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風(fēng)投兵器譜 ——七種武器教你如何吸引風(fēng)險投資
風(fēng)投兵器譜 ——七種武器教你如何吸引風(fēng)險投資內(nèi)訓(xùn)基本信息:
1.增強對風(fēng)險投資行業(yè)的知識;
2.掌握如何構(gòu)建商業(yè)計劃書和投資分析報告的綜合能力;
3.掌握投資協(xié)議的關(guān)鍵點;
4.學(xué)習(xí)如何與外部投資的相處之道。
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一講:兵器譜第一器:知彼
一、風(fēng)險投資是怎么一回事?
風(fēng)險投資的歷史:
1.哥倫布的故事與歐洲貿(mào)易的風(fēng)險性;
2.現(xiàn)代風(fēng)險投資起源:美國風(fēng)險投資的發(fā)展史
二、VC都是些什么人?
風(fēng)投家的相同與不同:
1.投資銀行家;
2.實業(yè)家;
3.職業(yè)風(fēng)險投資家
三、VC是如何運作的?
1.風(fēng)投生命周期四字訣:
1)融
2)投
3)管
4)退
2.風(fēng)投基金的組成形式:
1)公司制;
2)有限合伙制
3.風(fēng)投基金未必主動告訴你的秘密:
1)投資規(guī)模;
2)投資時長;
3)錢以外的事兒
四、VC是如何賺錢的?
1.基金管理費:維持基金運營;
2.投資回報的收益分成:2:8定律;
3.跟投回報:需要一桿進洞的精準
五、VC如何選擇投資目標?
1.行業(yè):是不是朝陽行業(yè);
2.實力:企業(yè)在同行業(yè)的排名;
3.市場:體量有多大;
4.股權(quán)結(jié)構(gòu):獨裁、集中、分散、傀儡;
5.業(yè)務(wù):單一、多元;
6.產(chǎn)業(yè)鏈:上下游關(guān)系;
7.管理團隊:穩(wěn)定、變動、水平、股權(quán);
8.技術(shù):核心、壁壘、市場化、知識產(chǎn)權(quán);
9.財務(wù)數(shù)據(jù):利潤、現(xiàn)金流、成長性;
10.戰(zhàn)略:上市意愿、未來發(fā)展、投資款使用;
11.實際控制人:能力、口碑、財力;
12.投資價格:市盈率;
13.商譽和訴訟。——現(xiàn)場盡調(diào):魔鬼都在細節(jié)中。
經(jīng)典投資案例和故事:ITAT;凡客
第二講:兵器譜第二器:知己
一、你為什么需要VC?
1.VC的錢和其他錢有什么不同?
1)銀行貸款;
2)民間借貸;
3)非VC投資;
4)VC怪招:可轉(zhuǎn)債
2.對于VC而言,你是否足夠美味?
1)企業(yè)成長性;
2)實際控制人的能力;
3)狼性發(fā)展;
4)VC所占股權(quán)比例
二、我需要問VC要多少錢?
1.可能你需要的不只是“一顆VC”,A輪、B輪的意義;
2.向VC融資的工作流程
經(jīng)典案例分析:蒙牛
第三講:兵器譜第三器:按圖索驥
一、商業(yè)計劃書的那些事兒
1.為什么需要商業(yè)計劃書?
2.商業(yè)計劃書寫什么:公司介紹;商業(yè)模式;盈利模式;管理團隊;財務(wù)預(yù)測;未來發(fā)展;資金使用計劃
二、商業(yè)計劃書的誤區(qū)
1.邏輯混亂;
2.寫成一本技術(shù)說明書;
3.破綻太多
三、一份成功的商業(yè)計劃書:VC希望看到什么?
1.清晰的邏輯;
2.傻瓜都能看懂的書;
3.明確的訴求
實際案例分析:百寶合;i財富
第四講:兵器譜第四器:練武先練功
一、與VC談判的技巧
1.到哪里去找VC:朋友介紹;協(xié)會;參賽;
2.和VC里的什么人談:投資經(jīng)理;總監(jiān);合伙人;老板;
3.如何對待VC的盡職調(diào)查:盡調(diào)內(nèi)容;
4.如何向VC做路演
二、路演:演員的自我修養(yǎng)
1.什么人來做路演;
2.一個人演還是一群人演;
3.路演團隊的分工;
4.會議材料的準備;
5.做個什么樣的PPT;
6.路演中常犯的錯誤:表達能力;身份關(guān)系;配合問題;熟悉程度
7.路演不等于表演:反映真實情況;合法合規(guī)進行路演;不要怕被挑戰(zhàn);真誠
實際案例分析:喬布斯與蘋果;德愛教育
五、兵器譜第五器:插上草標賣自己
一、財務(wù)預(yù)測與估值
1.什么是估值;
2.常見的估值方法:PE,PB;拍腦袋;
3.企業(yè)應(yīng)該如何估值
二、財務(wù)模型的重要性:即使模型錯誤,也是必要的
三、對賭協(xié)議是賭博嗎?
實際案例分析:收獲寶;德愛教育
六、兵器譜第六器:防火防盜防風(fēng)投
一、VC黑科技
1.優(yōu)先清算權(quán);
2.防稀釋條款;
3.董事會成員;
4.保護性條款;
5.股份兌現(xiàn);
7.股份回購;
8.領(lǐng)售權(quán);
9.競業(yè)禁止;
10.融資額;
11.登記權(quán);
12.信息真實承諾書
實際案例分析:最高法院判例“甘肅世恒”案
七、激光劍:手中無劍心中有情
一、投資后如何處理與VC的關(guān)系
1.信息透明;
2.遠親不如近鄰;
3.后續(xù)融資規(guī)劃;
4.投資心理學(xué):用體驗感彌補虛空
實際案例分析:中廣核匯聯(lián)基金
一、風(fēng)險投資是怎么一回事?
風(fēng)險投資的歷史:
1.哥倫布的故事與歐洲貿(mào)易的風(fēng)險性;
2.現(xiàn)代風(fēng)險投資起源:美國風(fēng)險投資的發(fā)展史
二、VC都是些什么人?
風(fēng)投家的相同與不同:
1.投資銀行家;
2.實業(yè)家;
3.職業(yè)風(fēng)險投資家
三、VC是如何運作的?
1.風(fēng)投生命周期四字訣:
1)融
2)投
3)管
4)退
2.風(fēng)投基金的組成形式:
1)公司制;
2)有限合伙制
3.風(fēng)投基金未必主動告訴你的秘密:
1)投資規(guī)模;
2)投資時長;
3)錢以外的事兒
四、VC是如何賺錢的?
1.基金管理費:維持基金運營;
2.投資回報的收益分成:2:8定律;
3.跟投回報:需要一桿進洞的精準
五、VC如何選擇投資目標?
1.行業(yè):是不是朝陽行業(yè);
2.實力:企業(yè)在同行業(yè)的排名;
3.市場:體量有多大;
4.股權(quán)結(jié)構(gòu):獨裁、集中、分散、傀儡;
5.業(yè)務(wù):單一、多元;
6.產(chǎn)業(yè)鏈:上下游關(guān)系;
7.管理團隊:穩(wěn)定、變動、水平、股權(quán);
8.技術(shù):核心、壁壘、市場化、知識產(chǎn)權(quán);
9.財務(wù)數(shù)據(jù):利潤、現(xiàn)金流、成長性;
10.戰(zhàn)略:上市意愿、未來發(fā)展、投資款使用;
11.實際控制人:能力、口碑、財力;
12.投資價格:市盈率;
13.商譽和訴訟。——現(xiàn)場盡調(diào):魔鬼都在細節(jié)中。
經(jīng)典投資案例和故事:ITAT;凡客
第二講:兵器譜第二器:知己
一、你為什么需要VC?
1.VC的錢和其他錢有什么不同?
1)銀行貸款;
2)民間借貸;
3)非VC投資;
4)VC怪招:可轉(zhuǎn)債
2.對于VC而言,你是否足夠美味?
1)企業(yè)成長性;
2)實際控制人的能力;
3)狼性發(fā)展;
4)VC所占股權(quán)比例
二、我需要問VC要多少錢?
1.可能你需要的不只是“一顆VC”,A輪、B輪的意義;
2.向VC融資的工作流程
經(jīng)典案例分析:蒙牛
第三講:兵器譜第三器:按圖索驥
一、商業(yè)計劃書的那些事兒
1.為什么需要商業(yè)計劃書?
2.商業(yè)計劃書寫什么:公司介紹;商業(yè)模式;盈利模式;管理團隊;財務(wù)預(yù)測;未來發(fā)展;資金使用計劃
二、商業(yè)計劃書的誤區(qū)
1.邏輯混亂;
2.寫成一本技術(shù)說明書;
3.破綻太多
三、一份成功的商業(yè)計劃書:VC希望看到什么?
1.清晰的邏輯;
2.傻瓜都能看懂的書;
3.明確的訴求
實際案例分析:百寶合;i財富
第四講:兵器譜第四器:練武先練功
一、與VC談判的技巧
1.到哪里去找VC:朋友介紹;協(xié)會;參賽;
2.和VC里的什么人談:投資經(jīng)理;總監(jiān);合伙人;老板;
3.如何對待VC的盡職調(diào)查:盡調(diào)內(nèi)容;
4.如何向VC做路演
二、路演:演員的自我修養(yǎng)
1.什么人來做路演;
2.一個人演還是一群人演;
3.路演團隊的分工;
4.會議材料的準備;
5.做個什么樣的PPT;
6.路演中常犯的錯誤:表達能力;身份關(guān)系;配合問題;熟悉程度
7.路演不等于表演:反映真實情況;合法合規(guī)進行路演;不要怕被挑戰(zhàn);真誠
實際案例分析:喬布斯與蘋果;德愛教育
五、兵器譜第五器:插上草標賣自己
一、財務(wù)預(yù)測與估值
1.什么是估值;
2.常見的估值方法:PE,PB;拍腦袋;
3.企業(yè)應(yīng)該如何估值
二、財務(wù)模型的重要性:即使模型錯誤,也是必要的
三、對賭協(xié)議是賭博嗎?
實際案例分析:收獲寶;德愛教育
六、兵器譜第六器:防火防盜防風(fēng)投
一、VC黑科技
1.優(yōu)先清算權(quán);
2.防稀釋條款;
3.董事會成員;
4.保護性條款;
5.股份兌現(xiàn);
7.股份回購;
8.領(lǐng)售權(quán);
9.競業(yè)禁止;
10.融資額;
11.登記權(quán);
12.信息真實承諾書
實際案例分析:最高法院判例“甘肅世恒”案
七、激光劍:手中無劍心中有情
一、投資后如何處理與VC的關(guān)系
1.信息透明;
2.遠親不如近鄰;
3.后續(xù)融資規(guī)劃;
4.投資心理學(xué):用體驗感彌補虛空
實際案例分析:中廣核匯聯(lián)基金
講師 張嶂 介紹
金融管理和法律專家
香港中文大學(xué)法律學(xué)院金融法博士
復(fù)旦大學(xué)法學(xué)理論/芝加哥肯特法學(xué)院金融法雙碩士
沃爾瑪(中國)公司事務(wù)部 研究顧問
香港律師會 法律發(fā)展研究員
深圳前海國際船艇交易所 高級顧問
深圳廣播電臺生活頻率(FM94.2) 《百法百眾》主持人
曾任:廣東萬乘律師事務(wù)所 律師
曾任:松禾資本(內(nèi)知名的創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu))投資經(jīng)理
曾任:深圳市創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金 高級投資經(jīng)理
曾任:中科創(chuàng)金融控股集團 副總裁
現(xiàn)任:深圳前海齊心金融控股集團 副總裁
現(xiàn)任:中廣核匯聯(lián)新能源股權(quán)投資基金 投資會委員
張老師具有法律、金融雙重背景,現(xiàn)從事律師和私募股權(quán)投資的工作。熟悉私募股權(quán)投資運作的原理、投資標準、投資運營規(guī)律、融投管退的全流程管理、私募股權(quán)投資的風(fēng)險控制、企業(yè)的風(fēng)險控制流程;深諳創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)如何吸引私募股權(quán)投資、如何制作商業(yè)計劃書和路演、如何與基金談判的秘訣。專注領(lǐng)域包括訴訟和非訴訟的法律事務(wù),企業(yè)和投資風(fēng)險控制、融產(chǎn)品的設(shè)計、并購重組、股權(quán)投資、組建私募股權(quán)投資基金等。
實戰(zhàn)背景:
(一)法律
張博士先后畢業(yè)于深圳大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、美國芝加哥肯特法學(xué)院、香港中文大學(xué),獲得兩個碩士學(xué)位和一個博士學(xué)位。專業(yè)研究金融法。
在司法實踐中,曾從事執(zhí)業(yè)律師的工作。擅長進行訴訟和金融法領(lǐng)域的非訴訟事務(wù),包括涉及投融資、并購、公司治理等方面的法律事務(wù)。
(二)金融
張博士的碩士和博士研究方面為金融法,從2008年開始從事金融投資領(lǐng)域,曾在國內(nèi)著名的風(fēng)險投資公司、政府創(chuàng)投引導(dǎo)基金、金融控股集團工作。工作主要內(nèi)容為對投資企業(yè)進行盡職調(diào)查,風(fēng)險評估與控制,投資決策,基金組建與治理,擔保公司項目評審與團隊管理,金融公司投資流程設(shè)計與管理等。
在實踐中,張博士擅長投資風(fēng)險控制,投資制度建設(shè),基金治理。
實戰(zhàn)案例:
(1) 基金治理:負責(zé)建構(gòu)多家企業(yè)基金的架構(gòu),企業(yè)草擬基金投資文件、審核基金的各類法律文件,撰寫基金募集文件、合伙協(xié)議等。并進行基金募集的路演。
(2) 組建子基金:先后與深圳創(chuàng)新投、松禾資本、清華力合、中信并購、中興合創(chuàng)等8家私募基金管理人聯(lián)合發(fā)起設(shè)立創(chuàng)業(yè)投資基金?;鹂傄?guī)模超過20億元人民幣。
(3) 并購基金:參與深圳前海齊心金融控股集團對被投企業(yè)組建的并購基金資產(chǎn)管理計劃,進行談判、審核法律文件、對企業(yè)進行盡職調(diào)查。
(4) 財富產(chǎn)品設(shè)計:主持中科國富系列、中科賽富系列、傳世天成文化基金、中科創(chuàng)財富通、前海股權(quán)交易所私募債等12只財富產(chǎn)品。產(chǎn)品規(guī)模約為25億元人民幣。
(5) 風(fēng)險控制:兼任中科創(chuàng)融資擔保有限公司董事,主管風(fēng)險控制工作;負責(zé)深圳前海齊心金融控股集團和基金的風(fēng)險控制部門,從法律層面對公司和基金治理、投資進行全面的風(fēng)險控制和投后管理。對近百個擔保項目進行評審、考察,進行保后監(jiān)管,完善擔保評審、項目審核和監(jiān)管的工作流程,對擔保風(fēng)控團隊進行管理。
(6) 私募股權(quán)投資:從事中廣核匯聯(lián)新能源股權(quán)投資基金對新能源、高端裝備領(lǐng)域、K12教育等領(lǐng)域的股權(quán)投資。投資金額超過4.5億元人民幣。
(7) 主辦訴訟案件:基本為商業(yè)合同糾紛案件,涵蓋銷售合同糾紛、承攬合同糾紛、房地產(chǎn)合作糾紛等。承辦了一百多宗案件,勝訴率達95%。
(8) 主辦非訴訟法律業(yè)務(wù):為企業(yè)提供并購交易、內(nèi)部風(fēng)險控制、商業(yè)合同草擬、審核、交易的法律盡職調(diào)查、商務(wù)談判、出具法律意見書等工作,工作范圍涵蓋企業(yè)發(fā)展的全過程。
(9) 企業(yè)法律顧問:擔任了2家上市公司(國人通信、清華同方)和4家非上市公司以及1家瑞士公司的法律顧問。行業(yè)涵蓋TMT、電力、制造和傳播行業(yè)。
(10) 企業(yè)內(nèi)訓(xùn):帶領(lǐng)產(chǎn)品和風(fēng)控部對財富管理的理財經(jīng)理進行高強度的銷售培訓(xùn),促其成單。培訓(xùn)頻次為每周三次以上。為企業(yè)提供風(fēng)控、合同等內(nèi)部法律培訓(xùn)200多場。
★
香港中文大學(xué)法律學(xué)院金融法博士
復(fù)旦大學(xué)法學(xué)理論/芝加哥肯特法學(xué)院金融法雙碩士
沃爾瑪(中國)公司事務(wù)部 研究顧問
香港律師會 法律發(fā)展研究員
深圳前海國際船艇交易所 高級顧問
深圳廣播電臺生活頻率(FM94.2) 《百法百眾》主持人
曾任:廣東萬乘律師事務(wù)所 律師
曾任:松禾資本(內(nèi)知名的創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu))投資經(jīng)理
曾任:深圳市創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金 高級投資經(jīng)理
曾任:中科創(chuàng)金融控股集團 副總裁
現(xiàn)任:深圳前海齊心金融控股集團 副總裁
現(xiàn)任:中廣核匯聯(lián)新能源股權(quán)投資基金 投資會委員
張老師具有法律、金融雙重背景,現(xiàn)從事律師和私募股權(quán)投資的工作。熟悉私募股權(quán)投資運作的原理、投資標準、投資運營規(guī)律、融投管退的全流程管理、私募股權(quán)投資的風(fēng)險控制、企業(yè)的風(fēng)險控制流程;深諳創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)如何吸引私募股權(quán)投資、如何制作商業(yè)計劃書和路演、如何與基金談判的秘訣。專注領(lǐng)域包括訴訟和非訴訟的法律事務(wù),企業(yè)和投資風(fēng)險控制、融產(chǎn)品的設(shè)計、并購重組、股權(quán)投資、組建私募股權(quán)投資基金等。
實戰(zhàn)背景:
(一)法律
張博士先后畢業(yè)于深圳大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、美國芝加哥肯特法學(xué)院、香港中文大學(xué),獲得兩個碩士學(xué)位和一個博士學(xué)位。專業(yè)研究金融法。
在司法實踐中,曾從事執(zhí)業(yè)律師的工作。擅長進行訴訟和金融法領(lǐng)域的非訴訟事務(wù),包括涉及投融資、并購、公司治理等方面的法律事務(wù)。
(二)金融
張博士的碩士和博士研究方面為金融法,從2008年開始從事金融投資領(lǐng)域,曾在國內(nèi)著名的風(fēng)險投資公司、政府創(chuàng)投引導(dǎo)基金、金融控股集團工作。工作主要內(nèi)容為對投資企業(yè)進行盡職調(diào)查,風(fēng)險評估與控制,投資決策,基金組建與治理,擔保公司項目評審與團隊管理,金融公司投資流程設(shè)計與管理等。
在實踐中,張博士擅長投資風(fēng)險控制,投資制度建設(shè),基金治理。
實戰(zhàn)案例:
(1) 基金治理:負責(zé)建構(gòu)多家企業(yè)基金的架構(gòu),企業(yè)草擬基金投資文件、審核基金的各類法律文件,撰寫基金募集文件、合伙協(xié)議等。并進行基金募集的路演。
(2) 組建子基金:先后與深圳創(chuàng)新投、松禾資本、清華力合、中信并購、中興合創(chuàng)等8家私募基金管理人聯(lián)合發(fā)起設(shè)立創(chuàng)業(yè)投資基金?;鹂傄?guī)模超過20億元人民幣。
(3) 并購基金:參與深圳前海齊心金融控股集團對被投企業(yè)組建的并購基金資產(chǎn)管理計劃,進行談判、審核法律文件、對企業(yè)進行盡職調(diào)查。
(4) 財富產(chǎn)品設(shè)計:主持中科國富系列、中科賽富系列、傳世天成文化基金、中科創(chuàng)財富通、前海股權(quán)交易所私募債等12只財富產(chǎn)品。產(chǎn)品規(guī)模約為25億元人民幣。
(5) 風(fēng)險控制:兼任中科創(chuàng)融資擔保有限公司董事,主管風(fēng)險控制工作;負責(zé)深圳前海齊心金融控股集團和基金的風(fēng)險控制部門,從法律層面對公司和基金治理、投資進行全面的風(fēng)險控制和投后管理。對近百個擔保項目進行評審、考察,進行保后監(jiān)管,完善擔保評審、項目審核和監(jiān)管的工作流程,對擔保風(fēng)控團隊進行管理。
(6) 私募股權(quán)投資:從事中廣核匯聯(lián)新能源股權(quán)投資基金對新能源、高端裝備領(lǐng)域、K12教育等領(lǐng)域的股權(quán)投資。投資金額超過4.5億元人民幣。
(7) 主辦訴訟案件:基本為商業(yè)合同糾紛案件,涵蓋銷售合同糾紛、承攬合同糾紛、房地產(chǎn)合作糾紛等。承辦了一百多宗案件,勝訴率達95%。
(8) 主辦非訴訟法律業(yè)務(wù):為企業(yè)提供并購交易、內(nèi)部風(fēng)險控制、商業(yè)合同草擬、審核、交易的法律盡職調(diào)查、商務(wù)談判、出具法律意見書等工作,工作范圍涵蓋企業(yè)發(fā)展的全過程。
(9) 企業(yè)法律顧問:擔任了2家上市公司(國人通信、清華同方)和4家非上市公司以及1家瑞士公司的法律顧問。行業(yè)涵蓋TMT、電力、制造和傳播行業(yè)。
(10) 企業(yè)內(nèi)訓(xùn):帶領(lǐng)產(chǎn)品和風(fēng)控部對財富管理的理財經(jīng)理進行高強度的銷售培訓(xùn),促其成單。培訓(xùn)頻次為每周三次以上。為企業(yè)提供風(fēng)控、合同等內(nèi)部法律培訓(xùn)200多場。
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