)
  贏在“三效”銷售體系
  業(yè)績循環(huán)倍增體系
  企業(yè)核心競爭力價(jià)值模型---跑車?yán)碚?/strong>