企業(yè)成長密碼

第一講：大道不言，企業(yè)競爭力來自何處

• 走入盡頭的“中國模式”

案例：悲慘的瑙魯共和國
   案例：鄂爾多斯和玉門市

• 企業(yè)競爭力來自何處

   案例：世界500強里中國企業(yè)共同的問題

• 什么是生命基因

1.什么是生命基因
2.是什么促使了差異的形成

• 尋找企業(yè)成長密碼

案例：產(chǎn)業(yè)生態(tài)限制企業(yè)成長空間
案例：商業(yè)模式?jīng)Q定企業(yè)發(fā)展前景
案例：企業(yè)家境界決定商業(yè)級別
案例：老鼠和大象的區(qū)別—企業(yè)基因決定企業(yè)強弱
 
第二講：上兵伐謀，戰(zhàn)略謀劃

• 謀定而后動，戰(zhàn)略決定成敗
• 毛澤東與林彪的差異
• 宏觀經(jīng)濟與戰(zhàn)略路徑

案例：外資進駐中國的戰(zhàn)略路線圖
案例：國際資本進軍中國的戰(zhàn)略路線圖
案例：沒有戰(zhàn)略的中國發(fā)展戰(zhàn)略思路分析

• 企業(yè)戰(zhàn)略導論
• 孫子兵法：廟算與戰(zhàn)略規(guī)劃
• 戰(zhàn)略決策：何伯權與孫正義
• 戰(zhàn)略分析：企業(yè)家必備的三大戰(zhàn)略工具
  • 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的四大步驟
• 如何進行戰(zhàn)略定位
• 如何選擇戰(zhàn)略目標
• 如何選擇戰(zhàn)略方法
• 如何制訂戰(zhàn)略計劃
  • 企業(yè)戰(zhàn)略管理范疇
• 戰(zhàn)略規(guī)劃包括的內(nèi)容
• 戰(zhàn)略執(zhí)行包括的范圍

 
第三講：企業(yè)戰(zhàn)略藍圖，上下同欲者勝
第一節(jié)、企業(yè)驅(qū)動力
1.缺失性動機
2．成長性動機
第二節(jié)、生存驅(qū)動力
1.危機反推力
案例：“睡獅論”與“脫亞論”
案例：華為和微軟
2.利益驅(qū)動力
案例：商圣法則-商業(yè)原則
案例：過程增值-企業(yè)價值
案例：商譽附加值-萬科和王老吉
第三節(jié)、成長驅(qū)動力
1.分配助動力
案例：盜亦有道—分配的價值觀
案例：超級女聲—商業(yè)分配模式
2.目標聚動力
案例：道不同不相為謀
案例：兔鳥團隊

• 文化驅(qū)動力
• 使命源動力

案例：共產(chǎn)黨宣言-使命不是“打土豪，分田地”
案例：“自來水哲學”-企業(yè)的終極產(chǎn)品是使命
2．愿景牽引力
案例：三大宗教的愿景共性
案例：愿景的力量：《孫子兵法》-上下同欲者勝
 
第四講：企業(yè)戰(zhàn)略能力，知勝者有五

• 匹配的，才是完美的

案例：荊軻為什么失敗—有戰(zhàn)略無能力
案例：淮南子—有能力無戰(zhàn)略

• 知勝者有五，企業(yè)五大戰(zhàn)略能力

1．知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝-基礎能力
論述：企業(yè)基礎能力的范圍和要求
方法：如何識別企業(yè)的關鍵成功能力要素
2．將能而君不御者勝-領導者能力
案例：松下幸之助的領導藝術
案例：艾柯卡-領導者可以主宰企業(yè)，企業(yè)主宰不了領導者
3．識眾寡之用者勝-資源利用能力
案例：杜德拉的“連環(huán)計”
4．以虞待不虞者勝-知識管理能力
觀點：個人與組織知識
觀點：顯性與隱性知識
觀點：知識與價值轉(zhuǎn)換及管理
5．鳳凰涅磐-企業(yè)創(chuàng)新與進化能力
案例：恐龍并未滅絕-企業(yè)進化
案例：日本富士通-創(chuàng)新風險

• 企業(yè)戰(zhàn)略能力體系模型
• 不同生命周期下的企業(yè)戰(zhàn)略選擇

小結：企業(yè)基因戰(zhàn)略的核心元素
 
第五講：企業(yè)生存戰(zhàn)略
第一節(jié)、道法自然，企業(yè)生存之道
   1．恐龍啟示錄：強大的動物，不一定是生命力最強的
   2．什么樣的動物可以避免劫難
第二節(jié)、企業(yè)生存戰(zhàn)略要素
   論證：規(guī)范化管理-減少的成本即是企業(yè)的利潤
   案例：第九城市的客戶資源管理
   案例：中國奶粉業(yè)的“原罪”-客戶及商譽管理
第三節(jié)、產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略，如何打造產(chǎn)品優(yōu)勢
   案例：芭芘娃娃-產(chǎn)品研發(fā)缺口
   案例：如家連鎖-客戶需求缺口
第四節(jié)、服務競爭戰(zhàn)略。如何打造服務優(yōu)勢
   觀點：ZB理論與服務戰(zhàn)略
案例：海爾洗衣機-以客戶為導向的服務型產(chǎn)品研發(fā)
 
第六講：企業(yè)成長戰(zhàn)略

• 馬太效應，誰最有可能成為領導者

案例：財富規(guī)律，你擁有什么優(yōu)勢？
案例：領導者，誰是產(chǎn)業(yè)鏈的“業(yè)主”？

• 尾燈效應，中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇

觀點：鱷魚的傳說
案例：瓜子殼里的戰(zhàn)爭

• 領導者戰(zhàn)略模式

案例：星巴克的領導者戰(zhàn)略
案例：沃爾瑪?shù)念I導者戰(zhàn)略
案例：騰訊的領導者戰(zhàn)略
案例：國美的領導者戰(zhàn)略

• 跟隨者戰(zhàn)略模式

      案例：誰是劉皇叔
      案例：百事可樂的跟隨者戰(zhàn)略
      案例：蒙牛的跟隨者戰(zhàn)略
  
第七講：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與品牌文化傳播
  第一節(jié)、多元化與專業(yè)化
1．多元化戰(zhàn)略的優(yōu)與劣
2．專業(yè)化戰(zhàn)略的利與弊
  第二節(jié)、競爭者壁壘
    案例：格蘭仕，一個不斷制造障礙的領先者
  第三節(jié)、企業(yè)文化：描繪大藍圖
理論：企業(yè)文化的組成
觀點：儒家戰(zhàn)略-儒家為什么能夠超越百家？
分析：企業(yè)文化的對內(nèi)傳播
案例：毛澤東“三灣改編”與企業(yè)執(zhí)行文化
企業(yè)行為文化的核心元素
   四、品牌戰(zhàn)略
       案例：中國品牌真相
       案例：品牌核心定位
       互動：如何打造與眾不同的差異化品牌
 
第八講：戰(zhàn)略績效與戰(zhàn)略執(zhí)行
  第一節(jié)、戰(zhàn)略失敗的根源
1．戰(zhàn)略執(zhí)行是戰(zhàn)略成敗的核心要素
2．戰(zhàn)略績效是保證戰(zhàn)略執(zhí)行的必德因素
  第二節(jié)、戰(zhàn)略績效管理

• 中國績效失敗的原因分析
• 績效管理的激勵機制

  第三節(jié)、戰(zhàn)略績效管理

• 戰(zhàn)略地圖
• 平衡記分卡
• 細項戰(zhàn)略實施計劃表

  第四節(jié)、戰(zhàn)略執(zhí)行力
案例：執(zhí)行力是如何喪失的
分析：建立知行合一的執(zhí)行力控制系統(tǒng)
 

陳竹友，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)培訓師，中國企業(yè)發(fā)展能力研究中心主任、高級研究員，中國企業(yè)發(fā)展能力體系管理理論創(chuàng)始人，中國企業(yè)基因戰(zhàn)略管理理論創(chuàng)始人。

出版專著：
《企業(yè)成長密碼》、《領袖心經(jīng)：從卓越到圓滿的領導智慧》

任職經(jīng)歷：
北京大學、清華大學、成都電子科技大學、廈門大學、華僑大學、青島大學等12所大學MBA、EMBA、總裁研修班客座及特聘聘教授
《時代光華》、《前沿講座》、《贏家大講堂》、《總裁在線課堂》等大型電視財經(jīng)欄目簽約講師
《北大商業(yè)評論》、《中國中小企業(yè)》、《市場營銷》戰(zhàn)略版、《徽商》等專業(yè)雜志專欄作者和特約撰稿人

學術成果及講師背景：
陳竹友老師現(xiàn)任中國企業(yè)發(fā)展能力研究中心主任、高級研究員。中國國家人力資源與社會保障部人事人才網(wǎng)講座教授、北京大學、清華大學現(xiàn)代總裁管理研修班專家教授，成都電子科技大學MBA、EMBA、EDP班、青島大學教育學院、蘭州大學商學院、中國華僑大學商學院、廈門大學、美國哈普瑞國際商學院等十余數(shù)大學《戰(zhàn)略管理》和《領導力》課程主導講師和客座教授，中國咨詢師認證培訓講師、中國職業(yè)經(jīng)理人認證主導講師。

戰(zhàn)略理論研究成果：
陳竹友老師是中國企業(yè)發(fā)展能力體系理論創(chuàng)始人，中國企業(yè)基因戰(zhàn)略研究第一人，其獨立研究并具知識產(chǎn)權的“企業(yè)核苷酸”、“企業(yè)堿基”、“企業(yè)能力模型”、“企業(yè)動力模型”、“企業(yè)核苷酸‘糖葫蘆’模型”、“企業(yè)動力堿基和能力堿基的30種組合模型”以及“企業(yè)成長基因階梯模型”、 “企業(yè)能力體系構建”等企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理理論體系，是由陳竹友老師首次提出并在中國企業(yè)實際管理中最先運用的管理方法和咨詢工具。該理論填補了企業(yè)戰(zhàn)略的國際空白，其理論意義體系和實際價值均屬世界最先前沿。目前由該理論和專著研發(fā)的《企業(yè)成長密碼》和《企業(yè)基因戰(zhàn)略》課程，是包括清華、北大等數(shù)十所國內(nèi)知名大學MBA、EMBA及總裁研修班戰(zhàn)略類課程指定教材。

佛學修養(yǎng)與領導智慧研究：
陳竹友老師自2008年在三祖寺結緣佛教后，潛心修研佛學并得到多位高僧大德的悉心指點。陳老師慧根聰靈，利見大乘，精進禪行，洞悉根本。曾受邀出席第二次世界佛教大會并擔任三祖寺分會場“商界慧根”佛學論壇主講嘉賓。其后陳老師將佛學修行與領袖智慧并行一體，并出版專著《領袖心經(jīng)：從卓越到圓滿的領導智慧》一書。
陳老師研發(fā)的佛學課程《領袖心經(jīng)：領導者的心智修煉》將般若哲理與領導修煉融為一體，啟迪慧根，彰顯靈性，意旨清明，直指人性，頓悟禪行，博大精深。本課程專為企業(yè)家、總裁及社會名流量身定做，使學員茅塞頓開，覺今是而昨非；如癡如醉，知空明而達意境。陳老師本著自覺覺他、自利利人的佛學精神，將所有與該著作及課程有關的一切收入均提取總額的10%回報社會、布施貧苦、救助失學。

國學智慧與領導力研究：
陳竹友老師國學修養(yǎng)深厚，尤以《易》道、法家和兵家為擅長。20多年的國學造旨和領導實踐相得益彰，厚集薄發(fā)，振聾發(fā)聵。
2天的《國學中的領導智慧》課程，把深埋在《易經(jīng)》中的奧妙哲理如流水般娓娓道來；將5000字的《道德經(jīng)》如詩般輕松吟唱；用另一只眼揭示出2000年來的儒家真相；以從戰(zhàn)略家的角度幫助您解開《孫子兵法》里的“廟算”籌謀；從領導者立場全新演譯《韓非子》的霸王之道，統(tǒng)馭權謀……

媒體報道：
陳竹友老師接受過國內(nèi)多家媒體報道和專訪，先后專訪和報道的媒體包括：《鳳凰財經(jīng)》、《21世紀經(jīng)濟報》、《人民日報》、《中國市場》、《中國中小企業(yè)》、《科技報》、《第一財經(jīng)》、《經(jīng)濟報》、《商報》、《環(huán)球時報》等，是近年來最活躍的企業(yè)管理理論研究學者和管理咨詢專家之一。

專欄文章及特約撰稿：
陳竹友老師先后多次受邀在國內(nèi)多家知名雜志開設專欄并發(fā)表文章，包括：《北大商業(yè)評論》(北京大學主辦)、《中國中小企業(yè)》、《前沿論從》、《徽商》、《中國市場》、《經(jīng)理人》、《銷售與市場》、《人民日報》副刊、、《現(xiàn)代企業(yè)家》、《中國市場》、《徽商》、《蘇商》、《營銷與市場》、《前沿論叢》等等著名管理財經(jīng)類雜志和報刊專欄作者并發(fā)表多篇論文及署名文章，國內(nèi)各大門戶網(wǎng)站及教育網(wǎng)站轉(zhuǎn)載及刊載的觀點文章、視頻更是比比皆是。 您可以在百度、google“搜索”欄里輸入“陳竹友”，就會發(fā)現(xiàn)數(shù)十家網(wǎng)站關于陳竹友老師的介紹和陳竹友的最新文章。
您還可以通過百度、google的“視頻”搜索，看到陳竹友先生的培訓視頻

出席論壇及大型活動：
陳竹友老師是《第二屆世界佛教論壇-和諧之道,商界慧根》 “企業(yè)家心智之旅”活動的特邀主講嘉賓、《中國總裁網(wǎng)培訓界“同一首歌”全國巡回演講》主講人、中國合肥《科學家企業(yè)家論壇》第72期主講嘉賓、中國《海峽兩岸總裁論壇》特邀主講嘉賓、廣東省《金融危機與企業(yè)突圍論壇》主講嘉賓、安徽省“非公經(jīng)濟論壇”三位非政府官員的專家之一、重慶市民營經(jīng)濟論壇主講嘉賓、廣東省政府職能部門系統(tǒng)培訓講師團主講成員嘉賓……

出席并主講的大型論壇及年會包括：
第72屆“中國科學家-企業(yè)家論壇”主講嘉賓
第2屆世界佛教論壇三祖寺“商界慧根--企業(yè)家心智之旅”主講嘉賓
安徽省第1-2屆“非公經(jīng)濟論壇”區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略主講嘉賓
第1屆“皖江經(jīng)濟帶中小企業(yè)發(fā)展論壇”主講嘉賓
中國總裁網(wǎng)“同一首歌--走進洛陽”戰(zhàn)略論壇主講嘉賓
山西省晉城市煤碳企業(yè)“團隊執(zhí)行”大型論壇主講嘉賓
河北省石家莊市“企業(yè)發(fā)展高峰論壇”主講嘉賓
安徽省蕪湖市第1屆“民營企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展論壇”主講嘉賓
安徽省工商聯(lián)合會“徽商之路”池州論壇主講嘉賓……