中國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)

          中國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)
                            課程大綱
 
前言    防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)是中國(guó)企業(yè)面臨的迫切任務(wù)
 
第一章  中國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理概述
一、中國(guó)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀與對(duì)策
二、《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》與內(nèi)部控制
1、COSO內(nèi)部控制整合框架及其精髓
2、COSO風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架及其精髓
3、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的執(zhí)行與落地
4、《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》的難點(diǎn)與痛點(diǎn)
三．企業(yè)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理流程與優(yōu)化
   1、重新認(rèn)識(shí)內(nèi)部環(huán)境
   2、如何重構(gòu)法治經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)文化
  3、如何優(yōu)化風(fēng)控內(nèi)部流程
案例分析1 某集團(tuán)公司敗于風(fēng)險(xiǎn)失控的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
 
第二章 企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理與防控實(shí)務(wù)
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
 1、公司戰(zhàn)略的四性特征
     2、公司戰(zhàn)略的層次與部門協(xié)調(diào)
3、戰(zhàn)略管理過程與控制
   案例分析2 某集團(tuán)公司的使命與戰(zhàn)略目標(biāo)分析
 二、企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理與防控
1、如何收集與分析戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)因素
2、企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的分類
3、如何防范戰(zhàn)略選擇風(fēng)險(xiǎn)
4、如何防范戰(zhàn)略實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)
三、公司治理風(fēng)險(xiǎn)防控
    1、公司治理的三大核心問題
    2、公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和外部治理機(jī)制
    3、公司治理基礎(chǔ)與設(shè)施
    4、如何防范治理結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
    5、如何防范管理層風(fēng)險(xiǎn)
    6、如何防范下屬單位管控風(fēng)險(xiǎn)
案例分析3   雷士照明，戰(zhàn)略成功與治理困境
案例分析4   WT公司公司治理的得與失
 
第三章企業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理與防控實(shí)務(wù)
一、企業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)因素
 1、如何收集市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素
     2、企業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的分類
二、如何防范市場(chǎng)供需風(fēng)險(xiǎn)
     1、市場(chǎng)供求風(fēng)險(xiǎn)
     2、產(chǎn)品市場(chǎng)需求風(fēng)險(xiǎn)
三、如何防范市場(chǎng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)
     1、產(chǎn)品/服務(wù)定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)
     2、價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
四、金融市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防控
     1、匯率風(fēng)險(xiǎn)
     2、利率風(fēng)險(xiǎn)
     3、融資并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防控
案例分析5   市場(chǎng)供需失衡，公司面臨重大危機(jī)
案例分析6   某集團(tuán)公司融資并購(gòu)合同糾紛案
 
第四章 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與防控實(shí)務(wù)
一、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是內(nèi)部控制的直接目標(biāo)
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類
三、企業(yè)重點(diǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與防控
  1、如何防范財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)
  2、如何防范投資融資與并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
  3、如何防范應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)
  4、如何防范擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)
  5、如何防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
  6、如何防范會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)
案例分析7  安盛公司銷售與收款業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制
案例分析8 水魔方水上樂公司融資租賃糾紛案
案例分析9云南省機(jī)電設(shè)備總公司投標(biāo)與擔(dān)保合同糾紛案
 
第五章  企業(yè)營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管理與防控實(shí)務(wù)
  一、企業(yè)營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)的種類
  二、采購(gòu)管理風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)務(wù)
1、采購(gòu)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)
2、采購(gòu)渠道風(fēng)險(xiǎn)
3、采購(gòu)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)
4、采購(gòu)驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)
三、銷售管理風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)務(wù)
  1、市場(chǎng)開發(fā)與營(yíng)銷策略風(fēng)險(xiǎn)
  2、銷售渠道風(fēng)險(xiǎn)
  3、客戶信用風(fēng)險(xiǎn)
  4、銷售執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)
  四、如何防范業(yè)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)
1、業(yè)務(wù)外包及其風(fēng)險(xiǎn)種類
2、承包方選擇風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)
3、業(yè)務(wù)外包實(shí)施與監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)
  五、 健康安全與環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)防控
      1、如何防范人員健康與職業(yè)病防治風(fēng)險(xiǎn)
2、如何防范安全生產(chǎn)及其法律風(fēng)險(xiǎn)
3、如何防范環(huán)保及其法律風(fēng)險(xiǎn)
 六、人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)防控
    1、如何防范人員招聘風(fēng)險(xiǎn)
    2、如何防范制度建設(shè)與人員管理風(fēng)險(xiǎn)
    3、如何防范績(jī)效考核與獎(jiǎng)勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)
    4、如何防范勞動(dòng)合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)
案例分析10 上海市對(duì)外服務(wù)公司采購(gòu)舞弊糾紛案
案例分析11  王某安全生產(chǎn)工傷事故案
案例分析12  浙江某市港務(wù)公司勞動(dòng)合同糾紛案
 
第六章  企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理與防控實(shí)務(wù)
一、中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中涉及的法律風(fēng)險(xiǎn)概述
二、經(jīng)濟(jì)合同法律風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)務(wù)
   1、經(jīng)濟(jì)合同簽訂中的法律風(fēng)險(xiǎn)防控
   2、經(jīng)濟(jì)合同效力與風(fēng)險(xiǎn)防控
   3、經(jīng)濟(jì)合同履行中的法律風(fēng)險(xiǎn)防控
   4、合同違約中的法律風(fēng)險(xiǎn)防控
案例分析13  上海某化工貿(mào)易公司合同糾紛案
案例分析14   運(yùn)輸途中貨損由誰承擔(dān)責(zé)任案
案例分析15   如何合法計(jì)算與承擔(dān)違約賠償金
三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)務(wù)
 1、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的種類與特征
 2、如何防范版權(quán)（計(jì)算機(jī)軟件）風(fēng)險(xiǎn)
 3、商標(biāo)運(yùn)營(yíng)與侵權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)防控
 4、專利開發(fā)與營(yíng)運(yùn)法律風(fēng)險(xiǎn)防控
 5、商業(yè)秘密保護(hù)法律風(fēng)險(xiǎn)防控
案例分析16 上海某計(jì)算機(jī)軟件侵權(quán)案
案例分析 17  加多寶商標(biāo)糾紛案
案例分析18 鎖具專利侵權(quán)糾紛案
案例分析19  海爾公司商業(yè)秘密侵權(quán)案
 
說明：
1、本課綱為《企業(yè)內(nèi)部控制與全面管理操作實(shí)務(wù)》綜合性課綱，不同性質(zhì)的企業(yè)（如生產(chǎn)制造業(yè)、建筑業(yè)、服務(wù)業(yè)）的全面風(fēng)險(xiǎn)防控課綱可根據(jù)行業(yè)性質(zhì)選擇其側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行修訂。
2、本課程課時(shí)：2-3天
 3、課綱的具體內(nèi)容，可根據(jù)客戶的要求進(jìn)行增刪。
4、教學(xué)案例不斷更新，實(shí)際授課以當(dāng)天授課案例為準(zhǔn)
5、制作；曾少林老師

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師
法律法規(guī)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)及TTT培訓(xùn)專家
深圳大學(xué)、廣東省工程技術(shù)學(xué)院客座教授；深圳智星來管理顧問有限公司首席培訓(xùn)師；中國(guó)大型企業(yè)鄭州機(jī)械電子工業(yè)總公司企管辦副主任；精通TTT系列課程培訓(xùn)、經(jīng)濟(jì)法律及相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)防范等，有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)服務(wù)500強(qiáng)企業(yè)。

【榮譽(yù)稱號(hào)】
國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
中國(guó)500強(qiáng)講師
深圳大學(xué)、廣東省工程技術(shù)學(xué)院客座教授
深圳智星來管理顧問有限公司首席培訓(xùn)師
科技創(chuàng)新型人才、律師、作家

【教育和工作經(jīng)歷】
1991——1995年，鄭州機(jī)械電子工業(yè)總公司企管辦副主任，主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研與開發(fā)、合同簽訂與管理，客戶服務(wù)、ISO900體系建設(shè)、物料管理等工作
1995——2000年，鄭州滎陽律師事務(wù)所律師
2000——2006年，湖南婁底揚(yáng)帆教育集團(tuán)高級(jí)教師、班主任，教務(wù)主任，副校長(zhǎng)等職務(wù)，法律顧問
2006——2012年，廣東省中山市職業(yè)技術(shù)學(xué)校（院）高級(jí)講師，先后擔(dān)任班主任，教務(wù)主任。同時(shí)擔(dān)任廣東省世紀(jì)專利事務(wù)所，《光時(shí)代》雜志社、上海千駿工具有限公司等多家公司法律顧問及培訓(xùn)咨詢顧問。
2012——至今，專職企業(yè)培訓(xùn)師
并有十多項(xiàng)國(guó)家發(fā)明專利和實(shí)用新型專利

【擅長(zhǎng)研究】
精通經(jīng)濟(jì)法律及相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)防范
通曉知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)務(wù)
豐富的培訓(xùn)師培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及公司法律顧問實(shí)務(wù)
精通“以學(xué)員為中心”教學(xué)法
精通TTT系列課程培訓(xùn)、培訓(xùn)課程與教材開發(fā)

授課風(fēng)格：
案例豐富|分組討論|實(shí)戰(zhàn)演練|寓教于樂|開創(chuàng)“以學(xué)員為中心”四步教學(xué)法