企業(yè)文化
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企業(yè)成長密碼
企業(yè)成長密碼內訓基本信息:
1. 企業(yè)基因戰(zhàn)略與傳統(tǒng)戰(zhàn)略思想的本質區(qū)別
2.企業(yè)基因戰(zhàn)略的系統(tǒng)理論和具體方法
3.驅動企業(yè)成長的軟實力模型
4.形成企業(yè)核心優(yōu)勢的基因模型
5.企業(yè)初元基因及其戰(zhàn)略模式
6.企業(yè)價值基因及其戰(zhàn)略模式
7.企業(yè)文化基因及其戰(zhàn)略模式
8.企業(yè)核心能力體系如何構建
- 走入盡頭的“中國模式”
案例:鄂爾多斯和玉門市
- 企業(yè)競爭力來自何處
- 什么是生命基因
2.是什么促使了差異的形成
案例:產業(yè)生態(tài)限制企業(yè)成長空間
案例:商業(yè)模式?jīng)Q定企業(yè)發(fā)展前景
案例:企業(yè)家境界決定商業(yè)級別
案例:老鼠和大象的區(qū)別—企業(yè)基因決定企業(yè)強弱
第二講:上兵伐謀,戰(zhàn)略謀劃
- 謀定而后動,戰(zhàn)略決定成敗
- 毛澤東與林彪的差異
- 宏觀經(jīng)濟與戰(zhàn)略路徑
案例:國際資本進軍中國的戰(zhàn)略路線圖
案例:沒有戰(zhàn)略的中國發(fā)展戰(zhàn)略思路分析
- 企業(yè)戰(zhàn)略導論
- 孫子兵法:廟算與戰(zhàn)略規(guī)劃
- 戰(zhàn)略決策:何伯權與孫正義
- 戰(zhàn)略分析:企業(yè)家必備的三大戰(zhàn)略工具
- 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的四大步驟
- 如何進行戰(zhàn)略定位
- 如何選擇戰(zhàn)略目標
- 如何選擇戰(zhàn)略方法
- 如何制訂戰(zhàn)略計劃
- 企業(yè)戰(zhàn)略管理范疇
- 戰(zhàn)略規(guī)劃包括的內容
- 戰(zhàn)略執(zhí)行包括的范圍
第三講:企業(yè)戰(zhàn)略藍圖,上下同欲者勝
第一節(jié)、企業(yè)驅動力
1.缺失性動機
2.成長性動機
第二節(jié)、生存驅動力
1.危機反推力
案例:“睡獅論”與“脫亞論”
案例:華為和微軟
2.利益驅動力
案例:商圣法則-商業(yè)原則
案例:過程增值-企業(yè)價值
案例:商譽附加值-萬科和王老吉
第三節(jié)、成長驅動力
1.分配助動力
案例:盜亦有道—分配的價值觀
案例:超級女聲—商業(yè)分配模式
2.目標聚動力
案例:道不同不相為謀
案例:兔鳥團隊
- 文化驅動力
- 使命源動力
案例:“自來水哲學”-企業(yè)的終極產品是使命
2.愿景牽引力
案例:三大宗教的愿景共性
案例:愿景的力量:《孫子兵法》-上下同欲者勝
第四講:企業(yè)戰(zhàn)略能力,知勝者有五
- 匹配的,才是完美的
案例:淮南子—有能力無戰(zhàn)略
- 知勝者有五,企業(yè)五大戰(zhàn)略能力
論述:企業(yè)基礎能力的范圍和要求
方法:如何識別企業(yè)的關鍵成功能力要素
2.將能而君不御者勝-領導者能力
案例:松下幸之助的領導藝術
案例:艾柯卡-領導者可以主宰企業(yè),企業(yè)主宰不了領導者
3.識眾寡之用者勝-資源利用能力
案例:杜德拉的“連環(huán)計”
4.以虞待不虞者勝-知識管理能力
觀點:個人與組織知識
觀點:顯性與隱性知識
觀點:知識與價值轉換及管理
5.鳳凰涅磐-企業(yè)創(chuàng)新與進化能力
案例:恐龍并未滅絕-企業(yè)進化
案例:日本富士通-創(chuàng)新風險
- 企業(yè)戰(zhàn)略能力體系模型
- 不同生命周期下的企業(yè)戰(zhàn)略選擇
第五講:企業(yè)生存戰(zhàn)略
第一節(jié)、道法自然,企業(yè)生存之道
1.恐龍啟示錄:強大的動物,不一定是生命力最強的
2.什么樣的動物可以避免劫難
第二節(jié)、企業(yè)生存戰(zhàn)略要素
論證:規(guī)范化管理-減少的成本即是企業(yè)的利潤
案例:第九城市的客戶資源管理
案例:中國奶粉業(yè)的“原罪”-客戶及商譽管理
第三節(jié)、產品競爭戰(zhàn)略,如何打造產品優(yōu)勢
案例:芭芘娃娃-產品研發(fā)缺口
案例:如家連鎖-客戶需求缺口
第四節(jié)、服務競爭戰(zhàn)略。如何打造服務優(yōu)勢
觀點:ZB理論與服務戰(zhàn)略
案例:海爾洗衣機-以客戶為導向的服務型產品研發(fā)
第六講:企業(yè)成長戰(zhàn)略
- 馬太效應,誰最有可能成為領導者
案例:領導者,誰是產業(yè)鏈的“業(yè)主”?
- 尾燈效應,中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
案例:瓜子殼里的戰(zhàn)爭
- 領導者戰(zhàn)略模式
案例:沃爾瑪?shù)念I導者戰(zhàn)略
案例:騰訊的領導者戰(zhàn)略
案例:國美的領導者戰(zhàn)略
- 跟隨者戰(zhàn)略模式
案例:百事可樂的跟隨者戰(zhàn)略
案例:蒙牛的跟隨者戰(zhàn)略
第七講:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與品牌文化傳播
第一節(jié)、多元化與專業(yè)化
1.多元化戰(zhàn)略的優(yōu)與劣
2.專業(yè)化戰(zhàn)略的利與弊
第二節(jié)、競爭者壁壘
案例:格蘭仕,一個不斷制造障礙的領先者
第三節(jié)、企業(yè)文化:描繪大藍圖
理論:企業(yè)文化的組成
觀點:儒家戰(zhàn)略-儒家為什么能夠超越百家?
分析:企業(yè)文化的對內傳播
案例:毛澤東“三灣改編”與企業(yè)執(zhí)行文化
企業(yè)行為文化的核心元素
四、品牌戰(zhàn)略
案例:中國品牌真相
案例:品牌核心定位
互動:如何打造與眾不同的差異化品牌
第八講:戰(zhàn)略績效與戰(zhàn)略執(zhí)行
第一節(jié)、戰(zhàn)略失敗的根源
1.戰(zhàn)略執(zhí)行是戰(zhàn)略成敗的核心要素
2.戰(zhàn)略績效是保證戰(zhàn)略執(zhí)行的必德因素
第二節(jié)、戰(zhàn)略績效管理
- 中國績效失敗的原因分析
- 績效管理的激勵機制
- 戰(zhàn)略地圖
- 平衡記分卡
- 細項戰(zhàn)略實施計劃表
案例:執(zhí)行力是如何喪失的
分析:建立知行合一的執(zhí)行力控制系統(tǒng)
陳竹友,中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)培訓師,中國企業(yè)發(fā)展能力研究中心主任、高級研究員,中國企業(yè)發(fā)展能力體系管理理論創(chuàng)始人,中國企業(yè)基因戰(zhàn)略管理理論創(chuàng)始人。
出版專著:
《企業(yè)成長密碼》、《領袖心經(jīng):從卓越到圓滿的領導智慧》
任職經(jīng)歷:
北京大學、清華大學、成都電子科技大學、廈門大學、華僑大學、青島大學等12所大學MBA、EMBA、總裁研修班客座及特聘聘教授
《時代光華》、《前沿講座》、《贏家大講堂》、《總裁在線課堂》等大型電視財經(jīng)欄目簽約講師
《北大商業(yè)評論》、《中國中小企業(yè)》、《市場營銷》戰(zhàn)略版、《徽商》等專業(yè)雜志專欄作者和特約撰稿人
學術成果及講師背景:
陳竹友老師現(xiàn)任中國企業(yè)發(fā)展能力研究中心主任、高級研究員。中國國家人力資源與社會保障部人事人才網(wǎng)講座教授、北京大學、清華大學現(xiàn)代總裁管理研修班專家教授,成都電子科技大學MBA、EMBA、EDP班、青島大學教育學院、蘭州大學商學院、中國華僑大學商學院、廈門大學、美國哈普瑞國際商學院等十余數(shù)大學《戰(zhàn)略管理》和《領導力》課程主導講師和客座教授,中國咨詢師認證培訓講師、中國職業(yè)經(jīng)理人認證主導講師。
戰(zhàn)略理論研究成果:
陳竹友老師是中國企業(yè)發(fā)展能力體系理論創(chuàng)始人,中國企業(yè)基因戰(zhàn)略研究第一人,其獨立研究并具知識產權的“企業(yè)核苷酸”、“企業(yè)堿基”、“企業(yè)能力模型”、“企業(yè)動力模型”、“企業(yè)核苷酸‘糖葫蘆’模型”、“企業(yè)動力堿基和能力堿基的30種組合模型”以及“企業(yè)成長基因階梯模型”、 “企業(yè)能力體系構建”等企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理理論體系,是由陳竹友老師首次提出并在中國企業(yè)實際管理中最先運用的管理方法和咨詢工具。該理論填補了企業(yè)戰(zhàn)略的國際空白,其理論意義體系和實際價值均屬世界最先前沿。目前由該理論和專著研發(fā)的《企業(yè)成長密碼》和《企業(yè)基因戰(zhàn)略》課程,是包括清華、北大等數(shù)十所國內知名大學MBA、EMBA及總裁研修班戰(zhàn)略類課程指定教材。
佛學修養(yǎng)與領導智慧研究:
陳竹友老師自2008年在三祖寺結緣佛教后,潛心修研佛學并得到多位高僧大德的悉心指點。陳老師慧根聰靈,利見大乘,精進禪行,洞悉根本。曾受邀出席第二次世界佛教大會并擔任三祖寺分會場“商界慧根”佛學論壇主講嘉賓。其后陳老師將佛學修行與領袖智慧并行一體,并出版專著《領袖心經(jīng):從卓越到圓滿的領導智慧》一書。
陳老師研發(fā)的佛學課程《領袖心經(jīng):領導者的心智修煉》將般若哲理與領導修煉融為一體,啟迪慧根,彰顯靈性,意旨清明,直指人性,頓悟禪行,博大精深。本課程專為企業(yè)家、總裁及社會名流量身定做,使學員茅塞頓開,覺今是而昨非;如癡如醉,知空明而達意境。陳老師本著自覺覺他、自利利人的佛學精神,將所有與該著作及課程有關的一切收入均提取總額的10%回報社會、布施貧苦、救助失學。
國學智慧與領導力研究:
陳竹友老師國學修養(yǎng)深厚,尤以《易》道、法家和兵家為擅長。20多年的國學造旨和領導實踐相得益彰,厚集薄發(fā),振聾發(fā)聵。
2天的《國學中的領導智慧》課程,把深埋在《易經(jīng)》中的奧妙哲理如流水般娓娓道來;將5000字的《道德經(jīng)》如詩般輕松吟唱;用另一只眼揭示出2000年來的儒家真相;以從戰(zhàn)略家的角度幫助您解開《孫子兵法》里的“廟算”籌謀;從領導者立場全新演譯《韓非子》的霸王之道,統(tǒng)馭權謀……
媒體報道:
陳竹友老師接受過國內多家媒體報道和專訪,先后專訪和報道的媒體包括:《鳳凰財經(jīng)》、《21世紀經(jīng)濟報》、《人民日報》、《中國市場》、《中國中小企業(yè)》、《科技報》、《第一財經(jīng)》、《經(jīng)濟報》、《商報》、《環(huán)球時報》等,是近年來最活躍的企業(yè)管理理論研究學者和管理咨詢專家之一。
專欄文章及特約撰稿:
陳竹友老師先后多次受邀在國內多家知名雜志開設專欄并發(fā)表文章,包括:《北大商業(yè)評論》(北京大學主辦)、《中國中小企業(yè)》、《前沿論從》、《徽商》、《中國市場》、《經(jīng)理人》、《銷售與市場》、《人民日報》副刊、、《現(xiàn)代企業(yè)家》、《中國市場》、《徽商》、《蘇商》、《營銷與市場》、《前沿論叢》等等著名管理財經(jīng)類雜志和報刊專欄作者并發(fā)表多篇論文及署名文章,國內各大門戶網(wǎng)站及教育網(wǎng)站轉載及刊載的觀點文章、視頻更是比比皆是。 您可以在百度、google“搜索”欄里輸入“陳竹友”,就會發(fā)現(xiàn)數(shù)十家網(wǎng)站關于陳竹友老師的介紹和陳竹友的最新文章。
您還可以通過百度、google的“視頻”搜索,看到陳竹友先生的培訓視頻
出席論壇及大型活動:
陳竹友老師是《第二屆世界佛教論壇-和諧之道,商界慧根》 “企業(yè)家心智之旅”活動的特邀主講嘉賓、《中國總裁網(wǎng)培訓界“同一首歌”全國巡回演講》主講人、中國合肥《科學家企業(yè)家論壇》第72期主講嘉賓、中國《海峽兩岸總裁論壇》特邀主講嘉賓、廣東省《金融危機與企業(yè)突圍論壇》主講嘉賓、安徽省“非公經(jīng)濟論壇”三位非政府官員的專家之一、重慶市民營經(jīng)濟論壇主講嘉賓、廣東省政府職能部門系統(tǒng)培訓講師團主講成員嘉賓……
出席并主講的大型論壇及年會包括:
第72屆“中國科學家-企業(yè)家論壇”主講嘉賓
第2屆世界佛教論壇三祖寺“商界慧根--企業(yè)家心智之旅”主講嘉賓
安徽省第1-2屆“非公經(jīng)濟論壇”區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略主講嘉賓
第1屆“皖江經(jīng)濟帶中小企業(yè)發(fā)展論壇”主講嘉賓
中國總裁網(wǎng)“同一首歌--走進洛陽”戰(zhàn)略論壇主講嘉賓
山西省晉城市煤碳企業(yè)“團隊執(zhí)行”大型論壇主講嘉賓
河北省石家莊市“企業(yè)發(fā)展高峰論壇”主講嘉賓
安徽省蕪湖市第1屆“民營企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展論壇”主講嘉賓
安徽省工商聯(lián)合會“徽商之路”池州論壇主講嘉賓……
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